நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை இயக்கும் ஒரு மூலோபாய நிர்வாகி இருந்தால், அது நிச்சயமாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிதான். பெருநிறுவன செயல்பாடுகளில் பொறுப்புக்கான அவர்களின் நற்பெயர் முழுமையாக நியாயமானது; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள்தான் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பவர்கள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் பின்பற்றப்படும் உத்திகள் மற்றும் நிர்வாகத்தை வரையறுப்பவர்கள். ஒரு சக்திவாய்ந்த நிலை, ஆனால் அவர்களின் வேலையில் தனிமையில் செயல்படும்போது அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சூப்பர் ஹீரோ நோய்க்குறியைக் கொடுக்கும் ஒரு நிலை - இது அவர்களின் விநியோகங்களுக்கு மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் ஒன்று.
மெக்கின்சி தரவுகளின்படி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளால் நிர்வகிக்கப்படும் முக்கிய நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் 45% பங்களிக்கின்றன. இருப்பினும், அதே நேரத்தில், இது மிகவும் கடினமான மற்றும் மன அழுத்தமான வேலையாகும், 68% தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இந்தப் பதவிக்குத் தயாராக இல்லை; மேலும் ஐந்தில் மூன்று பேர் மட்டுமே முதல் 18 மாதங்களில் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
ஒரு வணிகத்தில் இவ்வளவு பெரிய பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது எளிதானது அல்ல. பெருநிறுவன செழிப்பை எவ்வளவு வெளிப்புற காரணிகள் பாதிக்கின்றன என்பதைக் கவனியுங்கள் - அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ -: உலகளாவிய வர்த்தகத்தின் மறுசீரமைப்பு; புவிசார் அரசியல்; டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள்; நிலையான கோரிக்கைகள்; நிச்சயமற்ற காலங்களில் தலைமைத்துவம்; மற்றும் குழுக்களின் மன ஆரோக்கியத்திற்கான அதிகரித்த அக்கறை, எடுத்துக்காட்டாக.
இந்த நிகழ்ச்சி நிரல்கள் அனைத்தும் CEO களின் பணிகளை தொடர்ந்து பாதிக்கின்றன, நிறுவனங்களுக்குள் பிழைக்கான மிகக் குறைந்த மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விளிம்புடன். ஏனென்றால், அவர்களின் அனைத்து முடிவெடுப்பும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் கருதப்பட்டு, அதன் பிரிவில் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான மற்றும் வளமான வளர்ச்சியைக் கட்டமைக்கும் ஒரு வலுவான நிர்வாகம் மற்றும் கலாச்சாரத்தை நிறுவுகிறது.
மிகுந்த சக்தியுடன் பெரும் பொறுப்பும் வருகிறது. ஆனால், கொடுக்கப்பட்ட பணியில் மற்றொரு சக ஊழியரிடம் இந்த நிர்வாகி எத்தனை முறை ஆதரவு கேட்பதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள்? அவர்களின் ஆதரவு நெட்வொர்க் யார்? அவர்கள் உண்மையிலேயே தங்கள் பக்கத்தில் இருப்பார்கள் என்று யாரை நம்பலாம்?
இந்த நிர்வாகி எவ்வளவு தயாராக இருந்தாலும், யாரும் இவ்வளவு பொறுப்புகளை தனியாக கையாள்வதில்லை. அவர்களுக்கு ஒரு ஆதரவு நெட்வொர்க் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இருக்க வேண்டும், அவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், மேலும் இந்த கோரிக்கைகளை நிறைவேற்ற அவர்களுக்கு உதவ ஒரு குழு தயாராக இருக்கிறதா, அவர்களுடன் இந்தப் பாதையில் நடக்க சரியான நபர்கள் இருக்கிறார்களா என்பது அவசியம். இல்லையென்றால், அணிகளை மாற்றுவது அல்லது புதிய திறமையாளர்களை பணியமர்த்துவது என எதுவாக இருந்தாலும், இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் கடினமான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும்.
தங்கள் பொறுப்புகளில் உள்ள எந்தவொரு சாத்தியமான அபாயங்களையும் குறைக்க, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சூப்பர் ஹீரோ நோய்க்குறியை ஏற்றுக்கொண்டு தனிமையில் செயல்படக்கூடாது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் என்ன திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதையும், இந்த பயணத்தில் அவர்களுக்கு உதவ தங்கள் அறிவையும் அனுபவத்தையும் பங்களிக்கக்கூடிய நிபுணர்களை எங்கே தேடுவது என்பதையும் ஆழமாக சிந்திக்க வேண்டும். இந்த நம்பிக்கை உறவுகள்தான் நாம் தொடர்ந்து வளரவும் செழிக்கவும் தூண்டுகின்றன, ஊக்குவிக்கின்றன.
இந்தத் தேவை குறித்து மூத்த தலைமையிடம் கேட்டு, நீங்கள் இருக்கும் பதவியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உங்கள் பாரம்பரியத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள்? இந்த இலக்குகளை அடைய நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க வேண்டும்? புதிய திறமையாளர்களை பணியமர்த்தவும், வெவ்வேறு பகுதிகளை உருவாக்கவும், சிறந்த குழு செயல்திறனை ஊக்குவிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை தீவிரப்படுத்தவும்? மேலும் இந்த பயணத்தை அதிக உறுதியுடன் உருவாக்க உங்களுடன் பணிபுரியும் நிபுணர்களில் நீங்கள் வலுப்படுத்த வேண்டிய தொழில்நுட்ப மற்றும் நடத்தை திறன்கள் என்ன?
இந்த ஒற்றை CPF-ஐத் தாண்டி, எதிர்கால சவால்களில் அதைத் தக்கவைக்க பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தும் வகையில், பெருநிறுவன சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு நிலைத்திருக்க வேண்டும். CEO மற்றவர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்கலாம் என்றாலும், இயக்கப்படும் முயற்சிகளில் அதிக தொடர்பு மற்றும் ஒற்றுமை அவசியம், இதனால் கூட்டு ஆதாயம் பெருகிய முறையில் சிறப்பாகவும் ஆச்சரியமாகவும் இருக்கும், வணிகத்தை அதன் பிரிவில் ஒரு அளவுகோலாக முன்னிறுத்துகிறது.
