Brazili imeibuka kama mojawapo ya mifumo ikolojia inayoongoza ya kuanzisha biashara nchini Amerika Kusini, ikiwa na zaidi ya biashara 13,000 zilizosajiliwa mwaka wa 2021, kulingana na Chama cha Biashara Zilizoanzishwa cha Brazili (ABStartups). Fintech, healthtech, na rejareja zimepata umaarufu mkubwa nchini. Mnamo 2020 na 2021, walisukuma uongozi wa taifa katika kupokea mtaji wa ubia, huku mabilioni ya dola yakiwekezwa, kulingana na Chama cha Hisa na Mitaji ya Ubia cha Amerika Kusini.
Kwa uwekezaji unaokua, haikuchukua muda mrefu kwa soko la muunganiko na ununuzi (M&A) kuanza kufanya kazi nchini Brazili, huku idadi inayoongezeka ya mikataba ikihusisha biashara mpya. Kulingana na PwC Brazil, sekta hii imeongeza kwa kiasi kikubwa idadi ya miamala katika miaka ya hivi karibuni, hasa katika sekta ya teknolojia. Mikataba mikubwa ya M&A, kama vile ununuzi wa Linx wa StoneCo kwa takriban R$ bilioni 6 mwaka wa 2020, inaonyesha uwezekano wa kuondoka kwa waanzilishi nchini Brazili. Kwa kuwa uwepo wa wadau wa kigeni nchini unaileta karibu na utandawazi wa mfumo huu wa ikolojia, ni muhimu kuelewa uharaka wa mbinu za usimamizi wa fedha zinazoendana na viwango vya uwekezaji.
Kulingana na Natalia Baranov, mtaalamu wa M&A, Udhibiti na Usimamizi wa Ushuru, Mipango na Uchambuzi wa Fedha, ushauri wa kifedha unaweza kufanya kama mabadiliko ya mchezo kwa mafanikio ya kampuni changa, haswa katika awamu zake za awali. "Biashara nyingi mpya mara nyingi hukabiliwa na changamoto za kawaida, zinazohusisha kusawazisha shughuli za mauzo, kufanya maamuzi kuhusu uwekezaji mpya, na kushughulikia mtiririko na mtiririko wa wateja na wafanyakazi. Hata hivyo, jukumu la mshauri ni kuwasaidia kufafanua malengo ya muda mrefu, kuanzisha njia wazi ya kuyafikia kwa ufanisi na, zaidi ya yote, kihalisia," anaelezea.
Mbali na kusaidia mashirika kuendelea kuishi, dhamira nyingine ya aina hii ya huduma ni kuyatia moyo kufanikiwa kwa uendelevu. Mwanzilishi anapotafuta kuimarisha nafasi ya chapa na kuvutia mtaji mkubwa zaidi, hatua ya kwanza ni kupata mshirika bora wa kupanga kimkakati, usimamizi wa rasilimali, na maandalizi ya kutafuta fedha, kwa lengo la kuhakikisha kwamba hakuna kinachoathiri afya ya kifedha ya biashara hiyo.
Bila usaidizi unaohitajika, watendaji wa ngazi ya C wanaweza kupoteza kwa urahisi mtazamo wa thamani na udhibiti wa matarajio na mapungufu ya kampuni changa. Kwa upande mwingine, kwa usimamizi wa fedha, washauri wanaweza kutumia mbinu za kuanzisha msingi wa mazungumzo ya haki na wawekezaji, na pia kuhakikisha kufuata mahitaji ya kisheria kwa kila biashara. Hatimaye, wakiongozwa na mbinu bora, viongozi wanaweza kuepuka adhabu na kuhakikisha shughuli za uwekezaji zenye uwazi, wakiwa na zana muhimu za kukidhi matarajio ya pande zote mbili.
Kwa zaidi ya miaka 20 ya uzoefu wa soko, Natalia ameshiriki katika ununuzi wa kampuni zilizopata hasara inayozidi R$ milioni 1 kutokana na usimamizi mbaya chini ya uongozi wa Mkurugenzi Mtendaji wa zamani. Kwa hivyo, anaona kwamba kampuni nyingi changa, zinazozingatia ukuaji pekee, hupuuza umuhimu wa udhibiti huu na hugundua tu mambo muhimu baada ya mazungumzo, na kuathiri matokeo ambayo yanaweza kupatikana kwa mtazamo mpana wa ushauri na ripoti maalum, kama vile Taarifa ya Mapato, Karatasi ya Mizania, na Taarifa ya Mtiririko wa Fedha.
"Mara nyingi kampuni changa hufanya kazi kwa rasilimali chache. Kwa hivyo, usimamizi mzuri wa kifedha huhakikisha kwamba kila kampuni halisi inawekezwa kwa njia inayoongeza mtaji, ikipa kipaumbele gharama zinazoongeza thamani kwa kampuni. Kazi nyingine pia inahusisha kuwaandaa watendaji wa kiwango cha C kwa michakato ya uchunguzi unaofaa, kuwasaidia kuwasilisha fedha kwa njia ya uwazi na ya kuvutia kwa wadau, pamoja na tathmini ya thamani ya chapa na maandalizi ya deki za lami zinazovutia. Maelezo haya yanahakikisha ukuaji wa kampuni changa ambayo haitaji tu faida yenye faida bali pia, zaidi ya yote, jukumu kwa rasilimali, wateja, na wawekezaji," anaongeza Baranov .
Ushauri wa kifedha ni kitofautishi kikuu kwa wanaoanza wanaotaka kuongeza uwekezaji.
