På Aeroflex, en industriföretag i Paraná inom tillverkningssektorn, blev ett enkelt PVC-rör en symbol för förvandling. Installerad av en medarbetare för att förhindra att en järnstav glider och orsakar olyckor, blev den anpassade enheten en referens. Ali, sådana initiativ går inte obemärkt förbi och hyllas offentligt genom "Säkerhetsstjärnan", en process som skapats för att erkänna de som bidrar med praktiska idéer för att göra fabriken säkrare. På 15 månader har tiotals lösningar implementerats — några utan kostnad, men med stor påverkan. Säkerhet ses här inte längre som en kostnad eller som en regel. Det är ett värde, något vi ska praktisera även när ingen tittar, säger Marcelo Arice, EHS-koordinator (miljö, hälsa och säkerhet) på företaget.
Aeroflex är en tillverkare av aerosollösningar med huvudkontor i Curitiba (PR), och deras erfarenhet speglar en växande trend i brasilianska industrier: införandet av verktyg för ständig förbättring som en strategi för att förebygga olyckor. En av pelarna i denna process är lean management, en metod som syftar till att göra arbetet mer effektivt genom att eliminera överflöd och fokusera endast på det som tillför värde. Debatten får ny kraft med Världsdagen för Säkerhet och Hälsa på Arbetsplatsen, som firas den 28 april, och som äger rum parallellt med den nationella kampanjen för förebyggande av arbetsplatsolyckor (Canpat 2025), som lanserades i april av Arbets- och Anställningsministeriet.
Ämnet är brådskandeData från den federala regeringenDet avslöjas att Brasilien under 2023 endast registrerade mer än 732 000 fall av arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Av dessa, 2.780 resulterade i dödsfall och mer än 6.300 i permanenta funktionsnedsättningar. En underrapportering hindrar fortfarande en fullständig bild. Det uppskattas att de ekonomiska effekterna överstiger 400 miljarder R$ per år, vilket motsvarar upp till 4 % av den nationella bruttonationalprodukten (BNP), enligt Socialförsäkringsministeriets årliga statistik om arbetsolyckor.
För specialister är det mer än bara formella protokoll viktigt att odla en säkerhetskultur, och det är i detta sammanhang som metoder som 5S, grunden för lean management, får en framträdande roll.
Organisation, perception och tillhörighet
Konsultanten Edison Medeiros, expert på Lean-ledning och konsult på Gemba Group, jämför omsorgen om arbetare med den omsorg man har för ett litet barn. "Om det finns ett bord med hörn är det meningslöst att säga till det att inte slå huvudet. Det är nödvändigt att eliminera riskfaktorn. Och med vuxna är det samma sak," säger han. Enligt honom är det första steget att strukturera miljön för att förhindra att felet inträffar. 5S hjälper precis detta. När du tar bort det som inte är nödvändigt, organiserar utrymmet och standardiserar rutiner, minskar du olyckor och förbättrar fysisk och mental hälsa.
Metodiken, som skapades i Japan, involverar fem pelare: användning, ordning, rengöring, standardisering och självdisciplin. Går bortom utseendet eftersom det direkt påverkar ergonomi, cirkulation, synlighet och beteende. "Mycket arbetsrelaterad sjukdom börjar när medarbetaren måste böja sig upprepade gånger, leta efter föremål utom räckhåll eller leva med osynlig smuts, som damm och svampar", säger Edison.
Brasílio da Silva, specialistkonsult, med 30 års erfarenhet och verksamhet inom arbetsmiljö, förstärker argumentet. När du börjar med det grundläggande – som att markera ett uttag, täcka ett hål i golvet eller eliminera exponerade ledningar – inleder du en process som förändrar hur alla ser på miljön. Säkerhet börjar med det synliga, men förvandlar det osynliga: kulturen. För honom är säkerhetskulturen grunden för hur riskuppfattningen byggs upp.
Men för att fungera får metoden inte vara påtvingad. "Sens betyder förståelse. Personen måste veta varför hen gör det, förstå att det skyddar hen. Annars kommer hen bara att följa det när chefen tittar," tillägger Edison. Han hävdar att företag som vill införa en säkerhetskultur måste främja förståelse och skapa en känsla av tillhörighet: "När medarbetaren känner sig omhändertagen, tar han hand om andra."
Enkla åtgärder, varaktiga effekter
På Aeroflex har det lean-tillverkning införts i samarbete med Gemba Group, som är ett konsultföretag specialiserat på Lean-management, kontinuerlig förbättring och professionell kompetensutveckling. Sedan dess har säkerhetsområdet gått från att vara en biroll till att bli huvudrollen. Idag har vi sju kommittéer, inklusive 5S-kommittén och Säkerhetsväktarnas kommitté. Alla medarbetare deltar i någon av dem. Målet är att göra säkerhetsansvaret delat, förklarar Marcelo Arice, EHS-koordinator på Aeroflex.
Han nämner andra exempel på förbättringar som föreslagits av de anställda själva. En elektriker ökade ljusstyrkan i ett område med 40 % genom att byta ut de matta akrylglasen i armaturerna mot genomskinliga. En produktionschef anpassade utkastade burar för att transportera dunkar på ett säkrare sätt. Till städerskan föreslog justeringar i kökets organisation för att förbättra en enkel process att brygga kaffe och samtidigt undvika kortslutningar.
Syftet med att säkerhet är ett värde — och inte bara en skyldighet — är i centrum för förändringen. "Vi arbetar med riskuppfattning, något som varierar mellan människor. Det finns de som är omedvetet osäkra och inte inser att de är i en riskfylld situation. Fokus nu är att jämna ut denna uppfattning", säger Marcelo. Han framhäver att kritiska områden, som logistik och truckkörning, får riktad utbildning för att utveckla uppmärksamhet och säkert beteende.
Brasílio håller med och minns att en av de stora svårigheterna i företagen är just bristen på delad uppfattning. Var och en tar hand om sitt eget område, men verklig säkerhet kräver att alla kan känna igen risker och kommunicera vad de uppfattar. Det är företagsmedborgarskap.
Ledarskapssystem och ledarskap genom exempel
Förutom individuella åtgärder behöver säkerhetskulturen en struktur. Brasílio förespråkar införandet av ledningssystem baserade på internationella standarder som ISO 45001, som organiserar processer och styr beslut baserat på data. Ett företag som redan kartlägger risker och övervakar indikatorer har mycket större chans att agera proaktivt. Och det kan till och med skippa byråkratiska steg som krävs enligt lag, som Riskhanteringsplanen (RHP). Det visar att ledning och säkerhet går hand i hand, förklarar konsulten.
Enligt honom ser många företag fortfarande säkerhet som en kostnad, inte som en investering. "Trots detta räcker det med en enda allvarlig händelse för att förstå att förebyggande kostar mindre", poängterar Brasílio. Han hävdar att effektiva utbildningar, tillförlitliga data och aktivt lyssnande ska användas för att öka medvetenheten bland ledare. "Ledaren måste vara den första att visa exempel. Positionen ger makt, men auktoritet erövras genom beteende," betonas.
För Edison definierar också sammanhanget mellan tal och handling kulturen. Det spelar ingen roll att säga att säkerheten kommer först om omklädningsrummet är förfallet eller matsalen är ohälsosam. Det är nödvändigt att omvandla detta värde till synliga åtgärder.
Förpliktelse för kultur
Trots utmaningarna är de tre experterna eniga: det sker framsteg. "Det finns redan företag med en väl etablerad säkerhetskultur. De började för år sedan, med enkla åtgärder, och fortsatte," säger Edison. För Brasílio kan den gröna april hjälpa till att påskynda denna process.
Brasílio varnar också för utvecklingen av lagstiftningen, som nu inkluderar ämnen som trakasserier, psychosociala risker och mental hälsa. Psykiska sjukdomar kommer att överträffa fysiska under de kommande åren, enligt Världshälsoorganisationen, och arbetsmiljön måste följa med i denna verklighet.
Dessutom hävdar Brasílio och Edison att omsorgen om arbetaren bör sträcka sig bortom företagets grindar. "En anställd som vet att hen är trygg, arbetar bättre; men hen måste också åka hem och må bra, vara med sin familj. Det är också kultur," säger Edison. Brasílio kompletterar: "Säkerheten återspeglas i hemmet. Medarbetaren som använder glasögon för att borra i fabriksväggen borde inte klättra på en ostadig stol för att göra samma sak hemma."
I slutändan beror inte förändringen bara på regler eller utbildningar, utan på en vändning i hur man ser på arbetet. “Levar a sério a segurança no trabalho é o que você faz quando ninguém está te olhando”, diz Marcelo. É esse o nível de maturidade que a indústria brasileira ainda busca e que começa com pequenas atitudes, repetidas todos os dias, até que virem cultura.
