2024 ஆம் ஆண்டின் கடைசி காலாண்டில் நாங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக இருக்கிறோம், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் தலைமைப் பொறுப்பை வகித்தால், இந்த சுழற்சியை சிறப்பாக முடிப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி நீங்கள் ஏற்கனவே யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம், அடுத்த ஆண்டை நேர்மறையான முடிவுகளுடன் தொடங்க தரமான செயல்திறனை வழங்க வேண்டும். ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாதை உள்ளதா?
பதில்: இல்லை! ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமானது, மேலும் அது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட போட்டியாளர்களைப் போன்ற சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை வழங்கினாலும், நீங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருந்து அனைவருக்கும் ஒரு தரத்தைப் பின்பற்ற முயற்சிக்க முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒருவருக்கு வேலை செய்தது இன்னொருவருக்கு வேலை செய்யாமல் போகலாம், அதற்கு நேர்மாறாகவும். மேலும், தவறுகளையும் வெற்றிகளையும் அடையாளம் காண ஆண்டு முழுவதும் நிறுவனத்தின் வரலாற்றை அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
நீங்கள் செய்வது சிறிது காலமாக நன்றாக வேலை செய்து, திட்டமிடலில் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களின்படி திருப்திகரமான முடிவுகளை வழங்கினால், நிறுவனம் விரும்பிய திசையில் நகர்கிறது. இது அரிதானது என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்! உங்களிடம் உண்மையிலேயே பரபரப்பான குழு உள்ளது, அல்லது உங்கள் இலக்குகள் போதுமான லட்சியமாக இல்லை. "நன்றாகச் செயல்படுவது" என்பது மேம்பாடுகள் மற்றும் சரிசெய்தல்களைத் தடுக்காது, ஆனால் கடைசி காலாண்டில் தொடர்ந்து செயல்படுவது "எளிதான" சூழ்நிலையாகும்.
செயல்கள் செயல்படவில்லை என்பதையும், முடிவுகள் எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் கீழே உள்ளன அல்லது திட்டமிட்டதை விட அதிக நேரம் எடுக்கின்றன என்பதையும் நீங்கள் உணரும்போதுதான் மிகவும் கடினமான பகுதி. இது பல்வேறு காரணங்களுக்காக மிகவும் பொதுவானது. இந்த சூழ்நிலை உத்திகளை மதிப்பாய்வு செய்து சரியாக வேலை செய்யாததைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது, இதனால் பாடத்திட்ட திருத்தங்களைச் செய்ய முடியும், மேலும் உங்கள் நிறுவனம் ஆண்டின் கடைசி மூன்று மாதங்களில் மீண்டு சிறப்பாகச் செயல்படும்.
இந்த செயல்முறையை மிகவும் திறமையாக்க, நீங்கள் OKR - குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் - ஆகியவற்றை ஏற்றுக்கொள்ளலாம், இது உங்கள் நிர்வாகம் உங்களை விரும்பிய முடிவுக்கு உண்மையிலேயே நெருக்கமாகக் கொண்டுவருவதில் கவனம் செலுத்த பெரிதும் உதவும். இதை அடைய, ஒரு குறிக்கோளைத் தேர்ந்தெடுத்து, நீங்கள் அடைய விரும்பும் முடிவுகளை வரையறுக்கவும், அது பெரிய முடிவுக்கு மிகவும் பங்களிக்கும். ஒருவேளை நீங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவற்றை அடைய முடியாது; மற்றவற்றை ஒதுக்கி வைக்கவும், இல்லையெனில் நீங்கள் இதை அடைய முடியாது.
இருப்பினும், மேலாளர் இந்த சரிசெய்தல் காலத்தை மட்டும் கடந்து செல்ல வேண்டியதில்லை, கடந்து செல்லக்கூடாது. OKR-களின் ஒரு அடிப்படைக் கொள்கை என்னவென்றால், ஊழியர்கள் இந்த கட்டுமானங்களில் ஒரு பகுதியாக இருந்து, தலைவருடன் இணைந்து தீவிரமாகப் பங்கேற்க வேண்டும். நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் பங்கை மதிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் பணி எவ்வாறு முழுமையையும் பாதிக்கிறது என்பதை அறிவார்கள். இந்த வழியில், குழு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து, திறம்பட ஒத்துழைக்க முடியும்.
நான் வலியுறுத்த விரும்பும் விஷயம் என்னவென்றால், ஆண்டின் ஒட்டுமொத்த முடிவு முன்னர் எதிர்பார்த்தபடி அடையப்படாமல் போகலாம், ஆனால் குறைந்தபட்சம் இந்த கடைசி வேகத்தில் , நீங்களும் உங்கள் குழுவும் ஒத்துழைக்கவும் சிறப்பாக கவனம் செலுத்தவும் கற்றுக்கொண்டீர்கள், முடிவை நோக்கிச் செயல்பட வழிகாட்டப்பட்டீர்கள், இது சிறந்த மாதிரியாக நான் கருதுகிறேன். என்னை நம்புங்கள், இது ஒரு வித்தியாசமான 2025 ஐ உருவாக்குவதற்கான ஆரம்பம் மட்டுமே.
ஆண்டின் கடைசி காலாண்டில் உங்கள் நிறுவனத்தை சிறப்பாகச் செயல்படச் செய்யுங்கள்.
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்
