సాధారణంగా చెప్పాలంటే, అంతర్గత మార్కెటింగ్, ఎండోమార్కెటింగ్ అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి రూపొందించబడిన చర్యల సమితి. కనెక్షన్లు ఎక్కువగా అవసరమయ్యే ప్రపంచంలో, ఈ విధానం మరింత ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంటుంది; ఒక వ్యూహం కంటే, ఇది కంపెనీ తత్వాన్ని ప్రతిబింబించే అంతర్గత అనుభవాన్ని సృష్టించడానికి పిలుపు, ఇది చాలా సానుకూల ఫలితాలతో ఉంటుంది.
ఈ రకమైన ప్రచారాలు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి, సంస్థాగత సంస్కృతితో సంబంధాన్ని బలోపేతం చేయడానికి మరియు కంపెనీ మొత్తం పనితీరును మెరుగుపరచడానికి కీలకమైనవి అనేది వాస్తవం. ఈ సానుకూల ప్రభావం అనేక కారణాల వల్ల జరుగుతుంది, కానీ నేను చాలా ముఖ్యమైనదిగా భావించే రెండింటిని హైలైట్ చేస్తాను: సమస్యలను సరిదిద్దడం మరియు పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం.
- సమస్యలను పరిష్కరించడం - అంతర్గత మార్కెటింగ్ను కమ్యూనికేషన్, డీమోటివేషన్, తక్కువ ఉత్పాదకత లేదా పని వాతావరణాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే ఏదైనా ఇతర అంశాలతో సమస్యలను గుర్తించి సరిదిద్దడానికి ఉపయోగించవచ్చు.
- పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం - కంపెనీలు మరింత సానుకూల, సహకార మరియు సమ్మిళిత వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి చర్యలను అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఇందులో అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ను మెరుగుపరచడం, జట్టు నిర్మాణ కార్యక్రమాలను ప్రోత్సహించడం, ప్రయోజనాలు మరియు వెల్నెస్ కార్యక్రమాలను అందించడం వంటి చొరవలు ఉండవచ్చు.
ఈ పరిస్థితుల్లో ఏవైనా, పరిష్కరించబడినప్పుడు, ప్రతి బృంద సభ్యుని పనితీరు మరియు ఆనందంలో సహజంగా ప్రతిబింబించే గణనీయమైన అంతర్గత మెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. ఇంకా, ఈ పద్దతి క్రింది నిర్దిష్ట చర్యలను నిర్వహించడానికి కూడా చాలా సమర్థవంతంగా పనిచేస్తుంది:
- అంతర్గతంగా ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను ప్రారంభించడం;
- ముఖ్యమైన సంస్థాగత మార్పులు;
- నిర్దిష్ట కార్పొరేట్ లక్ష్యాల కోసం నిశ్చితార్థ ప్రచారాలు.
అయితే, ఒక చర్య పనిచేయని సందర్భాలు ఉన్నాయి, ఇది సాధారణంగా విస్మరించలేని ముఖ్యమైన దశలను అనుసరించనప్పుడు జరుగుతుంది:
- సరైన రోగ నిర్ధారణ లేకపోవడం;
- సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ప్రమేయం లేకపోవడం;
- అసమర్థమైన కమ్యూనికేషన్;
- జట్టు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండకపోవడం;
- మూల్యాంకనం మరియు అభిప్రాయం లేకపోవడం;
- ఆర్థిక బహుమతులపై అధిక దృష్టి;
- సంస్థాగత సంస్కృతిని విస్మరించండి;
- స్థిరత్వం లేకపోవడం;
- ఉద్యోగుల క్రియాశీల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించకపోవడం;
- శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడం లేదు.
అంతర్గత మార్కెటింగ్లో ఈ అంశాలన్నింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి; మీరు వీటిలో దేనినీ దాటవేసి అద్భుతమైన ఫలితాలను ఆశించలేరు. ఈ దశలను పరిగణనలోకి తీసుకున్న తర్వాత, అన్ని పరిమాణాలు మరియు రంగాల కంపెనీలు ఈ పద్ధతులను అవలంబించవచ్చు.
మరింత బలమైన కార్యక్రమాలను అమలు చేయడానికి వనరులు మరియు నిర్మాణం ఉన్న మధ్యస్థ మరియు పెద్ద కంపెనీలలో ఈ రకమైన చర్యను ప్రోత్సహించే ధోరణి పెరుగుతోంది. అయితే, చిన్న వ్యాపారాలు ఈ రకమైన వ్యూహం యొక్క ప్రయోజనాలను గ్రహించడం ప్రారంభించాయి, వారి ఉద్యోగులతో సంబంధాన్ని బలోపేతం చేయడానికి మరింత ప్రాప్యత మరియు సృజనాత్మక సాధనాలను ఉపయోగిస్తున్నాయి.
పరిమాణం లేదా రంగం ఏదైనా, ప్రధాన ఉద్దేశ్యం ఒకటే: సామరస్యపూర్వకమైన మరియు ఉత్పాదకమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి బృందాలకు విలువ ఇవ్వడం, నిమగ్నం చేయడం మరియు ప్రేరేపించడం, ఇది కంపెనీ వృద్ధి మరియు విజయంలో ప్రత్యక్షంగా ప్రతిబింబిస్తుంది.
