உங்கள் நிர்வாக பாணியில் ஒரு 'எலான் மஸ்க்' இருக்க வேண்டும்.

எலோன் மஸ்க் மற்றும் டொனால்ட் டிரம்ப் இடையே ஒரு கொந்தளிப்பான உறவு உள்ளது, சில சமயங்களில் சில விஷயங்களில் உடன்படுகிறார்கள், சில சமயங்களில் மற்றவற்றில் உடன்படுவதில்லை, அதிக அதிகாரம் உள்ளவர் வெற்றி பெறுகிறார் என்ற ஈகோக்களின் போரில். அமெரிக்க ஜனாதிபதியைப் பற்றி நாம் பேசினாலும், செல்வாக்கு செலுத்துவதில் மஸ்க் சளைத்தவர் அல்ல; உண்மையில், அவரை அரசாங்க செயல்திறன் துறையின் தலைவராக நியமித்தவர் டிரம்ப் தான். மேலும்

X (முன்னர் ட்விட்டர் இன் உரிமையாளராக , சமூக ஊடகங்களில் டிரம்பின் ஜனாதிபதி பிரச்சாரத்திற்கு மஸ்க் ஒரு நேர்மறையான சாதனையைச் செய்ய முடிந்தது, இதன் மூலம் தகவல்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான பயனர்களைச் சென்றடைந்தன. அசோசியேட்டட் பிரஸ்ஸின் வெளிப்படுத்துகிறது, இது ஒரு தெளிவான நலன் மோதலாக நாம் கருதலாம், ஆனால் அது இன்னொரு காலத்திற்கு ஒரு கதை.

அரசாங்கத்திலிருந்து அவர் வெளியேறுவது குறித்த ஊகங்கள் எழுந்தாலும், இந்த நேரத்தில் அவரது செயல்களைப் பற்றி சிந்திக்க நான் இடைநிறுத்துகிறேன். சர்ச்சைகள் மற்றும் சர்ச்சைகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, தொழில்முறை அம்சத்தை மட்டும் பகுப்பாய்வு செய்ய, மஸ்க் எந்த நிர்வாகத்திலும் ஒரு முக்கிய சொத்தாக இருக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஆனால் ஏன்? அவர் மிகவும் கவனம் செலுத்தி, தான் எங்கு செல்ல விரும்புகிறார் என்பதில் தெளிவாக இருப்பவர், முதன்மையாக முடிவுகளுக்காகவும் அவற்றை அடைவதற்காகவும் உழைத்து வருகிறார்.

எந்தவொரு ஊழியரும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதற்கு இதுவே சிறந்த வழி என்று நான் நம்புகிறேன், அவர்களின் பங்கைப் பொருட்படுத்தாமல். எலோன் மஸ்க் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பணியாற்றி வருகிறார், வெவ்வேறு பிரிவுகளில் பணியாற்றி வருகிறார், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் பற்றிய பரந்த மற்றும் சிறந்த பார்வையைப் பெற அறிவையும் அனுபவத்தையும் பெற்றுள்ளார், ஸ்பேஸ்எக்ஸில் அவர் ஊக்குவித்த பெருமளவிலான பணிநீக்கங்கள் போன்ற துன்பங்களை எதிர்கொள்வதில் செயல்திறனைக் கொண்டு வர நிர்வகிக்கிறார் . இந்த

கடினமான திறன்களை அவர் கொண்டிருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன் ஸ்பேஸ்எக்ஸில் நடைமுறைப்படுத்தியதால் முடித்தார் . வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது அவரது செயல்கள் காலப்போக்கில், திறமை மூலம் மதிப்பை உருவாக்க வைக்கும்

கதைக்களம் இங்கே நான் பாதுகாக்கவோ அல்லது மதிப்பிடவோ இல்லை, மாறாக இவ்வளவு சர்ச்சையை உருவாக்கும் இந்த நபரின் சில அணுகுமுறைகள் நிர்வாகத்தில் எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை அம்பலப்படுத்துகிறேன். நிச்சயமாக, எலோன் மஸ்க் தவறுகளைச் செய்கிறார், மேலும் எனது கருத்துப்படி, மோசமான ஒன்று, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் வாராந்திர சாதனைகளின் பட்டியலைக் கோரி மின்னஞ்சல் அனுப்பியது. இந்த நடவடிக்கை எந்தவொரு படிநிலையையும் புறக்கணித்தது, பொதுவாக மக்களை அவமதித்தது.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நம்பிக்கையுடன் செயல்பட கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்; இல்லையெனில், எந்த முன்னேற்றமும் இருக்காது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணியும் மக்களை ஆச்சரியப்படுத்தாமல், நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள வேறு வழிகள் உள்ளன. சிறந்த வழிகாட்டுதலை வழங்கவும், அவர்களை சரியான திசையில் வழிநடத்தவும் தலைமைத்துவம் கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும். அவர் முடிவுகளை அடைய வேண்டியிருந்தது; ஒவ்வொரு தலைவருடனும் சாதாரண செயல்முறை மூலம் இதைக் கோருவதை அவர் கருத்தில் கொண்டாரா? அவருக்கு சரியான நேரத்தில் பதில்கள் கிடைத்திருப்பதா?

மிகவும் தீவிரமான சூழ்நிலைகளில், ஆற்றல்மிக்க நடவடிக்கை அவசியம், சில சமயங்களில் ஒரு செய்தியை அனுப்புவது செயலை விட முக்கியமானது. அவர்கள் அதை பொருத்தமானதாகக் கருதும்போது பயன்படுத்துவதே தலைமையின் பொறுப்பு. அது பொருத்தமானதா அல்லது அவசியமா என்பதை தீர்மானிக்க எங்களிடம் கூறுகள் இல்லை என்று நான் நம்பவில்லை. திரைக்குப் பின்னால் நிறைய நடக்கிறது. ஆனால் இந்த சூழ்நிலைகளிலிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், அவற்றை நமது சூழலுக்குப் பயன்படுத்த வேண்டும் அல்லது இது அப்படி இல்லை என்று உறுதியாக முடிவு செய்ய வேண்டும்.