2013 నుండి, గూగుల్ వెంచర్స్ CEO ఆ సమయంలో గూగుల్ OKR లను ఎలా ఉపయోగించారో వివరించిన YouTube మెజర్ వాట్ మేటర్స్ ' పుస్తకంతో, OKR లు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రజాదరణ పొందాయి. అప్పటి నుండి మనం చూసినది నిర్వహణ సాధనాల వర్ణమాల సూప్ మధ్య గందరగోళం. అన్నింటికంటే, KPIలు - కీలక పనితీరు సూచికలు - మరియు OKRలు - లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాల మధ్య తేడా ఏమిటి?
సరే, KPIలు గతాన్ని సూచించే కీలక కొలమానాలు; అవి రోజువారీ ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాల పురోగతి, పరిస్థితి మరియు ఆరోగ్యాన్ని చూపించే రియర్వ్యూ మిర్రర్ సూచికలు. ఈ చారిత్రక డేటా నుండి, తరువాత ఏమి చేయాలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సాధ్యమవుతుంది. సాధారణంగా, అవి ఆదాయం, కస్టమర్ సంతృప్తి, అమ్మకాల పరిమాణం, ఖర్చులు మొదలైన వాటికి సూచికలు మరియు వాటికి నిర్వచించబడిన కాలపరిమితి లేదు.
మరోవైపు, OKRలు ఒక ఫ్రేమ్వర్క్ ; అవి భవిష్యత్తును చూసే విధానం. వాటికి గడువు ఉంటుంది, సాధారణంగా త్రైమాసికం, మరియు SMART లక్ష్యాల యొక్క ఇతర లక్షణాలను ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేయబడింది. మరియు రియర్వ్యూ మిర్రర్ సూచికలను ఉపయోగించే బదులు, ఈ కీలక ఫలితాలలో ట్రెండ్ సూచికలను ఉపయోగించడం మరింత మంచిది. కాబట్టి, స్పష్టంగా రెండు సాధనాలు వేర్వేరు ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నాయి.
2017లో, అమెరికాలో అతిపెద్ద OKR అమలు మధ్యలో నేను ఉన్నప్పుడు, ఈ క్రింది సారూప్యత ప్రతి దాని పాత్రను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు సహాయపడింది: KPIలు కారు డాష్బోర్డ్లోని సూచికలు: ఇంధనం, చమురు, ఇతరాలు. OKRలు Waze లాంటివి. మీ గమ్యస్థానాన్ని చేరుకోవడానికి మీకు తగినంత గ్యాస్ ఉందో లేదో మీరు తెలుసుకోవాలి మరియు మీరు దారిలో తప్పిపోవచ్చు మరియు మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి మీ మార్గాన్ని తిరిగి లెక్కించవచ్చు. మరోవైపు
, ఉద్దేశ్యాలు భిన్నంగా ఉంటే, ప్రజలు వాటిని ఎందుకు గందరగోళానికి గురిచేస్తారు? విషయం ఏమిటంటే, నిర్వహణ ప్రక్రియలో, వివిధ సమయాల్లో, సాధనాల భావనల అనువర్తనం మిశ్రమంగా మారుతుంది. ఆపరేషన్ యొక్క స్వభావం, కంపెనీ ఏమి చేస్తుంది మరియు ప్రస్తుత ప్రక్రియల కారణంగా KPIలు ఉన్నాయి. రెండింటికీ కొలమానాలు ఉన్నాయి మరియు KPI KRగా ఉండటం, అలాగే KPIని మెరుగుపరచడం ఒక లక్ష్యం అని మనం చూస్తాము. అవి కొలమానాలు మరియు ప్రజలు మెట్రిక్ను మెరుగుపరచాలనుకుంటున్నారు.
చివరికి, ఒక భావన లేదా మరొక భావనను ఉపయోగించడానికి ఉత్తమ సమయాన్ని మనం గుర్తించనప్పుడు గందరగోళం తలెత్తుతుంది. ఈ కారణంగా, రెండు సాధనాలను తెలుసుకోవడం మరియు వాటిని ఒకేసారి వర్తింపజేయగలగడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే అవి ఒకదానికొకటి పూర్తి చేస్తాయి మరియు మీ మొత్తం నిర్వహణను మెరుగుపరుస్తాయి. ఇది కళ లాంటిది; బ్రష్, పెయింట్ను వర్తింపజేయడానికి వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి మరియు రెండూ తుది ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి మార్గాలు.
ఈ కోణంలో, మీ కంపెనీ యొక్క వాస్తవికత మరియు నిర్వహణ ఎలా నిర్వహించబడుతుందో నిశితంగా పరిశీలించడం అవసరం, ఎందుకంటే ఇప్పటికే ఉన్న సూచిక (ఒక KPI) నుండి, ఒక వ్యాపార లక్ష్యం (ఒక OKR) ఉద్భవించవచ్చు, కానీ అన్ని KPIలను మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం లేదు; వాస్తవానికి, చాలా సార్లు ఒకే సమయంలో అనేక మెరుగుపరచడానికి మనకు ఆర్థిక, పదార్థం మరియు మానవ వనరులు కూడా ఉండవు.
ఈ దృష్టాంతంలో, ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం నేర్చుకోవడం, ఏ సమయంలోనైనా మీ పందెం ఎక్కడ ఉంచాలో ఎంచుకోవడం అవసరం: ఈ పందాలు OKRలు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు ఇప్పటికే సంభవించిన సూచికలైన KPIలను విశ్లేషించాలి, ఇవి ఇంకా జరగని OKRలను నిర్వచించగలగాలి. అందువలన, ప్రతిదీ ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి అర్థవంతంగా ఉంటుంది, తద్వారా మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకుంటారు, మీ లక్ష్యాలను సాధిస్తారు మరియు చక్రం చివరిలో ఉత్తమ ఫలితాలను పొందుతారు.
మీరు ఒకేసారి బహుళ సమస్యలను పరిష్కరించలేరు; చివరికి మీ ఆదాయాన్ని పెంచుకోవడానికి మీరు ఏ సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నారో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. అప్పుడే మీరు మీ OKRలను నిర్వచించగలరు, సమస్యలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలరు మరియు మీరు వాటిని సరిగ్గా పరిష్కరించే దిశగా ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు, మీరు మరొకదాన్ని ఎంచుకోవచ్చు, మీ కోర్సును సర్దుబాటు చేసుకుని మీ లక్ష్యానికి దగ్గరగా ఉంటారు.
