tisdag, 10 februari 2026

Se 4 live marketing-strategier för att engagera ditt företag redan under 2025

Med den andra halvan knackar på dörren finns det ingen brist på varumärken som investerar i digital marknadsföring, betald media och banbrytande automatiseringar.
tisdag, 10 februari 2026
HemArtiklarSilverekonomin växer: varför anställa 50+?

Silverekonomin växer: varför anställa 50+?

Arbetsmarknaden är inte bara till för unga.Lika mycket som världens befolkning åldras, gör förbättringen av livskvaliteten i samhället oss allt mer aktiva seniorer och engagerade i deras personliga rutiner och även yrkesverksamma.Inkluderandet av dessa talanger i företagsmiljön flyttar vad vi kallar silverekonomi, något som, även om det har vuxit mer och mer runt om i världen, fortfarande förtjänar större uppmärksamhet så att denna allmänhet är ordentligt införd och välkomnas i företag.

Enligt en uppskattning av IBGE bör antalet äldre överstiga ungdomarnas år 2031.För första gången i vår historia kommer åldrandeindexet (IE) att vara större än 100, det vill säga det kommer att finnas 102,3 äldre för varje 100 ungdomar Detta är en direkt återspegling av befolkningens aktiva livslängd genom hälsosammare vanor, större omsorg om fysisk hälsa och medicinska framsteg, vilket också positivt påverkar bättre psykisk hälsa, mindre utgifter för mediciner och ett mycket mer villigt liv som helhet.

Utöver denna sociala och hälsomässiga fördel har den ökade medellivslängden också utlöst ett större sökande efter att dessa människor ska förbli professionellt aktiva. erfarenhet och mognad förvärvad under hela deras bana, med större emotionell intelligens i hanteringen av vardagliga frågor, bättre förståelse för professionella relationer och att upprätthålla dem på lång sikt.

Parallellt med detta, när en professionell har levt olika ekonomiska scenarier från uppvärmd ekonomi, lågkonjunktur, inflation, deflation, till och med regeringar med olika positioner, får allt detta honom att utveckla en bättre läsning av scenariot, analysera vad han redan har upplevt som grund för att veta vad som fungerar eller inte.

Alla dessa attribut är något som inget universitet eller magisterexamen lär ut, men som är byggda i vår yrkesbakgrund. Och det är till och med vanligtvis otillräckligt hos många unga talanger som kommer in på marknaden, som inte har många års erfarenhet, inte heller mognad, erfarenhet och beteenden som är nödvändiga för en mer strukturerad syn på olika företagsfrågor.

Fortfarande enligt IBGE-data kommer Brasilien år 2050 att nå en befolkning på mer än 40 miljoner människor över 60 år. Istället för att ta bort dem från marknaden, få dem att känna sig användbara, infoga dem i företag som tar med sina erfarenheter till förmån för att anta mer självsäkra strategier kommer att generera prestationer inte bara ekonomiska utan också i ett socialt sammanhang och så att de känner sig användbara och förblir aktiva inom områden som behagar dem.

I denna anpassning till företagsrutinen måste dock viss försiktighet iakttas. I många fall kommer ankomsten av dessa talanger inte att ha en naturlig synergi, och kommer att kräva särskild uppmärksamhet från företag och andra medlemmar, eftersom hinder kan skapas, även av de seniora yrkesverksamma själva.

Det finns fortfarande en stark tro hos många av dem att deras höga ålder inte kommer att ge positiva prestationer för företag, osäkra på att de inte kommer att kunna bidra till verksamheten och uppnå de uppsatta målen. Dessa farhågor kan få dem att nå huvudkontoret som är oroliga för deras prestationer, vilket kan undvikas inte bara genom självförståelse och uppskattning, såväl som interna åtgärder som främjas för denna ankomst, uppmuntra och erkänna dem om deras prestationer på jobbet.

Från yngre yrkesverksammas sida är bristen på känslighet en risk att bli avsevärd, vilket också kommer att kräva att företag vidtar åtgärder som visar dessa seniorers betydelse för affärsresultat och hur mycket de både kan arbeta och lära sig tillsammans. I slutändan kommer det att krävas empati, ansträngning och respekt från båda sidor för att denna rörelse ska ge mogna frukter för alla inblandade.

En mångsidig yrkesmiljö är inte bara en som värdesätter könsinkludering, utan också det som för med sig ålderismen internt De som lär sig att hantera huvuden som tänker annorlunda och har olika perspektiv, men när de tas om hand och värderas av alla, kommer säkerligen att öka uppnåendet av de förväntade resultaten.

Ricardo Haag
Ricardo Haag
Ricardo Haag är headhunter och partner på Wide Executive Search, en executive search-byrå specialiserad på rekrytering till ledande befattningar inom både högre och mellersta ledningen.
RELATERADE FRÅGOR

RECENTS

MEST POPULÄRT

RECENTS

MEST POPULÄRT