Mfumo wa Upangaji wa Rasilimali za Biashara (ERP) ni ubongo wa uendeshaji wa kampuni, unaoweka data kati na kutoa uwazi wa wakati halisi na maarifa kwa maamuzi ya kimkakati. Walakini, mifumo iliyopitwa na wakati hubadilisha faida hii kuwa kizuizi kwa ufanisi, ukuaji, na kuchukua fursa. Kuhamia kwenye majukwaa ya kisasa, haswa yanayotegemea wingu, sio chaguo tena lakini ni muhimu.
Uhamishaji wa ERP ni mchakato unaojumuisha kuhamisha data, usanidi, na mtiririko wa kazi kutoka kwa mfumo wa zamani hadi mpya. Hii inahusisha kupanga, kusafisha data, kupima mfumo, mafunzo ya watumiaji na usaidizi wa utekelezaji. Lengo ni kuboresha utendakazi, kupunguza gharama, na kuoanisha mfumo na mahitaji ya sasa ya biashara.
Sekta ya ERP nchini Brazili inakabiliwa na ukuaji thabiti. Kulingana na makadirio ya ABES (Chama cha Makampuni ya Programu cha Brazili), soko linapaswa kufikia Dola za Marekani bilioni 4.9 mwaka wa 2025, ikiwa ni ongezeko la 11% ikilinganishwa na mwaka uliopita. Upanuzi huu unatokana na uhamishaji hadi kwenye wingu, na karibu 30% ya uwekezaji unaelekezwa kwenye suluhisho za SaaS (Programu kama Huduma).
Kulingana na wachambuzi wa Gartner, soko la kimataifa la ERP la wingu litafikia dola za Kimarekani bilioni 40.5 ifikapo 2025, likiangazia mabadiliko ya kimsingi katika jinsi kampuni zinavyozingatia mifumo yao ya usimamizi.
Mikakati ya kuhama kwa mafanikio
Uhamiaji wa ERP huenda zaidi ya sasisho rahisi la programu. Ni mabadiliko ya shirika ambayo yanahitaji upangaji wa kina na utekelezaji uliopangwa. Ili kuunda mkakati na mpango wa kuhamisha data hii, ni muhimu kufuata hatua chache:
- Ukaguzi na tathmini ya data - kutambua upungufu na kutofautiana katika mifumo ya urithi ni muhimu. Kuzingatia ubora na umuhimu wa habari zinazopaswa kuhamishwa huharakisha mchakato na kuhakikisha uadilifu katika mazingira mapya;
- Uchambuzi wa uoanifu - ni muhimu kuhakikisha kuwa data ya urithi inapatana na mahitaji ya mfumo mpya. Hii ni pamoja na kutekeleza hatua za kuzuia dhidi ya upotevu wa data, urudufishaji na hitilafu za uhamishaji;
- Utawala na utaalam - timu ya fani nyingi yenye ujuzi wa kina wa urithi na mifumo mipya ni muhimu ili kuendesha uhamiaji kwa ufanisi. Timu hii inapaswa kujumuisha wataalamu wa IT, watumiaji wa mwisho, na washauri wa nje inapobidi;
Majaribio makali - kuiga utendakazi na kuthibitisha data baada ya kuhama ni muhimu ili kugundua mapungufu, kuhakikisha utendakazi na utiifu kabla ya kwenda moja kwa moja.
Faida za AI katika ERP
Utekelezaji wa akili bandia katika mifumo ya ERP hutoa athari za mabadiliko katika nyanja nyingi za uendeshaji. Uendeshaji wa kiakili huruhusu michakato changamano, ambayo kijadi ilihitaji uingiliaji wa mara kwa mara wa mwanadamu, kutekelezwa kwa uhuru na kwa ufanisi. Hii inajumuisha kila kitu kuanzia uidhinishaji wa kiotomatiki kulingana na sheria za biashara zilizobainishwa awali hadi uboreshaji madhubuti wa njia za uwasilishaji, kwa kuzingatia vigezo kama vile trafiki, hali ya hewa na vipaumbele vya wateja.
Sambamba na hilo, algoriti za kujifunza kwa mashine zinaleta mageuzi katika uwezo wa kubashiri wa mashirika kwa kuchanganua mifumo changamano ya kihistoria. Uchanganuzi huu huwezesha utabiri sahihi wa mitindo ya mahitaji, utambuzi wa kina wa fursa za uboreshaji, na matarajio ya matatizo yanayoweza kutokea kabla ya kutokea katika athari kubwa za uendeshaji.
Matarajio ya baadaye
Kupitisha ERP za kisasa, zinazotegemea wingu na zinazoendeshwa na AI sio tu usasishaji wa teknolojia. Ni urekebishaji wa kimkakati ambao hutoa ufanisi dhahiri wa utendaji, faida za tija, na upunguzaji wa gharama endelevu.
Makampuni ambayo yanasimamia mabadiliko haya, yenye uhamaji uliopangwa vizuri na kutumia uwezo wa utambuzi wa AI, sio tu kwamba yatapitia changamoto za soko la leo, lakini pia yatapata faida madhubuti ya ushindani.
