Kaspersky presenterar PodKast om avancerade cyberförsvarsstrategier

Kaspersky har tillkännagivit nästa avsnitt av sin PodKast, som kommer att sändas den 28 augusti 2024 klockan 10:00.

I detta avsnitt, som du inte får missa, välkomnar Fernando Andreazi, Solution Sales Manager på Kaspersky, specialgästen Julio Signorini, LinkedIns främsta röst inom IT-hantering. Tillsammans kommer de att utforska de mest avancerade cyberförsvarsstrategierna, med fokus på att integrera Managed Detection and Response (MDR) med hotinformation.

Lyssnarna kommer att upptäcka hur denna integration kan revolutionera incidenthantering och avsevärt stärka organisationers säkerhetsställning. Denna diskussion lovar att ge värdefulla insikter för cybersäkerhetsexperter och IT-chefer.

Missa inte denna möjlighet att lära av branschexperter och ligga steget före de senaste cybersäkerhetstrenderna. Lyssna på Kasperskys PodKast den 28 augusti kl. 10:00 för en diskussion som kan förändra din syn på digital säkerhet.

För att registrera dig, klicka här .

PagBank rapporterar rekordkvartal med en återkommande nettovinst på 542 miljoner rand (+31 % jämfört med föregående år)

PagBank en fullservice digital bank som erbjuder finansiella tjänster och betalningsmetoder, tillkännagav sina resultat för andra kvartalet 2024 (2Q24). Bland de viktigaste höjdpunkterna under perioden noterades en återkommande nettovinst 542 miljoner R$ (+31 % jämfört med föregående år) , ett rekord i institutionens historia. Den redovisade nettovinsten , också den ett rekord, var 504 miljoner R$ (+31 % jämfört med föregående år).

Alexandre Magnani, som snart avslutar två år som VD för PagBank, firar rekordsiffrorna, ett resultat av den strategi som implementerats och genomförts sedan början av 2023: "Vi har nästan 32 miljoner kunder . Dessa siffror befäster PagBank som en solid och heltäckande bank, vilket förstärker vårt syfte att underlätta den ekonomiska situationen för individer och företag på ett enkelt, integrerat, säkert och tillgängligt sätt", säger VD:n .

Genom förvärvet TPV rekordhöga 124,4 miljarder rand, vilket motsvarar en årlig tillväxt på 34 % (+11 % kvartal 2014), mer än tre gånger branschens tillväxt under perioden. Denna siffra drevs av tillväxt inom alla segment, särskilt inom mikro- och småföretagssegmentet (MSME), som representerar 67 % av TPV, och nya affärstillväxtvertikaler, särskilt online- , gränsöverskridande och automatiseringsverksamhet, som redan representerar en tredjedel av TPV.

Inom digital bankverksamhet nådde PagBank 76,4 miljarder R$ i Cash-in (+52 % jämfört med föregående år), vilket bidrog till den rekordstora insättningsvolymen totalt 34,2 miljarder R$ , med en imponerande ökning på +87 % jämfört med föregående år och 12 % jämfört med föregående år, vilket återspeglar en tillväxt på +39 %  jämfört med föregående år i PagBank-kontosaldon och den högre volymen investeringar i CDB:er utfärdade av banken, vilka ökade med +127 % under de senaste tolv månaderna.

AAA.br -betyget från Moody's , med stabila utsikter, den högsta nivån på den lokala skalan. På mindre än ett år har både S&P Global och Moody's gett oss det högsta betyget på sina lokala skalor: 'triple A'. Hos PagBank åtnjuter våra kunder samma soliditet som de största finansinstituten i landet, men med bättre avkastning och villkor. Detta är endast möjligt tack vare vår smidiga kostnadsstruktur och en fintechs flexibilitet”, konstaterar Magnani .

Under andra kvartalet 2024 kreditportföljen med 11 % jämfört med föregående år och nådde 2,9 miljarder rand , drivet av produkter med låg risk och högt engagemang, såsom kreditkort, lönelån och förskottsuttag från FGTS-jubileum, samtidigt som beviljandet av andra kreditlinjer återupptogs.

Enligt Artur Schunck, PagBanks finansdirektör, var ökande volymer och intäkter, i kombination med disciplinerade kostnader och utgifter, de främsta drivkrafterna bakom rekordresultaten. "Vi har lyckats balansera tillväxt med lönsamhet. Intäktstillväxten har accelererat under de senaste kvartalen, och våra investeringar i att utöka säljteamen, marknadsinitiativ och förbättra kundservicen har inte äventyrat vinsttillväxten, vilket ger oss möjlighet att revidera vår totala nettovinstprognos och vår återkommande nettovinstprognos uppåt ", säger Schunck.

Inför att första halvåret 2024 närmar sig sitt slut höjde företaget sina prognoser för totalvolym (TPV) och det återkommande nettoresultatet för året. För TPV förväntar sig företaget nu en tillväxt på mellan +22 % och +28 % jämfört med föregående år, vilket är långt över tillväxtprognosen på +12 % och +16 % som tillväxtprognosen på +16 % och +22 % som delades i början av året. 

Andra höjdpunkter 

Nettoomsättningen under andra kvartalet 2024 var 4,6 miljarder rand (+19 % jämfört med föregående år), drivet av en stark ökning av intäkter från finansiella tjänster med högre marginaler. Antalet kunder nådde 31,6 miljoner , vilket stärker PagBanks position som en av de största digitala bankerna i landet.

PagBank har arbetat med att lansera nya produkter och tjänster som kommer att utöka deras alltmer omfattande portfölj av lösningar för att underlätta kundernas affärer. Den digitala banken har precis lanserat en tjänst som att få förskottsbetalningar från andra terminaler , med insättningar samma dag på sina konton. I augusti kommer berättigade kunder att kunna få tillgång till tjänsten på sina bankkonton.

"Detta kommer att bli ett nytt sätt för handlare att få tillgång till kundfordringar centralt. Med det blir det möjligt att se och förutse all försäljning från alla inlösare i PagBank-appen, utan att behöva komma åt flera applikationer", förklarar Magnani. Enligt VD:n erbjuder företaget i denna första fas av produkten funktioner som självbetjäningsavtal, utbetalning samma dag för PagBank-kunder och anpassade förhandlingar per inlösare och belopp.

En annan nyligen lanserad funktion är flera boleto-betalningar , vilket gör att du kan göra flera betalningar samtidigt i en enda transaktion, vilket minskar den tid som krävs för att behandla varje boleto individuellt. Denna lösning gynnar främst individuella kontoinnehavare eller företagskontoinnehavare som vill betala flera räkningar samtidigt. Och utöver dessa lanseringar är många fler på gång.

För våra 6,4 miljoner handlare och entreprenörskunder är dessa och andra konkurrensfördelar, såsom noll avgifter för nya handlare, omedelbara förskott till PagBank-konton, expressleverans från bankomater och Pix-acceptans, betydande differentierande faktorer. Vi fokuserar på att attrahera och behålla kunder och uppmuntra dem att använda PagBank som sin primära bank, vilket skapar mer värde för företaget och bidrar till vår hållbara tillväxt ”, tillägger Alexandre Magnani, VD för PagBank.

För att se PagBanks fullständiga balansräkning för andra kvartalet 2024, klicka här .

Par övervinner krisen, återuppfinner sig själva och tjänar 50 miljoner rand på möbelförsäljning online

Från Recife förändrar Flávio Daniel och Marcela Luiza, 34 respektive 32, hundratals människors liv genom att lära dem hur man blomstrar genom digitalt entreprenörskap. De förändrade sin egen erfarenhet av Tradição Móveis-butiker, ett företag som började i fysiska butiker för 16 år sedan och för närvarande genererar 50 miljoner rand i intäkter. De genomgick dock en digital omvandling under pandemin, då de tvingades migrera till onlinehandel. 

Möbelbutiken föddes ur Daniels önskan att bli självständig. Han arbetade i sin fars möbelaffär i Recife och ville avancera, så han bestämde sig för att starta eget. 

Men i brist på pengar att investera kunde den unge entreprenören inte få kredit från banker, än mindre från produktleverantörer. Det var då han fick idén att sälja de skadade produkterna som stod overksamma i hans fars butik, värderade till 40 000 rand, till ett lägre pris.

Med butiken öppen började de första reorna dyka upp och entreprenören, förutom att betala av sin skuld hos sin far, investerade i nya produkter och, så småningom, allt eftersom han fick kredit hos tillverkare, började han erbjuda fler möbelalternativ till kunderna.

Sedan butiken öppnades hade Daniel arbetat med sin dåvarande flickvän, Marcela Luiza, som snart blev hans fru och affärspartner. Hon kom från enkla förhållanden i stadsdelen Destilaria do Cabo de Santo Agostinho och hade aldrig kunnat föreställa sig att hon skulle uppnå professionell framgång, särskilt med tanke på utmaningarna med att vara kvinna som driver ett företag tillsammans med sin man och samtidigt jonglera med andra ansvarsområden, hushållsarbete och barnuppfostran. "När jag tänker tillbaka på var jag kom ifrån och min resa säger jag att jag är den osannolika, eftersom allt inte pekade mig i rätt riktning, men vi fortsatte, blomstrade och uppnådde framgång", säger hon.

Pandemi kontra onlineförsäljning 

Den första satsningen på onlineförsäljning började med en förlust efter att ha öppnat en butik i en annan stad, vilket resulterade i en skuld på 1 miljon rand. Lösningen för att täcka underskottet var att sälja via Facebook.

Därefter tvingade coronaviruspandemin paret att helt ändra sin arbetsmodell. Under nedstängningen fruktade de för företagets hållbarhet och för att behålla sina anställda – idag har företaget 70 anställda. ”Men sedan började vi sälja på distans, via sociala medier och WhatsApp. Som ett resultat upplevde vi tillväxt, och ingen behövde sägas upp”, minns Daniel.

Med den ökade onlineförsäljningen började paret investera i en webbutik, formaterad genom Tray, en e-handelsplattform som ägs av LWSA. Företagets digitala lösningar gjorde det möjligt för paret att sälja mer online och optimera affärshanteringen med lagerkontroll, fakturautfärdande, prissättning och marknadsföring – allt i en och samma miljö. "Vi behövde säkra kundtransaktioner och en pålitlig webbplats, samt organiserad försäljning och en onlinekatalog, så vi sökte efter den tekniska lösning som vårt företag behövde", förklarar han. 

De driver för närvarande sina butiker omnikanal, vilket innebär att de erbjuder både fysisk och onlineförsäljning via sin webbutik och företagets digitala kanaler. Företagets framgångar har lett till att paret investerat i en strategi för innehåll i sociala medier, och tillsammans har de blivit inte bara entreprenörer utan även mentorer för människor som vill investera i eller driver egna företag men behöver kunskap för att förbättra sina resultat. 

”Det osannolika händer, så vårt tips till dig som är entreprenör eller tänker starta eget företag är att alltid söka kunskap, partnerskap med plattformar, med teknologi, och inte glömma att fokusera på kunden, som alltid måste vara i centrum för verksamheten för att växa mer och mer och ha återkommande försäljning”, säger Marcela. 

Med sin egen metod transformerar en digital plattform hanteringen av franchisenätverk i Brasilien

I den dynamiska världen av brasilianskt entreprenörskap – där, enligt data från den brasilianska franchiseorganisationen (ABF), 51 miljoner människor vill starta ett företag under de kommande tre åren – transformerar Central do Franqueado ett av de mest eftertraktade marknadssegmenten med sin egen metod. Företagets digitala plattform, CentralON, betjänar redan över 200 kunder och optimerar exponentiellt den operativa hanteringen av franchisenätverk i Brasilien. 

Franchisesektorn genererade 240,6 miljarder rand i intäkter år 2023, vilket motsvarar en tillväxt på 13,8 % jämfört med föregående år, enligt den brasilianska franchisetagareföreningen (ABF). Livsmedelsservicesegmentet, till exempel, lett av livsmedelsservice, var ett av de snabbast växande förra året, vilket återspeglar dess robusthet och potential. Med tanke på detta scenario är Franchisee Center positionerat för att driva framgången för sina franchisetagare.

Franchisetagarens CentralON-metodik är en process uppdelad i tre steg:

  1. ONset : I detta skede görs en detaljerad analys av franchisenätverkets specifika utmaningar och rätt verktyg väljs ut för att lösa dessa problem.
  2. ONboarding : Här övervakar företaget implementeringen av lösningar och säkerställer att allt fungerar effektivt.
  3. Pågående : Den tredje fasen fokuserar på förbättringscykeln. Franchisetagaren genomför regelbundna utvärderingar och gör justeringar vid behov för att ge kontinuerligt stöd till det nätverk som betjänas.

”Varje franchise har en unik resa, och vår tredelade strategi är utformad för att belysa våra kunders väg till resultat. Sektorn växer snabbt, men vi får inte glömma att konkurrensen också ökar samtidigt. Med detta i åtanke är det viktigt att överväga de bästa strategierna för att hålla sig aktiv”, kommenterar Dario Ruschel, VD för Central do Franqueado .

Bland de konkurrensfördelar som Franchisee Center erbjuder finns främjandet av sammankoppling, enande och utökning av nätverk, oberoende och en plattform som förenklar hanteringen, från kommunikation till kvalitetskontroll och support under expansionsprocessen. Företaget säkerställer också efterlevnaden av den allmänna dataskyddslagen (LGPD), vilket garanterar rättssäkerhet och trygghet i verksamheten. 

Plattformen, som uteslutande fokuserar på kedjor med 50 eller fler enheter, utmärker sig också för sitt starka partnerskap med sina kunder. ”Vårt DNA och vår vision för transformation är några av våra största differentieringsfaktorer. Vi tror att våra kärnvärden och vår närhet till våra kunder skiljer oss från mängden på marknaden. Detta gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar för varje kedjas specifika behov”, betonar João Cabral, operativ chef för Central do Franqueado .

Strategiskt partnerskap mellan Oakmont och Transmit Security stärker kampen mot bedrägerier i Brasilien

I ett strategiskt drag för att stärka bedrägeribekämpningsverksamheten i Brasilien Oakmont Group , ett teknikkonsult- och tjänsteföretag, ett betydande partnerskap med Transmit Security , känt för sina lösningar för kundidentitet och åtkomsthantering (CIAM). Detta samarbete syftar inte bara till att utöka båda företagens närvaro på den brasilianska marknaden utan också att höja ribban för säkerhet och effektivitet i finansiella transaktioner.

Aline Rodrigues, affärsenhetschef på Oakmont Group, betonar vikten av detta partnerskap. ”När jag fick i uppdrag att leda affärsenheten för bedrägeriförebyggande valde vi Transmit som vår primära partner på grund av deras förmåga att ge en fullständig bild av slutanvändarens identitetslivscykel”, betonar Aline. ”Transmit skiljer sig åt genom att integrera flera steg i verifierings- och valideringsprocessen, vilket gör livet enklare för våra kunder och ger ett mer robust bedrägeriskydd”, tillägger hon.

En av Transmits viktigaste fördelar är dess förmåga att tillhandahålla en enda plattform som integrerar flera verifieringslösningar, från onboarding till kontinuerlig transaktionsvalidering. Detta eliminerar behovet av flera leverantörer, vilket gör processen mer effektiv och mindre benägen för fel. ”Många företag i Brasilien använder olika leverantörer för varje steg i verifieringsprocessen, vilket kan leda till inkonsekvenser och öka sårbarheten. Med Transmit kan vi orkestrera alla dessa steg på ett integrerat och effektivt sätt”, förklarar Aline.

”Vår plattform upptäcker inte bara bedrägerier, utan förbättrar även kundupplevelsen och optimerar prestationsindikatorer. Samarbetet med Oakmont gör det möjligt för oss att erbjuda dessa fördelar till en bredare publik i Brasilien, och utnyttja Oakmonts lokala kunskap och expertis för att effektivt implementera våra lösningar”, tillägger Marcela Díaz, ansvarig för partnerskap inom Latinamerika på Transmit Security.

Partnerskapet utmärker sig inte bara för integrationen av lösningar för bedrägeriförebyggande åtgärder, utan även för avancerad användning av artificiell intelligens (AI). Transmits AI-teknik möjliggör djupgående analys av stora datamängder i realtid, identifiering av misstänkta mönster och effektivare förebyggande av bedrägerier. Med maskininlärningsalgoritmer kan plattformen kontinuerligt anpassa sig till nya hot och erbjuda ett ytterligare säkerhetslager som utvecklas i takt med risklandskapet. Denna innovativa användning av AI säkerställer ett effektivare skydd och en säkrare kundupplevelse.

Transmit Security, som finns i flera länder runt om i världen, ser Brasilien som en avgörande marknad för sin tillväxt i Latinamerika. ”Vi har ett dedikerat team i Brasilien som arbetar nära Oakmont för att anpassa våra lösningar till den brasilianska marknadens specifika behov”, säger Marcela. ”Vårt mål är att växa i partnerskap, delta i gemensamma evenemang och aktiviteter för att öka vår synlighet och stärka vår närvaro på marknaden.”

Detta partnerskap visar redan lovande resultat, med flera stora kunder inom finanssektorn som anammar Transmit Securitys integrerade lösningar. ”Vi fokuserar på att prospektera nya kunder och expandera vår verksamhet, alltid engagerade i att erbjuda den bästa tekniken och supporten till våra partners och kunder”, avslutar Marcela.

När är omprofilering nödvändig? Kolla in 5 tips för en lyckad transformation

Processen att omformulera och omformulera ett varumärkes identitet tjänar till att modernisera och ompositionera det på marknaden, anpassa dess värderingar, mission och vision, samt bättre möta kundernas förväntningar och sticka ut från konkurrenterna. "För att en omprofilering ska bli framgångsrik är det nödvändigt att studera scenariot och utveckla en strategisk plan för noggrant och framgångsrikt genomförande", råder Paula Faria, grundare och VD för Sua Hora Unha. 

Flera faktorer kan driva behovet av denna förnyelse, såsom: konkurrens om varumärkesanvändning; utökad målgrupp och inkludering av en bredare publik; ökad igenkänning; expansion och tillväxt; innovationer, bland annat. ”Att veta hur man identifierar rätt ögonblick för denna förändring är avgörande eftersom det säkerställer att företaget förblir konkurrenskraftigt och i linje med sektorns behov och förväntningar”, kommenterar Faria. 

Affärskvinnan har utarbetat en lista med fem tips som hjälper dig att lyckas i din transformationsprocess. Kolla in den: 

Hur är marknaden? 

Det första steget är att genomföra research och analysera marknaden. ”Du behöver noggrant förstå vad som händer inom ditt område, vad dina konkurrenter gör och den nuvarande uppfattningen om ditt varumärke. På så sätt är du väl förberedd för nästa steg, så hoppa inte över det här steget”, avslöjar partnern.

Var objektiv

Sätt upp ett specifikt, mätbart syfte för din omprofilering. ”Oavsett om det handlar om att öka synligheten, nå nya målgrupper eller modernisera ditt företags image, sätt upp ett mål att fokusera på att uppnå det”, säger Paula. 

Din andra chans

Den här förändringen är till för att ditt nätverk ska växa och lyckas. Särskilt för de som inte fick bra resultat tidigare, så omfamna ompositioneringen som en andra möjlighet att göra saker annorlunda och åtgärda det du saknade. 

”Det är viktigt att se till att den nya identiteten är konsekvent i alla kommunikationskanaler och material”, säger VD:n. 

Tålamod

Följ inte bara din plan slumpmässigt; var lugn och genomför den noggrant. Omedelbarhet och brist på organisation kan göra att du missar viktiga steg. "Skapa en detaljerad plan för lanseringen av omprofileringen, inklusive tidslinje, budget och specifika steg", råder Faria. 

Genomskinlighet

Upprätthåll transparent kommunikation med dina anställda, samarbetspartners och allmänheten. ”Det är viktigt att dina anställda och kunder förstår orsakerna till och fördelarna med förändringarna”, avslutar han.

Hur utvecklar man en effektiv apptillväxtstrategi för användartillväxt?

Smartphone-appar är viktiga i vår vardag. De tjänar en mängd olika syften, bland annat att hjälpa oss att handla mat varje månad, beställa pizza på helgen, titta på TV-program och filmer, och till och med boka tider och besök hos läkare. Det är svårt att föreställa sig en verklighet utan de fördelar och bekvämligheter som appar erbjuder.

För närvarande finns det 5,7 miljoner appar i drift världen över; 3,5 miljoner av dessa finns på Play Store (Googles plattform) och 2,2 miljoner är utvecklade för iOS, Apples operativsystem. I den stora världen av appar är konkurrensen om att öka antalet användare och appintäkter hård; det är i detta scenario som apptillväxt blir nödvändig.

”Apptillväxt kan definieras som en mångfacetterad strategi vars huvudmål är att öka antalet aktiva användare i en app över tid och på ett hållbart sätt, och följaktligen öka intäkterna”, kommenterar Rafaela Saad, försäljningschef på Appreach.

Hur förbereder man en gedigen apptillväxtstrategi?

Med det stora antalet appar har området för apptillväxt blivit ännu mer strategiskt. Det är avgörande att differentiera sig och konsekvent fånga användarnas uppmärksamhet. Det är viktigt att värva nya användare och engagera din befintliga bas för att få dem att komma tillbaka till din app och maximera dina intäkter.

En apptillväxtstrategi kan definieras som en tillväxt- och marknadsföringsplan för din app. Den kommer att fastställa sätt att öka din apps synlighet, nedladdningar, engagemang och försäljning. För att uppnå detta behöver du ett mycket tydligt mål och KPI:er (Key Performance Indicators) som bidrar till att uppnå detta mål.

"Det finns flera kompletterande strategier för apptillväxt, vilka kan vara organiska eller betalda. Bland dessa strategier kan vi nämna kampanjer med influencers eller affiliates, kampanjer för att förvärva nya användare och retargeting-kampanjer för återengagemang. Det är värt att notera att dessa strategier kompletterar varandra eftersom varje typ kan rikta in sig på en annan del av säljtratten", kommenterar han.

Vikten av dataanalys för apptillväxt

Vi lever i en era där data blir alltmer tillgängligt för affärsbeslut. Det är dock viktigt att vara uppmärksam på hur man använder denna information när man genomför en apptillväxtstrategi. 

Att analysera interna data som bedrägerifrekvens, genomsnittlig ärende, ROAS, LTV och prestanda per kreativitet är oerhört viktigt för att bedöma kvaliteten på apptillväxtkampanjer, medan marknads- och konkurrentbenchmarkingdata (nedladdningar, aktiva användare, betalda kampanjer, kreativitet, retention) hjälper till att förstå marknadspositionering och sätta realistiska mål.

Kreativa annonser gör skillnad

Annonser är en viktig del av en apptillväxtstrategi; de är användarens inkörsport till varumärket och produkten. Det är när de exponeras för annonsen som användaren bestämmer sig för om de ska ladda ner appen eller inte.

”Att utveckla en kreativ och välutvecklad varumärkeslinje fångar inte bara uppmärksamhet utan kommunicerar också tydligt och koncist appens fördelar och unika funktioner. Detta hjälper till att differentiera produkten från konkurrenterna, säkerställer att användarna snabbt förstår det värde som erbjuds och ger harmoni till varumärkets positionering”, säger han.

Kostnadseffektivitet bör också beaktas. Kreativa och väl genomförda annonser förbättrar konverteringsfrekvensen, vilket resulterar i en lägre CAC. När användare känner sig lockade av annonsen är det mer sannolikt att de laddar ner och använder appen, vilket maximerar din avkastning på investeringen.

Appreach-utveckling i apptillväxtscenariot

”Appreach har en mångfacetterad strategi för apptillväxt. För det första förstår vi att apptillväxt beror på flera faktorer, vilka direkt eller indirekt kan kopplas till tillväxtstrategier. Vårt arbete börjar långt innan kampanjen aktiveras. Vi måste först förstå kundens verksamhet, deras problemområden och mål, och sätta realistiska mål för båda parter. Vi förstår också varje kunds bästa arbetsflöde för att leverera en smidig och sömlös upplevelse”, säger han.

Företagets Data- och BI-team fokuserar på att övervaka och analysera resultatet av reklamkampanjer dagligen. Målet är att generera värdefulla insikter och ge kontinuerlig feedback, vilket möjliggör identifiering av områden för optimering i marknadsföringsstrategier. För att stödja resultatanalys och säkerställa transparens görs rapporter och dashboards tillgängliga vid behov.

”Förutom de nyckeltal och kanaler som är direkt relaterade till kampanjer påverkas resultatet av flera andra faktorer. Med detta i åtanke använder Data- och BI-teamet även marknadsinformations- och benchmarkingplattformar för att genomföra jämförande analyser med konkurrenter. Dessa analyser täcker aspekter som kreativ prestanda, antal nedladdningar, aktiva användare, retentionsgrad och investeringar i betalda förvärvskampanjer”, avslutar han.

AI i kundtjänst? En expert förklarar hur man använder teknik för att förbättra kundupplevelsen

Med utvecklingen av kundservice förväntar sig dagens konsumenter omedelbara svar och en förbättrad upplevelse, oavsett bransch, produkt, pris eller kommunikationskanal. Trots fördelarna med att använda teknik och verktyg baserade på artificiell intelligens (AI) finns det fortfarande en lång väg att gå när det gäller kundservice och kundlojalitet.

I detta sammanhang tror Willian Pimentel, VD för Freshworks i Latinamerika, att framtiden för kundservice kommer att se ljusare ut än någonsin, men kräver att branschledare systematiskt tänker på hur, när och var de ska tillämpa AI för att förbättra upplevelsen.

”Stigande kundförväntningar, som kräver effektiv och konsekvent service, liknande den som erbjuds av företag som Amazon, har minskat kundupplevelsens kvalitet i en tid av betydande tekniska framsteg. Kunderna vill ha allt nära till hands och förväntar sig minimal kontakt, så företag måste anamma nya verktyg för att möta dessa förväntningar”, säger Pimentel.

Enligt Freshworks chef leder detta tillvägagångssätt ofta till dåliga kundupplevelser. ”Till exempel, när AI tillämpas urskillningslöst, kan den hantera inledande samtal bra men misslyckas med att lösa mer komplexa problem. Kunder blir frustrerade när deras problem hamnar på fel ställe eller när AI-lösningar är otillräckliga.”

För Willian Pimentel är det avgörande att tillämpa AI systematiskt, börja med de enklaste problemen och gradvis ta itu med de mer komplexa. Experten förklarar att AI kan utföra utmärkta analyser och snabbt förstå kundernas problem, men när den gör misstag kan den göra många. ”Därför är mänsklig tillsyn nödvändig för att säkerställa att AI-lösningar är korrekta och emotionellt intelligenta. Det innebär att AI kan hantera enkla, vardagliga problem medan mänskliga agenter hanterar de mer komplexa”, kommenterade han.

Som ett alternativ för företag som halkar efter i kundservice och snabbt vill uppgradera, betonar Freshworks-chefen att de först måste förstå sina specifika utmaningar. "Nya SaaS-företag kan möta komplexa problem som kräver noggrann hantering. Generativ AI kan hjälpa till att snabbt bygga en robust kunskapsbas och etablera ett effektivt AI-klassificeringssystem. Det innebär att kategorisera problem baserat på deras komplexitet och säkerställa att enklare problem löses snabbt, medan mer komplexa flaggas för mänsklig intervention." 

Pimentel betonar också att tydliga policyer och procedurer måste implementeras: ”I en B2C-miljö är detta avgörande för att AI-system ska kunna ge effektivt stöd. Till exempel kan AI hantera enkla problem enligt fördefinierade protokoll, men mänskliga agenter måste ingripa när AI:n stöter på problem som kräver mer resonemang”, avslutade han.

Sólides revolutionerar personalhantering med lanseringen av AI-driven Copilot

Sólides, specialist på personalledningsteknik för små och medelstora företag i Brasilien, tillkännagav idag lanseringen av Copilot Sólides, en innovativ lösning för artificiell intelligens (AI) integrerad i sin plattform. Den nya produkten erbjuder mer än 20 AI-förbättrade funktioner som täcker alla steg av personalledning, från rekrytering till talangbevarande.

Wladmir Brandão, chef för artificiell intelligens på Sólides, framhäver: ”Copilot Sólides är ett grundläggande steg mot att demokratisera tillgången till teknik för små och medelstora företag, automatisera repetitiva uppgifter och utnyttja strategiska initiativ som verkligen påverkar verksamheten.”

Till skillnad från andra AI-lösningar på marknaden är Sólides Copilot synlig och tillgänglig för användare, vilket underlättar dess dagliga implementering. Integrerad i Sólides ekosystem konsoliderar den företaget som en komplett lösning för små och medelstora företag, och erbjuder automatisering och optimering för all HR och HR-processer.

Ale Garcia, medgrundare av Sólides, betonar: "Vårt uppdrag är att stödja, accelerera och stärka HR:s roll i företag. Med Copilot Sólides demokratiserar vi tillgången till spetsteknologi för små och medelstora företag."

Lanseringen är särskilt relevant med tanke på att, enligt Panorama Gestão de Pessoas Brasil, ser 87,9 % av HR-personalen AI som en allierad, men endast 20 % använder den regelbundet.

Sólides, som redan har fler än 30 000 kunder och påverkar 8 miljoner liv genom sin plattform, strävar med denna innovation efter att leda den digitala transformationen av HR och DP i landet, och bidra till att attrahera, utveckla och behålla talanger i en sektor som är avgörande för den brasilianska ekonomin.

Hur omdefinierar innovation finansmarknaden?

Samhället och finanssektorn genomgår en revolution driven av tekniska framsteg, där artificiell intelligens (AI) och maskininlärning är viktiga delar. Applikationer och verktyg som en gång ansågs futuristiska och science fiction blir alltmer en del av vår vardag och omdefinierar kundupplevelse, kapitalförvaltning, bedrägeriförebyggande åtgärder och andra viktiga aspekter av området.

Den växande efterfrågan på automatisering och prediktiv analys inom finans är en av de mest angelägna förändringarna. Processer som en gång tog dagar och krävde otaliga människor kan nu slutföras på sekunder. Ett mycket enkelt exempel är att öppna ett personligt bankkonto. Det är ofattbart för unga människor idag att tro att det förr i tiden var nödvändigt att stå i timslånga köer på banken, vänta på att chefen skulle fylla i otaliga dokument, skicka in ¾-tums foton och sedan behöva återvända till bankkontoret 15 dagar senare för att ta reda på om processen var godkänd.

I samma anda är förbättring av kundupplevelsen ett av de användningsområden vi känner starkast för dagligen när vi funderar på att integrera AI med maskininlärning , oavsett om det är i front-end , med processautomation, ersättning av manuella uppgifter, förbättring av kundservice och implementering av effektiva chatbotar, eller i back-end , genom att snabba upp analyser som att bevilja och godkänna lån.

En annan höjdpunkt är tillämpningen av djupinlärning för kreditriskbedömning och -hantering, vilket framgår av partnerskapet mellan Citi och Feedzai. Användningen av stordata och maskininlärning för att förutsäga kundbortfall och analysera tillgångar belyser också mångsidigheten hos dessa tekniker. Utan dessa verktyg skulle affärsmodeller som onlinebetalningar vara omöjliga, eftersom korttransaktioner bekräftas på några sekunder, med data som reser globalt i ett sammankopplat nätverk som drivs av AI och maskininlärning för att verifiera att en given transaktion utförs av kortinnehavaren.

Omvandlingen av AI och maskininlärning är också tydlig inom aktiemarknadsprognoser, med användning av artificiella neurala nätverk och algoritmer för att uppskatta fluktuationer och avvikelser. Implementeringen av dessa tekniker inom kreditvärdering, exemplifierat av Equifax i USA, belyser omfattningen av denna fråga.

Därför är artificiell intelligens och maskininlärning grundläggande katalysatorer i hela detta scenario, och ger effektivitet, säkerhet och insikter för finanssektorn.

I Brasilien banar centralbanken fortfarande väg för en revolution med BC#-agendan, som involverar Pix, Drex och Open Finance. Inom detta initiativ kommer användningen av AI och ML att vara omvälvande för landet. Marknadslogiken kommer att vändas, där medborgarna upphör att vara "kunder" och blir "användare", vilket ökar konkurrensen mellan företag och tjänsteleverantörer samtidigt som möjligheterna för konsumenterna diversifieras.

[elfsight_cookie_consent id="1"]