Миленијалци, рођени између 1981. и 1996. године, сада имају између 28 и 43 године. Генерација З, рођена између 1997. и 2012. године, је у старосној групи од 12 до 27 година. Ове генерације траже више од самог посла; траже искуство које додаје вредност и лично и професионално.
Истраживање , „Millennial & Gen Z Survey 2023“ (Суђење миленијалаца и генерације Z 2023), показује да је за 62% миленијалаца и 49% генерације Z посао фундаменталан за њихов идентитет, равнотежа између посла и приватног живота је нешто чему теже, то је главна карактеристика коју диве код својих вршњака и једна од кључних тачака при избору новог посла.
„Адаптација ове две генерације тржишту рада представља јединствене изазове за компаније, захтевајући значајно прилагођавање организационих пракси и култура. Да би се привукли и задржали ови таленти, неопходно је разумети њихова очекивања и ускладити ове захтеве са људским вештинама које се највише цене на савременом тржишту рада“, наводи Антонио Муниз, генерални директор компаније Advisor 10X и председник Editora Brasport.
6 ствари које привлаче миленијалце и генерацију З
Флексибилно радно време и рад на даљину.
Флексибилност је кључни аспект за миленијалце и генерацију З. Према истраживању компаније Deloitte, 75% миленијалаца и 70% генерације З сматра флексибилно радно време и могућност рада на даљину одлучујућим факторима при избору посла. „Пандемија COVID-19 је учврстила ова очекивања, истичући важност радног окружења које омогућава бољу равнотежу између посла и приватног живота“, наводи извршни директор.
Сврха и вредности усклађене.
Ове генерације дубоко цене сврху и вредности компанија у којима раде. Према Glassdoor-у, 77% миленијалаца и 80% генерације Z сматра мисију компаније кључним фактором у њиховој одлуци о пријави за посао. За Антонија, организације са јаком друштвеном одговорношћу и праксама одрживости су посебно привлачне овим групама.
Могућности професионалног развоја и раста
Према подацима Gallup-а, 87% миленијалаца сматра професионални развој изузетно важним. Континуирани развој је приоритет за миленијалце и генерацију З. Компаније које улажу у програме обуке и развоја вештина истичу се као пожељни послодавци.
Култура инклузије и разноликости
PwC је показао да 85% миленијалаца сматра политике разноликости и инклузије важним приликом процене послодавца. Генерација З, још свеснија ових проблема, активно тражи компаније које промовишу разноликост на свим нивоима. Инклузивна и разнолика радна окружења су веома цењена.
Погодности поред плате
Додатне погодности, као што су програми за добробит и свеобухватни здравствени планови, привлачне су овим генерацијама. Према извештају компаније MetLife, 74% миленијалаца сматра да су погодности које нису везане за плату одлучујући фактор за останак у компанији.
„Данашњи млади стручњаци не траже само праведну надокнаду, већ првенствено равнотежу између посла и приватног живота која промовише њихово опште благостање. Нуђење погодности као што су флексибилно радно време и структурирани програми за ментално здравље, разноликост, инклузију и могућности личног развоја кључно је за привлачење и задржавање талената из ове генерације“, истиче Ренато Херман, извршни директор и оснивач Bold Minds-а и специјалиста за развој лидерства.
Употреба напредне технологије
Дигитални домороци, миленијалци и генерација З очекују од компанија да користе напредну технологију. Према подацима компаније Dell Technologies, 80% ових младих људи верује да је технологија на радном месту неопходна за њихов успех. За Рената, имплементација дигиталних алата за сарадњу и стално праћење најновијих технолошких трендова су важни фактори који разликују ове генерације.
Људске вештине треба ценити.
Светски економски форум је посвећен разумевању вештина потребних за будућност тржишта рада. Према недавним извештајима, неке од кључних вештина које би стручњаци требало да поседују су:
- Решавање сложених проблема: идентификовање и решавање нетривијалних проблема у стално променљивом окружењу.
- Критичко размишљање: објективно и аналитичко процењивање информација, доношење информисаних одлука.
- Креативност: генерисање иновативних идеја и решења како би се прилагодили променама на тржишту.
- Управљање људима: вођење и развој тимова ради промоције сарадње и продуктивности.
- Координација са другима: ефикасан тимски рад, прилагођавање поступцима колега.
- Емоционална интелигенција : разумевање и управљање емоцијама ради изградње односа и решавања сложених ситуација.
- Доношење и анализа података : анализирање података и доношење одлука на основу те анализе.
- Оријентација на услуге: задовољавање потреба купаца ефикасним решењима.
- Преговарање : ефикасно преговарање ради постизања обострано корисних споразума.
- Когнитивна флексибилност : прилагођавање новим информацијама и приступима у складу са различитим контекстима.
За Антонија, прилагођавање тржишта рада како би се привукли миленијалци и генерација З захтева вишеслојан приступ који комбинује флексибилност, сврху, могућности за развој, инклузивно окружење, свеобухватне бенефиције и најсавременију технологију.
Према Ренату, „улагање у развој људских вештина као што су решавање сложених проблема, критичко размишљање и емоционална интелигенција је неопходно. Компаније које разумеју и испуњавају очекивања ових генерација могу изградити мотивисаније и ангажованије тимове, повећавајући свој дугорочни успех“, закључује он.
