Förvandlingen av kunskap till digitala produkter har slutat vara en trend och har blivit en etablerad verklighet i Brasilien. Med digitaliseringens framsteg och den ökade efterfrågan på specialisering utanför de traditionella modellerna har entreprenörer börjat se onlineutbildning som ett effektivt sätt att öka intäkterna. Studien från Research and Markets förutspår att den globala e-learningmarknaden kommer att överstiga 457 miljarder US-dollar fram till 2026, drivet av tillgängliga plattformar, hög efterfrågan på kompetensutveckling och allt mer sofistikerade marknadsföringsstrategier;
Mer än att ha teknisk kompetens inom ett ämne kräver att omvandla kunskap till affärsverksamhet tydlighet i målgruppen, en solid didaktisk struktur och strategier för förvärv och behållning. Fall som det härMatheus Beirão, grundare av Queima Diária, illustrerar hur denna modell kan växa även utan riskkapital. Plattformen, som initialt fokuserade på online träningsprogram, nådde 500 miljoner R$ i intäkter med en datadriven verksamhet, prestationsmarknadsföring och optimerade funnels.
Från expertis till förutsägbar försäljning
Att skapa en digital kurs eller mentorprogram har slutat vara enbart en extra inkomstkälla och har blivit grunden för lönsamma företag. Logiken är enkel: experter skapar innehåll som löser verkliga problem, säljer riktat med betald trafik och håller publiken engagerad med konsekventa leveranser. Men dock är det som skiljer den som försörjer sig på lång sikt, professionaliseringen av resan — från prissättning och vald plattform till näring av basen och support till eleven.
Enligt Beirão handlar hemligheten om att behärska affärens data. "Det spelar ingen roll hur bra innehållet är om du inte vet hur mycket det kostar att attrahera en kund, hur mycket de lämnar över tid och hur du håller denna ekvation hälsosam."
Marknadsföring som grund för skalbarhet
Det som tidigare betraktades som ett sidoprojekt har fått status som en företagsstruktur. Många entreprenörer som idag verkar på den digitala marknaden investerar i egna mediateam, supportteam och automatiserade system för leverans och behållning. Den dagliga bränningen utvecklade till exempel sitt eget digitala ekosystem med appar, analyscentral och interna betalningssystem — allt i linje med en högpresterande marknadsföringsstrategi.
För 2025 förväntas informationsproduktssektorn fortsätta att röra sig ännu mer mot förutsägbarhet: återkommande produkter, kontinuerliga mentorskap och hybridformat som förenar gemenskap och innehållsleverans bör stärkas. I denna scen förändras kunskap från att bara vara innehåll till att bli en affärsmodell — så länge den drivs med fokus, data och konsekvens.
Beirão understryker att den som vill satsa på att starta företag måste se kunskap som en tillgång med marknadsvärde. Det första steget är att lämna hobbymentaliteten och förstå att försäljning av en kurs kräver lika mycket struktur som vilken annan verksamhet som helst. Auktoritet, konsekvens och tydlighet i leveransen gör hela skillnaden för att verkligen kunna skala, avslutar han.