Start Plats Sida 7

Tiden för falska positiva: när bedrägeribekämpning stör legitima försäljningar

Föreställ dig att försöka köpa en ny mobiltelefon, en internationell biljett eller en speciell present — och att din transaktion flaggas som misstänkt och blockeras av ett bedrägerisystem, utan någon trovärdig förklaring. Det är den negativa sidan av online shopping. Även om dessa system är utformade för att skydda mot bedrägerier och säkerställa en tillfredsställande köpupplevelse kan de också orsaka frustration och förluster.

Med den exponentiella ökningen av datainsamling och delning, den snabba digitaliseringen av systemen och de allt mer sofistikerade bedrägeritekniker har marknaden stärkt sina försvar. Men denna rörelse skapade en paradox: att försöka skydda för mycket kostar mer än det smakar — inte bara i intäkter utan också i rykte. Det kallas falska positiva, när en legitim transaktion felaktigt identifieras som bedräglig.

Den dolda kostnaden för överdriven säkerhet

Moderna bedrägeribedragare fungerar som företag: de är snabba, organiserade och drivs av stora datamängder. Tekniker som "phishing som en tjänst" simulerar identiteter utifrån läckta uppgifter och utnyttjar beteendebrott i systemen. De längre följer de uppenbara mönster, vilket gör traditionella modeller föråldrade och tvingar företagen att söka mer robusta säkerhetslager.

Medan bedragare innoverar förlitar sig många finansiella tjänster och detaljhandelsföretag fortfarande på fasta regler för att reagera. Det är en rigid och ineffektiv modell – köpupplevelsen försämras, konverteringsfrekvenserna rasar och kundlojaliteten förloras.

Och påverkan sträcker sig längre: 32 % av konsumenterna som upplever ett falskt positivt resultat lämnar butiken för alltid. En enda fel i antifraudssystemet kan innebära förlust av intäkter och anseende för alltid. Enligt Javelin Strategy & Research kostar dessa misstag amerikanska detaljhandlare 118 miljarder dollar per år – 13 gånger mer än de faktiska förlusten på grund av bedrägerier. Räkningen går inte ihop.

Betydelsen av realtidsintelligens och beteendeanalys

För att hantera detta scenario kräver den nya eran av förebyggande intelligens, inte alltför stor rigiditet. Det innebär att använda en kombination av artificiell intelligens (AI), realtidsdata och beteendeanalys för att fatta precisa beslut utan att kompromissa med användarupplevelsen.

Med algoritmer som lär sig kontinuerligt är det möjligt att förstå individuella mönster: plats, tid, enhet, köphistorik och betalningsmetod. Beteendet talar högre än någon förprogrammerad regel.

Det handlar inte bara om att säga "ja" eller "nej", utan om att tolka sammanhanget. En samma kund kan köpa något i São Paulo på morgonen och i Rio de Janeiro på kvällen. Han kan byta telefon, byta webbläsare eller uppdatera enhetens operativsystem. Systemet för bedrägeribekämpning måste förstå detta — och inte blockera transaktionen.

Genom att tillämpa maskininlärningstekniker kan företagen skapa modeller som lär sig av historiska data och minskar antalet falska positiva över tid. Målet är att förstå vad som är normalt för varje användare och att identifiera avvikelser — utan att förlita sig enbart på fördefinierade regler. En studie från MIT med data från en europeisk bank visade att denna strategi minskade falska positiva med 54 %, vilket resulterade i en besparing på motsvarande 220 000 US-dollar.

Framtiden för osynlig autentisering

Kombinationen av AI och användarprofiler för att erbjuda mer precisa rekommendationer — i kombination med användning av data för att balansera säkerhet och konvertering — öppnar dörrar för ny teknik. En av dem är den vektoriella identifieraren: en lösning som kan upptäcka bedrägerier även när försöket utgår från enheter med rensade cookies eller i anonymt läge. Men riktiga användare kan också agera på detta sätt.

Och när både bedragare och goda användare gömmer sig bakom samma mask, hur kan man skilja dem åt? Genom att kombinera vektordata med enhetens "digitala fingeravtryck" kan systemet förstå den typiska användarens beteende och bättre upptäcka avvikelser. Det ökar avsevärt noggrannheten, vilket förhindrar onödiga blockeringar utan att kompromissa med säkerheten.

I den här modellen hanteras små variationer med kontextuell intelligens — som används för att upptäcka avvikelser baserat på användarens förväntade mönster. Subtila förändringar (som en programvaruuppdatering) utlöser inte varningar, men betydande förändringar (som byte av operativsystem eller ändring av geolokalisering) kan signalera om de ligger utanför det vanliga beteendet. Det är den nya gränsen för säkerhet: agera i bakgrunden utan friktion. Det bästa bedrägeribekämpningssystemet är det som kunden knappt märker.

Säkerhet som driver försäljningen, och inte tvärtom

Företagen tenderar att tro att det är bättre att avvisa vissa legitima transaktioner, även om det minskar konverteringsfrekvensen något, än att drabbas av konsekvenserna av bedrägeri. Men de behöver inte anta den hållningen om de har rätt verktyg.

Därför är det ett verkligt marknadsbehov att anta en lösning för bedrägeribekämpning som balanserar säkerhet och bekvämlighet. Säkerhet och användarupplevelse behöver inte vara motstridiga krafter — de bör gå hand i hand. För detta är hemligheten i precision, inte i stelhet.

Är falska positiva-eran kräver att företagen investerar i intelligenta teknologier, som AI, beteendeanalys och avancerade bedrägeribekämpningsverktyg. Dessa innovationer minskar förluster utan att offra legitima försäljningar — och viktigast av allt, utan att avskräcka kunderna.

Säkerhet och kundupplevelse är inte motsatser – när de görs rätt går de hand i hand. Att erbjuda skydd är obligatoriskt. Men att göra det utan att kompromissa med upplevelsen är det som verkligen gör skillnad på dagens allt mer konkurrensutsatta marknad.

Av Thiago Bertacchini, försäljningschef på Nethon

Brasilianska startups automatiserar sparvanan och utökar tillgången till finansiell utbildning

I det mest skuldsatta landet i Latinamerika, där 67 % av befolkningen inte har några finansiella reserver för att hantera oförutsedda händelser, börjar brasilianska startups, enligt en undersökning från Fiduc, att förändra konsumentens relation till pengar. En av de initiativ som har fått uppmärksamhet är SmartSave, fintech som accelereras avStarta tillväxtsom automatiserar skapandet av nödbokningar baserat på avrundning av belopp i dagliga transaktioner.

Förslaget är enkelt, vid varje köp med kreditkort investeras automatiskt ett förutbestämt belopp av användaren i en sorts digital spargris. "Vi vet att det är svårt att spara, särskilt i ett land där mer än hälften av befolkningen har knappa inkomster. SmartSave löser detta genom att eliminera behovet av medveten ansträngning för att spara," sägerMarilucia Silva Pertile, CEO, medgrundare av Start Growth och mentor för startups.

Med mer än tusen personer som använder plattformen framstår startupen som ett praktiskt svar på ett strukturellt problem. Datafolha-uppgifterna förstärker den oroande bilden: sju av tio brasilianare har ingen reserv för nödsituationer. I detta sammanhang blir automatiserade lösningar mer relevanta genom att demokratisera tillgången till investeringar utan att kräva teknisk kunskap eller stora initiala belopp.

Metodiken bygger på konceptet av digital mikroekonomi. "Det är ett sätt att få pengarna att arbeta för användaren utan att denne behöver förändra sina vanor radikalt", förklarar Marilucia. En fintech har redan samlat in mer än 1 miljon R$ i investeringar och ingår i portföljen för Start Growth, som sedan 2014 verkar som riskkapital- och accelerator för innovativa företag.

För grundaren av Start Growth överskrider effekten av sådana lösningar det enskilda området. Att skapa tillgång till den finansiella reserver är inte bara en fråga om personlig disciplin, utan också om ekonomisk rättvisa. Ju fler brasilianare som har självständighet att hantera oförutsedda händelser, desto starkare blir ekosystemet för konsumtion, kredit och entreprenörskap, bedömer han.

Med appen i drift erbjuder SmartSave integrationer och funktioner som gör det möjligt för användaren att följa utvecklingen av sin reservation i realtid och möjligheterna att diversifiera de sparade beloppen, samt att konfigurera anpassade belopp för automatisk sparande.

Segmentering och återförsäljning: ett crossfit-klädmärke omsätter 24 miljoner R$ per år

Fokusera på en nischad marknad, bygga en stark gemenskap med lojala kunder, mer än 500 återförsäljare och migrera till en stabil online detaljhandelsplattform har gjort att PWRD By Coffee, en klädlinje specialiserad på crossfit och specialkaffe, uppnått en årlig omsättning på 24 miljoner R$. Mitt i året, i juni 2024, efter att ha migrerat till Nuvemshop Next, lösningen för stora varumärken från den ledande e-handelsplattformen i Latinamerika, ökade den månatliga omsättningen med 40%. Endast i mars 2025 sålde varumärket mer än 1,2 miljoner R$.

En strategi som är mycket använd av varumärket är handel via återförsäljare: över 500 spridda över Brasilien och utlandet, som också köper produkterna via den virtuella butiken. Ännu i mars 2025 var det genomsnittliga beloppet som spenderades per köp av denna målgrupp mer än 2 246,00 R$, under samma period var genomsnittet för den slutgiltiga målgruppen 300,00 R$. För att stärka partnerskapet med återförsäljarna brukar varumärket inte göra några kampanjer; när de väl sker, som under Black Friday, är de en framgång: mer än 725 000 R$ i försäljning till slutkonsumenter i november förra året.

Flytten till plattformen var avgörande för att stärka vår relation med slutkonsumenterna. Tidigare var konverteringen av försäljningar låg på grund av webbplatsens infrastrukturella problem och övergivna kundvagnar var mycket vanliga. Idag drar inte bara konsumenterna nytta av en organiserad sida, utan även våra återförsäljare, som tidigare led av instabilitet på andra plattformar, säger Amanda Aliperti, medgrundare och kreativ chef för varumärket.

Segmentering och influencer-marknadsföring

A PWRD By Coffee utvecklades 2017 av Amanda Aliperti. Din familj ägde Inverno D’Itália-kaffekedjan. Hon deltog direkt i butikernas verksamhet och som mamma till två barn led hon av begränsade arbetstider; då kom idén att arbeta med onlineverksamheter.

Jag var redan involverad i kaffebranchen, så jag gjorde t-shirts med fraser relaterade till drycken. Jag började prata med influencers för att de skulle marknadsföra märket, tills en av dem gick med, men på villkoret att jag skulle göra en prova-på-klass i crossfit med henne. Jag gjorde det, blev förälskad i sporten och såg där ett marknad som hade stor efterfrågan – marknaden för specifika kläder för en sport som är så populär, förklarar Amanda.

För Amanda beror butikens goda siffror främst på varumärkets engagemang i att kommunicera med en specifik nisch. Valet av crossfit, förutom att spegla en personlig passion, är ett strategiskt val att koncentrera sina insatser på en mycket sammansvetsad gemenskap. Jag utövar sporten och är samtidigt mamma och entreprenör; jag har inte en idealiserad kropp, gör det jag kan med min tid, och väljer att vara modell för PWRD By Coffee-kläder just för att skapa en koppling till publiken – de flesta är inte idrottare och gör det de kan också, betonar Amanda.

Förutom kontaktpunkterna med allmänheten, där de kan gå in i VIP-kanaler för att ta del av nyheter från varumärket, har PWRD By Coffee också en mycket hög produktrotation: var 40:e dag lanseras en ny kollektion. På sociala medier är strategin att främja innehållet genom partnerskap och sponsring med idrottare och influencers.

På Instagram har märket över 100 000 följare, och med lanseringen av TikTok Shop i Brasilien är målet att även expandera till denna kanal. "Med försäljningskanaler – inklusive fem fysiska butiker – återförsäljare, evenemang inom crossfit-branschen, kan vi hålla en solid verksamhet, en referens inom crossfit. Målet nu är att expandera till fler platser och fortsätta växa", avslutar Amanda.

AI i chattjänster: hur algoritmer driver försäljningskonverteringar

Med den senaste tidens teknologiska framsteg har det aldrig varit så enkelt att handla online. Enligt data publicerad av Mobile Time/Opinion Box har WhatsApp under 2024 etablerat sig som den främsta försäljningskanalen i Brasilien, använd av 70 % av företagen för att sälja produkter och tjänster. Det beror på att AI och algoritmer förstärker chat commerce-tjänster, och erbjuder kraftfulla insikter så att plattformarna kan vara mer träffsäkra i att konvertera användare, med säkra och personliga uppgifter.

Med stor potential för omvandling av verksamheter erbjuder chat commerce-tjänster automatiserade lösningar för köp och företagsledning, som förklaras av Gustavo Soares, COO och partner påExpressbiljettkassa"Artificiell intelligens har utvecklats inom B2B-sektorn och har börjat integrera operationer som kundservice, betalningar, personalisering av kundupplevelsen, logistik och till och med kataloger på en enda plats", säger han.

AI har många tillämpningar inom detaljhandeln och kan vara nyckeln till att driva onlineförsäljningen. På grund av sin förmåga att bearbeta stora mängder data och identifiera mönster har det blivit allt vanligare att organisationer använder strategier och utmärker sig på en mycket konkurrensutsatt marknad. Algoritmerna kan förutse kundernas frågor under supporten och till och med fastställa deras preferenser. Detta gör att varje kund får en unik upplevelse utan att behöva vänta flera timmar på ett svar. På så sätt stärks kundnöjdheten och relationen med kunden, tillägger Gustavo.

Dessutom gör förmågan att identifiera marknadstrender att företagens svarstid snabbas upp, vilket gör att de kan reagera på förändringar och göra prognoser för att förbereda sig för de nya krav som konsumenterna ställer. Baserat på förståelsen av dessa behov kan artificiell intelligens förutsäga framtida försäljningar, baserat på historiska data, säsongsvariationer och till och med externa händelser. På så sätt fattar företagen beslut som driver deras tillväxt.  

Künstlig intelligens hjälper också till med att skapa marknadsföringsinnehåll och ger kraftfulla insikter för relevanta kampanjer. Algoritmerna analyserar målgruppens preferenser, vilket möjliggör större interaktion och kundintresse. Teknologin kan vara en stor allierad för att föra konsumenten närmare, genom att samla in information så att varumärkena kan lära känna dem. Detta underlättar kundlojalitet och försäljningskonvertering. Detta kan vara lösningen för att sticka ut i en allt mer digital och konkurrensutsatt värld, avslutar chefen.

Shopee öppnar ansökningar till traineeprogrammet

AShopee, global e-handelsplattform som tillhör Sea Group, har öppnat för anmälningar till sin nyatraineeprogram, denProgram för utveckling av nyutexamineradeInitiativet kommer att anställa minst åtta unga yrkesverksamma för arbete i São Paulo (SP), under anställningsvillkor enligt CLT och medhybridarbetsmodellÄmnesbehöriga kandidater med avslutad kandidatexamen mellan december 2023 och december 2025 inom olika kandidatutbildningar och lärarutbildningar är berättigade. Flytande engelska krävs.

De urvalsprocesserna genomförs avPraktikföretaget, ledande inom rekrytering och urval av praktikanter, trainees och unga lärlingaroch de intresserade kan anmäla sig via länkenhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/till dagen4 september

Fördelarnaerbjudanden från företaget inkluderar: Måltidskort, Livsmedelsstöd, Mobilitetsstöd eller VT, Flexibla förmåner, Medicinsk och odontologisk assistans, Gymstöd: TotalPass + Wellhub, Flexibla arbetstider, Livförsäkring, Barnomsorgsstöd, Avkopplingsmiljöer: spelrum, meditationsrum, Telemedicin och Teleterapi, Telenutrition, Förmåner för barn: ersättning för skolbuss, material och skoluniform samt Bonus.

Bland de områden inom företaget där framtida trainees kommer att arbeta är:

Kredit:Kreditteamet möjliggör och driver innovationer genom att erbjuda ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster för privatpersoner och små och medelstora företag i hela regionen.

Affärsutveckling:Affärsutvecklingsteamet kopplar Shopee till säljare, med fokus på att attrahera, följa upp och växa dem på plattformen, stärka relationer och driva deras verksamheter framåt.

Marketing:Marknadsföringsteamet ökar Shopees synlighet och stärker relationen med användare genom att driva marknadsstrategier och kampanjer i olika kanaler, från online till offline.

Operationer:Operativteamet säkerställer eftermarknadens effektivitet genom att hantera betalningar, återbetalningar, kundservice, annonskvalitet och bedrägerikontroll, samt strävar efter kontinuerliga förbättringar av användarupplevelsen.

Logistik:Logistikteamet optimerar insamling och leverans av produkter i Brasilien, med egen struktur och partners för att säkerställa ett snabbt, konkurrenskraftigt och omfattande ekosystem som når varje postnummer i Brasilien.

Traineeprogrammet hos Shoppe varar i upp till två år, under anställningsformen CLT.

Stipendiumkompatibel med marknaden

Anmälningsfrist: 04/09

Anmälningslänk https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

Emotionell diagnos blir företagets vapen i kampen om Generation Z-talanger

Den emotionella hälsan har slutat vara ett perifert ämne och har blivit centrum för strategier för att attrahera och behålla talanger i brasilianska företag. En global undersökning från Deloitte, publicerad 2024, visar att 76 % av Generation Z-professionella, födda mellan 1995 och 2010, prioriterar psykiskt välbefinnande när de väljer arbetsplats. Samma undersökning visar att 46 % av dessa unga lider av frekvent ångest, och mer än hälften tror att arbetsgivare fortfarande gör lite för mental hälsa.

I denna situation ökar antalet företag som inför strukturerade lösningar för emotionell hantering för att göra arbetsmiljön hälsosammare och samtidigt möta de senaste lagkraven. För att uppnå detta mål rekommenderar experter kontinuerliga processer som inkluderar psykologisk och beteendemässig kartläggning, strategiska återkopplingar för ledare, individualiserade handlingsplaner och mentorskap riktat mot HR-team och chefer.

TillJéssica Palin Martins, psykolog specialiserad på organisatoriskt beteende, med mer än 15 års erfarenhet av företagskultur och mental hälsa, och grundare av IntegraMente, en metodik som kombinerar validerade psykologiska tester med strategiska handlingsplaner för ledare och HR-team, har uppfattningen om arbetsmiljön förändrats och med den de kriterier som attraherar och behåller talanger i företagen. Generation Z är inte villig att acceptera toxiska miljöer eller inkonsekventa kulturer. De nya generationerna vill ha äkthet, aktivt lyssnande och konsekvens mellan tal och handling, säger experten.

AndraJéssicaatt kartlägga de anställdas känslomässiga funktion är ett av de mest effektiva sätten att minska frivillig personalomsättning och justera ledarskapsmetoder. Brasilien är bland de länder med de högsta personalomsättningsfrekvenserna i världen, enligt data från LinkedIn och PwC.

Förutom att svara på generationsrelaterade krav, är dessa initiativ också i linje med nya juridiska skyldigheter. I april 2024 antogs lag nr 14.831 som skapade Certifikatet för Företag som Främjar Mental Hälsa. Även om regleringen fortfarande är under utveckling, fastställer normen redan kriterier för erkännande av organisationer som genomför effektiva åtgärder för att främja de anställdas emotionella välbefinnande.

En annan rättslig riktlinje kom med Förordning nr 1.419, publicerad av Arbets- och sysselsättningsministeriet i samma år. Den aktuella texten har uppdaterat kapitlet om Hantering av arbetsrelaterade risker i Regelverk nr 1 (NR-1), inklusive de psykosociala faktorerna bland de risker som ska övervakas, tillsammans med fysiska, kemiska, biologiska och ergonomiska faktorer.

Den pågående omvandlingen är inte bara normativ, utan också kulturell. Vi går från en målbaserad modell till en relationsbaserad logik. Det emotionella har blivit ett ledningskriterium, och ju tidigare ledarskapet förstår detta, desto bättre blir den kollektiva prestationen, säger psykologen.

Ankomsten av Generation Z på arbetsmarknaden har fått företag att omvärdera praxis, strukturer och organisationskulturer. Mer än lön eller befattningar prioriterar dessa yrkesverksamma syftet, emotionell balans och konsekvensen mellan vad företaget kommunicerar och vad det faktiskt levererar.

Företag som vill attrahera denna profil bör enligt experten vara uppmärksamma på subtila tecken på emotionell frånkoppling, såsom minskat engagemang, tyst avhopptyst avskedoch hög personalomsättning under de första månaderna. Den emotionella diagnosen, hävdar han, är ett viktigt verktyg för att förutse dessa mönster innan de blir strukturella problem.

En annan avgörande punkt är ledarskapets roll. Generation Z tenderar att avvisa auktoritära chefer och värdesätter chefer som kan kommunicera, ge konstruktiv feedback och agera med transparens. Mentors- och kontinuerlig utbildningsprocesser, förutom träning i empatisk kommunikation, anses vara strategiska investeringar.

Förändringarna påverkar inte bara de unga. Närvaron av Generation Z har också lett till lärdomar bland de andra teammedlemmarna. "De utmanar status quo, kräver förklaringar, kräver konsekvens. Det tvingar en översyn av rigida processer och stimulerar en mer horisontell miljö", säger Palin.

Emotionellt välkomnande miljöer, med öppenhet för svåra samtal, respekt för individualiteter och uppmärksamhet på mental hälsa, gynnar yrkesverksamma i alla åldrar. Skapandet av interna lyssnarkanaler, tydliga policys för psykologiskt stöd och åtgärder för att förebygga psychosociala risker är praxis som måste struktureras och institutionaliseras.

Emotionell omsorg är inte en symbolisk gest — det är en prestationsindikator, säger han. Företag som inte förstår detta är dömda att förlora de bästa professionella till konkurrenter som har kunnat anpassa sig snabbare.

Att locka in och behålla Generation Z-professionella kräver att man överger rigida hierarkiska modeller, värdesätter emotionell dialog och integrerar strukturerade metoder för psykologisk omsorg i personalhanteringen. Utmaningen är kulturell – och resultaten, när de hanteras väl, kan återspeglas i produktivitet, arbetsklimat och varumärkets rykte.

Sju riktlinjer för att attrahera och behålla Generation Z, enligt Jéssica Palin:

  • Skapa en miljö med psykologisk trygghet
    Främja en kultur av aktivt lyssnande och förtroende, där medarbetare kan framföra idéer och insikter med ansvarsfull frihet. Yttrandefriheten bör främjas för att skapa lösningar utan att öppna utrymme för attityder som konfronterar eller respektlösa organisationens värderingar.
  • Implementera kontinuerliga processer för emotionell hantering
    Använd psykologiska och beteendemässiga kartläggningsverktyg för att identifiera risker, främja välbefinnande och vägleda strategiska beslut. Diagnosen bör utföras med etik, konfidentialitet och institutionsenlig överenskommelse.
  • Forma ledarskap empatiska och transparenta
    Investera i kontinuerlig kompetensutveckling för att utveckla ledare som kan samtala, ge konstruktiv feedback och upprätthålla enhetlighet med företagets värderingar.
  • Säkerställ att tal och praktik är i samklang
    Undvik motsägelser mellan vad som kommuniceras externt och vad medarbetarna upplever internt. Den institutionella sammanhållningen stärker förtroendet och engagemanget.
  • Anpassa dig till den gällande lagstiftningen om mental hälsa
    Uppfyll de lagstadgade kraven enligt lag nr 14.831/2024 och förordning nr 1.419/2024, med fokus på förebyggande av psychosociala risker.
  • Uppmuntra utbyte mellan generationer
    Värdesätt den kritiska och innovativa blick som Generation Z har som en katalysator för positiva förändringar. Den intergenerationella dialogen stärker den organisatoriska kulturen.
  • Förvandla emotionellt stöd till institutionell politik
    Strukturera permanenta program för emotionellt stöd, lyssnarkanaler och mentorskap. Vården måste övervakas och kopplas till företagets strategiska nyckeltal.

Banker satsar på signaturer med smartphones: är det värt det? 

Tidigare krävde det en stor engångsinvestering eller långa avbetalningar på kreditkortet för att äga en toppmodern smartphone, men idag revolutionerar bankerna denna köpprocess. Det som var enkel finansiering har förvandlats till kompletta abonnemangsprogram, där man för en fast månadsavgift inte bara köper apparaten, utan också får en rad förmåner som helt förändrar användarupplevelsen.

Den verkliga revolutionen ligger i förändringen av ägandets koncept. Bankerna insåg att för många konsumenter är det inte viktigt att äga enheten, utan att kunna använda alla funktioner med största möjliga bekvämlighet och minsta möjliga oro. Därför går prenumerationsprogrammen mycket längre än bara delbetalningar: de är paket som inkluderar skydd mot stöld, kvalificerad stöld och skador, möjlighet till regelbunden utbyte och i vissa fall till och med kompletta tillbehör inkluderade.

Den noggranna analysen avslöjar imponerande fördelar. Föreställ dig att kunna byta smartphone var 12:e månad till den senaste modellen utan att behöva oroa dig för att sälja den gamla eller förhandla om rabatter. Det är också lugnt att veta att om mobilen faller på golvet och skärmen spricker, eller om den blir stulen, får du en ny enhet inom några dagar utan betydande extra kostnader. Denna kombination av fördelar skapar ett unikt värdeerbjudande, särskilt för dem som är beroende av smartphones för arbete och privatliv.

Fenomenet speglar en större förändring i konsumtionsvanorna i det digitala samhället. Precis som vi gick från att köpa CD-skivor till streamingabonnemang eller från att äga fordon till delningstjänster verkar smartphones följa samma väg. Bankerna, som alltid är uppmärksamma på marknadens nya krav, var snabba med att identifiera trenden och omvandla den till sofistikerade finansiella tjänster. Trots allt är det bra att kunna ha förmåner utöver de traditionella bankprodukterna. Det tillför värde i relationen mellan finansiell institution och kund.

För konsumenten bör det slutgiltiga beslutet ta hänsyn till flera faktorer: inte bara den ekonomiska aspekten, utan också användningsprofilen, hur viktig teknologin är i vardagen och intresset för nyheter. För dem som ofta byter enhet och värdesätter sin sinnesro kan dessa program vara ett utmärkt alternativ. För den som behåller samma enhet i flera år och noggrant tar hand om sina tillhörigheter kan den traditionella modellen fortfarande vara det mest meningsfulla.

Det är utan tvekan att prenumerationsprogram har kommit för att stanna och tenderar att bli allt mer sofistikerade. Allt eftersom fler banker går in på denna marknad kan vi förvänta oss mer flexibla planer, med anpassade alternativ och ytterligare förmåner. En sak är säker: sättet vi förvärvar och använder våra smartphones kommer aldrig att vara detsamma igen.

Fars dag: Vill du öka dina onlineförsäljningar? CEO för Loja Integrada ger 5 tips för att "bli populär" på dagen!

Fars dag närmar sig och med den kommer en av de viktigaste dagarna för den nationella detaljhandeln. Inom e-handeln förväntas omsättningen överstiga 7 miljarder R$, med ett genomsnittligt köpbelopp på över R$ 530, enligt prognoser frånBertholdo-konsulttjänsterRörelsen stärker datumets roll som en av de mest betydelsefulla i den andra halvårets kampanjkalender — särskilt för digitala butiksägare som söker strategier för att omvandla denna efterfrågan till konkreta resultat.

Med tanke på detta,Lucas Bacic, VD för Loja Integrada, en av Brasiliens främsta e-handelsplattformar, samlade 5 praktiska tips för den som vill utnyttja uppvärmningen inför dagen och öka försäljningen på ett effektivt sätt. Vad är skillnaden för 2025? Den artificiella intelligensen.

  1. Förbered dina kampanjåtgärder

Konsumentbeteendet har förändrats: idag söker publiken, jämför priser och värdesätter enkla och bekväma köpupplevelser. Skapa en kampanj under veckorna före datumet med presentkit och specialerbjudanden kan öka konverteringsgraden avsevärt. "Idag söker, jämför och värdesätter kunden enkla shoppingupplevelser. Att börja tidigt är avgörande för att sticka ut", säger Bacic.

  1. Använd artificiell intelligens för att automatisera repetitiva uppgifter

Loja Integrada har precis lanserat Komea, ett nätverk av AI-agenter utvecklade för att hjälpa butiksägaren att registrera produkter, konfigurera kampanjer, analysera försäljning och återhämta övergivna kundvagnar — allt med enkla och samtalsbaserade interaktioner. Appen är under testfas och tillgängliggörs gradvis för plattformens butiksägare. Vårt mål är att stärka den lilla företagaren med tillgänglig och effektiv teknik, eliminera flaskhalsar och ge mer tid så att hen kan fokusera på det som verkligen betyder något: sälja mer och bättre, betonar VD:n.

  1. Satsa på den intelligenta katalogen för att optimera skyltfönstret

Den som säljer på flera kanaler (egen butik, marknadsplatser och sociala medier) står inför utmaningen att hålla informationen uppdaterad och attraktiv. Med ett intelligent katalog är det möjligt att automatisera registreringen och distributionen av produkter, med AI-optimerade beskrivningar, vilket förbättrar rankningen i sökmotorer och ökar klickfrekvensen.

  1. Hämta försäljning med ett klick

Övergivna kundvagnar är fortfarande en av de största utmaningarna för e-handeln — och en av de största möjligheterna. Funktionen för automatisk försäljningsåterhämtning skickar personliga meddelanden för att återengagera kunder som inte fullföljde köpet. Processen är helt automatiserad och kan innebära en betydande ökning av intäkterna.

  1. Koppla ihop känsla och bekvämlighet i de direkta kanalerna

Innehåll med emotionell appell, som berättelser om olika former av faderskap, har stor potential att engagera på sociala medier. Dessutom är WhatsApp fortfarande en av de mest effektiva kanalerna för direktförsäljning. "Den som kombinerar känsla med bekvämlighet kan sticka ut och behålla kunden, även under konkurrensutsatta datum", säger Bacic.

Ny fas för e-handeln

Med mer än 30 000 aktiva butiker som säljer dagligen, befinner sig Loja Integrada i en ny fas, med starka investeringar i artificiell intelligens, automation och operativ effektivitet. "Vi erbjuder fortfarande allt som en e-handelsplattform behöver. Men vi förstår att den stora utvecklingen nu ligger i hur handlaren interagerar med dessa verktyg," avslutar vd:n.

Ny brasiliansk AI lovar att eliminera kaoset i marknadsföringsrutinen

Med 8 av 10 yrkesverksamma som redan använder AI i sina marknadsföringsstrategier, enligt en studie från IAB Brasil, har sökandet efter verklig och tillämplig intelligens aldrig varit så brådskande. Med tanke på detta tillkännager Deskfy — den brasilianska SaaS-plattformen som omvandlar operativa processer till strategisk effektivitet för marknadsföringsteam — lanseringen av MIA: Marknadsföring med artificiell intelligens.

En ny funktion, som redan är tillgänglig för användning inom plattformen, har utvecklats för att förbättra produktiviteten och strategin för marknadsföringsteam, och erbjuder intelligent och kontextuell support.

I ett scenario med hög operativ efterfrågan och snäva tidsramar framträder MIA som ett unikt verktyg. Till skillnad från generiska AI:er som erbjuder standardiserade svar, var MIAtränad med solida marknadsföringskoncept, baserat på referenser som Philip Kotler och April Dunford. Denna utbildning gör det möjligt för henne att förstå djupare kontexten och varumärkets positionering för varje kund, vilket säkerställer mer träffsäkra lösningar och förenklar teamens arbetsuppgifter.

En MIA föddes av det vi lärt oss från över 200 varumärken: marknadsföring behöver riktig intelligens som löser uppgifter med kontext och strategi. Det räcker inte att svara – man måste tänka tillsammans”, säger Victor Dellorto, VD för Deskfy.

Den största fördelen med MIA ligger i dessspecialisering och kontextualiseringHon fyller tomrummet för AI som levererar volym utan djup, och erbjuder ett tillvägagångssätt som redan är tillämpat i yrkesverksammas vardag. Verktyget fungerar somstrategiskt och operativt stöd, från idéernas tillblivelse till planering och organisering av uppgifter.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

MIA är inte längre en artificiell intelligens; hon är en riktig strategisk och operativ partner för marknadsföringsteamen. Designad för den dagliga dynamiken har dess funktioner utvecklats för att förenkla och snabba upp uppgifter.

Börjar medidégenerering, verktyget underlättarbrainstormingarkontextualiserade, levereradeinsikterinnovativa och i linje med varumärket. Denna intelligens sträcker sig tillinnehållsskapande, som hjälp vid undertextproduktion,kopioroch i planeringen av åtgärder med noggrant utvalda material som är anpassade till företagets positionering.

För attdaglig förvaltning, MIA tillåter navigering och snabb åtkomst till viktiga data inom Deskfy-miljön, och svarar omedelbart på frågor om prioriteringar, aktiva kampanjer och väntande godkännanden. Dessutom effektiviserar hon samarbete och genomförandemed skapandet av uppgifter via kommando och delade samtal, där teamet kan förfina strategier.

Verktyget underlättar fortfarande samarbete med delade samtal, där hela teamet kan förfina information och strategier med din hjälp, och erbjuder rutinrapporter som tillhandahållerinsiktervärdefulla för att kontinuerligt optimera processer.

Framtiden för interaktionen med plattformar

Deskfy tror att interaktionen med plattformar kommer att bli allt mer smidig, medierad av artificiell intelligens. A MIA utgör det första och viktiga steget för företaget i denna rörelse, och lovar att vara en oumbärlig allierad för marknadsföringsteam som sökerrörlighet, standardisering och träffsäkerheti deras dagliga arbetsuppgifter, vilket ger utrymme för att professionella ska kunna fokusera på det som verkligen betyder något: strategin och varumärkets tillväxt.

Centro-Oeste leder till tillväxten av startups i Brasilien och Goiás utmärker sig som en referens

Regionens centrum-västliga innovationssystem genomgår en betydande förvandling. Mellan 2020 och 2024 ökade antalet startups i regionen med 189% bland de företag som kartlagts eller fått stöd av Sebrae Startups – den största relativa tillväxten i landet, enligt data från Startup Report Brasil 2024, publicerad av Observatório Sebrae Startups.

Delstaterna i Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Goiás och Federal District har idag över 1 800 aktiva startups, med Mato Grosso do Sul i spetsen (595), följt av Mato Grosso (525), Federal District (481) och Goiás (327). I denna situation visar Goiás en anmärkningsvärt tillväxt, med 82 nya startups som skapades endast under 2024, vilket är en ökning med 43 % jämfört med föregående år – den största någonsin registrerade i staten.

Denna framgång är direkt kopplad till stärkandet av strategiska sektorer som jordbruk, logistik och govtech, samt till närvaron av robusta innovationsekosystem, som Hub Cerrado, som har sitt säte i Goiânia.

Det stängda huben är idag det största innovationssystemet i Centro-Oeste och ett av de viktigaste i landet. Med mer än 527 etablerade företag, 80 startups i drift och aktiv närvaro i 17 brasilianska delstater, representerar Hub redan mer än 20 miljarder R$ i aktiekapital.

Endast 2024 har mer än 37 evenemang genomförts och 200 timmar av utbildning med experter anordnats, vilket har påverkat cirka 12 900 personer. Huben är ansvarig för initiativ som:

* Stängt för startups

Strategiskt innovationsråd

Innovationsvägar

Under sina 6 år av verksamhet har Hub Cerrado drivit tillväxten av viktiga startups, såsom:

* TudoMed – företagsvårdshantering

* AgroSkills – accelerator för unga ledare inom jordbruket

* Industrycare – plattform för dataanalys och insikter för industrin.

* ⁠sou.agrosolucoes – logtech för spannmål och insatsvaror inom jordbruket.

* sittax – SaaS för skatteintelligens för revisorer.

Nationellt och internationellt erkännande

Hub Cerrado tog hem förstaplatsen på Ranking 100 Open Startups 2024, i kategorin Ekosystem, och får internationell uppmärksamhet genom åtgärder som:

Litet kommitté med representanter från Kanada och Saudiarabien

* Teknisk mission "Innovationsrutter", som positionerer Goiânia som Kunstig Intelligens-hovedstad

* Struktur och strategiska program

Med mer än 3 000 m² fysisk struktur erbjuder Hub coworking, privata rum, auditorium och samarbetslounge, samt program som stärker innovationsmiljön:

* Acelera Cerrado – accelerering för nystartade startups

AgroCerrado – tekniska lösningar för jordbrukssektorn

* Cerrado Angels – nätverk av investerare och utbildning av nya investerare

* Cerrado Lab – konsulttjänster inom företagsinnovation och tillgång till skatteförmåner och startups.

Hubben har också en Strategisk Innovationsråd bestående av personer av nationell och internationell betydelse, såsom Jefferson Nesello (Zaxo M&A Partners), Celso Camilo (PhD, AI Center of Excellence – UFG), Bruno Klassman (CFO, Alun), Daniel Leipnitz (fd-ACATE) och Paulo Santana (grundare, IPOG).

Med denna scen är Goiás en av de främsta aktörerna i den nya kartan över den brasilianska innovationen – mer digital, uppkopplad, decentraliserad och engagerad i hållbar utveckling.

[elfsight_cookie_consent id="1"]