మేము అధికారికంగా 2024 చివరి త్రైమాసికంలో ఉన్నాము, మరియు మీరు ఒక కంపెనీలో నాయకత్వ పాత్రను పోషిస్తుంటే, మీరు ఈ చక్రాన్ని బాగా ముగించే మార్గాల గురించి ఇప్పటికే ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు, నాణ్యమైన పనితీరును అందించడం ద్వారా మీరు తదుపరి సంవత్సరాన్ని సానుకూల ఫలితాలతో ప్రారంభించవచ్చు. కానీ దానిని పని చేయడానికి అనుసరించాల్సిన నిర్దిష్ట మార్గం ఉందా?
సమాధానం: లేదు! ప్రతి కంపెనీ ప్రత్యేకమైనది, మరియు అది ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది పోటీదారులకు సమానమైన సేవలు లేదా ఉత్పత్తులను అందించినప్పటికీ, మీరు ఒకేలా ఉండలేరు మరియు అందరికీ ఒక ప్రమాణాన్ని అనుసరించడానికి ప్రయత్నించలేరు. అన్నింటికంటే, ఒకరికి పనిచేసినది మరొకరికి పని చేయకపోవచ్చు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. ఇంకా, తప్పులు మరియు విజయాలను గుర్తించగలిగేలా ఏడాది పొడవునా సంస్థ చరిత్రను తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
మీరు చేస్తున్నది కొంతకాలంగా బాగా పనిచేస్తుంటే మరియు ప్రణాళికలో స్థాపించబడిన లక్ష్యాల ప్రకారం సంతృప్తికరమైన ఫలితాలను అందిస్తుంటే, కంపెనీ బహుశా కావలసిన దిశలో కదులుతోంది. నేను మీకు చెప్పనివ్వండి, ఇది చాలా అరుదు! మీకు నిజంగా సంచలనాత్మక బృందం ఉంది లేదా మీ లక్ష్యాలు తగినంత ప్రతిష్టాత్మకంగా లేవు. "బాగా చేయడం" అనేది మెరుగుదలలు మరియు సర్దుబాట్లను నిరోధించదు, కానీ చివరి త్రైమాసికంలో స్థిరంగా పనిచేయడం కొనసాగించడానికి ఇది "సులభమైన" దృశ్యం.
చర్యలు పని చేయడం లేదని మరియు ఫలితాలు అంచనాల కంటే తక్కువగా ఉన్నాయని లేదా ప్రణాళిక వేసిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటున్నాయని మీరు గ్రహించినప్పుడు అత్యంత కష్టతరమైన భాగం. ఇది చాలా సాధారణం, వివిధ కారణాల వల్ల. ఈ పరిస్థితి వ్యూహాలను సమీక్షించాల్సిన మరియు సరిగ్గా పని చేయని వాటిని అర్థం చేసుకోవలసిన అవసరాన్ని సూచిస్తుంది, తద్వారా కోర్సు దిద్దుబాట్లు చేయవచ్చు మరియు మీ కంపెనీ సంవత్సరంలో ఈ చివరి మూడు నెలల్లో కోలుకుని బాగా పని చేస్తుంది.
ఈ ప్రక్రియను మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి, మీరు OKRలను స్వీకరించవచ్చు - లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు - ఇది మీ నిర్వహణ నిజంగా ఆశించిన ఫలితానికి దగ్గరగా తీసుకువస్తుందా అనే దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి బాగా సహాయపడుతుంది. దీన్ని సాధించడానికి, ఒక లక్ష్యాన్ని ఎంచుకుని, మీరు సాధించాలనుకుంటున్న ఫలితాలను నిర్వచించండి, అది పెద్ద ఫలితానికి ఎక్కువగా దోహదపడుతుంది. బహుశా మీరు ఒకటి కంటే ఎక్కువ సాధించలేరు; ఇతరులను పక్కన పెట్టండి, లేకుంటే మీరు దీన్ని కూడా సాధించలేరు.
అయితే, మేనేజర్ ఈ సర్దుబాటు వ్యవధిని ఒంటరిగా దాటవలసిన అవసరం లేదు మరియు గడపకూడదు. OKR ల యొక్క ఒక ప్రాథమిక ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు ఈ నిర్మాణాలలో భాగంగా నాయకుడితో పాటు చురుకుగా పాల్గొంటారు. ప్రతి వ్యక్తి తమ పాత్రను గౌరవిస్తారు, కానీ వారి పని మొత్తాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో తెలుసుకుంటారు. ఈ విధంగా, బృందం ఏమి చేయాలో తెలుసుకుని సమర్థవంతంగా సహకరించగలదు.
నేను నొక్కి చెప్పాలనుకుంటున్న విషయం ఏమిటంటే, బహుశా సంవత్సరం మొత్తం ఫలితం గతంలో ఊహించిన విధంగా సాధించబడకపోవచ్చు, కానీ కనీసం ఈ చివరి స్ప్రింట్లో , మీరు మరియు మీ బృందం సహకరించడం మరియు బాగా దృష్టి పెట్టడం నేర్చుకున్నారు, ఫలితం వైపు పని చేయడానికి మార్గనిర్దేశం చేయబడ్డారు, దీనిని నేను ఆదర్శ నమూనాగా భావిస్తాను. నన్ను నమ్మండి, ఇది భిన్నమైన 2025ని నిర్మించడానికి ప్రారంభం మాత్రమే.
సంవత్సరం చివరి త్రైమాసికంలో మీ కంపెనీ మంచి పనితీరు కనబరిచేలా చేయండి.
