நோக்கம் என்பது வெறும் வார்த்தையை விட அதிகம். வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகங்களை இயக்கும் மற்றும் நேர்மறையான சமூக தாக்கத்தை உருவாக்கும், வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை வளர்க்கும் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளை அதிகப்படுத்தும் உண்மையான மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் அதன் நோக்கத்தைப் போன்றது அல்ல என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: நோக்கம் நிறுவனத்தின் மதிப்பு முன்மொழிவுடன் தொடர்புடையது மற்றும் வெளிப்புறமாக, வெளிப்புற சூழலைப் பார்க்கிறது என்றாலும், நோக்கம் உள்நோக்கிப் பார்க்கிறது, சித்தாந்தம், மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது. நோக்கம் என்பது அடையாளம் மற்றும் வணிக உத்தியின் ஒரு அடிப்படைப் பகுதியாகும், ஏனெனில் அது பெரிய சவால்களை எதிர்கொண்டாலும் கூட எஞ்சியிருக்கும்.
அலெக்ஸாண்ட்ரே ஸ்லிவ்னிக் கூறுகையில் , ஒரு நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்த செயல்பாட்டு, பகுத்தறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகளை ஆராய்வது போதாது என்பதை பிராண்டுகள் ஏற்கனவே உணர்ந்துள்ளன. "உணர்ச்சி, உணர்ச்சி, தார்மீக, நெறிமுறை மற்றும் ஆன்மீக கூறுகள் நிறுவனங்களுக்குள் அதிகரித்து வரும் இடத்தைப் பெற்று வருகின்றன, மேலும் பெரும்பாலும் ஆழ் மனதில் செயல்படும் அருவமான கூறுகளுடன் சித்தாந்தத்தை வளர்த்து வருகின்றன," என்று அவர் விளக்குகிறார்.
அவருக்கு, நோக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை சரியான பாதையில், குறிப்பாக நிச்சயமற்ற காலங்களில் வைத்திருக்கும் எரியும் சுடராகும். இது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது, மூலோபாய முடிவுகளை வழிநடத்துகிறது மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தை வேறுபடுத்துகிறது.
"டோனா ரோஸின் கதை இந்தக் கருத்துக்கு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு. 50 ஆண்டுகளாக, அவர் டிஸ்னியில் பணிபுரிந்தார், அதே வேலையைச் செய்து, தொடர்ந்து புன்னகையுடன் டிக்கெட்டுகளைச் சேகரித்தார். ஒரே வேலையில் இவ்வளவு நேரம் செலவிடுவது பற்றி கேட்டபோது, தனது வேலை டிக்கெட்டுகளை சேகரிப்பது மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு பார்வையாளருக்கும் அவர்களின் முதல் புன்னகையை வழங்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், இது முதல் தொடர்பிலிருந்தே நேர்மறையான தாக்கத்தை உருவாக்குகிறது," என்று டிஸ்னியால் உலகெங்கிலும் உள்ள அதன் அனைத்து பூங்காக்கள் மற்றும் அலுவலகங்களையும் பார்வையிட அழைக்கப்பட்ட முதல் பிரேசிலியராகவும் அறியப்படும் நிபுணர் கூறுகிறார்.
வணிக உலகில், லாபத்திற்கு அப்பாற்பட்டது நோக்கம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அடிப்படையாகும். உண்மையாகவும் நேர்மையாகவும் தங்கள் சாரத்தை வாழும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகங்களை மாற்றும், சமூகத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் நிலையான நீண்டகால முடிவுகளை அடையும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன.
ஒரு உண்மையான வணிக நோக்கம், நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மற்றும் செயல்களை வழிநடத்தும் உறுதியான கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த நோக்கத்திலிருந்தே KPIகளை வரையறுப்பது, உத்திகளை உருவாக்குவது மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகிறது. இது செய்யப்படும் வேலைக்கு தெளிவான திசையையும் ஆழமான அர்த்தத்தையும் வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கத்தைக் கண்டறியும் போது, அது அனைத்துத் துறைகளுக்கும் அடித்தளமாக இருக்கும், கலாச்சாரம், தலைமைத்துவம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும்.
"மேலும், தலைமைத்துவத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட தெளிவான நோக்கம் இருக்கும்போது, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் ஈடுபடுத்தவும் முடியும், இதன் விளைவாக அதிக உற்பத்தித்திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் விசுவாசம் கிடைக்கும்" என்று அலெக்ஸாண்ட்ரே கூறுகிறார். இந்த கருத்து சந்தையில் நிறுவனத்தை வேறுபடுத்துகிறது, அதே மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நுகர்வோரை ஈர்க்கிறது. திறமையான வல்லுநர்கள் இயல்பாகவே நன்கு சீரமைக்கப்பட்ட வணிகங்களுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், தரமான திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் பங்களிக்கிறார்கள்.
