இந்த ஆண்டு முடிவதற்கு இன்னும் ஒரு மாதம் மட்டுமே உள்ளது, ஒரு தலைவராக, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தும் ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டதாக நினைக்கலாம். மேலும் நாம் முடிவை நெருங்கி வருவதால், ஏற்பட்டிருக்கக்கூடிய எந்தவொரு சிக்கலான சூழ்நிலையையும் அல்லது வழியில் நிகழ்ந்து சரிசெய்ய முடியாத எந்தவொரு தவறையும் மாற்றியமைக்க இனி நேரமில்லை. ஆனால் உண்மையில் எதுவும் செய்ய முடியாததா?
சோர்வாக உணருவது இயல்பானது, ஏனென்றால் ஆண்டின் இந்த நேரம் வரும்போது, நாம் உண்மையில் அது முடிவடைய வேண்டும் என்று விரும்புகிறோம், இதனால் நாம் மீண்டும் ஒரு புதிய வழியில், ஒரு வெற்றுப் பக்கத்தைப் போல தொடங்கலாம். ஆனால் அது தோன்றும் அளவுக்கு எளிமையானது அல்ல, குறிப்பாக ஏற்கனவே தொடங்கப்பட்ட செயல்முறைகள் இருக்கும்போது மற்றும் நீங்கள் மற்றவர்களுக்குச் செல்ல முடியும் வகையில் முடிக்கப்பட வேண்டியிருக்கும் போது.
உண்மை என்னவென்றால், நம்மால் இனி எதுவும் செய்ய முடியாது என்று நாம் நம்பும் தருணத்திலிருந்து, சில பிரச்சினைகளை அடுத்த ஆண்டு வரை தள்ளிப்போட்டு தேக்க நிலையில் வைத்திருக்கிறோம், இது நல்லதல்ல. இன்று இந்தப் பிரச்சினையை நீங்கள் தீர்க்கவில்லை என்றால், அது ஒரு பேயைப் போல இருக்கும், ஏனென்றால் அது அடுத்த ஆண்டு மாயமாக மறைந்துவிடாது. மோசமானது என்னவென்றால், அது அளவு கூட வளர்ந்திருக்கலாம், அதன் தீர்வை இன்னும் கடினமாக்குகிறது.
இதை எப்படிச் சமாளிப்பது என்று நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம்? OKRகள் - குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள் - பயனுள்ளதாக இருக்கும்; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்களின் முதன்மையான நோக்கங்களில் ஒன்று, குழுவை ஒன்றிணைத்து உதவுவதாகும், இதனால் குழுப்பணி செய்யப்படுகிறது, இது சிக்கலைத் தீர்க்க பெரும்பாலும் சிறப்பாக இருக்கும். மேலாளர் தங்கள் ஊழியர்களுடன் அமர்ந்து பசுவை துண்டு துண்டாக வெட்டி, அதை ஸ்டீக்ஸில் சாப்பிடத் தொடங்கலாம், சிரமங்களின் பட்டியலை உருவாக்கி, முன்னுரிமையின் அளவை வரையறுக்கலாம்.
இதிலிருந்து, 2025க்குள் இவ்வளவு பிரச்சனைகளை இழுக்காமல், இந்த ஆண்டு இன்னும் என்ன தீர்க்க முடியும் என்பதைப் பற்றி அனைவரும் சிந்திக்கலாம். இதனால், இந்தக் கருவி தெளிவு மற்றும் கவனத்தைக் கொண்டுவர உதவுகிறது, இது முதலில் எதைப் பார்க்க வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையிலும், சரிசெய்தல்களை எவ்வாறு செய்யலாம் என்பதிலும் உதவும். இது OKR நிர்வாகத்தில் தொடர்ந்து முடிவுகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படலாம், இது பாடத்திட்டத்தை விரைவாக மீண்டும் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.
இருப்பினும், ஆட்டத்தின் கடைசி 45 நிமிடங்களில் எல்லாவற்றையும் சரிசெய்வது சாத்தியமில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம். அது வேலை செய்ய, இப்போது சரிசெய்யக்கூடியவற்றை நிவர்த்தி செய்ய அணி நன்கு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தேக்கத்தை . பீதியடைந்து எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய முயற்சிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, பின்னர் அதை மீண்டும் சரிசெய்ய இரண்டு மடங்கு வேலை செய்ய வேண்டும். அது மோசமாகி அதிக தலைவலியை ஏற்படுத்தும்.
இந்தக் காரணத்திற்காக, மேலாளர்கள் தங்களுக்குக் கிடைக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதும், தங்கள் ஊழியர்களின் ஆதரவை நம்புவதும் அவசியம், இதனால் அவர்கள் 2024-ஐ நேர்மறையான சமநிலையுடன் மற்றும் பல தீர்க்கப்படாத சிக்கல்கள் இல்லாமல் முடிக்க முடியும். ஆண்டைக் காப்பாற்ற இன்னும் நேரம் இருக்கிறது; நீங்கள் உங்களை சிறப்பாக ஒழுங்கமைத்து, நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் குறிப்பாக குறுகிய கால இலக்குகளை நிர்ணயித்து, முடிவுகளை நோக்கி உழைக்க மறக்காமல் இருக்க வேண்டும். அதுதான் எல்லா வித்தியாசத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது!
