"కనిపెట్టగలిగే ప్రతిదీ ఇప్పటికే కనిపెట్టబడింది" - ఈ పదబంధాన్ని 1889 లో యునైటెడ్ స్టేట్స్ పేటెంట్ ఆఫీస్ డైరెక్టర్ చార్లెస్ డ్యూయెల్ పలికారు. ముఖ్యంగా మనం 100 సంవత్సరాల క్రితం గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు ఈ స్తబ్దత అనుభూతిని అర్థం చేసుకోవడం కష్టం. కానీ అదే నిజం: భవిష్యత్తు వైపు చూడటం మరియు కొత్త ఆవిష్కరణలను ఊహించడం కష్టం. ఇప్పుడు మనం ఎగిరే కార్ల యుగానికి కూడా చేరుకున్నాము, ప్రశ్న మరింత బలంగా మారుతుంది: మనం ఇప్పటికే ఉన్నదానికంటే ఎలా ముందుకు సాగగలం?
గత సెప్టెంబర్లో, బ్రెజిల్ ప్రపంచ ఆవిష్కరణ ర్యాంకింగ్లో 5 స్థానాలు ఎగబాకి 49వ స్థానానికి చేరుకుంది - లాటిన్ అమెరికాలో మొదటి స్థానంలో నిలిచింది. గణాంకాలు ఈ ప్రాంతంలో దేశం యొక్క వృద్ధిని చూపుతున్నాయి, ఇది చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంది, ముఖ్యంగా కొత్త పెట్టుబడిదారుల దృష్టిని ఆకర్షించడానికి.
కానీ వినూత్న కంపెనీల పెరుగుదల వెనుక అంకితభావంతో కూడిన బృందం యొక్క సృజనాత్మకత ఉంది. అక్కడే పెద్ద సవాలు వస్తుంది. గత సంవత్సరం, నేషనల్ స్టడీ ఆన్ డిజిటల్ ఎవల్యూషన్ అండ్ బిజినెస్ ఇన్నోవేషన్ కోసం సర్వే చేయబడిన 67% బ్రెజిలియన్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు, కంపెనీలు ఆవిష్కరణలు చేయకుండా నిరోధించే ప్రధాన అంశాలలో సంస్థాగత సంస్కృతి ఒకటి అని తాము నమ్ముతున్నామని పేర్కొన్నారు. కాబట్టి మీరు ఒక కంపెనీలో సృజనాత్మక నిర్వహణను ఎలా వర్తింపజేస్తారు? ఇదంతా ప్రతిభలో పెట్టుబడి పెట్టడంతో మొదలవుతుంది. ఉద్యోగ అవసరాలను తీర్చే వారి కోసం వెతకడం కంటే, మొత్తం చిత్రాన్ని, నిర్మించబడుతున్న బృందాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా అవసరం.
దీన్ని చేయడానికి ఉత్తమ మార్గాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, ఒక దృశ్యాన్ని ఊహించుకుందాం. ఒక వైపు, మనకు టీం X ఉంది: ఇక్కడ అందరు ఉద్యోగులు ఒకే ప్రాంతంలో నివసిస్తున్నారు, ఒకే జాతికి చెందినవారు, ఒకే ప్రదేశాలకు తరచుగా వెళతారు, ఒకే అనుభవాలను కలిగి ఉంటారు మరియు ఒకే సామాజిక సందర్భంలో పొందుపరచబడతారు. మరోవైపు, మనకు టీం Y ఉంది: ఇక్కడ ప్రతి వ్యక్తి వేర్వేరు ప్రదేశాల నుండి వస్తాడు, విభిన్న పరిస్థితులను అనుభవిస్తాడు, విభిన్న కంటెంట్ను వినియోగిస్తాడు మరియు విభిన్న జాతులు మరియు తరగతులకు చెందినవాడు. మార్కెట్ కోసం కొత్త ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలతో ముందుకు వచ్చే అవకాశం ఏ జట్టుకు ఉంది?
కొన్ని కంపెనీలకు ఇప్పటికే ఈ సమాధానం ఉంది - ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో, స్టార్టప్ బ్లెండ్ ఎడ్యు వెల్లడించింది, గత సంవత్సరం సర్వే చేయబడిన 72% కంపెనీలు ఇప్పటికే వైవిధ్యం మరియు చేరిక నిర్వహణకు అంకితమైన ప్రాంతాన్ని కలిగి ఉన్నాయని. ఈ సంఖ్య నేటి సమాజానికి ఈ అంశం ఎంత సందర్భోచితంగా ఉందో చూపిస్తుంది. ఎందుకంటే విభిన్న నేపథ్యాల నుండి వచ్చిన వ్యక్తులు విభిన్న వాతావరణాన్ని నిర్మిస్తారు, కంపెనీ సృజనాత్మకతకు ప్రాథమికమైన మరిన్ని ఆలోచనలు మరియు దృక్కోణాలను తీసుకువస్తారు. మీరు ఒక ప్రకటన లేదా ఉత్పత్తిని ఇంతకు ముందు ఎవరూ అలాంటి దాని గురించి ఎలా ఆలోచించలేదని ఆశ్చర్యపోయేంత అద్భుతంగా చూసినప్పుడు మీకు తెలుసా? దానిని సృష్టించింది అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన బృందం అని నేను హామీ ఇస్తున్నాను.
కలల బృందాన్ని నిర్మించుకున్నారని అనుకుందాం : తరువాత ఏమి వస్తుంది? నియామకం ఒక అద్భుత పరిష్కారం కాదు; అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ఉద్యోగుల నిర్వహణ - సృజనాత్మకంగా ఉండటం పట్ల శ్రద్ధ వహించే నిర్వహణ బృందం దాని ఉద్యోగుల కోసం అది పెంపొందించే వాతావరణాన్ని కూడా పరిశీలించాలి. మరియు ఇక్కడే చాలా కంపెనీలు జారిపోతాయి. కన్సల్టింగ్ సంస్థ కార్న్ ఫెర్రీ ప్రకారం, చాలా నిర్వహణ బృందాలు చేసే తప్పు ఏమిటంటే మైనారిటీ సమూహాల నుండి వ్యక్తులను నియమించుకోవడం కానీ సమస్యను తీవ్రంగా పరిగణించకపోవడం. వైవిధ్యంపై దృష్టి సారించి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు నిలుపుకోవడం గురించి చింతించకుండా "కోటాలు" ఏర్పాటు చేయడం, స్వాగతించే వాతావరణాన్ని అందించకపోవడమే కాకుండా, కంపెనీ ఖ్యాతిని తగ్గిస్తుంది - మరియు విలువైన ప్రతిభను భయపెడుతుంది.
సృజనాత్మక మరియు వినూత్న నిర్వహణ ఒకదానికొకటి ముడిపడి ఉన్నాయి. నేషనల్ కాన్ఫెడరేషన్ ఆఫ్ ఇండస్ట్రీ (CNI) ప్రకారం, ఆవిష్కరణ సంస్కృతి 8 స్తంభాలతో కూడి ఉంటుంది: అవకాశాలు, ఆలోచన, అభివృద్ధి, అమలు, మూల్యాంకనం, సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు వనరులు. ఈ సంక్షిప్తాలు, క్లుప్తంగా, ప్రతిరోజూ వర్తింపజేయడం వలన, మీ కంపెనీ మార్కెట్తో ముందుకు సాగడానికి మరియు ఉద్భవిస్తున్న సవాళ్లను ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఇది మొదట లోపలికి చూడటం గురించి - ప్రక్రియలు, లక్ష్యాలు, ఉద్యోగులు, సంస్థ మరియు విలువలు సమలేఖనం చేయబడి బాగా పనిచేస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోవడం. అప్పుడే మార్కెట్ పెరుగుతున్న సవాళ్ల మధ్య నిర్మాణాలు వృద్ధి చెందుతాయి.
మనం ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) యుగంలో ఉన్నాము. నేడు, కొన్ని సెకన్లలో, మన అభ్యర్థనలన్నింటినీ (దాదాపుగా) నెరవేర్చమని సాంకేతికతను అడగవచ్చు. కొన్ని క్లిక్లతో, ఈ సాధనాలకు ప్రాప్యత ఉన్న ఎవరైనా అత్యంత వైవిధ్యమైన ఆలోచనలను సృష్టించవచ్చు. కానీ, ఇంత పురోగతి ఉన్నప్పటికీ, సాంకేతికత మానవ మనస్సుకు ప్రత్యామ్నాయంగా కాకుండా మిత్రుడిగా పనిచేస్తుందని గుర్తుంచుకోవడం చాలా అవసరం. విభిన్న ప్రతిభావంతులతో కూడిన బృందం యొక్క పనిని తక్కువ అంచనా వేయకూడదు. సృజనాత్మక వ్యక్తుల బృందాన్ని నిర్మించడం మరియు పని నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన వనరులలో పెట్టుబడి పెట్టడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకునే కంపెనీలు మార్కెట్లో నిలుస్తాయి.
ఈ సమస్యల గురించి శ్రద్ధ వహించే నిర్వహణ బృందం ధోరణులను అనుసరించాలి మరియు ఆవిష్కరణలకు కట్టుబడి ఉండే నాయకులను కలిగి ఉండాలి, అలాగే జట్టును నిమగ్నం చేయడం, సృజనాత్మకతను ప్రేరేపించడం మరియు వైవిధ్యాన్ని విలువైనదిగా పరిగణించడం మరియు నిపుణులను చేర్చుకోవడం వంటివి చేయాలి. సృజనాత్మకతకు అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సాధించడానికి ఆచరణలో పెట్టవలసిన అలవాట్లు ఇవి. మీ కంపెనీ పెట్టుబడి పెట్టకపోతే మరియు మార్కెట్ డిమాండ్ చేస్తున్న దానితో (ఆవిష్కరణ, సృజనాత్మకత మరియు వాస్తవికత వంటివి) ముందుకు సాగకపోతే, అది ఉనికిలో ఉండదు. అదే కఠోర సత్యం - "సమయానికి ఆగిపోయినందున" దివాలా తీసిన మార్కెట్లోని పెద్ద పేర్లను గుర్తుంచుకోండి.
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ఒక టెక్నాలజీ సొల్యూషన్స్ కంపెనీలో లాటిన్ అమెరికన్ బృందానికి నాయకత్వం వహించడం ద్వారా నేను నేర్చుకున్న అత్యంత విలువైన పాఠం ఏమిటంటే, మనం నిరంతరం మనల్ని మనం తిరిగి ఆవిష్కరించుకోవాలి. మన కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటకు అడుగు పెట్టడం ఒక ముఖ్యమైన సవాలు, కానీ మనం ఎల్లప్పుడూ చేయాల్సినది అదే - మరియు కొన్నిసార్లు ఈ మార్పులు ఎంత సహజంగా జరుగుతాయో మనం గ్రహించలేము. మనం ఉన్న వాతావరణానికి వ్యతిరేకంగా పోరాడటానికి బదులుగా, దానికి అనుగుణంగా మారవలసిన అవసరాన్ని మనం అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, మనం అభివృద్ధి చెందగలము.
