செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) பெருநிறுவன நிலப்பரப்பை அதிகளவில் மாற்றியமைத்து வருகிறது, முடிவெடுப்பதில் செயல்திறன், துல்லியம் மற்றும் புதுமைகளைக் கொண்டுவருகிறது. தங்கள் உத்திகளில் AI-ஐ இணைக்கும் நிர்வாகிகள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், தங்கள் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும், தங்கள் நிறுவனங்களின் சந்தை நிலையை வலுப்படுத்தவும் முடியும்.
லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கான ஒருங்கிணைந்த தகவல் தொடர்பு நிறுவனமான வியாநியூஸ், சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட மின் புத்தகத்தில், செயற்கை நுண்ணறிவுடன் தங்கள் உத்தியை மேம்படுத்த விரும்பும் சி-நிலைகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கான ஒரு உறுதியான வழிகாட்டியை வழங்குகிறது.
நிர்வாக சூழலில் AI இன் பயன்பாட்டை இந்தப் பொருள் மறைத்து, செயல்திறனை அதிகரிக்க மூன்று அடிப்படைத் தூண்கள் மூலம் உறுதியான முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது:
- தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் உத்தி: மூல தரவை அறிவார்ந்த முடிவுகளாக மாற்றுதல், போக்குகளை எதிர்பார்த்தல் மற்றும் வாய்ப்புகளை அதிகப்படுத்துதல்.
- செயல்பாட்டு உகப்பாக்கம்: அதிகாரத்துவ பணிகளை தானியங்குபடுத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்தி, உண்மையில் முக்கியமானவற்றிற்கு மதிப்புமிக்க நேரத்தை விடுவிக்கிறது.
- தொடர்பு மற்றும் நிலைப்படுத்தல்: உங்கள் பேச்சுகளை மேம்படுத்தவும், செய்திகளைத் தனிப்பயனாக்கவும், நெருக்கடிகளை மிகவும் திறமையாக நிர்வகிக்கவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் பிம்பத்தை வலுப்படுத்தவும்.
இந்த மின் புத்தகம் AI உடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நடைமுறை வழிமுறைகளையும் முன்வைக்கிறது, இதில் "ஒரு பயனுள்ள தூண்டுதலின் உடற்கூறியல்" அடங்கும், இதில் நான்கு அடிப்படை கூறுகள் இருக்க வேண்டும்: விரிவான சூழல், தெளிவான குறிக்கோள், குறிப்பிட்ட பாணி மற்றும் வடிவம் மற்றும் குறிப்பு எடுத்துக்காட்டு.
சிறப்பிக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளில்:
- COT (சிந்தனைச் சங்கிலி) : கட்டமைக்கப்பட்ட பதில்களுக்கான படிப்படியான சிந்தனை.
- FOR (ஆளுமை, செயல், கட்டுப்பாடு, அமைப்புகள்) : நிர்வாக சுயவிவரத்திற்கான தனிப்பயனாக்கம்.
- REC (சுத்திகரித்தல், குறிப்பிடுதல், சூழலாக்குதல்) : பதில்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்.
மேலும், நம்பகமான ஆதாரங்களுடன் பதில்களைச் சரிபார்த்தல், முடிவுகளைச் செம்மைப்படுத்த அறிவுறுத்தல்களை சரிசெய்தல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் நம்பகத்தன்மையைப் பராமரித்தல் போன்ற அத்தியாவசிய நடைமுறைகளை உள்ளடக்கம் வலியுறுத்துகிறது. முக்கிய முன்னெச்சரிக்கைகளில் விமர்சன மதிப்பாய்வு இல்லாமல் பதில்களை நகலெடுப்பதைத் தவிர்ப்பது, பொதுவான அறிவுறுத்தல்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது ரகசிய நிறுவனத் தகவல்களைச் சேர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
எதிர்காலத்திற்கான மூலோபாய பார்வை
எதிர்காலத் தலைவர்கள் சரிபார்ப்புக்கான விமர்சன சிந்தனையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், பயனுள்ள தூண்டுதல்களை உருவாக்குவதில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும், புதுமை உத்தியில் AI ஐ இணைக்க வேண்டும், மேலும் மனித நுண்ணறிவுடன் ஆட்டோமேஷனை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும் என்பதை இந்த மின்னூல் காட்டுகிறது. மனிதத் தலைமைக்கு மாற்றாக அல்ல, நிர்வாகத் திறனின் பெருக்கியாக AI செயல்பட வேண்டும் என்பதே இந்த முன்மொழிவு.
ஆயத்த குறிப்புகளுடன் கூடிய நடைமுறை இணைப்பு
உத்தி மற்றும் வணிக பார்வை, டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் AI, புதுமை மற்றும் புதிய மாதிரிகள், தலைமைத்துவம் மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை, நெருக்கடி மற்றும் இடர் மேலாண்மை மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றில் உடனடி பயன்பாட்டிற்கான அறிவுறுத்தல்களின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பட்டியல் இந்தப் பொருளில் அடங்கும்.
"புதுமை மற்றும் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் எங்கள் நிபுணத்துவம், முடிவெடுப்பவர்களுக்கு உண்மையில் என்ன வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தி, நடைமுறை மற்றும் புதுப்பித்த உள்ளடக்கத்தை வழங்க அனுமதிக்கிறது," என்கிறார் வியாநியூஸின் AI நிபுணர் தியாகோ ஃப்ரீடாஸ்.
முழு மின்னூலையும் பதிவிறக்க, இங்கே .
