Akili Bandia (AI) ni mojawapo ya maendeleo muhimu zaidi linapokuja suala la uvumbuzi. Ukubwa wa athari zake unathibitishwa tena na mamia ya wataalamu wa soko. Utafiti wa 2024 "Kabla ya TEHAMA, Mkakati," uliowasilishwa na Jukwaa la IT Inteligência mnamo Juni mwaka huu, unaonyesha kwamba 49% ya waliohojiwa 308 wanaona Akili Bandia kuwa "muhimu sana" kwa biashara - umuhimu unaorudiwa na uwekezaji unaotarajiwa wa dola bilioni 200 za Marekani ifikapo mwaka ujao katika makampuni ya teknolojia, kulingana na Mwongozo wa Matumizi ya Akili Bandia wa IDC Duniani.
Kwa kuwa ni sehemu ya sekta ya teknolojia, ni kawaida kufikiria kwamba wale wanaohusika na kuunda programu mpya za Akili Bandia ni watengenezaji, sivyo? Naam, nasema hapana. Ili suluhisho ziendelezwe kwa ufanisi, mwelekeo lazima utoke kwa wale wanaoelewa sehemu za uchungu za biashara.
Acha nieleze. Timu inayoongoza miradi katika eneo fulani ina maarifa muhimu ya kutambua wapi Akili Bandia inaweza kutoa athari kubwa zaidi. Wanajua mahitaji ya soko, mahitaji ya wateja, na changamoto maalum za kila sehemu. Bila uelewa wazi wa jinsi suluhisho linavyopaswa kufanya kazi, mchakato hauwezi kutiririka vizuri. Hivi majuzi, NetApp ilifadhili utafiti "Kuongeza Mipango ya AI kwa Uwajibikaji: Jukumu Muhimu la Miundombinu ya Data Akili," ambao ulionyesha kuwa 20% ya miradi ya AI hushindwa bila miundombinu ya data.
Utafiti wenye lengo hili ni muhimu ili kuimarisha hitaji la timu ya biashara kuamuru jinsi suluhisho za AI zinapaswa kuelekezwa ili kutatua matatizo halisi, kuongeza ufanisi, na kutoa thamani inayoonekana. Kwa upande mwingine, wataalamu wa IT, kwa utaalamu wao wa kiufundi, hubadilisha mawazo haya kuwa ukweli, kuhakikisha kwamba teknolojia inafanya kazi kwa ufanisi. Baada ya
kufafanua ni nani anayebuni suluhisho na ni nani anayeliendeleza, ni muhimu kuangazia ushirikiano kati ya maeneo hayo mawili. Ushirikiano kati ya mkakati na teknolojia ni muhimu kwa matumizi ya mafanikio ya zana hiyo. Sio tu kuhusu kuunda teknolojia, bali kuhusu kuhakikisha inatekelezwa kwa usalama na ufanisi.
Jambo lingine linaloimarisha hitaji la viongozi wa biashara kuwa mstari wa mbele katika kuunda suluhisho za AI ni kwamba suluhisho hizi si za ulimwengu wote. Kinachofaa katika tasnia ya fedha kinaweza kisifanye kazi kwa rejareja au huduma ya afya. Kwa hivyo, biashara, pamoja na maarifa yake ya sekta, huongoza ukuzaji wa suluhisho hizi ili zikidhi mahitaji maalum ya kila sehemu.
Hatimaye, ufuatiliaji wa mara kwa mara kutoka kwa watengenezaji na maoni kutoka kwa biashara ni muhimu kwa ufanisi na mageuko endelevu ya kifaa. Kwa kuwa suluhisho za kiteknolojia zinabadilika kila mara, kifaa na toleo moja halitaleta ufanisi na mageuko yanayotarajiwa milele.
Wakati wale walio mstari wa mbele wa biashara wanapoelewa jinsi akili bandia (AI) inavyoweza kutumika katika shughuli zao, mawasiliano na timu ya maendeleo hutiririka vizuri. Kwa njia hii, kutoelewana au kushindwa kwa mawasiliano hupunguzwa au hata kuondolewa. Uwazi kuhusu mahitaji na malengo ya suluhisho huruhusu timu ya kiufundi kutoa zana zinazolingana zaidi na mahitaji maalum, na kusababisha miradi yenye kasi zaidi yenye faida kubwa ya uwekezaji.
Akili Bandia kwenye meza ya mkutano.
