இழப்பீட்டைப் பொறுத்தவரை, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கு அதன் சொந்த வழியைக் கொண்டுள்ளன; இருப்பினும், வணிகத்தை மேம்படுத்தவும் நல்ல பணியாளர் செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவும் விரும்புவோர், மாறி இழப்பீட்டை அனுமதிக்கும் ஒரு தகுதிச் சட்ட முறையைப் பின்பற்ற வேண்டும். இது கணக்கியல், சட்டம், கல்வி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைகளில் ஒரு குறிப்பான நிறுவன தீர்வு மையமான SERAC இன் துணைத் தலைவர் கார்லா மார்டின்ஸ்
கார்லாவின் கூற்றுப்படி, எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு இழப்பீடு ஒரு முக்கியமான கருவியாகும், ஆனால் ஊழியர்களின் பணியை அங்கீகரிப்பது மற்றும் வருவாயைக் பயன்படுத்தலாம், இதனால் குழு தக்கவைப்புக்கு பங்களிக்க முடியும். "நிறுவனம் மாதாந்திர மற்றும் வருடாந்திர தகுதி முறையை ஏற்றுக்கொள்ளலாம், இதில் பண அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு ஆகியவை அடங்கும்; அதற்கு சில அளவுகோல்களை நிறுவி சிறந்த முடிவுகளை அடைந்தவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்," என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.
SERAC-ல், நிர்வாகியின் கூற்றுப்படி, மாதாந்திர பரிசு ரொக்கமாக வழங்கப்படுகிறது, இது நேரடியாக ஊழியருக்கு வழங்கப்படுகிறது. "ரொக்கம் கொடுப்பது ஒரு பரிசு கொடுப்பது போன்றது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். இது ஒரு ஷாப்பிங் வவுச்சர் அல்லது அதை நேரடியாக ஒரு கணக்கில் பெறுவது போன்றது, அங்கு பணம் விரைவாக தீர்ந்துவிடும். மேலும், பணத்திற்கு கூடுதலாக, அந்த நபரின் செயல்திறனை நாங்கள் பொதுவில் பாராட்டுகிறோம், எனவே நாங்கள் அவர்களை இரண்டு வழிகளிலும் அங்கீகரிக்கிறோம்," என்கிறார் கார்லா மார்டின்ஸ்.
SERAC இன் துணைத் தலைவரின் கூற்றுப்படி, வருடாந்திர இழப்பீடு மாதாந்திர போனஸை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும், பகுதிகள் அல்லது துறைகளால் பிரிக்கப்படக்கூடாது. "இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் தேவையான விநியோகங்களைப் பொறுத்தது. எங்கள் விஷயத்தில், வருடாந்திர தகுதி அடிப்படையிலான போனஸில் கலாச்சாரம் தொடர்பான அளவுகோல்களை நிறுவ நாங்கள் தேர்வுசெய்தோம். உதாரணமாக, மக்கள் நமது கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உள்வாங்குகிறார்கள், மற்ற ஊழியர்களை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள், அவர்களால் அவர்கள் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்," என்று அவர் விளக்குகிறார்.
கார்லா மார்டின்ஸ்-ஐப் பொறுத்தவரை, தகுதி என்பது ஒரு சுவாரஸ்யமான கருவியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனம் கலாச்சாரம் மற்றும் பணியாளர் தக்கவைப்பு அடிப்படையில் தொடர்ந்து வளர உதவுகிறது. "முழு குழுவும் அதிக ஈடுபாட்டுடன் செயல்படுகிறது, மேலும் அடுத்த மாதம் அல்லது வருடத்தில், அணியின் ஒரு நல்ல பகுதியினர் சிறந்த செயல்திறன் கொண்டவர்களில் ஒருவராக இருக்க பாடுபடத் தொடங்குகிறார்கள். இது நிறுவனம் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் மேம்பட உதவுகிறது மற்றும் வெற்றி பெறும் ஊழியர்களுக்கு மட்டுமல்ல, வணிகத்திற்கும் நன்மைகளை உருவாக்குகிறது. விளையாட்டின் விதிகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றை தொடர்ந்து பயிற்சி செய்வதால் பல முறை வெற்றி பெறுபவர்களும் உள்ளனர்," என்று அவர் மதிப்பிடுகிறார்.
SERAC இல், தகுதி மற்றும் மாறக்கூடிய இழப்பீடு நடைமுறை குடும்பத்திற்குள் தொடங்கி பின்னர் விரிவுபடுத்தப்பட்டு ஊழியர்களுக்கும் நீட்டிக்கப்பட்டது. "எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் மேலாளர்கள் 100% மாறக்கூடிய இழப்பீட்டைப் பெறுகிறார்கள். பகுப்பாய்வாளர்கள் ஒரு நிலையான பகுதியையும் மாறக்கூடிய பகுதியையும் பெறுகிறார்கள், இது வழங்கல்கள், நடத்தை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது," என்று கார்லா மார்டின்ஸ் விளக்குகிறார்.
