నేను ఈ క్రింది వ్యాఖ్య చేయడం ఇదే మొదటిసారి కాదు: ఇటీవల, OKRలు - లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు - ఒక రకమైన 'ఫ్యాడ్'గా మారాయని నేను భావిస్తున్నాను. కంపెనీలు తమ వద్ద ఈ సాధనం ఉందని మరియు వారి ప్రక్రియల అంతటా ప్రతిరోజూ దానిని ఉపయోగిస్తున్నాయని చెప్పుకుంటాయి, కానీ వారు దానిని సరిగ్గా చేస్తున్నారా అని నేను అంతర్గతంగా ఆశ్చర్యపోతున్నాను.
ఈ కంపెనీలలో కొన్ని, కొంతకాలం సాధనాన్ని ఉపయోగించిన తర్వాత, చివరికి వ్యతిరేక విధానాన్ని అవలంబిస్తాయి: 'అవి పనిచేయవు' కాబట్టి OKRలను వదిలివేస్తాయి. చాలా మంది నా దగ్గరకు వచ్చి, కన్సల్టెంట్ X వాటిని అమలు చేసినందున అది తప్పు జరిగింది మరియు CEO లేదా యజమాని లేదా బృందం వాటిని ఇష్టపడటం లేదు కాబట్టి మీరు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థలో OKRల గురించి మాట్లాడలేరని వ్యాఖ్యానించారు.
నన్ను నమ్మండి, ఈ పరిస్థితి చాలా సార్లు జరిగింది. అవి నిజంగా పని చేయలేదా, లేదా మీరు, మీ ఉద్యోగులతో పాటు, వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలియదా, లేదా స్లయిడ్లతో అనుభవం ఉన్న మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు ఎవరినైనా తీసుకువచ్చారా? చివరగా, నిజాయితీగా చెప్పాలంటే, పేలవంగా అమలు చేయబడిన పద్ధతితో, OKRలను ఉపయోగించడం మరియు వాటి నుండి ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందడం ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం.
ఇటీవల, ఈ సాధనం మంచి పరిష్కారంగా అనిపిస్తుందని మేనేజర్లు చెప్పుకోవడం నేను చూశాను, కానీ కొంతకాలం తర్వాత, అది ఒక ఉచ్చుగా మారి, దృష్టిని మరియు దృష్టిని మళ్లించి, జట్టును సాధారణంగా ఉత్పాదకత లేనిదిగా చేస్తుంది. ఈ కేసులను విశ్లేషించడం వల్ల OKRలు ఎలా వర్తింపజేయబడుతున్నాయో నాకు ఆందోళన కలిగింది, ఎందుకంటే వారి అవసరాలకు ఎక్కువ స్పష్టత అందించడం, అనుసరించాల్సిన దిశ మరియు తీసుకోవలసిన చర్యలు, ఇది మెరుగైన ఫలితాలకు వీలు కల్పిస్తుంది.
నిజం ఏమిటంటే, మీ కంపెనీలో ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడానికి, OKRలు ఒక మాయా సూత్రం కాదని మరియు రాత్రికి రాత్రే సంస్థను మార్చవని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి. సాధనం పనిచేయడానికి సంస్థాగత సంస్కృతిలో మార్పు అవసరం, మరియు నిర్వహణ బృందంతో చాలా సమన్వయంతో ఉండాలి, లక్ష్యాలను నిర్వచించడానికి మరియు లక్ష్యాలను నిర్మించడానికి అందరి సహాయాన్ని లెక్కించాలి.
ఈ కోణంలో, OKRలను అమలు చేయకూడదని మూడు మార్గాలను జాబితా చేయాలని నేను నిర్ణయించుకున్నాను, రెండూ సాధనాన్ని తప్పుగా అమలు చేస్తున్న నిర్వాహకులను హెచ్చరించడానికి మరియు దానిని ఉపయోగించడం ప్రారంభించాలనుకునే వారికి సహాయం చేయడానికి:
మూడవ విధానం: 'మెజర్ వాట్ మేటర్స్' లాంటి పుస్తకాన్ని చదివిన తర్వాత అది సరళమైనది మరియు అమలు చేయడం సులభం అని నమ్మడం.
మొదటి విధానం: కన్సల్టెంట్ అయినా లేదా ప్రాజెక్ట్ లీడర్ అయినా మూడవ పక్షాలకు బాధ్యతను అప్పగించడం, లేకపోతే, మార్పు జరగదు మరియు ఇలాంటి ప్రాజెక్ట్ బాధ్యత నాయకత్వంపై ఉంటుంది.
రెండవ విధానం: ప్రతిదానినీ తొందరగా పరిష్కరించడం. నన్ను నమ్మండి, ఇది పనిచేయదు, ఎందుకంటే సాంస్కృతిక మార్పు రాత్రికి రాత్రే జరగదు.
