బ్రెజిలియన్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ స్టార్టప్స్ (ABStartups) ప్రకారం, 2021లో 13,000 కంటే ఎక్కువ వ్యాపారాలు నమోదు చేసుకోవడంతో, లాటిన్ అమెరికాలో బ్రెజిల్ ప్రముఖ స్టార్టప్ పర్యావరణ వ్యవస్థలలో ఒకటిగా అవతరించింది. ఫిన్టెక్లు, హెల్త్టెక్లు మరియు రిటైల్టెక్లు దేశంలో గణనీయమైన ప్రజాదరణ పొందాయి. 2020 మరియు 2021లో, బిలియన్ల డాలర్లు పెట్టుబడి పెట్టడంతో, వెంచర్ క్యాపిటల్ను స్వీకరించడంలో అవి దేశ నాయకత్వాన్ని ముందుకు నడిపించాయి.
పెట్టుబడులు పుంజుకోవడంతో, బ్రెజిల్లో విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు (M&A) మార్కెట్ యాక్టివ్ కావడానికి ఎక్కువ సమయం పట్టలేదు, స్టార్టప్లతో కూడిన ఒప్పందాల సంఖ్య పెరుగుతోంది. PwC బ్రెజిల్ ప్రకారం, ఈ రంగం ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, ముఖ్యంగా సాంకేతిక రంగంలో లావాదేవీల సంఖ్యను గణనీయంగా పెంచింది. 2020లో స్టోన్కో లింక్స్ను సుమారు R$ 6 బిలియన్లకు కొనుగోలు చేయడం వంటి పెద్ద M&A ఒప్పందాలు బ్రెజిల్లోని వ్యవస్థాపకుల నిష్క్రమణ సామర్థ్యాన్ని వివరిస్తాయి. దేశంలో విదేశీ వాటాదారుల ఉనికి ఈ పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క అంతర్జాతీయీకరణకు దగ్గరగా తీసుకువస్తుంది కాబట్టి, పెట్టుబడి ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఆర్థిక నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క ఆవశ్యకతను అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.
M&A, కంట్రోలర్షిప్ మరియు టాక్స్ మేనేజ్మెంట్, ప్లానింగ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ అనాలిసిస్లో నిపుణురాలు నటాలియా బరనోవ్ ప్రకారం ఆర్థిక సలహా పనిచేస్తుంది . “చాలా కొత్త వ్యాపారాలు తరచుగా సాధారణ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాయి, అమ్మకాల కార్యకలాపాలను సమతుల్యం చేయడం, కొత్త పెట్టుబడుల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు క్లయింట్లు మరియు ఉద్యోగుల ఇన్ఫ్లో మరియు అవుట్ఫ్లోతో వ్యవహరించడం వంటివి. అయితే, దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్వచించడంలో వారికి సహాయపడటం, వాటిని సమర్థవంతంగా మరియు అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా వాస్తవికంగా సాధించడానికి స్పష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయడం కన్సల్టెంట్ పాత్ర, ”అని ఆమె వివరిస్తుంది.
కార్పొరేషన్లు మనుగడ సాగించడంలో సహాయపడటంతో పాటు, ఈ రకమైన సేవ యొక్క మరొక లక్ష్యం వాటిని స్థిరంగా అభివృద్ధి చెందడానికి ప్రోత్సహించడం. ఒక వ్యవస్థాపకుడు బ్రాండ్ స్థానాన్ని పటిష్టం చేసుకోవడానికి మరియు మరింత ముఖ్యమైన మూలధనాన్ని ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, మొదటి అడుగు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వనరుల నిర్వహణ మరియు నిధుల సేకరణ తయారీకి అనువైన భాగస్వామిని కనుగొనడం, వెంచర్ యొక్క ఆర్థిక ఆరోగ్యాన్ని ఏదీ ప్రభావితం చేయకుండా చూసుకోవడం.
అవసరమైన మద్దతు లేకుండా, సి-స్థాయి కార్యనిర్వాహకులు స్టార్టప్ యొక్క అంచనాలు మరియు పరిమితుల విలువ మరియు నియంత్రణను సులభంగా మర్చిపోతారు. మరోవైపు, ఆర్థిక నిర్వహణతో, కన్సల్టెంట్లు పెట్టుబడిదారులతో న్యాయమైన చర్చల ప్రాతిపదికను ఏర్పాటు చేయడానికి పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు, అలాగే ప్రతి వ్యాపారానికి చట్టపరమైన అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవచ్చు. చివరగా, ఉత్తమ పద్ధతులపై మార్గనిర్దేశం చేయబడి, నాయకులు జరిమానాలను నివారించవచ్చు మరియు రెండు పార్టీల అంచనాలను తీర్చడానికి అవసరమైన సాధనాలతో పారదర్శక పెట్టుబడి కార్యకలాపాలను నిర్ధారించవచ్చు.
20 సంవత్సరాలకు పైగా మార్కెట్ అనుభవంతో, నటాలియా మాజీ CEO నాయకత్వంలో నిర్వహణలో తప్పుడు నిర్వహణ కారణంగా R$ 1 మిలియన్ కంటే ఎక్కువ నష్టాలను చవిచూసిన కంపెనీల సముపార్జనలలో పాల్గొంది. అందువల్ల, అనేక స్టార్టప్లు, వృద్ధిపై మాత్రమే దృష్టి సారించి, ఈ నియంత్రణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను విస్మరిస్తాయని మరియు చర్చల తర్వాత మాత్రమే కీలకమైన అంశాలను కనుగొంటాయని, ఆదాయ ప్రకటన, బ్యాలెన్స్ షీట్ మరియు నగదు ప్రవాహ ప్రకటన వంటి సంప్రదింపులు మరియు ప్రత్యేక నివేదికల యొక్క విస్తృత దృక్పథంతో సాధించగల ఫలితాలను రాజీ చేస్తాయని ఆమె గమనించింది.
"స్టార్టప్లు తరచుగా పరిమిత వనరులతో పనిచేస్తాయి. అందువల్ల, సమర్థవంతమైన ఆర్థిక నిర్వహణ ప్రతి రియల్ పెట్టుబడిని మూలధనాన్ని పెంచే విధంగా పెట్టుబడి పెట్టబడుతుందని నిర్ధారిస్తుంది, కంపెనీకి నిజంగా విలువను జోడించే ఖర్చులకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. మరొక విధి ఏమిటంటే, సి-లెవల్ ఎగ్జిక్యూటివ్లను డ్యూ డిలిజెన్స్ ప్రక్రియల కోసం సిద్ధం చేయడం, బ్రాండ్ వాల్యుయేషన్ అసెస్మెంట్లు మరియు ఆకర్షణీయమైన పిచ్ డెక్ల తయారీతో వాటాదారులకు పారదర్శకంగా మరియు ఆకర్షణీయమైన రీతిలో ఆర్థికాలను ప్రదర్శించడంలో వారికి సహాయపడటం. ఈ వివరాలు లాభదాయకమైన రాబడిని మాత్రమే కాకుండా, అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా వనరులు, క్లయింట్లు మరియు పెట్టుబడిదారుల పట్ల బాధ్యతను కోరుకునే స్టార్టప్ వృద్ధికి హామీ ఇస్తాయి" అని బరనోవ్ .
పెట్టుబడులు పెంచాలనుకునే స్టార్టప్లకు ఆర్థిక సలహా అనేది ఒక కీలకమైన విభిన్నత.
