ஒரு தொழிலைத் திறக்கும்போது நாம் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதுதான் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான எளிதான வழி என்று மக்கள்தொகையில் ஒரு பகுதியினர் நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் அது உங்களுடையது, நீங்கள்தான் அதன் உரிமையாளராக இருப்பீர்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் உங்கள் சொந்த முதலாளி, மற்றவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதை நீங்கள் பொறுத்துக்கொள்ள வேண்டியதில்லை. நீங்கள் உங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யலாம். இது ஓரளவு உண்மை, ஆனால் முடிவுகள் சரியாக இல்லாவிட்டால், உங்கள் திட்டம் தொடங்கியதை விட விரைவில் முடிவடையும், மேலும் நீங்கள் அனைத்து பொறுப்புகளையும் ஏற்க வேண்டியிருக்கும்.

வேலையின்மை காலங்களில், பலர் இந்த வணிக உலகில் நுழைவது விருப்பத்தினாலோ அல்லது அழைப்பினாலோ அல்ல, மாறாக அதை ஒரே பாதையாக அவர்கள் பார்ப்பதால் தான். உலகளாவிய தொழில்முனைவோர் கண்காணிப்பு (GEM) அறிக்கை, ஆரம்ப கட்ட தொழில்முனைவோரில் 88.4% பேர் வேலைகள் பற்றாக்குறையாக இருப்பதால் வாழ்க்கையை நடத்த ஒரு தொழிலைத் தொடங்கியதாகக் கூறியதாகக் காட்டுகிறது.

யாராவது இந்தப் பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​தங்கள் சொந்தத் தொழிலை நடத்துவது ஒரு CLT ஊழியரைப் போல வேலையில் இருப்பதற்குச் சமமானதல்ல என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் - உண்மையில், இது மிகவும் வித்தியாசமானது. பிந்தைய வழக்கில், பணியாளர் பொதுவாக பணிகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும், மேலும் மாத இறுதியில் உத்தரவாதமான வருமானத்தைப் பெறுவார், அதே நேரத்தில் சொந்தமாகத் தொழிலைத் தொடங்கும் ஒருவர் "வெளியே சென்று சிங்கத்தை வேட்டையாட வேண்டும்", யாராவது தங்கள் தயாரிப்பை வாங்குவதற்கோ அல்லது அவர்களின் சேவைகளை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கோ சும்மா இருக்க முடியாது.

இந்த அர்த்தத்தில், OKRகள் - குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் - வணிக நிர்வாகத்திற்கு உதவும் கருவிகள், ஏனெனில் அவை நிலையான சீரமைப்பை ஊக்குவிக்கின்றன, கவனம் மற்றும் தெளிவை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அதிக பணியாளர் ஈடுபாட்டை உருவாக்குகின்றன. இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் அளவு அல்லது தொழில்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், அசாதாரண முடிவுகளை அடைவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிப்பதில் முக்கியமான காரணிகளாகும், மேலும் தேவையின் காரணமாக வணிகத்தில் ஈடுபடுபவர்களுக்கும்.

இந்த உலகத்தில் நுழையும்போது நீங்கள் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்? OKRகளின் வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், குறிக்கோள் வருகிறது. முன்னுரிமைகளை மதிப்பிடுங்கள், இலக்குகளை அமைக்கவும், கவனத்தை இழக்காமல் அவற்றை அடைய தேவையான செயல்களை விரிவாகத் திட்டமிடவும். நீங்கள் அடைய விரும்பும் நோக்கத்தை மனதில் கொள்ளுங்கள். சரிசெய்தல்கள் எப்போதும் அவசியம், மேலும் OKRகள் அவற்றை அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவை ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களுக்கும் ஒரு முறை நிகழ வேண்டும் என்பதையும் புரிந்துகொள்கின்றன.

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, உங்கள் குழுவில் சேர நீங்கள் பணியமர்த்தும் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைப் பராமரிக்கவும், இது தொலைதூரத்தில் செய்யப்பட்டாலும் கூட, இன்று பெரும்பாலும் கலப்பின மற்றும் வீட்டு அலுவலக மாதிரிகளில் உள்ளது போல. ஒவ்வொருவரும் நிறுவனத்தின் உத்தியுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் வணிக முடிவுகளுக்கு பங்களிக்க அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை சரியாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.

இப்போதெல்லாம், விஷயங்கள் மாறும் இயற்கையான வேகத்தினாலோ அல்லது அனைத்து பிரிவுகளிலும் தொடர்ந்து புதிய சாத்தியங்களைத் திறக்கும் தொழில்நுட்பங்களினாலோ, மூலோபாயத் திட்டங்களில் நிலையான மாற்றங்கள் தேவைப்படுவதாலோ, OKR மேலாண்மை வணிக நிர்வாகத்திற்கான ஒரு வெற்றிகரமான தேர்வாக அதிகரித்து வருகிறது. உண்மை என்னவென்றால், ஒரு வணிகத்தைத் திறப்பது எளிதானது; கடினமான பகுதி அதை உயிருடன், ஆரோக்கியமாக, நன்றாகச் செயல்பட வைப்பது.