முகப்பு தள பக்கம் 462

பயனர் வளர்ச்சிக்கு ஒரு பயனுள்ள செயலி வளர்ச்சி உத்தியை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

ஸ்மார்ட்போன் செயலிகள் நமது அன்றாட வாழ்க்கைக்கு அவசியமானவை. அவை பல்வேறு நோக்கங்களுக்கு உதவுகின்றன, அவற்றில் மாதாந்திர மளிகைப் பொருட்களை வாங்க உதவுதல், வார இறுதி பீட்சாவை ஆர்டர் செய்தல், தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் திரைப்படங்களைப் பார்ப்பது, மருத்துவ சந்திப்புகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். செயலிகள் வழங்கும் நன்மைகள் மற்றும் வசதிகள் இல்லாமல் ஒரு யதார்த்தத்தை கற்பனை செய்வது கடினம்.

தற்போது, ​​உலகளவில் 5.7 மில்லியன் செயலிகள் இயங்குகின்றன; அவற்றில் 3.5 மில்லியன் செயலிகள் கூகிளின் தளமான பிளே ஸ்டோரில் இயங்குகின்றன, மேலும் 2.2 மில்லியன் செயலிகள் ஆப்பிளின் இயக்க முறைமையான iOS-க்காக உருவாக்கப்பட்டவை. பரந்த அளவிலான செயலிகளில், பயனர்கள் மற்றும் செயலி வருவாயை அதிகரிப்பதில் வெற்றி பெறுவதற்கான போட்டி கடுமையாக உள்ளது; இந்தச் சூழ்நிலையில்தான் செயலி வளர்ச்சி அவசியமாகிறது.

"பயன்பாட்டு வளர்ச்சியை ஒரு பன்முக உத்தியாக வரையறுக்கலாம், இதன் முக்கிய நோக்கம் ஒரு பயன்பாட்டின் செயலில் உள்ள பயனர்களை காலப்போக்கில் மற்றும் நிலையான முறையில் அதிகரிப்பதும், அதன் விளைவாக வருவாயை அதிகரிப்பதும் ஆகும்," என்று அப்ரீச்சின் விற்பனை மேலாளர் ரஃபேலா சாத் கருத்து தெரிவிக்கிறார்.

ஒரு திடமான பயன்பாட்டு வளர்ச்சி உத்தியை எவ்வாறு தயாரிப்பது?

ஏராளமான பயன்பாடுகளுடன், பயன்பாட்டு வளர்ச்சிப் பகுதி இன்னும் உத்தி ரீதியாக மாறிவிட்டது. உங்களை வேறுபடுத்திக் காட்டுவதும், பயனர் கவனத்தை தொடர்ந்து ஈர்ப்பதும் மிக முக்கியம். புதிய பயனர்களைப் பெறுவதும், உங்கள் ஏற்கனவே உள்ள தளத்தை ஈடுபடுத்துவதும் அவசியம், இதனால் அவர்கள் உங்கள் பயன்பாட்டிற்கு மீண்டும் வருவார்கள், உங்கள் வருவாயை அதிகப்படுத்துவார்கள்.

ஒரு செயலி வளர்ச்சி உத்தியை உங்கள் செயலிக்கான வளர்ச்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டமாக வரையறுக்கலாம். இது உங்கள் செயலியின் தெரிவுநிலை, பதிவிறக்கங்கள், ஈடுபாடு மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளை நிறுவும். இதை அடைய, இந்த இலக்கை அடைய பங்களிக்கும் மிகத் தெளிவான குறிக்கோள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்) உங்களுக்குத் தேவை.

"பல நிரப்பு பயன்பாட்டு வளர்ச்சி உத்திகள் உள்ளன, அவை இயற்கையானவை அல்லது பணம் செலுத்தப்பட்டவை. இந்த உத்திகளில், செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் அல்லது துணை நிறுவனங்களுடனான பிரச்சாரங்கள், புதிய பயனர் கையகப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் மறு ஈடுபாட்டிற்கான மறு இலக்கு பிரச்சாரங்களை நாம் குறிப்பிடலாம். ஒவ்வொரு வகையும் விற்பனை புனலின் வெவ்வேறு பகுதியை இலக்காகக் கொள்ள முடியும் என்பதால், இந்த உத்திகள் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன என்பது குறிப்பிடத்தக்கது," என்று அவர் கருத்து தெரிவிக்கிறார்.

பயன்பாட்டு வளர்ச்சியில் தரவு பகுப்பாய்வின் முக்கியத்துவம்

வணிக முடிவெடுப்பதற்கான தரவுகள் பெருகிய முறையில் அணுகக்கூடிய ஒரு சகாப்தத்தில் நாம் வாழ்கிறோம். இருப்பினும், ஒரு பயன்பாட்டு வளர்ச்சி உத்தியை செயல்படுத்தும்போது இந்தத் தகவலை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதில் கவனமாக இருப்பது முக்கியம். 

மோசடி விகிதம், சராசரி டிக்கெட், ROAS, LTV மற்றும் ஒரு படைப்பிற்கான செயல்திறன் போன்ற உள் தரவை பகுப்பாய்வு செய்வது பயன்பாட்டு வளர்ச்சி பிரச்சாரங்களின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது, அதே நேரத்தில் சந்தை மற்றும் போட்டியாளர் தரப்படுத்தல் தரவு (பதிவிறக்கங்கள், செயலில் உள்ள பயனர்கள், கட்டண பிரச்சாரங்கள், படைப்பாற்றல்கள், தக்கவைப்பு) சந்தை நிலைப்பாட்டைப் புரிந்துகொள்ளவும் யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்கவும் உதவுகிறது.

ஆக்கப்பூர்வமான விளம்பரங்கள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

விளம்பரங்கள் ஒரு செயலி வளர்ச்சி உத்தியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்; அவை பயனரின் பிராண்ட் மற்றும் தயாரிப்புக்கான நுழைவாயிலாகும். விளம்பரம் அவர்களுக்குக் காட்டப்படும்போதுதான், செயலியைப் பதிவிறக்கலாமா வேண்டாமா என்பதை பயனர் தீர்மானிக்கிறார்.

"ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் நன்கு வளர்ந்த பிராண்ட் வரிசையை உருவாக்குவது கவனத்தை ஈர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், பயன்பாட்டின் நன்மைகள் மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்களை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் தெரிவிக்கிறது. இது போட்டியாளர்களிடமிருந்து தயாரிப்பை வேறுபடுத்த உதவுகிறது, பயனர்கள் வழங்கப்படும் மதிப்பை விரைவாகப் புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்கிறது, மேலும் பிராண்டின் நிலைப்பாட்டிற்கு இணக்கத்தை வழங்குகிறது," என்று அவர் கூறுகிறார்.

செலவு-செயல்திறனையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட விளம்பரங்கள் மாற்று விகிதங்களை மேம்படுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக CAC குறைகிறது. பயனர்கள் விளம்பரத்தால் கட்டாயப்படுத்தப்படும்போது, ​​அவர்கள் பயன்பாட்டைப் பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்த அதிக வாய்ப்புள்ளது, இது உங்கள் முதலீட்டில் அதிக வருமானத்தை அளிக்கிறது.

பயன்பாட்டு வளர்ச்சி சூழ்நிலையில் அப்ரீச் மேம்பாடு

"ஆப்ரீச் செயலி வளர்ச்சி உத்திகளுக்கு பன்முக அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, செயலி வளர்ச்சி பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், அவை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ வளர்ச்சி உத்திகளுடன் இணைக்கப்படலாம். பிரச்சாரம் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே எங்கள் பணி தொடங்குகிறது. முதலில் வாடிக்கையாளரின் வணிகம், அவர்களின் சிரமங்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் இரு தரப்பினருக்கும் யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். மென்மையான மற்றும் தடையற்ற அனுபவத்தை வழங்க ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் சிறந்த பணிப்பாய்வையும் நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்," என்று அவர் கூறுகிறார்.

நிறுவனத்தின் தரவு மற்றும் BI குழு, விளம்பர பிரச்சாரங்களின் செயல்திறனை தினசரி அடிப்படையில் கண்காணித்து பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை உருவாக்குவதும் தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்குவதும் இதன் நோக்கமாகும், இது சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளில் மேம்படுத்தலுக்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. செயல்திறன் பகுப்பாய்வை ஆதரிக்கவும் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும், அறிக்கைகள் மற்றும் டேஷ்போர்டுகள் தேவைக்கேற்ப கிடைக்கச் செய்யப்படுகின்றன.

"கேபிஐக்கள் மற்றும் பிரச்சாரங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய சேனல்களுக்கு கூடுதலாக, செயல்திறன் பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, டேட்டா மற்றும் பிஐ குழு போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுகளை நடத்த சந்தை நுண்ணறிவு மற்றும் தரப்படுத்தல் தளங்களையும் பயன்படுத்துகிறது. இந்த பகுப்பாய்வுகள் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்திறன், பதிவிறக்கங்களின் எண்ணிக்கை, செயலில் உள்ள பயனர்கள், தக்கவைப்பு விகிதம் மற்றும் கட்டண கையகப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களில் முதலீடு போன்ற அம்சங்களை உள்ளடக்கியது," என்று அவர் முடிக்கிறார்.

வாடிக்கையாளர் சேவையில் AI? வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்த தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை ஒரு நிபுணர் விளக்குகிறார்.

வாடிக்கையாளர் சேவையின் பரிணாம வளர்ச்சியுடன், தொழில்துறை, தயாரிப்பு, விலை அல்லது தகவல் தொடர்பு வழி எதுவாக இருந்தாலும், இன்றைய நுகர்வோர் உடனடி பதிலையும் மேம்பட்ட அனுபவத்தையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். இருப்பினும், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) அடிப்படையிலான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தைப் பொறுத்தவரை இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியுள்ளது.

இந்த சூழலில், லத்தீன் அமெரிக்காவில் உள்ள ஃப்ரெஷ்வொர்க்ஸின் நிர்வாக இயக்குநரான வில்லியன் பிமென்டல், வாடிக்கையாளர் சேவையின் எதிர்காலம் எப்போதையும் விட பிரகாசமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார், ஆனால் அனுபவத்தை மேம்படுத்த AI ஐ எவ்வாறு, எப்போது, ​​எங்கு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து தொழில்துறை தலைவர்கள் முறையாக சிந்திக்க வேண்டும் என்று கோருகிறார்.

"அமேசான் போன்ற நிறுவனங்கள் வழங்குவதைப் போலவே, திறமையான மற்றும் நிலையான சேவையைக் கோரும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகள் அதிகரித்து வருகின்றன, குறிப்பிடத்தக்க தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் போது CX தரத்தைக் குறைத்துள்ளன. வாடிக்கையாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தங்கள் விரல் நுனியில் விரும்புகிறார்கள், குறைந்தபட்ச தொடர்பை எதிர்பார்க்கிறார்கள், எனவே நிறுவனங்கள் இந்த எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய புதிய கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்," என்று பிமென்டல் கூறுகிறார்.

இந்த அணுகுமுறை பெரும்பாலும் மோசமான வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது என்று ஃப்ரெஷ்வொர்க்ஸின் இயக்குனர் கூறுகிறார். "எடுத்துக்காட்டாக, AI ஐ கண்மூடித்தனமாகப் பயன்படுத்தும்போது, ​​அது ஆரம்ப அழைப்புகளைச் சிறப்பாகக் கையாளக்கூடும், ஆனால் மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்கத் தவறிவிடும். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகள் தவறாக வழிநடத்தப்படும்போது அல்லது AI தீர்வுகள் போதுமானதாக இல்லாதபோது விரக்தியடைவார்கள்."

வில்லியம் பிமென்டலைப் பொறுத்தவரை, AI-ஐ முறையாகப் பயன்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம், எளிமையான சிக்கல்களில் தொடங்கி படிப்படியாக மிகவும் சிக்கலானவற்றை நிவர்த்தி செய்வது. AI சிறந்த பகுப்பாய்வுகளைச் செய்து வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளை விரைவாகப் புரிந்துகொள்ள முடியும், ஆனால் அது தவறுகளைச் செய்யும்போது, ​​அது பலவற்றைச் செய்ய முடியும் என்று நிபுணர் விளக்குகிறார். "எனவே, AI தீர்வுகள் துல்லியமாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய மனித மேற்பார்வை அவசியம். இதன் பொருள் AI எளிமையான, அன்றாடப் பிரச்சினைகளைக் கையாள அனுமதிப்பதும், மனித முகவர்கள் மிகவும் சிக்கலானவற்றைக் கையாள்வதும் ஆகும்," என்று அவர் கருத்து தெரிவித்தார்.

வாடிக்கையாளர் சேவையில் பின்தங்கிய மற்றும் விரைவாக மேம்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு மாற்றாக, Freshworks நிர்வாகி முதலில் தங்கள் குறிப்பிட்ட சவால்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறார். "புதிய SaaS நிறுவனங்கள் கவனமாக மேலாண்மை தேவைப்படும் சிக்கலான சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள முடியும். ஜெனரேட்டிவ் AI விரைவாக ஒரு வலுவான அறிவு களஞ்சியத்தை உருவாக்கவும், பயனுள்ள AI வகைப்பாடு அமைப்பை நிறுவவும் உதவும். இதன் பொருள் சிக்கல்களை அவற்றின் சிக்கலான தன்மையின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்துவதும், எளிமையான சிக்கல்கள் விரைவாக தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதும், அதே நேரத்தில் மிகவும் சிக்கலானவை மனித தலையீட்டிற்காக கொடியிடப்படுவதும் ஆகும்." 

தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்றும் பிமென்டல் வலியுறுத்துகிறார்: "ஒரு B2C சூழலில், AI அமைப்புகள் பயனுள்ள ஆதரவை வழங்க இது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, முன் வரையறுக்கப்பட்ட நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றி எளிய சிக்கல்களை AI கையாள முடியும், ஆனால் அதிக பகுத்தறிவு தேவைப்படும் சிக்கல்களை AI எதிர்கொள்ளும்போது மனித முகவர்கள் தலையிட வேண்டும்," என்று அவர் முடித்தார்.

AI-இயக்கப்படும் கோபிலட்டை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் சோலைட்ஸ் மக்கள் மேலாண்மையில் புரட்சியை ஏற்படுத்துகிறது.

பிரேசிலில் உள்ள SME-களுக்கான மக்கள் மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தில் நிபுணரான Sólides, இன்று அதன் தளத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு புதுமையான செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) தீர்வான Copilot Sólides ஐ அறிமுகப்படுத்துவதாக அறிவித்தார். புதிய தயாரிப்பு 20 க்கும் மேற்பட்ட AI-மேம்படுத்தப்பட்ட அம்சங்களை வழங்குகிறது, ஆட்சேர்ப்பு முதல் திறமை தக்கவைப்பு வரை மக்கள் மேலாண்மையின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியது.

"சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான தொழில்நுட்ப அணுகலை ஜனநாயகப்படுத்துதல், மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் பணிகளை தானியக்கமாக்குதல் மற்றும் வணிகத்தில் உண்மையிலேயே தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மூலோபாய முன்முயற்சிகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கோபிலட் சோலைட்ஸ் ஒரு அடிப்படை படியாகும்" என்று சோலைட்ஸின் செயற்கை நுண்ணறிவு இயக்குநர் விளாட்மிர் பிராண்டோ சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார்.

சந்தையில் உள்ள மற்ற AI தீர்வுகளைப் போலல்லாமல், Sólides Copilot பயனர்களுக்குத் தெரியும் மற்றும் அணுகக்கூடியது, அதன் தினசரி ஏற்றுக்கொள்ளலை எளிதாக்குகிறது. Sólides சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, இது SME களுக்கான முழுமையான தீர்வாக நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, அனைத்து HR மற்றும் HR செயல்முறைகளுக்கும் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் உகப்பாக்கத்தை வழங்குகிறது.

சோலைட்ஸின் இணை நிறுவனர் அலே கார்சியா வலியுறுத்துகிறார்: "நிறுவனங்களில் மனிதவளத்தின் பங்கை ஆதரிப்பது, விரைவுபடுத்துவது மற்றும் மேம்படுத்துவதே எங்கள் நோக்கம். கோபிலட் சோலைட்ஸுடன், SME களுக்கான அதிநவீன தொழில்நுட்பத்திற்கான அணுகலை நாங்கள் ஜனநாயகப்படுத்துகிறோம்."

பனோரமா கெஸ்டாவோ டி பெசோவாஸ் பிரேசிலின் கூற்றுப்படி, 87.9% மனிதவள வல்லுநர்கள் AI ஐ ஒரு கூட்டாளியாகப் பார்க்கிறார்கள், ஆனால் 20% பேர் மட்டுமே அதை தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த வெளியீடு மிகவும் பொருத்தமானது.

ஏற்கனவே 30,000 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட சோலைட்ஸ், அதன் தளத்தின் மூலம் 8 மில்லியன் மக்களின் வாழ்க்கையைப் பாதித்துள்ளது, இந்த கண்டுபிடிப்புடன் நாட்டில் HR மற்றும் DP இன் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை வழிநடத்த முயல்கிறது, பிரேசிலிய பொருளாதாரத்திற்கு முக்கியமான ஒரு துறையில் திறமையாளர்களை ஈர்த்தல், மேம்பாடு மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு பங்களிக்கிறது.

புதுமை எவ்வாறு நிதிச் சந்தையை மறுவரையறை செய்கிறது?

தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களால் சமூகமும் நிதித் துறையும் ஒரு புரட்சியை சந்தித்து வருகின்றன, செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திர கற்றல் முக்கிய கூறுகளாக உள்ளன. ஒரு காலத்தில் எதிர்காலம் மற்றும் அறிவியல் புனைகதை என்று கருதப்பட்ட பயன்பாடுகள் மற்றும் கருவிகள் நமது அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக அதிகரித்து வருகின்றன, வாடிக்கையாளர் அனுபவம், சொத்து மேலாண்மை, மோசடி தடுப்பு மற்றும் துறையின் பிற முக்கிய அம்சங்களை மறுவரையறை செய்கின்றன.

நிதித்துறையில் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளுக்கான அதிகரித்து வரும் தேவை மிகவும் அழுத்தமான மாற்றங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு காலத்தில் நாட்கள் எடுத்துக்கொண்டு எண்ணற்ற மக்கள் தேவைப்படும் செயல்முறைகளை இப்போது நொடிகளில் முடிக்க முடியும். ஒரு தனிப்பட்ட வங்கிக் கணக்கைத் திறப்பது ஒரு மிக எளிய உதாரணம். வங்கியில் மணிக்கணக்கில் நீண்ட வரிசையில் காத்திருந்து, மேலாளர் ஏராளமான ஆவணங்களை நிரப்புவதற்காகக் காத்திருந்து, ¾ அங்குல புகைப்படங்களைச் சமர்ப்பித்து, பின்னர் 15 நாட்களுக்குப் பிறகு கிளைக்குத் திரும்பிச் சென்று செயல்முறை அங்கீகரிக்கப்பட்டதா என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும் என்று இன்றைய இளைஞர்கள் நினைப்பதை நினைத்துப் பார்க்க முடியாது.

இயந்திர கற்றலுடன் AI ஐ ஒருங்கிணைப்பது பற்றி நாம் தினமும் சிந்திக்கும்போது மிகவும் வலுவாக உணரும் பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளில் ஒன்றாகும் , முன் முனையில் , செயல்முறை ஆட்டோமேஷனுடன், கைமுறை பணிகளை மாற்றுவது, வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவது மற்றும் திறமையான சாட்போட்களை செயல்படுத்துவது அல்லது பின் முனையில் , கடன்களை வழங்குதல் மற்றும் அங்கீகரித்தல் போன்ற பகுப்பாய்வுகளை விரைவுபடுத்துவதன் மூலம்.

சிட்டி மற்றும் ஃபீட்ஸாய் இடையேயான கூட்டாண்மையில் காணப்படுவது போல, கடன் இடர் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மைக்கு ஆழ்ந்த கற்றலைப் பயன்படுத்துவது மற்றொரு சிறப்பம்சமாகும். வாடிக்கையாளர்களின் குழப்பத்தை முன்னறிவிப்பதற்கும் சொத்துக்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பெரிய தரவு மற்றும் இயந்திர கற்றலைப் இந்த தொழில்நுட்பங்களின் பல்துறைத்திறனை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த கருவிகள் இல்லாமல், ஆன்லைன் கொடுப்பனவுகள் போன்ற வணிக மாதிரிகள் சாத்தியமற்றதாக இருக்கும், ஏனெனில் அட்டை பரிவர்த்தனைகள் நொடிகளில் உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனை அட்டைதாரரால் செய்யப்படுகிறதா என்பதை சரிபார்க்க AI மற்றும் ML ஆல் இயக்கப்படும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்கில் தரவு உலகளவில் பயணிக்கிறது.

இயந்திர கற்றலின் மாற்றம் தெளிவாகத் தெரிகிறது. அமெரிக்காவில் Equifax ஆல் எடுத்துக்காட்டப்பட்ட கடன் மதிப்பெண்ணில் இந்த தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவது, இந்தப் பிரச்சினையின் நோக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

அவை நிதித் துறைக்கு செயல்திறன், பாதுகாப்பு மற்றும் நுண்ணறிவுகளை

பிரேசிலில், மத்திய வங்கி இன்னும் BC# நிகழ்ச்சி நிரலுடன் ஒரு புரட்சிக்கு வழி வகுத்து வருகிறது, இதில் Pix, Drex மற்றும் Open Finance ஆகியவை அடங்கும். இந்த முயற்சிக்குள், AI மற்றும் ML இன் பயன்பாடு நாட்டிற்கு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும். சந்தை தர்க்கம் தலைகீழாக மாறும், குடிமக்கள் "வாடிக்கையாளர்களாக" இருப்பதை நிறுத்தி "பயனர்களாக" மாறுவார்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவை வழங்குநர்களிடையே போட்டி அதிகரிக்கும் அதே வேளையில் நுகர்வோருக்கான வாய்ப்புகளையும் பன்முகப்படுத்துவார்கள்.

அவர்கள் பெண் தொழில்முனைவோரை மையமாகக் கொண்ட ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தை நிறுவினர், இன்று அவர்கள் R$600,000 வருவாயைக் கொண்டுள்ளனர்.

தொழில்முனைவோராக வேண்டும் என்ற தங்கள் கனவைத் தொடர, அவர்கள் உயர் பதவியில் இருந்த தொழில் வாழ்க்கையை - ஒன்று சர்வதேச மாடலாகவும் மற்றொன்று ஒரு பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனமாகவும் - விட்டுச் சென்றனர். 2021 ஆம் ஆண்டில், பவுலா கோடாமா மற்றும் அலைன் கலினோஸ்கி ஆகியோர் நோவா என்ற மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்தை ஒரு தெளிவான நோக்கத்துடன் நிறுவ முடிவு செய்தனர்: ஃப்ரீலான்ஸர்கள் மற்றும் சிறு வணிகங்களின் முடிவுகளை அதிகரிப்பது. 

நடைமுறையில், அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தனித்து நிற்கவும், சந்தையில் ஒரு போட்டித்தன்மை வாய்ந்த பிம்பத்தை அடையவும் உதவுகிறார்கள், குறிப்பாக சமூக ஊடக சந்தைப்படுத்தல் மூலம். கவனம் மற்றும் நுணுக்கமான தயாரிப்புடன், அவர்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கியது மட்டுமல்லாமல், அதிகாரமளிப்பு என்ற தனிப்பட்ட நோக்கத்திலும் இறங்கி, லட்சிய இலக்குகளை உறுதியான யதார்த்தமாக மாற்றினர். 

இந்த நிறுவனம் குரிடிபாவை தளமாகக் கொண்டது, ஆனால் பிரேசில் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் ஏற்கனவே வெளிநாடுகளில் திட்டங்களை முடித்துள்ளது. "நாங்கள் நியூயார்க்கிலும் ஒரு திட்டத்தில் பணியாற்றியுள்ளோம்," என்று கூட்டாளர்கள் கூறுகின்றனர். அவர்களின் வாடிக்கையாளர் போர்ட்ஃபோலியோவில் மருத்துவர்கள், வழக்கறிஞர்கள், ரியல் எஸ்டேட் முகவர்கள் மற்றும் சேவை, தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்துறை துறைகளில் கூட சிறு வணிகங்கள் போன்ற சுயாதீன நிபுணர்கள் உள்ளனர். இந்த வேலையின் விளைவாக, நோவாவின் வருவாய் 2022 முதல் 2023 வரை 230% வளர்ந்தது.

இப்போது, ​​அவர்கள் மேலும் முன்னேற விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் நிறுவனத்தின் சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்தவும் விரும்புகிறார்கள். தற்போது, ​​நோவா மார்க்கெட்டிங் சமூக ஊடகங்கள் (டிஜிட்டல் சமூக ஊடக மேலாண்மை), பிராண்டிங் மற்றும் காட்சி அடையாளம் (பிராண்ட் உருவாக்கம் மற்றும் வலுப்படுத்துதல்), புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ தயாரிப்பு, இணைய போக்குவரத்து மேலாண்மை, இறங்கும் பக்கம் (வலைப்பக்க மேம்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பு) மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. பெண் தொழில்முனைவோருக்கு அவர்களின் வணிகங்களை நிர்வகிக்க பயிற்சி சேவைகளை வழங்கத் தொடங்குவதே இதன் குறிக்கோள். "இந்த பயிற்சி பெரும்பாலும் குறைவு என்பதை நாங்கள் உணர்கிறோம்; இது முக்கிய சவால்களில் ஒன்றாகும்," என்று பவுலா சுட்டிக்காட்டுகிறார். "இந்த மேலாண்மை கல்வி அம்சத்தில் நோவா மார்க்கெட்டிங்கை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறோம்," என்று அலீன் வலுப்படுத்துகிறார். நாட்டில் பெண் தொழில்முனைவோரை ஊக்குவிக்க கூட்டாளர்களுக்கு வலுவான தனிப்பட்ட நோக்கம் உள்ளது. 

பொதுவாகச் சொன்னால், பல தொழில்முனைவோர் தங்கள் துறைகளில் நிபுணர்கள் என்பதை வணிக கூட்டாளிகள் உணர்கிறார்கள். இருப்பினும், கல்லூரியில் தொழில்முனைவோராக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்வதில்லை, மேலும் தங்கள் வணிகங்களை நிர்வகிப்பதில் சிரமப்படுகிறார்கள். "உதாரணமாக, [தங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை] எப்படி விலை நிர்ணயம் செய்வது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது," என்று அலைன் விளக்குகிறார். 

பாதை

நோவா மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கு முன்பு, அலினும் பவுலாவும் வெவ்வேறு பின்னணிகளையும் பாதைகளையும் கொண்டிருந்தனர். வணிக நிர்வாகத்தில் பட்டம் மற்றும் நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற அலினா, எக்ஸான்மொபில் என்ற பன்னாட்டு நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். அவர் அங்கு ஒரு பயிற்சியாளராகத் தொடங்கி நிறுவனத்திற்குள் பதவிகளில் உயர்ந்தார், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், மேலும் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான விருப்பத்தை உணர்ந்தார். 

உள்துறை வடிவமைப்பு படித்த பவுலா, 2009 மற்றும் 2020 க்கு இடையில் பத்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மாடலிங் செய்து, ஆசியாவில் பல்வேறு வேலைகளில் பணியாற்றினார். அவர் ஒரு தொழில்முனைவோரானார், தனக்கென ஒரு பிகினி பாணியை வளர்த்துக் கொண்டார். லண்டனில் உள்ள ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் பிராண்டிங் பயின்றார். 2021 இல் அவர் பிரேசிலுக்குத் திரும்பினார், அங்கு அவர் அலினுடன் அறிமுகமானார். 

அலீன் ஒரு நிதி ஆலோசகராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார். சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளில் உதவுவதற்காக அவர் குறிப்பாக பவுலாவைச் சந்தித்தார். இந்தத் தேவை, உண்மையில், சொந்தமாகத் தொழில் தொடங்க விரும்பும் பலரிடமிருந்து வரும் அதே கோரிக்கை என்பதை அவர்கள் இருவரும் உணர்ந்தனர். "நாங்கள் ஒரு வணிக வாய்ப்பை அடையாளம் கண்டோம்," என்று அலீன் நினைவு கூர்ந்தார். நோவா மார்க்கெட்டிங் பிறந்தது. 

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு மேலதிகமாக, இரண்டு பெண்களும் தங்களைத் தலைவர்களாக நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறார்கள். சிறு மற்றும் குறு வணிகங்களை மையமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளில் பேசுவதற்காக, செல்வாக்கு மிக்கவர்களாக செப்ரே அவர்களை நியமித்தார். கடந்த ஜூன் மாதம், இந்தப் பணியில் அவர்களுக்கு முதல் அனுபவம் கிடைத்தது. "நாங்கள் உண்மையில் பெண் தொழில்முனைவோரை வளர்க்க விரும்புகிறோம்," என்று அவர்கள் வலியுறுத்துகிறார்கள்.

டிஜிட்டல் இருப்பை அதிகரிக்க டியோ&கோ குழுமம் ஆல்டன்பர்க் கணக்கை கையகப்படுத்துகிறது

பிரேசிலின் முன்னணி டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் தகவல் தொடர்பு நிறுவனங்களில் ஒன்றான டியோ&கோ குழுமம், வீட்டு ஜவுளி மற்றும் அலங்காரத்தில் நிபுணரான ஆல்டன்பர்க் கணக்கை வென்றுள்ளதாக இன்று அறிவித்துள்ளது. இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் இருந்து வளர்ச்சியில் உள்ள இந்தக் கூட்டாண்மை, ஆன்லைன் விற்பனையை அதிகரிப்பதையும், புகழ்பெற்ற சாண்டா கேடரினாவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் டிஜிட்டல் இருப்பை வலுப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

தலையணைகள், போர்வைகள், படுக்கை விரிப்புகள் மற்றும் துண்டுகள் உள்ளிட்ட பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளுக்கு பெயர் பெற்ற ஆல்டன்பர்க், டிஜிட்டல் துறையில் தனது தலைமையை விரிவுபடுத்த முயல்கிறது. ஒரு நூற்றாண்டுக்கும் மேலான பாரம்பரியம் மற்றும் ஆண்டு வருவாய் R$600 மில்லியனைத் தாண்டிய நிலையில், நிறுவனம் ஆண்டுதோறும் 1.4 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்கிறது.

Duo&Co குழுமத்தின் நிறுவனர் ஜோவா ப்ரோக்னோலி, புதிய கூட்டாண்மை குறித்து தனது திருப்தியை வெளிப்படுத்தினார்: "எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் இதுபோன்ற சந்தை பிரதிநிதித்துவத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தைக் கொண்டிருப்பதில் நாங்கள் பெருமைப்படுகிறோம். ஆன்லைன் சூழலில் ஆல்டன்பர்க்கை புதிய உயரத்திற்குக் கொண்டு செல்வதில் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங்கின் பல்வேறு துறைகளில் எங்கள் நிபுணத்துவம் அவசியம்."

SEO, கட்டண ஊடகம், சமூக ஊடகம், மின்னஞ்சல் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உள்ளடக்க தயாரிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஆல்டன்பர்க்கிற்கான 360° உத்தியை Duo&Co குழுமம் செயல்படுத்தும். ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, குழுவின் ஏழு நிறுவனங்களின் வளங்களைப் பயன்படுத்தி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் பயனுள்ள பிரச்சாரங்களை உருவாக்கும்.

பிரேசிலில் மின் வணிகத்தின் அதிவேக வளர்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்தக் கூட்டாண்மை ஒரு சரியான நேரத்தில் வருகிறது. பிரேசிலிய மின்னணு வர்த்தக சங்கத்தின் (ABComm) கூற்றுப்படி, இந்தத் துறை 2024 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் R$205 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயை ஈட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

இந்த ஒத்துழைப்புடன், ஆல்டன்பர்க் டிஜிட்டல் சந்தையில் அதன் தலைமைத்துவ நிலையை ஒருங்கிணைக்க முயல்கிறது, டியோ&கோ குழுமத்தின் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி அதன் ஆன்லைன் இருப்பை விரிவுபடுத்தவும் மின் வணிக விற்பனையை அதிகரிக்கவும் முயற்சிக்கிறது.

KaBuM! எக்ஸ்போ மகாலுவில் இடம்பெற்று சந்தைக்கு புதிய தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது.

பிரேசிலிய டிஜிட்டல் தொழில்முனைவோரை மையமாகக் கொண்ட ஒரு நிகழ்வான எக்ஸ்போ மகாலுவின் 2024 பதிப்பு இந்த புதன்கிழமை, 21 ஆம் தேதி நடைபெறும்.

மகாலு மற்றும் G4 கல்வி நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான கூட்டாண்மை, இந்த நிகழ்வு, தங்கள் ஆன்லைன் வணிகங்களை விரிவுபடுத்த விரும்பும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரை ஒன்றிணைக்கும். மகாலுவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஃபிரெடெரிகோ ட்ரஜானோ மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரான லூயிசா ஹெலினா ட்ரஜானோ ஆகியோரின் நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள் மற்றும் விரிவுரைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள குறைந்தது 6,000 சில்லறை விற்பனையாளர்களை ஈர்க்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் கருத்துக்கள், மாற்றம் மற்றும் முன்னணி தலைமுறை நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் ஆன்லைன் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கும் படிப்புகள், பட்டறைகள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஏராளமான நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகளையும் அணுகலாம்.

மகாலு குழுமத்தின் ஒரு பகுதியான KaBuM!, அதன் விளம்பரத் துறையை மையமாகக் கொண்ட அதன் சொந்த அரங்கத்துடன் நிகழ்வில் கலந்து கொள்ளும், மின் வணிக விளம்பர வாய்ப்புகளைப் பற்றி மேலும் அறிய ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகளைத் தேடும். மாநாடு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் இடத்திற்கு கூடுதலாக, அரங்கம் பார்வையாளர்களுக்கு சிறிது தளர்வையும் வழங்கும், உரையாடல்களுக்கு இடையில் ஒரு கணம் ஓய்வெடுக்க ஒரு கேமிங் பிசி மற்றும் கேம் கன்சோலை நிகழ்வுக்குக் கொண்டுவரும்.

மிகப்பெரிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் கேமிங் மின் வணிக தளத்தின் பக்கங்களை ஒருங்கிணைத்து, தளத்தின் 40 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மாதாந்திர பயனர்களுடன் தங்கள் வெளிப்பாட்டை உறுதி செய்வதில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு ஒரு சிறந்த தருணத்தைக் குறிக்கும் விளம்பரத் துறையின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதுப்பித்தலைப் பயன்படுத்தி, KaBuM! நிர்வாகிகள் தங்கள் நிபுணத்துவத் துறைகளை பங்கேற்பாளர்களுக்கு வழங்குவார்கள்.

ஆகஸ்ட் 21 ஆம் தேதி சாவோ பாலோவின் அன்ஹெம்பி மாவட்டத்தில் நடைபெறும் எக்ஸ்போ மகாலுவில், க்ரூபோ மகாலு மற்றும் G4 கல்வி நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் கலந்து கொள்ளும் நிகழ்ச்சிகளும் இடம்பெறும். நிகழ்வின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் .

மென்பொருளில் பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்த நிபுணர் 5 குறிப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறார்.

மென்பொருள் மேம்பாட்டில் பயனர் அனுபவம் (UX) ஒரு முக்கிய காரணியாக மாறியுள்ளது, இதை Cyncly-யின் லத்தீன் அமெரிக்காவின் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் ஜாக்குலின் மராஷின் எடுத்துரைத்தார். நீல்சன் நார்மன் குழுமத்தின் ஆராய்ச்சியின்படி, பயனர் கவனத்தின் வரம்புகள் பெருகிய முறையில் குறைவாகவே இருக்கும், ஒரு வலைப்பக்கத்தின் ஆரம்ப மதிப்பீட்டிற்கு 10-20 வினாடிகள் மட்டுமே ஒதுக்கப்பட்டுள்ள ஒரு சகாப்தத்தில், திறமையான மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய UX-இன் முக்கியத்துவம் முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாகத் தெளிவாகத் தெரிகிறது.

மென்பொருளில் பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஐந்து அத்தியாவசிய குறிப்புகளை மராசின் பகிர்ந்து கொண்டார்:

  1. வழிசெலுத்தலை எளிதாக்குதல் : நிபுணர் தர்க்கரீதியான மெனு அமைப்பு மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய ஐகான்களின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார், பயனரை குழப்பக்கூடிய சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறார்.
  2. இடைமுகப் பயன்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துங்கள் : இடைமுகம் கவர்ச்சிகரமானதாக மட்டுமல்லாமல், மிகவும் செயல்பாட்டுடனும் இருக்க வேண்டும், கூறுகள் தர்க்கரீதியாக அமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று மராசின் வலியுறுத்துகிறார்.
  3. தெளிவான மற்றும் உள்ளுணர்வு மொழி : இடைமுகத்தில் தொடர்பு நேரடியாகவும் இயல்பாகவும் இருக்க வேண்டும், பயனரை அந்நியப்படுத்தக்கூடிய தொழில்நுட்ப வாசகங்களைத் தவிர்க்க வேண்டும்.
  4. காட்சி நிலைத்தன்மை : வண்ணங்கள், அச்சுக்கலை மற்றும் வடிவமைப்பு கூறுகள் உட்பட உங்கள் பயன்பாடு முழுவதும் காட்சி ஒத்திசைவைப் பராமரிப்பது தடையற்ற அனுபவத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது.
  5. பயனர் கருத்துக்களை மதிப்பிடுதல் : பயனர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள சேனல்களை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை இயக்குனர் வலியுறுத்துகிறார், தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளுக்கு இந்தக் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகிறார்.

"இந்த உதவிக்குறிப்புகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், பயனர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், விசுவாசத்தையும் ஈடுபாட்டையும் வலுப்படுத்தும் மென்பொருளை உருவாக்க முடியும்," என்று மராசின் முடிக்கிறார். இந்த வழிகாட்டுதல்கள் மென்பொருளுடனான பயனரின் உறவில் புரட்சியை ஏற்படுத்தி, அதை மிகவும் உள்ளுணர்வு, திறமையான மற்றும் பயன்படுத்த சுவாரஸ்யமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

புதிய "உலகளாவிய வாடிக்கையாளர் அனுபவம்" கருத்து பிரேசிலில் ஈர்ப்பைப் பெறுகிறது

பிரேசிலில் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கான நிறுவனங்களின் அணுகுமுறையில் ஒரு புதிய கருத்து புரட்சியை ஏற்படுத்தி வருகிறது. நாட்டில் வளர்ந்து வரும் ஒரு துறையாக யுனிவர்சல் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் (UCE) முக்கியத்துவம் பெற்று வருகிறது.

அமெரிக்காவில் உள்ள சந்தைப்படுத்தல் பல்கலைக்கழகங்களில் ஏற்கனவே ஒரு கல்வித் துறையாக நிறுவப்பட்ட UCE, வாடிக்கையாளர் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை விரிவாக ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த கருத்து நீடித்த மற்றும் நிலையான வணிக உறவை உறுதி செய்வதற்குத் தேவையான அனைத்து நிலைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது.

கோயாஸை தளமாகக் கொண்ட கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்புகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பாலி டிஜிட்டலின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆல்பர்டோ ஃபில்ஹோ, UCE டிஜிட்டல் சேனல்களில் செய்திகளை தானியக்கமாக்குவதைத் தாண்டி செல்கிறது என்று விளக்குகிறார். "வாடிக்கையாளர் பயணத்தை கிடைமட்டமாகப் பார்ப்பது நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு பொறுப்பு, கையகப்படுத்தல் முதல் விற்பனைக்குப் பிந்தைய வரை," என்று ஃபில்ஹோ கூறுகிறார்.

வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மற்றும் வணிக வளர்ச்சியில் தரமான சேவையின் முக்கியத்துவத்தை நிபுணர் வலியுறுத்துகிறார். 86% நுகர்வோர் சிறந்த அனுபவத்திற்காக அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதாகவும், 76% நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பதாகவும் ஆராய்ச்சி காட்டுவதாக அவர் மேற்கோள் காட்டுகிறார்.

முன்னணி வாடிக்கையாளர்களை வாடிக்கையாளர்களாக மாற்றுவதற்கும் அவர்களை பிராண்ட் ஆதரவாளர்களாக மாற்றுவதற்கும் UCE நடைமுறைகள் மிக முக்கியமானவை என்பதை ஃபில்ஹோ வலியுறுத்துகிறார். "திருப்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் நேர்மறையான அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு அவசியம்," என்று அவர் விளக்குகிறார்.

பிரேசிலில் UCE-ஐ செயல்படுத்துவதில் உள்ள முக்கிய சவால்களில் ஒன்று, தொழில்நுட்பம் மட்டுமே வெற்றிகரமான வாடிக்கையாளர் பயணத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது என்று ஃபில்ஹோ கூறுகிறார். "நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு கலாச்சார மாற்றம் அவசியம். அனைத்து துறைகளும் UCE தத்துவத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்," என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முடிக்கிறார்.

இந்தப் புதிய அணுகுமுறை, பிரேசிலிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தை கணிசமாக மாற்றும் என்றும், பயனர் அனுபவத்தை அவர்களின் வணிக உத்திகளின் மையத்தில் வைக்கும் என்றும் உறுதியளிக்கிறது.

மின்னஞ்சல் செயலிழந்துவிட்டதா? புதிய தலைமுறையினர் அதை நிரூபிக்கிறார்கள்.

ராடிகாட்டி குழுமத்தின் கூற்றுப்படி, உலகளவில் 4.37 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் இந்த தளத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஆம், ஸ்மார்ட்போன்கள் போன்ற சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பல்வேறு ஆன்லைன் சேவைகளை அணுகுவதற்கும் மின்னஞ்சல் முகவரி இன்னும் "டிஜிட்டல் CPF" ஆகும். இருப்பினும், அதன் பொருத்தம் இந்தப் பங்கிற்கு அப்பாற்பட்டது, குறிப்பாக இளைஞர்களிடையே.

ஆனால் மின்னஞ்சலை ஜெனரேஷன் Z-க்கு பொருத்தமானதாக வைத்திருப்பது எது? இந்த தகவல் தொடர்பு சேனல் சமூக ஊடகங்களில் பெரும்பாலும் இல்லாத நன்மைகளை வழங்குகிறது: தரம் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம்; மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல்; தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பு.

1. உள்ளடக்க மேலாண்மை மற்றும் தரம்

தலைமுறை Z அவர்கள் படிப்பதில் நம்பகத்தன்மை மற்றும் தரத்தை மிகவும் மதிக்கிறது, மேலும் மின்னஞ்சல் அதை வழங்கும் சில கருவிகளில் ஒன்றாகும். சமூக ஊடகங்களைப் போலல்லாமல், இது கவனமாகத் தொகுக்கப்பட்ட மற்றும் பொருத்தமான உள்ளடக்கத்தை வழங்குவதில் தனித்து நிற்கிறது, இணையத்தில் வழிமுறைகள் மற்றும் விருப்பங்களைச் சார்ந்து இல்லாத ஒரே இடமாக இது உள்ளது. 

செய்திமடல்கள் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாசகர்கள் அந்த உள்ளடக்கத்திற்கு நேரடியாக குழுசேர்ந்து, அந்த சேனலில் இருந்து தகவல்களைப் பெறுவதை தங்கள் சொந்த விருப்பமாக ஆக்குகிறார்கள். பிரேசிலில் எட்டு முன்னணி செய்திமடல்களைக் கொண்ட வாஃபிள் குழுமம், அதன் 2 மில்லியன் செயலில் உள்ள வாசகர்களுடன், ஜெனரேஷன் Z மத்தியில் இந்த வடிவமைப்பின் பொருத்தத்தை நிரூபிக்கிறது, அவர்களில் 82% பேர் 18 முதல் 34 வயதுக்குட்பட்டவர்கள். 30% மற்றும் 50% திறந்த விகிதங்களுடன், இளைஞர்கள் ஈடுபாட்டுடன் இருக்கிறார்கள் என்பதும், மின்னஞ்சல் வழியாகப் பெறும் உள்ளடக்கத்தின் தரத்தை மதிக்கிறார்கள் என்பதும் தெளிவாகிறது, சமூக ஊடகங்களின் கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் மேலோட்டமான தன்மையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.

2. தகவல்களை மையப்படுத்துதல்

புரிந்து கொள்ளுங்கள், இளைஞர்கள் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் கண்டித்து தடை செய்கிறார்கள் என்று நான் கூறவில்லை. இதற்கு நேர்மாறானது! ஆனால் உடனடி செய்தியிடல் பயன்பாடுகளும் சமூக வலைப்பின்னல்களும் விரைவான மற்றும் ஊடாடும் தகவல்தொடர்புக்கு சிறந்தவை என்றாலும், மின்னஞ்சல் முக்கியமான தரவை ஒழுங்கமைத்து பதிவு செய்வதில் சிறந்து விளங்குகிறது. 

உதாரணமாக, பெருநிறுவன மற்றும் கல்விச் சூழல்களில், முறையான மற்றும் விரிவான தகவல்தொடர்புகளுக்கு இது அவசியமாக உள்ளது. மின்னஞ்சல் முகவரி இல்லாத ஒரு பெருநிறுவன நிபுணரைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், பெரும்பாலும் வேலை நேரத்தில் கூகிள் சந்திப்புகள் மற்றும் குழுக்கள் போன்ற சேவைகளை அணுகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. 

எனவே, அதிகரித்து வரும் வேலை மற்றும் பல்பணிக்கு பழக்கப்பட்ட தலைமுறை Z, எல்லாவற்றையும் ஒரே இடத்தில் ஒழுங்கமைக்க மின்னஞ்சலை ஒரு பயனுள்ள கருவியாகக் காண்கிறது. எனவே, அவர்களில் பலர் செய்திமடல்களுக்கு குழுசேர தங்கள் நிறுவன மின்னஞ்சல் முகவரிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, வாஃபிள் குழு தளத்தின் 48% பயனர்கள் அவ்வாறு செய்கிறார்கள், இது இளைய தலைமுறையின் தொழில்முறை சூழலில் இந்த கருவியின் பொருத்தத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

3. தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பு

பிரேசிலின் இளம் மக்களில் 81% பேர் தங்கள் தனியுரிமையை சமரசம் செய்து கொள்வார்கள் என்ற பயத்தில் செயலிகளைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்துகிறார்கள் என்று லூசியா நடத்திய ஆய்வில் தெரியவந்துள்ளது. மேலும் இது நியூரோசிஸ் அல்ல! செராசா எக்ஸ்பீரியனின் 2024 மோசடி அறிக்கையின்படி, பிரேசிலில் 10 பேரில் 4 பேர் ஏற்கனவே மோசடிக்கு ஆளாகியுள்ளனர் (42%). பாதிக்கப்பட்டவர்களில், 11% பேர் தங்கள் தனிப்பட்ட தரவு ஆன்லைனில் அம்பலப்படுத்தப்பட்டனர், 15% பேர் தங்கள் சமூக ஊடகங்கள் அல்லது வங்கிக் கணக்குகள் திருடப்பட்டன, மேலும் 3% பேர் டீப்ஃபேக்குகளால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள். 

இந்த வகையில், அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலுக்கு எதிராகப் பாதுகாக்கும் அதன் அங்கீகாரம் மற்றும் குறியாக்க அமைப்பு காரணமாக மின்னஞ்சல் ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் நம்பகமான தொழில்நுட்பமாகக் கருதப்படுகிறது. குறிப்பாக தனியுரிமை உணர்வுள்ள தலைமுறை Z க்கு, இந்த காரணிகள் இந்த சேனலை அடிக்கடி தேர்ந்தெடுக்கும் ஒன்றாக ஆக்குகின்றன.

சந்தைப்படுத்தலில் மின்னஞ்சலின் சக்தி
இந்தக் காரணங்கள், மின்னஞ்சல் அனுமதிக்கும் பிரிவுடன் இணைந்து, இளைய நுகர்வோர் மத்தியில் அதன் பொருத்தத்தைப் பராமரிக்க உதவும் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபடுத்திகளாகும், மேலும் இந்த பார்வையாளர்களுடன் பிராண்டுகள் இணைவதற்கு சேனலை ஒரு மூலோபாய கருவியாக மாற்றுகிறது.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தி சம்மர் ஹண்டரின் கூற்றுப்படி, 72% நுகர்வோர் நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராண்டுகளிடமிருந்து மின்னஞ்சல் மூலம் தகவல்தொடர்புகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள், மேலும் 87% சந்தைப்படுத்தல் தலைவர்கள் தங்கள் பிரச்சாரங்களின் வெற்றிக்கு மின்னஞ்சல் முகவரிகள் அவசியம் என்று கருதுகின்றனர்.

எனவே, மின்னஞ்சல் மறைந்து போவதில்லை. உடனடி செய்தி மற்றும் சமூக ஊடகங்களின் வளர்ச்சியுடன், தனியுரிமை மற்றும் தரத்திற்கான தாகம் அதிகரித்து வரும் டிஜிட்டல் உலகில் அதன் பொருத்தத்தைப் பேணுவதன் மூலம், பாதுகாப்பான, நம்பகமான மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளை இது வழங்குகிறது.

பொருத்தமான, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தைக் கொண்ட கவனமாக இலக்கு வைக்கப்பட்ட மின்னஞ்சல்களுக்கு சிறப்பாக பதிலளிக்கும் தலைமுறை Z-ஐ அடைய இந்த கருவி ஒரு சிறந்த வழியாக தனித்து நிற்கிறது என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. 

தகவல் நெரிசல் மற்றும் விரைவான பதில்களுக்கான தேவை நிறைந்த உலகில், இந்த சேனல் அதிக ஈடுபாட்டு விகிதத்துடன் தடையற்ற வாசிப்பு அனுபவத்தை வழங்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

[elfsight_cookie_consent id="1"]