செலிக் வட்டி விகிதம் 10.5% ஆக இருப்பதால், பிரேசில் தற்போது உலகின் இரண்டாவது மிக உயர்ந்த உண்மையான வட்டி விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது. இத்தகைய சூழ்நிலையில், நிறுவனங்களின் நிதி நிலைத்தன்மையை அனுமதிக்கும் சமநிலையைக் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியமானது, அதே நேரத்தில் வணிக வெற்றிக்குத் தேவையான நிபுணர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் இது உதவுகிறது.
"அதிக வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் பணவீக்கம் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் திறமை இரண்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகின்றன, இதற்கு சரியான இழப்பீட்டு உத்திகளை வரையறுப்பதில் மட்டுமல்லாமல், அவற்றை ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு தெரிவிப்பது என்பதிலும் விரைவான நடவடிக்கை தேவைப்படுகிறது," என்கிறார் இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை வடிவமைப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆலோசனை நிறுவனமான SG Comp Partners இன் நிறுவன பங்குதாரர் பாலோ சாலிபி.
இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில், ஆலோசகரின் கூற்றுப்படி, அதிக வட்டி விகிதங்கள் நிறுவனங்களுக்கு முதலீடுகளுக்கான கடன் அணுகலை மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக ஆக்குகின்றன, வளர்ச்சி முயற்சிகள், புதுமைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கான மூலதனச் செலவை அதிகரிக்கின்றன, அத்துடன் நுகர்வோர் செலவினம் குறைவதால் வருவாய் மற்றும் லாபத்தை பாதிக்கின்றன. "ஊழியர்கள், தங்கள் வாங்கும் சக்தியில் நேரடியாகப் பாதிக்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் இழப்பீட்டின் மதிப்பு குறித்த அவர்களின் உணர்வைக் குறைக்கிறது," என்று சாலிபி விளக்குகிறார்.
இந்தச் சூழலில், மனிதவளத் துறைகளுக்கு மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, வெகுமதிகள் போர்ட்ஃபோலியோ தொடர்பான பிரச்சினைகளை திறமையாளர்களுக்குத் தெரிவிப்பதாகும். இந்தக் காலகட்டங்களில், இழப்பீட்டு உத்திகளில் மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் அவசியமானவை மற்றும் நிறுவனங்கள் வழங்கும் திட்டங்களின் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்வதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க, நிறுவனச் சூழல் கருத்துக்களுக்கு ஏற்புடையதாக இருப்பது முக்கியம், அதாவது, ஊழியர்கள் தங்கள் தொகுப்பு குறித்த கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் கவலைகள் அடையாளம் காணப்பட்டு உள்ளடக்கிய தீர்வுகள் உருவாக்கப்படும்.
"நிதி வெளிப்படைத்தன்மை இருப்பதும் முக்கியம், இதனால் அனைவரும் சூழ்நிலையையும் இழப்பீட்டு முடிவுகளுக்கான காரணங்களையும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வார்கள், பதட்டத்தைக் குறைத்து புரிதலை அதிகரிப்பார்கள். மேலும், அணியின் நம்பிக்கையையும் உந்துதலையும் பராமரிக்க, நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கான தொலைநோக்கு பார்வையை, அதாவது அதன் வளர்ச்சித் திட்டங்களையும் இழப்பீட்டு நடைமுறைகளையும் அவர்கள் அறிந்து கொள்வது முக்கியம்," என்று சாலிபி வலியுறுத்துகிறார்.
SG Comp Partners இன் ஆலோசகரின் கூற்றுப்படி, பொருளாதார நிச்சயமற்ற காலங்களில் நியாயமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய இழப்பீட்டுத் திட்டத்தைப் பெற, நிறுவனம் வணிக நோக்கங்களுடன் இழப்பீட்டை சீரமைக்க வேண்டும், ஊழியர்களின் உந்துதலைப் பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் சந்தை யதார்த்தங்களுக்கு ஏற்ப சலுகைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும். "இது திட்டங்களில் அதிகப்படியான அபாயங்கள் இல்லை என்பதையும், திறமையாளர்களின் நலன்கள் நீண்டகால இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதையும் உறுதி செய்கிறது" என்று ஆலோசகர் நம்புகிறார்.
நிச்சயமற்ற காலங்களுக்கு ஏற்ப இழப்பீட்டு உத்திகளை மாற்றியமைக்கும் இந்த செயல்பாட்டில், 10 முக்கிய கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
1) தொடர்ந்து மாறிவரும் பொருளாதார நிலைமைகளின் அடிப்படையில் அதிக ஆற்றல்மிக்க இலக்குகள் மற்றும் சரிசெய்தல்களை நிறுவுவதற்கு, அரை ஆண்டு அல்லது காலாண்டு போன்ற குறுகிய செயல்திறன் காலங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
2) செயல்திறனுடன் நியாயத்தையும் சீரமைப்பையும் உறுதி செய்வதற்காக, உண்மையான முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பதில்களின் அடிப்படையில் சுழற்சியின் முடிவில் விருப்பப்படி மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
3) நிச்சயமற்ற நேரங்களிலும் சிறப்பாக செயல்படும் ஒரு ஊக்கத் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், மிகக் குறுகிய தூண்டுதல்கள் அல்லது அடைய முடியாத செயல்திறன் நிலைமைகளைத் தவிர்க்கவும்.
4) நிறுவனத்தின் நிலை, பொருளாதார நிலைமைகளின் தாக்கம் மற்றும் ஊக்கத் திட்டங்கள் ஒட்டுமொத்தப் படத்தில் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பது குறித்து திறமையாளர்களுடன் வெளிப்படையான தொடர்பைப் பேணுதல்.
5) தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தகவல் மற்றும் உந்துதலை வழங்க நிறுவன சூழலை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், தேவைப்பட்டால் பாடத் திருத்தங்களை அனுமதித்தல்.
6) நிச்சயமற்ற காலங்களில் நிலைத்தன்மையையும் ஊக்கத்தையும் பராமரிக்க முக்கிய திறமையாளர்களுக்கு தக்கவைப்பு போனஸ்களை வழங்குதல்.
7) இழப்பீட்டுச் செலவினங்களை மேம்படுத்த தரவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தவும், செலவு கணிப்புகளை மாதிரியாக்கவும், ஊதியத்திற்கும் செயல்திறனுக்கும் இடையிலான தொடர்பைப் புரிந்துகொள்ளவும்.
8) நிறுவனத்தின் எதிர்கால போட்டித்தன்மையுடன் தொடர்புடைய பிற செயல்திறன் பரிமாணங்கள் உட்பட, பிரத்தியேக நிதி அளவீடுகளிலிருந்து கவனத்தை மாற்றவும்.
9) ஊக்கத் திட்டங்களை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதை மேற்பார்வையிட, இடர் மேலாண்மை, நிதி மற்றும் மூத்த மேலாண்மை ஆகிய துறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு வலுவான நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குதல்.
10) புதிய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்தல் அல்லது புதிய சந்தைகளில் ஊடுருவுதல் போன்ற சவாலான மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்காக இணைக்கப்பட்ட முடுக்கிகளை இணைத்தல்.
"நிலையற்ற காலங்களில், புதுமை மற்றும் நல்ல வணிக செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கு முக்கிய திறமையாளர்களின் ஈடுபாடு இன்னும் அவசியமானது, மேலும் ஒரு நல்ல ஊதிய உத்தி நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலதனத்தை - அதன் மனித மூலதனத்தை - உந்துதலாகவும், அதிக உற்பத்தி மற்றும் பொருத்தமானதாக இருக்க தயாராகவும் வைத்திருப்பதில் தீர்மானிக்கும் காரணியாக இருக்கும்," என்று சாலிபி சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
