Mabadiliko ya kidijitali, ambayo kwa miaka mingi yameongoza uboreshaji wa makampuni, yanatoa njia kwa awamu mpya: enzi ya makampuni ya "AI-First". Mabadiliko haya si tu kuhusu kuingiza teknolojia mpya, lakini kuhusu kufikiria upya mifano ya uendeshaji na ya kimkakati, kuweka AI katikati ya maamuzi ya ushirika.
Ingawa mabadiliko ya kidijitali yalilenga kuweka kidijitali michakato iliyopo na kutekeleza teknolojia ili kuboresha ufanisi, mbinu ya AI-Kwanza inakwenda mbali zaidi. Sasa, makampuni yanaunganisha AI kutoka kwa dhana ya bidhaa na huduma, na kuifanya kuwa nguzo ya msingi ya mikakati yao ya biashara. Mabadiliko haya sio tu kwa mashirika makubwa; biashara ndogo na za kati pia zinatumia AI ili kupata ushindani na kuvumbua katika soko linalozidi kuwa mvuto na linalohitaji mahitaji mengi. Wale wanaojua jinsi ya kuunganisha AI kwa ufanisi wataona sio tu uboreshaji wa uendeshaji lakini pia ufunguzi wa mipaka mpya kwa ukuaji na maendeleo.
Kwa kweli, swali sio kama AI itabadilisha biashara - lakini badala yake ni nani atakuwa mstari wa mbele katika mageuzi haya. Mabadiliko ndiyo yameanza tu na yanaahidi kuwa ya kina zaidi kuliko tunavyofikiria, haswa kwa kuingia kwa wachezaji wapya kwenye mbio za mifano ya hali ya juu zaidi ya AI, kuharakisha maendeleo ya teknolojia.
Brazili: hali ya wasiwasi?
Utafiti uliofanywa na SAS mwaka jana ulionyesha kuwa Brazil inashika nafasi ya 11 duniani katika upitishaji wa AI generative. Uchunguzi mwingine unaonyesha kwamba makampuni ya Brazili yanaipa kipaumbele teknolojia, lakini hakuna maono wazi ya jinsi au wapi pa kuanzia. Vikwazo kuu ni ukosefu wa miundombinu ya kutosha ya kiteknolojia, ubora wa maombi, na uhaba wa wafanyakazi wenye ujuzi.
Utafiti mwingine, uliofanywa na Meta kwa ushirikiano na Dom Cabral Foundation, ulionyesha kuwa 95% ya makampuni yanaona AI muhimu, lakini ni 14% tu wamefikia ukomavu katika matumizi ya teknolojia. Mashirika mengi yanapendelea kuzingatia suluhu rahisi zaidi, kutumia teknolojia kwenye gumzo na zana za uchanganuzi za ubashiri.
Kwa makampuni ya Brazili - bila kujali ukubwa au sekta - kuondokana na vikwazo vya awali na kuharakisha kupitishwa kwa AI, ni muhimu kuwekeza katika maeneo makuu matatu: miundombinu na data, vipaji na utamaduni wa shirika, na mkakati wa biashara.
Hoja ya kwanza - inayohusiana na data na miundombinu - tayari inaashiria mabadiliko makubwa katika jinsi mashirika nchini Brazili yanashughulikia data. Ni muhimu kuwekeza katika mifumo yenye uwezo wa kukusanya, kuchakata na kuhifadhi habari nyingi, na pia katika sera za usimamizi wa data zinazohakikisha usalama na kutegemewa. Mara nyingi, hii itahitaji mapitio ya usanifu wa IT na kupitishwa kwa miundombinu ya wingu.
Jambo la pili linahusu maumivu ya kawaida katika uwanja wa teknolojia: ukosefu wa kazi ya ujuzi. Kuwekeza katika elimu inayoendelea, ushirikiano na vyuo vikuu, na programu za mafunzo ya ndani kunaweza kusaidia kuunda msingi thabiti wa wataalamu wenye uwezo wa kushughulikia zana za AI. Hata hivyo, mageuzi hayahusu wataalamu wa TEHAMA pekee: ni muhimu kueneza utamaduni wa uvumbuzi katika shirika lote, kukuza mawazo yaliyo wazi kwa majaribio, makosa, na kujifunza mara kwa mara.
Hatimaye, makampuni yatalazimika kurekebisha mkakati wao: AI haipaswi kuchukuliwa kama "nyongeza" ya kiteknolojia, lakini kama fursa ya kuunda upya michakato na kuunda njia mpya za mapato. Viongozi wanahitaji kuchanganua ni wapi AI inaweza kuwa na athari kubwa zaidi - iwe katika uhusiano wa wateja, michakato ya kiotomatiki ya ndani, au kuunda bidhaa na huduma ambazo hazijawahi kushuhudiwa - na kuoanisha malengo haya na upangaji wa kimkakati wa muda mrefu.
Wakati ujao unaoendeshwa na AI.
Hakuna shaka kwamba AI tayari inafafanua upya jinsi tunavyofanya kazi, kuwasiliana, na kuunda thamani ya kiuchumi. Mabadiliko ya kweli ya biashara yanahitaji makampuni kufikiria upya DNA yao ya kiteknolojia na ya kimkakati, kuhoji miundo ya kitamaduni ya biashara na kuweka akili bandia kama kichocheo kikuu cha uvumbuzi.
Katika miaka ijayo, tutaona muunganiko unaoongezeka kati ya AI, Mtandao wa Mambo (IoT), 5G, na teknolojia zingine zinazoibuka. Hali hii inafungua fursa za suluhu zilizojumuishwa zaidi, zenye uwezo wa kutarajia mienendo, kuboresha rasilimali, na kuunda uzoefu wa kibinafsi kwa wateja na wafanyikazi.
Wale wanaosonga kwa wepesi, wakichukua msimamo wa kijasiri na kuchunguza fursa za ushirikiano na kujifunza kila mara, watajitokeza mbele. Brazili, ingawa bado inakabiliwa na changamoto za kimuundo, ina uwezo mkubwa wa ukuaji na maendeleo katika uwanja wa akili bandia. Ni juu ya makampuni, viongozi, na wataalamu kuunganisha nguvu ili kufanya enzi hii mpya kuwa ukweli, kubadilisha ahadi ya AI kuwa matokeo halisi kwa biashara na jamii.
Na Marcelo Mathias Cereto, Mkuu wa kitengo cha biashara cha Selbetti IT Solutions katika Selbetti Tecnologia
