Det är en månad kvar och som ledare är det troligt att du tänker att allt som redan måste göras förmodligen redan har gjorts. och att eftersom vi är nära slutet, finns det inte längre tid att vända någon komplex situation som har hänt eller något fel som inträffade på vägen och att det inte var möjligt att vända den. Men kan du verkligen inte göra någonting?
Det är normalt att vara trött, för när den här tiden på året kommer vill vi verkligen att det ska ta slut, så att vi kan börja om från början, på ett nytt sätt, som om det vore en tom sida. Men det är inte så enkelt som det verkar, speciellt när det finns processer som redan har öppnats och som behöver en slutsats, så att du kan följa upp andra.
Sanningen är att från det ögonblick vi tror att vi inte kan göra något annat, slutar vi med att vistas och vi skjuter med magen några frågor till nästa år, vilket inte är bra. Om du inte löser det här problemet idag kommer du att bli som ett spöke, eftersom det inte kommer att försvinna av magi nästa år. Ännu värre, det kan till och med ha ökat i storlek och dess upplösning har blivit ännu svårare.
Du kanske tänker, som jag tar upp? OKR – mål och nyckelresultat – kan vara användbara, trots allt är en av dess lokaler att ta med teamet till hjälp, så att ett lagarbete görs som med största sannolikhet blir bättre för att ta itu med temat. Chefen kan sitta med sina anställda och börja skiva oxen för att äta den i biffar, göra en lista över smärtor och på så sätt definiera graden av prioritet.
Utifrån detta kan alla tänka på vad som fortfarande kan lösas i år, inte dra så många problem till 2025. Således hjälper verktyget dig att skapa klarhet och fokus, vilket kommer att hjälpa dig i denna process att välja vad som ska tittas på först och även hur justeringar kan göras, vilket i en hantering av OKR kan utföras ständigt baserat på resultat, vilket gör att du kan räkna om rutten snabbare.
Det är dock mycket viktigt att komma ihåg att det inte är möjligt att fixa alla stygn under de 45 minuterna av andra halvlek. För att det ska fungera måste teamet vara väl dimensionerat för att ta itu med vad som är möjligt att fixa nu, och skapa en eftersläpning av de andra kraven som kommer att ta längre tid eller inte förtjänar att bli attackerade nu. Det är ingen idé att förtvivla att vilja bråka med allt, så att du sedan kan ha dubbelt så mycket arbete och fixa det igen. Det kommer att bli värre och ge mer huvudvärk.
Av denna anledning är det viktigt att chefen använder de verktyg som finns till hans fördel och räknar med de anställdas stöd, så att han kan avsluta 2024 med en positiv balans och utan många pågående problem. Det finns fortfarande tid att rädda året, du behöver bara organisera dig bättre, sätta långa, medellånga och särskilt kortsiktiga mål, aldrig glömma att arbeta för resultat. Det gör hela skillnaden!
