Umesalia mwezi mmoja tu hadi mwaka uishe, na kama kiongozi, labda unafikiria kuwa kila kitu kilichohitajika kufanywa tayari kimefanywa. Na kwamba kwa sababu tunakaribia mwisho, hakuna wakati zaidi wa kubadilisha hali yoyote changamano ambayo inaweza kuwa imetokea au kosa lolote lililotokea njiani na halikuweza kurekebishwa. Lakini ni kweli haiwezekani kufanya lolote?
Ni kawaida kuhisi uchovu, kwa sababu wakati huu wa mwaka unapofika, tunataka tu umalizike ili tuanze upya, kwa njia mpya, kana kwamba ni ukurasa usio na kitu. Lakini si rahisi kama inavyoonekana, hasa wakati kuna michakato ambayo tayari imeanza na inahitaji kuhitimishwa ili uweze kuendelea na wengine.
Ukweli ni kwamba kuanzia wakati tunaamini hatuwezi kufanya lolote zaidi, tunaishia kudumaa na kuahirisha mambo mengine hadi mwakani, jambo ambalo si zuri. Ikiwa hautatatua shida hii leo, itakuwa kama mzimu, kwa sababu haitapotea kichawi mwaka ujao. Mbaya zaidi, inaweza hata kukua kwa ukubwa, na kufanya azimio lake kuwa ngumu zaidi.
Labda unafikiria, ninashughulikiaje hii? OKRs - Malengo na Matokeo Muhimu - inaweza kuwa muhimu; baada ya yote, moja ya majengo yao ni kuleta timu pamoja kusaidia, ili kazi ya pamoja ifanyike, ambayo itakuwa na uwezekano mkubwa wa kushughulikia suala hilo. Meneja anaweza kuketi chini na wafanyakazi wao na kuanza kukata ng'ombe kula kwenye steaks, na kufanya orodha ya pointi za maumivu na hivyo kufafanua kiwango cha kipaumbele.
Kutoka hili, kila mtu anaweza kufikiri juu ya kile ambacho bado kinaweza kutatuliwa mwaka huu, bila kuvuta matatizo mengi katika 2025. Kwa hivyo, chombo husaidia kuleta uwazi na kuzingatia, ambayo itasaidia katika mchakato wa kuchagua kile kinachopaswa kuangaliwa kwanza na pia jinsi marekebisho yanaweza kufanywa, ambayo katika usimamizi wa OKR inaweza kufanyika mara kwa mara kulingana na matokeo, kukuwezesha kuhesabu upya kozi kwa haraka zaidi.
Walakini, ni muhimu kukumbuka kuwa haiwezekani kurekebisha kila kitu katika dakika 45 za mwisho za mchezo. Ili ifanye kazi, timu inahitaji kupangwa vyema ili kushughulikia kile kinachoweza kurekebishwa sasa, na kuunda rundo la madai mengine ambayo yatachukua muda zaidi au hayastahili kushughulikiwa sasa. Hakuna maana katika kuogopa na kujaribu kurekebisha kila kitu, tu kuwa na kazi mara mbili ya kurekebisha tena baadaye. Itaishia kuwa mbaya zaidi na kusababisha maumivu ya kichwa zaidi.
Kwa sababu hii, ni muhimu kwamba wasimamizi watumie zana zinazopatikana kwao na kutegemea usaidizi wa wafanyikazi wao, ili waweze kufunga 2024 kwa usawa mzuri na bila shida nyingi ambazo hazijashughulikiwa. Bado kuna wakati wa kuokoa mwaka; unahitaji tu kujipanga vizuri zaidi, kuanzisha malengo ya muda mrefu, ya kati, na hasa ya muda mfupi, usisahau kamwe kufanya kazi kwa matokeo. Hiyo hufanya tofauti zote!
