När det gäller entreprenörskap i Brasilien finns det fortfarande en farligt romantiserad illusion: att passion, mod och uthållighet räcker för att få ett företag att frodas I praktiken är verkligheten dock hårdare Enligt Sebrae stänger 50% av företagen sina dörrar under de första fem verksamhetsåren Det betyder att misslyckande för många inte är en avlägsen möjlighet, utan ett vanligt resultat Problemet är att de flesta entreprenörer inte är beredda att hantera det produktivt.
I ett land som saknar formell utbildning inriktad på företagsledning är det vanligt att företagare börjar sina resor med begränsad kunskap om strategisk planering, ledarskap eller affärsmodellering Många blandar fortfarande ihop en bra idé med en hållbar plan Och när utförandet inte genererar de förväntade resultaten sätter känslan av misslyckande in som en definitiv mening.
Men tänk om misslyckande inte var slutet?Tänk om det var, i själva verket, det första stadiet av affärsmognad?Att fela är oundvikligt.Att framhärda i fel är valfritt.Fel, när väl förstått, blir ett kraftfullt verktyg för inlärning och ompositionering.Men för att detta ska inträffa är det nödvändigt att ändra den mentala modellen.Det är nödvändigt att lämna platsen för offer för omständigheterna och anta rollen som huvudperson i tillväxten själv.
Företag misslyckas inte bara på grund av brist på försäljning eller kapital.De kollapsar på grund av otydlighet, riktning och strukturerat ledarskap.De flesta ödesdigra misstag är kopplade till frånvaron av strategi: bräcklig positionering, felaktiga mätvärden, beslut som fattas i improvisation och ledning som endast fokuserar på verksamheten.
Harvard Business Review klassificerar livscykeln för ett företag i fem stadier: existens, överlevnad, framgång, byråkratisering och mognad.Varje fas kräver olika färdigheter hos ledaren Och ofta är det som ledde verksamheten till en viss punkt just det som hindrar den från att växa därifrån Det som var mod förvandlas till stelhet Det som var totalt engagemang blir beroende Det som var smidighet förvandlas till kaos.
I detta sammanhang kan misslyckande vara det tydligaste tecknet på att det är dags att ändra Från att sluta försöka “to göra mer” och börja “tänk bättre”.
Men detta görs inte ensam.Entreprenören som tror att han behöver lösa allt på egen hand är dömd att upprepa sina misstag mer sofistikerade Nyckeln till vändningen är att söka miljöer som utmanar hans sätt att tänka.Rådgivande råd, strukturerade hjärnor, specialiserad mentorskap och djup diagnostik hjälper till att identifiera de döda vinklar som håller tillbaka tillväxten.
Ofta ligger problemet inte i teamet, marknaden eller konkurrensen Det är i den mentala modellen som fortfarande styr beslut Det är vanligt att hitta entreprenörer med hög omsättning, men låg lönsamhet Med stor arbetsvolym, men ingen tid att tänka.Med stolthet över varumärket, men rädsla för framtiden.Detta avslöjar en ledning som verkar på gränsen, upprätthålls av personlig ansträngning, och inte av struktur.
Affärsmognad börjar när ledaren förstår att det inte handlar om att arbeta hårdare, utan om att arbeta smartare.När han låter sig komma ur brådska och in i strategi.När han slutar söka mirakulösa lösningar och börjar bygga system som upprätthåller tillväxt konsekvent.
För att göra detta är det väsentligt att utveckla tre pelare: tydlighet, struktur och koppling Tydlighet om var du är och vart du vill gå.Struktur för verksamheten att driva autonomt.Och kontakt med andra ledare som har övervunnit liknande utmaningar och kan accelerera sin inlärningskurva.
Det finns inget moget företag med en omogen ledare. Och omognad, i det här fallet, är inte relaterad till ålder eller marknadstid, utan med förmågan att reflektera, omplacera och bygga arv, inte bara fakturering.
Misslyckande behöver inte befaras.Det behöver förstås Det visar var gränsen för den nuvarande modellen är.Det avslöjar att det som förde dig hit inte kommer att ta dig vidare.Och istället för att vara gömd, bör den användas som bränsle för omdesignen av en ny cykel.
Varje företag som är en referens idag har gått igenom stunder av instabilitet. Det som skiljer dem åt är att deras ledare någon gång under resan bestämde sig för att sluta verka i improvisation och började bygga med medvetenhet.
Så om du går igenom en svår period, kanske det som saknas inte är ansträngning.Var riktning.Var modig att tänka annorlunda.För företag som växer med struktur beror inte på tur, utan på metod.
