"Kila kitu ambacho kingeweza kuvumbuliwa tayari kimevumbuliwa"—msemo huu ulitamkwa na Charles Duell, mkurugenzi wa Ofisi ya Hati miliki ya Marekani, mnamo 1889. Inaweza kuwa vigumu kuelewa hisia hii ya kusimama, hasa tunapozungumzia zaidi ya miaka 100 iliyopita. Lakini huo ndio ukweli: ni vigumu kutazama wakati ujao na kufikiria uvumbuzi mpya. Sasa kwa kuwa tumefikia enzi ya magari yanayoruka, swali linakuwa na nguvu zaidi: tunawezaje kusonga mbele zaidi kuliko tulivyokwisha?
Septemba iliyopita, Brazil ilipanda nafasi 5 katika cheo cha uvumbuzi duniani, ikifikia nafasi ya 49 - nafasi ya kwanza Amerika Kusini. Takwimu zinaonyesha ukuaji wa nchi katika eneo hili, jambo ambalo linavutia sana, hasa kwa kuvutia umakini wa wawekezaji wapya.
Lakini nyuma ya ukuaji wa makampuni bunifu kuna ubunifu wa timu iliyojitolea. Na hapo ndipo changamoto kubwa inapojitokeza. Mwaka jana, 67% ya watendaji wa Brazil waliohojiwa kwa Utafiti wa Kitaifa kuhusu Mageuzi ya Kidijitali na Ubunifu wa Biashara walisema kwamba wanaamini utamaduni wa shirika ni mojawapo ya mambo makuu yanayozuia makampuni kubuni. Kwa hivyo unawezaje kutumia usimamizi wa ubunifu katika kampuni? Yote huanza na kuwekeza katika vipaji. Zaidi ya kutafuta tu wale wanaokidhi mahitaji ya kazi, ni muhimu pia kuzingatia picha nzima, timu inayojengwa.
Ili kuelewa njia bora ya kufanya hivi, hebu tufikirie hali. Kwa upande mmoja, tuna timu X: ambapo wafanyakazi wote wanaishi katika eneo moja, ni wa rangi moja, huhudhuria sehemu zile zile, wana uzoefu sawa, na wamejikita katika muktadha mmoja wa kijamii. Kwa upande mwingine, tuna timu Y: kila mtu hapa anatoka sehemu tofauti, anapitia hali tofauti, hutumia maudhui tofauti, na ni wa rangi na matabaka tofauti. Ni timu gani inayo uwezekano mkubwa wa kuja na mawazo na suluhisho mpya kwa soko?
Baadhi ya makampuni tayari yana jibu hili - mapema mwaka huu, kampuni changa ya Blend Edu ilifichua kwamba, mwaka jana, 72% ya makampuni yaliyohojiwa tayari yalikuwa na eneo lililotengwa kwa usimamizi wa utofauti na ujumuishaji. Idadi hii inaonyesha jinsi mada hii ilivyo muhimu kwa jamii ya leo. Hii ni kwa sababu watu kutoka asili tofauti watajenga mazingira tofauti, wakileta mawazo na mitazamo zaidi, ambayo ni ya msingi kwa ubunifu wa kampuni. Unajua unapoona tangazo au bidhaa ikiwa nzuri sana kiasi kwamba unajiuliza ni vipi hakuna mtu aliyewahi kufikiria kitu kama hicho hapo awali? Ninahakikisha ilikuwa timu yenye ujuzi wa hali ya juu iliyoiunda.
Kwa hivyo, tuseme umejenga " timu yako ya ndoto " yenye utofauti: nini kinafuata? Kuajiri si suluhisho la miujiza; muhimu zaidi ni kile kinachofuata, usimamizi wa wafanyakazi - timu ya usimamizi inayojali kuwa wabunifu pia inahitaji kuangalia mazingira ambayo inawalea wafanyakazi wake. Na hapa ndipo makampuni mengi yanapotelea. Kulingana na kampuni ya ushauri Korn Ferry, kosa ambalo timu nyingi za usimamizi hufanya ni kuajiri watu kutoka makundi ya wachache lakini bila kuchukua suala hilo kwa uzito. Kuanzisha "vikwazo" vya kuajiri vinavyozingatia utofauti lakini bila kuwa na wasiwasi kuhusu kuwafunza na kuwahifadhi wafanyakazi, pamoja na kutotoa mazingira ya kukaribisha, kutapunguza tu sifa ya kampuni - na kuwatisha vipaji vya thamani.
Usimamizi wa ubunifu na ubunifu huenda sambamba. Kulingana na Shirikisho la Kitaifa la Viwanda (CNI), utamaduni wa uvumbuzi unajumuisha nguzo 8: fursa, mawazo, maendeleo, utekelezaji, tathmini, utamaduni wa shirika, na rasilimali. Vifupisho hivi, kwa kifupi, vinavyotumika kila siku, vitawezesha kampuni yako kuendana na soko na kuwa tayari kukabiliana na changamoto zinazoibuka. Ni kuhusu kuangalia ndani kwanza - kuhakikisha kwamba michakato, malengo, wafanyakazi, shirika, na maadili yanaendana na kufanya kazi vizuri. Hapo ndipo miundo itastawi katikati ya changamoto zinazokua za soko.
Tuko katika enzi ya Akili Bandia (AI). Leo, katika sekunde chache tu, tunaweza kuomba teknolojia itimize (karibu) maombi yetu yote. Kwa mibofyo michache, mtu yeyote mwenye ufikiaji wa zana hizi anaweza kuunda mawazo tofauti zaidi. Lakini, katikati ya maendeleo mengi, ni muhimu kukumbuka kwamba teknolojia hufanya kazi kama mshirika, si mbadala wa akili ya mwanadamu. Kazi ya timu iliyoundwa na vipaji mbalimbali haipaswi kupuuzwa. Makampuni yanayoelewa umuhimu wa kujenga timu ya ubunifu ya watu na kuwekeza katika rasilimali muhimu ili kuboresha ubora wa kazi yanajitokeza sokoni.
Timu ya usimamizi inayojali masuala haya lazima iendane na mitindo na iwe na viongozi waliojitolea katika uvumbuzi, pamoja na kushirikisha timu, kuchochea ubunifu, na kuthamini utofauti na ujumuishaji wa wataalamu. Hizi ni tabia zinazopaswa kuwekwa katika vitendo ili kufikia mazingira yanayofaa kwa ubunifu. Ikiwa kampuni yako haitawekeza na kuendana na kile soko linachohitaji (kama vile uvumbuzi, ubunifu, na uhalisia), haitakuwepo. Huo ndio ukweli mtupu - kumbuka tu majina makubwa sokoni yaliyofilisika kwa sababu "yalisimama kwa wakati."
Somo muhimu zaidi nililojifunza katika miaka ya hivi karibuni, kuongoza timu ya Amerika Kusini katika kampuni ya suluhisho za teknolojia, ni kwamba tunahitaji kujirekebisha kila mara. Kuondoka katika eneo letu la starehe ni changamoto kubwa, lakini ndilo tunalohitaji kufanya wakati wote - na wakati mwingine hatujui hata jinsi mabadiliko haya yanavyoweza kutokea kiasili. Tunapoelewa hitaji la kuzoea mazingira tuliyomo, badala ya kupigana nayo, hapo ndipo tunapoweza kubadilika.
