செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது எதிர்காலத்திற்கான கருத்தாக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டு, தொழில்முறை வாழ்க்கையிலும் வணிகத்திலும் ஒரு மைய அங்கமாக மாறிவிட்டது. கூகிளின் நியூயார்க் அலுவலகங்களில் மூழ்கியிருந்தபோது, நிறுவனம் இந்த மாற்றத்தை எவ்வாறு பார்க்கிறது என்பதையும், அதன் நிறுவன கலாச்சாரம் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கான அடித்தளமாக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதையும் நேரடியாகக் காண முடிந்தது. இந்த அனுபவம், AI சகாப்தத்திற்கான கூகிளின் தொலைநோக்கு பார்வையை மட்டுமல்ல, தொழில் வாழ்க்கையின் எதிர்காலம், புதுமை மற்றும் நிறுவனங்களின் தழுவல் பற்றிய அடிப்படைப் பாடங்களையும் வெளிப்படுத்தியது.
மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கருத்துக்களில் ஒன்று, "சாத்தியமற்றதை ஆரோக்கியமான முறையில் புறக்கணித்தல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தை தொடர்ந்து தற்போதைய நிலையை சவால் செய்யவும், முதல் பார்வையில் அடைய முடியாததாகத் தோன்றும் தீர்வுகளைத் தேடவும் தூண்டும் மனநிலையாகும். இந்த சிந்தனை "10X சிந்தனை" என்று அழைக்கப்படுவதோடு இணைகிறது, அங்கு இலக்கு ஒரு செயல்முறை அல்லது தயாரிப்பை 10% மேம்படுத்துவது மட்டுமல்ல, அதை பத்து மடங்கு சிறப்பாக மாற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். இது துணிச்சலையும் தவறுகளைச் செய்வதற்கான தைரியத்தையும் மதிக்கும் ஒரு அணுகுமுறையாகும், பிழையை தோல்வியாக அல்ல, ஆனால் கற்றலின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகப் புரிந்துகொள்கிறது.
இந்த தர்க்கம் 70/20/10 மாதிரி போன்ற நடைமுறைகளால் வலுப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் 70% முயற்சிகள் முக்கிய வணிகத்திற்கும், 20% அருகிலுள்ள திட்டங்களுக்கும், 10% முற்றிலும் வழக்கத்திற்கு மாறான யோசனைகளுக்கும் அர்ப்பணிக்கப்படுகின்றன. பட்ஜெட்டை விட, இது மனநிலையைப் பற்றியது: பரிசோதனை, குழுக்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு மற்றும் சோதனை மற்றும் தோல்விக்கான உளவியல் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றிற்கு இடம் இருக்கும்போது புதுமை செழித்து வளரும்.
பணியிடத்தில், செயற்கை நுண்ணறிவு ஒரு பேரழிவு அச்சுறுத்தலாகக் கருதப்படுவதில்லை, மாறாக மறுகட்டமைப்பிற்கான ஒரு சக்தியாகக் கருதப்படுகிறது. முழு தொழில் வாழ்க்கையையும் நீக்குவதற்குப் பதிலாக, தொழில்நுட்பம் பணிகளை மறுசீரமைக்கிறது. வழக்கமான மற்றும் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லப்படும் "சிவப்பு பணிகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை, அறிவார்ந்த அமைப்புகளால் எளிதில் உள்வாங்கப்படுகின்றன. இதற்கிடையில், "பசுமை பணிகள்" - படைப்பாற்றல், பச்சாதாபம், நெறிமுறை தீர்ப்பு மற்றும் அசல் தன்மை - தனித்துவமாக மனிதனாக இருந்து இன்னும் மதிப்புமிக்கதாக மாறும். எதிர்கால தொழில்முறை "சென்டார்" ஆக இருக்கும், இது மனித மற்றும் AI இன் கலப்பினமாகும், இது இயந்திரங்கள் பிரதிபலிக்க முடியாத திறன்களுடன் தொழில்நுட்பத்தின் நன்மைகளை இணைக்கிறது.
இந்த அனுபவத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சம், கூகிள் எவ்வாறு பயனரை எல்லாவற்றிலும் மையமாக வைத்திருக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும். "பயனருக்கு ஒரு பிரச்சனை இருந்தால், கூகிள் கூட ஒன்று உள்ளது" என்ற பழமொழி, பெருகிய முறையில் அணுகக்கூடிய கருவிகளின் வளர்ச்சியை வழிநடத்தும் ஒரு பார்வையை பிரதிபலிக்கிறது. முன்பு நல்ல முடிவுகளை அடைய சிக்கலான தூண்டுதல்களில் தேர்ச்சி பெறுவது அவசியமாக இருந்தது, இன்று AI மிகவும் உள்ளுணர்வுடன் மாறி வருகிறது, இது எளிய கட்டளைகள் பயனுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. புதுமையின் இந்த ஜனநாயகமயமாக்கல், அனைத்து அளவுகள் மற்றும் துறைகளின் நிறுவனங்களும் செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்க, நிகழ்நேர நுண்ணறிவுகளை உருவாக்க மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான அனுபவங்களை வழங்க AI ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது.
இந்த யதார்த்தம், சிறு வணிகங்கள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்கள் முன்னர் தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான்களுக்கு மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கருவிகளை அணுக அனுமதிக்கும் போட்டியை சமன் செய்கிறது. எனவே, AI என்பது வெறும் தொழில்நுட்ப வளம் மட்டுமல்ல, உலக அளவில் போட்டித்தன்மையின் இயந்திரமாகும்.
தலைவர்களைப் பொறுத்தவரை, பரிசோதனையை ஊக்குவிக்கும் சூழல்களை உருவாக்குவதில் மிகப்பெரிய சவால் உள்ளது. மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் குழுப் பணிகளை "தணிக்கை" செய்து, AI எங்கு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் கண்டறிந்து, மூலோபாய நடவடிக்கைகளுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவது ஒரு நடைமுறை ஆலோசனையாகும். தொழில் வல்லுநர்களுக்கு, தொழில்நுட்பத்தை மாற்றாக அல்ல, அவர்களின் சொந்த திறன்களின் நீட்டிப்பாகப் பார்ப்பதே ஆலோசனை. AI ஒருபோதும் பிரதிபலிக்காத மனித திறன்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, தனிப்பட்ட மறுபிறப்பைத் தழுவுவதே அழைப்பு.
மிகப்பெரிய ஆபத்து தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் இல்லை, மாறாக அது எளிதில் மாற்றக்கூடிய பணிகளில் சிக்கித் தவிப்பதில் உள்ளது. மாற்றத்தின் வேகம் மீள்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையைக் கோருகிறது. மேலும் வாய்ப்பு துல்லியமாக இருப்பது அங்குதான்: AI மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் வேலையை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, படைப்பாற்றல், பச்சாதாபம், பகுப்பாய்வு திறன்கள் மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வை போன்ற நம்மை தனித்துவமாக்குவது அதிவேக மதிப்பைப் பெறுகிறது.
செய்தி தெளிவாக உள்ளது: செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது ஒரு முடிவு அல்ல, மாறாக ஒரு வழிமுறையாகும். தொழில்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சிந்தனை முறைகளை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கான அழைப்பு. வேலையின் எதிர்காலம் தொழில்நுட்பத்தால் மட்டுமே வரையறுக்கப்படாது, மாறாக நம்மில் உள்ள பெரும்பாலான மனிதனை மேம்படுத்த அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பதைப் பொறுத்தது.
ஜெய்ம்ஸ் அல்மெய்டா நெட்டோ பட்ஸ் இணை நிறுவனர் மற்றும் CRO ஆவார் , இது செல்லப்பிராணி உரிமையாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துகிறது. வளர்ச்சி உத்தி, பணமாக்குதல் மற்றும் மூலோபாய கூட்டாண்மைகளில் தனது விரிவான அனுபவத்துடன், அவர் நிறுவனத்தின் B2B விரிவாக்கத்தை வழிநடத்துகிறார், அதன் சந்தை இருப்பை வலுப்படுத்துகிறார். அவர் முன்பு பிரேசிலின் முன்னணி ஷாப்பிங் சென்டர் குழுக்களில் ஒன்றான அல்மெய்டா ஜூனியரில் முக்கிய கணக்கு மேலாளராக பணியாற்றினார், மேலும் கேரவன் மதுபான உற்பத்தி நிலையத்தின் நிறுவனர் ஆவார். மேலும், EQI அசெட் நிறுவனத்தில் நிதிச் சந்தையில் அவருக்கு அனுபவம் உள்ளது, அங்கு அவர் ரியல் எஸ்டேட் நிதி மேலாண்மை மற்றும் கடன் கட்டமைப்பில் பணியாற்றினார், முதலீடுகள், நிதி திரட்டுதல் மற்றும் நிதி மாடலிங் ஆகியவற்றில் உறுதியான அறிவைப் பெற்றார்.
