In die finansiële mark word 'n leuse dikwels sonder veel bevraagtekening herhaal: vir elke 10 nuwe ondernemings waarin belê word, sluit tot 9 op die lang termyn. Hierdie statistiek, wat dikwels as natuurlik aangehaal word binne die logika van risiko en opbrengs, word as deel van die spel beskou deur beleggers wat op die potensiaal van 'n enkele maatskappy wed om die verliese van die ander te vergoed.
Vir die entrepreneur wat sien hoe hul nuwe onderneming misluk, is die werklikheid egter heeltemal anders. “Agter elke syfer is daar 'n persoon wat tyd, geld en energie belê het. Wanneer bankrotskap plaasvind, is die impak nie net finansieel nie, maar ook emosioneel en professioneel. Ons kan nie aanvaar dat dit as normaal beskou word nie,” sê Alan Oliveira, 'n kenner in innovasie en entrepreneurskap.
Oliveira waarsku dat die normalisering van mislukking in die ekosisteem nadelig kan wees vir talentontwikkeling. “Dit is frustrerend vir professionele persone om te sien hoe hul drome sonder ondersteuning verkrummel. Hierdie ‘enigiets gaan’-omgewing ontmoedig nuwe idees en kan potensiële entrepreneurs wegdryf,” voeg hy by.
Vir hom moet die bespreking ontwikkel: in plaas daarvan om bankrotskap bloot as 'n statistiese feit te beskou, is dit nodig om ondersteuningsbeleide, entrepreneursopleiding en ondersteuningsnetwerke te versterk wat stigters werklik help om te herstel en meer volhoubare ondernemings aan te pak.
Help die ekosisteem
As mentor en opvoeder werk Alan juis om te verseker dat entrepreneurs nie deur hierdie logika verswelg word nie. Sy werk is rondom drie fronte gestruktureer.
Strategiese mentorskap: help stigters met die ontwerp van verkoops- en groeiprosesse, verseker kommersiële voorspelbaarheid en verminder die risiko van mislukking as gevolg van 'n gebrek aan struktuur.
Entrepreneuriese opleiding: bied opleiding wat konsepte van neurowetenskap kombineer wat op verkope, kommunikasie en handelsmerk toegepas word, en berei leiers voor om markdruk te weerstaan.
Ondersteuningsnetwerk: verbind entrepreneurs met kontakte, beleggers en strategiese vennote, wat krisisse in keerpunte omskep in plaas van die einde van die lyn.
“Mislukkings van opstartondernemings kan nie net 'n statistiek wees nie. My rol is juis om hierdie stigters wat op hul uiterste is, te help deur besigheidsstrategie, netwerkvorming en opleiding aan te bied. Baie misluk nie omdat die idee sleg was nie, maar omdat hulle 'n proses, voorspelbaarheid of ondersteuning kortgekom het. As ons dit kan struktureer, gee ons die ekosisteem minder onnodige mislukkings en meer mense wat in staat is om te herbou en weer te skep,” sluit Oliveira af.
