Ledare är strategiska för att konsolidera implementeringen av ESG-policyer i företag

Antagandet av ESG-praxis (Environmental, Social and Governance, in free translation) har blivit en av huvudprioriteringarna i företagsvärlden Oavsett om motivationen är att orsaka en positiv social påverkan eller stärka anseendebilden inför marknaden, 71% av brasilianska företag antar eller har redan initierat några hållbarhetsåtgärder. Uppgifterna är från undersökningen 2024 ESG Panorama ESG 2024' som nyligen släpptes av American Chamber of Commerce for Brazil (Amcham).

Även med ett scenario under utveckling är utmaningarna för framgång och integration av dessa initiativ inom organisationer fortfarande enorma. Utöver hindren för resurser finns det en grundläggande punkt som ibland tenderar att försummas: kopplingen till kultur. Detta innebär att temat behöver kopplas till ledningen och i denna mening är det aktiva engagemanget från högre ledning grundläggande.

Också enligt Amcham-rapporten påpekade 77% av respondenterna VD:s roll som väsentlig för att främja ESG-agendan i företag, vilket förstärker chefernas ansvar för utveckling och kontinuitet i åtgärder internt. 

En undersökning av tyska konsultföretaget Roland Berger fördjupar också detta perspektiv lite mer.Studien belyser att för 84% av toppledarskap i Brasilien är hållbarhet centralt för verksamheten, men att det finns en nedgång till 42% när samma fråga ställs till andra anställda. 

Skillnaden i uppfattning som forskningen medför orsakas av bristen på tillämpning av hållbarhet i företagets rutin, interna kommunikationsfrågor och bristande synergi mellan mål och incitament.För 21% av respondenterna är det nödvändigt att behandla frågan som en prioritet inom företagskulturen.

Integrering av ESG-agendan

Utan att se värde i det som föreslås är det knappast möjligt att räkna med teamets anslutning och engagemang. För att ESG-praxis effektivt ska kunna införlivas är det därför viktigt att integrera dem i organisationskulturen SO och det talas inte om kultur utan att ta hänsyn till absolut alla hierarkiska nivåer. 

När man talar om initiativ som syftar till mångfald och inkludering är det till exempel nödvändigt att ha i åtanke vilka åtgärder som kommer att utvecklas för att säkerställa att temat inte bara är diskurs. I denna mening övervägs processerna för rekrytering och urval, utbildning och utveckling, liksom interna policyer för att främja och behålla talanger. 

Denna integration kräver transparens och öppen kommunikation så att värderingar assimileras och delas av anställda, kunder och investerare.Således är det viktigt att informera om de initiativ som genomförs med publicering av rapporter, detaljering av uppnådda mål och områden att förbättra.Dessutom rekommenderas att hålla kommunikationskanaler öppna, vilket tillåter feedback och förslag från anställda.

I slutändan är det nödvändigt att reflektera över vad denna agenda representerar: vilka värderingar och principer är organisationen villig att anamma?När allt kommer omkring, när agendan är en del av företagets DNA, måste varje beslut och åtgärd återspegla detta engagemang, vilket är ansvaret för alla som bildar det laget.