Kwa kiwango cha Selic katika 10.5%, Brazili kwa sasa ina kiwango cha pili cha juu zaidi cha riba duniani. Katika hali kama hii, ni muhimu kupata usawa unaoruhusu uendelevu wa kifedha wa makampuni wakati huo huo kuwezesha uhifadhi wa wataalamu muhimu kwa mafanikio ya biashara.
"Viwango vya juu vya riba na mfumuko wa bei vina athari kubwa kwa kampuni zote mbili na talanta zao, ambayo inahitaji hatua za haraka sio tu katika kufafanua mikakati sahihi ya fidia, lakini pia katika jinsi ya kuziwasilisha kwa wafanyikazi," anasema Paulo Saliby, mshirika mwanzilishi wa SG Comp Partners, kampuni ya ushauri inayobobea katika kubuni mipango ya fidia.
Hii ni muhimu kwa sababu, kulingana na mshauri, viwango vya juu vya riba hufanya upatikanaji wa mikopo kwa uwekezaji kuwa ghali zaidi kwa makampuni, kuongeza gharama ya mtaji kwa mipango ya ukuaji, ubunifu, na ununuzi, pamoja na kuathiri mapato na faida kutokana na kupungua kwa matumizi ya watumiaji. "Wafanyikazi, kwa upande wake, wanaathiriwa moja kwa moja katika uwezo wao wa ununuzi, ambayo inapunguza mtazamo wao wa thamani ya fidia yao," anaelezea Saliby.
Kwa kuzingatia muktadha huu, mojawapo ya changamoto kubwa kwa idara za Rasilimali Watu ni kuwasiliana na masuala yanayohusiana na kwingineko ya zawadi kwa talanta. Katika vipindi hivi, mabadiliko katika mikakati ya fidia mara nyingi ni muhimu na huathiri mtazamo wa thamani ya mipango inayotolewa na makampuni. Ili kufanya maamuzi bora zaidi, ni muhimu kwamba mazingira ya kampuni yakubali maoni, yaani, kwamba wafanyakazi wanahimizwa kushiriki maoni kuhusu kifurushi chao, ili wasiwasi uweze kutambuliwa na ufumbuzi jumuishi.
"Pia ni muhimu kuwa kuna uwazi wa kifedha, ili kila mtu aelewe wazi hali hiyo na sababu za maamuzi ya fidia, kupunguza wasiwasi na kuongeza uelewa. Zaidi ya hayo, ni muhimu kujua maono ya kampuni kwa siku zijazo, yaani, mipango yake ya ukuaji na mazoea ya fidia, ili kudumisha imani na motisha ya timu, "Saliby anasisitiza.
Kulingana na mshauri kutoka kwa Washirika wa SG Comp, ili kuwa na mpango wa fidia wa haki na unaoeleweka wakati wa kutokuwa na uhakika wa kiuchumi, kampuni lazima ioanishe fidia na malengo ya biashara, kudumisha motisha ya wafanyikazi na kurekebisha motisha kwa hali halisi ya soko. "Hii inahakikisha kwamba programu hazina hatari nyingi na kwamba maslahi ya vipaji yanawiana na malengo ya muda mrefu," mshauri huyo anaamini.
Katika mchakato huu wa kurekebisha mikakati ya fidia kwa nyakati zisizo na uhakika, vipengele 10 muhimu vinapaswa kuzingatiwa:
1) Tumia vipindi vifupi vya utendakazi, kama vile nusu mwaka au robo mwaka, ili kuwezesha uanzishaji wa malengo na marekebisho thabiti zaidi kulingana na hali ya kiuchumi inayobadilika kila mara.
2) Fanya marekebisho ya hiari mwishoni mwa mzunguko kulingana na matokeo halisi na majibu ya kampuni ili kuhakikisha usawa na upatanishi na utendakazi.
3) Kupitisha mpango wa motisha unaofanya kazi vyema hata katika nyakati zisizo na uhakika, ukiepuka vichochezi finyu kupita kiasi au masharti ya utendaji yasiyoweza kufikiwa.
4) Dumisha mawasiliano ya uwazi na talanta kuhusu hadhi ya kampuni, athari za hali ya kiuchumi, na jinsi mipango ya motisha inafaa katika picha ya jumla.
5) Toa maoni endelevu na ufuatilie mara kwa mara hali ya hewa ya shirika ili kuwafahamisha wafanyakazi na kuwahamasisha, kuruhusu masahihisho ya kozi ikihitajika.
6) Toa bonasi za kubaki kwa talanta muhimu ili kudumisha uthabiti na motisha katika nyakati zisizo na uhakika.
7) Tumia uchanganuzi wa data ili kuboresha matumizi ya fidia, makadirio ya gharama ya mfano, na kuelewa uwiano kati ya malipo na utendakazi.
8) Ondoa mwelekeo kutoka kwa vipimo vya kifedha pekee, ikijumuisha vipimo vingine vya utendakazi vilivyounganishwa na ushindani wa siku zijazo wa kampuni.
9) Unda muundo thabiti wa utawala, unaohusisha maeneo ya usimamizi wa hatari, fedha na usimamizi mkuu, ili kusimamia uundaji na utekelezaji wa mipango ya motisha.
10) Jumuisha vichapuzi vinavyohusishwa na kufikia malengo ya kimkakati yenye changamoto, kama vile kuuza bidhaa mpya au kupenya masoko mapya.
"Katika nyakati za kukosekana kwa utulivu, ushiriki wa talanta muhimu ni muhimu zaidi ili kuhakikisha uvumbuzi na utendaji mzuri wa biashara, na mkakati mzuri wa fidia unaweza kuwa jambo la kuamua katika kuweka mtaji mkuu wa kampuni - mtaji wake wa kibinadamu - motisha na tayari kuwa na tija zaidi na muhimu," Saliby adokeza.
