ఒక కంపెనీ కార్పొరేట్ పాలనను నిర్వహించడానికి డైరెక్టర్ల బోర్డు ఉనికి చాలా అవసరం. ఇది వ్యూహాత్మక మార్గదర్శకాలను నిర్వచిస్తుంది, కార్యనిర్వాహక బోర్డు పనితీరును పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు నిర్ణయాలు వాటాదారుల ప్రయోజనాలకు మరియు వ్యాపారం యొక్క స్థిరత్వానికి అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.
బ్రెజిలియన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ (IBGC) ప్రకారం , బోర్డు అనేది "ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశకు సంబంధించి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు బాధ్యత వహించే కాలేజియేట్ సంస్థ. డైరెక్టర్ల బోర్డును పర్యవేక్షించడంతో పాటు, ఇది సంస్థ యొక్క సూత్రాలు, విలువలు, కార్పొరేట్ ప్రయోజనం మరియు పాలన వ్యవస్థ యొక్క సంరక్షకుడిగా పనిచేస్తుంది మరియు దాని ప్రధాన భాగం." కానీ ఒక సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డు ఎలా నిర్వహించబడుతుంది? దీనినే నేను ఈ వ్యాసంలో వివరిస్తాను.
ముందుగా, సంస్థ యొక్క నిర్మాణం ప్రతి సంస్థ యొక్క పరిమాణం, రంగం మరియు కార్పొరేట్ నిర్మాణంపై ఆధారపడి ఉంటుందని అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. అయితే, దాదాపు అన్ని కేసులకు వర్తించే ఉత్తమ పద్ధతులు మరియు ప్రాథమిక సూత్రాలు ఉన్నాయి, నిర్వహణలో పారదర్శకత, సమగ్రత మరియు ప్రమాద తగ్గింపుకు దోహదం చేస్తాయి.
సభ్యుల సంఖ్య విషయానికొస్తే, బోర్డులు సాధారణంగా కనీసం ముగ్గురు మరియు గరిష్టంగా పదకొండు మంది డైరెక్టర్లను కలిగి ఉంటాయి. పెద్ద కంపెనీలలో, వాటికి బహుళ సభ్యులు ఉండటం సర్వసాధారణం. పెరుగుతున్న కుటుంబ వ్యాపారాలు, స్కేల్-అప్ దశలో స్టార్టప్‌లు మరియు పెట్టుబడి నిధులతో ఉన్న కంపెనీలు వంటి మధ్య తరహా సంస్థలలో, అవి సన్నగా ఉంటాయి, సాధారణంగా ఏడుగురు సభ్యుల వరకు ఉంటాయి.
సాధారణ పదవీకాలం ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వరకు ఉంటుంది, తిరిగి ఎన్నికయ్యే అవకాశం ఉంటుంది. పునరుద్ధరణ లేదా భర్తీ కోసం స్పష్టమైన నియమాలను కంపెనీ యొక్క ఉప చట్టాలు లేదా అంతర్గత నిబంధనలలో ఏర్పాటు చేయాలి, వీటిలో డైరెక్టర్ల కాలానుగుణ పనితీరు మూల్యాంకనాలు, వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రణాళిక, సాధారణ సమావేశంలో ఎన్నికలకు వాటాదారుల ఆమోదం మరియు పాక్షిక భ్రమణ హామీ, ఇది అంతరాయాలను నివారిస్తుంది మరియు సంస్థాగత జ్ఞానాన్ని కాపాడుతుంది.
బోర్డు వైవిధ్యం ఉండాలంటే, సభ్యులు విభిన్న నైపుణ్యాలు, అనుభవాలు మరియు ప్రొఫైల్‌లను కలిగి ఉండటం ముఖ్యం. ఇంకా, నిర్వహణతో ప్రత్యక్ష సంబంధాలు లేని స్వతంత్ర డైరెక్టర్ల ఉనికి తరచుగా చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఎందుకంటే వారు మరింత నిష్పాక్షిక దృక్పథాన్ని తీసుకువస్తారు, ఆసక్తి సంఘర్షణలు లేకుండా, వ్యూహాత్మక చర్చను సుసంపన్నం చేస్తారు మరియు మరింత సమతుల్య నిర్ణయం తీసుకోవడానికి దోహదం చేస్తారు.
బోర్డు సమావేశాలకు నాయకత్వం వహించడానికి మరియు వాటి ప్రభావాన్ని నిర్ధారించడానికి బాధ్యత వహించే ఒక చైర్మన్ ఉండాలి. ప్రయోజనాల సంఘర్షణలను నివారించడానికి, చైర్మన్ CEO ( చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ ) లాగా ఉండకూడదు. సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో, కంపెనీ పరిమాణాన్ని బట్టి, ఆడిట్ కమిటీ, ESG ( ఎన్విరాన్‌మెంటల్, సోషల్ మరియు గవర్నెన్స్ ) కమిటీ, ఫైనాన్స్ కమిటీ, స్ట్రాటజీ కమిటీ మరియు సిబ్బంది లేదా పరిహార కమిటీ వంటి సహాయక కమిటీలు ఉండవచ్చు.
బోర్డు సమావేశాలు క్రమం తప్పకుండా, నెలవారీ, ద్వైమాసిక లేదా త్రైమాసికానికి ఒకసారి జరగాలి. ఆదర్శవంతంగా, వారికి నిర్వచించబడిన ఎజెండా, సిద్ధం చేసిన సామగ్రి, రికార్డ్ చేసిన నిమిషాలు ఉండాలి మరియు చక్కగా నిర్వహించబడాలి. వారి ప్రధాన విధులు సాధారణ వ్యాపార వ్యూహాలు మరియు మార్గదర్శకాలను నిర్వచించడం; దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలు, బడ్జెట్‌లు మరియు సంబంధిత పెట్టుబడులను ఆమోదించడం; కార్యనిర్వాహక బోర్డును పర్యవేక్షించడం, ముఖ్యంగా CEO పనితీరును పర్యవేక్షించడం; కార్పొరేట్ పాలన మరియు రిస్క్ నిర్వహణను నిర్ధారించడం; మరియు వాటాదారుల ప్రయోజనాలను సూచించడం.
సంక్షిప్తంగా, ఏదైనా కంపెనీ యొక్క సుపరిపాలనకు డైరెక్టర్ల బోర్డు యొక్క సంస్థ ఒక ప్రాథమిక స్తంభం. బాగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణాలు, అర్హత కలిగిన డైరెక్టర్లు మరియు పారదర్శక పద్ధతులు నేరుగా మరింత వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు, ఎక్కువ మార్కెట్ విశ్వసనీయత మరియు దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వానికి దోహదం చేస్తాయి. బోర్డు కూర్పు మరియు పనితీరులో ఉత్తమ పద్ధతులను అవలంబించడం ద్వారా, సంస్థ సవాళ్లను ఎదుర్కొనే, బాధ్యతాయుతంగా ఆవిష్కరణలు చేసే మరియు దాని వాటాదారులకు .
