5 Ledarskapslärdomar jag lärde mig av moderskapet

Att vara mamma, förutom att vara en av de största glädjeämnena i livet för praktiskt taget alla kvinnor, är också en extremt utmanande resa. På den här resan var jag väldigt exalterad, jag upplevde några upp- och nedgångar, men framför allt samlade jag på mig flera lärdomar, och faktiskt idag inser jag tydligt att jag, genom att förena fler roller, som ett resultat fick ett språng för min professionella utveckling. Detta beror på att upplevelsen av moderskapet i sig har ett enormt värde för organisationer och för oss kvinnor.

När jag reflekterar över moderskap och arbete märker jag att många av de färdigheter jag utvecklat för att uppfostra barn tillför för mycket för att öka vår ledarskapsförmåga. Till att börja med är det vanligt att efter moderskapet klättra många steg i effektivitet. När allt kommer omkring, vilken mamma är inte multitasking? Det faktum att ackumulera roller, i sig, redan gör oss mer effektiva, eller hur?.  

Jag delar nedan fem av mina uppfattningar om ledarskap och moderskap, som bidrar till det verkställande livet:

1. Vi behöver klarhet i de uppsatta målen. Barn vet vad vi förväntar oss när det gäller beteende och attityder, samt börjar, lite i taget, att vara medvetna om konsekvenserna av sina handlingar På jobbet är det inte annorlunda.Således är det mycket viktigt att ledaren stämmer överens med laget om mål och förväntningar, så att alla kan spela sina roller på bästa sätt.  
2. Ställ in exemplet. Som mamma vet jag att mina dagliga handlingar inspirerar barn Detsamma gäller på jobbet Oxfordordboken definierar för övrigt ledaren som “person vars handlingar och ord påverkar andras tänkande och beteende.” Det vill säga våra attityder, det tonfall vi använder när vi talar, vår etik, vårt lyssnande, hur vi behandlar människor, hela denna uppsättning egenskaper påverkar vårt team.Kom ihåg: precis som ett barn observerar och imiterar föräldrar följer anställda exemplen på ledarskap.Vill inspirera!
3. Uppmuntra en positiv miljö. En av huvudrollerna för en mamma är att validera sina barn.Detta godkännande förmedlar en enorm psykologisk och känslomässig förtroende till barnet, vilket gör det möjligt för henne att utveckla sina egna färdigheter Likaså behöver vårt arbetslag också denna bekräftelse När anställda inser att vi vill det bästa för dem och att vi kommer att göra vårt bästa för att hjälpa dem att lyckas, vi vinner deras lojalitet och engagemang.Dessutom skapar vi en positiv atmosfär, vilket är mycket viktigt, eftersom det i miljöerna fria från toxicitet, finns mindre stress, sjukdomar och frånvaro.Och därmed blir människor mer engagerade genom att inse att deras ansträngningar är ordentligt erkända.“TV3, enligt en studie utförd av Harvard 10 anställda glada111 anställda 1.
4. Förstå varje anställd i sin unika karaktär. Den gode ledaren måste öva aktivt lyssnande, med uppmärksamhet på varje persons särdrag. Från en mycket tidig ålder är vi tvungna att upptäcka vad som motiverar våra barn (och vi inser att varje barn reagerar på dessa stimuli olika).Samma händer med teamledarskap När vi identifierar vad som driver varje anställd hjälper vi dem att hålla kontakten med sin egen glädje och syfte, som i en dygdig cykel.Och mycket motiverade team är en kraftfull kraft!  
5. Omfamna det okända. Moderskapet lärde mig att omfamna inlärningsresan med energi och motivation, vara beredd att hantera olika situationer, ofta som uppstår plötsligt Allt som har med moderskap att göra, trots allt, våra barn ändrar vanor och mönster (som sömn, mat) i en imponerande hastighet Som chef är det på samma sätt viktigt att vara villig att välkomna motgångar och utmaningar, med den nykterhet som krävs för att acceptera omständigheter och möta, varje dag, något som fortfarande är okänt. Som ett resultat visar denna attityd oss tydligt att varje dag representerar möjligheter att växa och lära.