Start Plats Sida 12

Forskning avslöjar en ny profil av mobiltelefonkonsumenten i Brasilien och stärker trenden med recommerce

Köp av begagnade mobiltelefoner i Brasilien slutar att förknippas med behov och blir istället en medveten, strategisk och digitalt inriktad val. Det är vad en ny unik undersökning visar som genomförts avTrocafoneföretag som är pionjär inom återförsäljningsmarknaden för smartphones i landet.

Studien som genomfördes med över 92 000 personer skissar den nya profilen för den brasilianska begagnade bilkonsumenten:man (75%), mellan 30 och 44 år, med en inkomst på upp till 4 000 R$ och verkar främst somegenföretagareMajoriteten bor i regionen Sydost (64%) och använder mobilen för dagliga och uppkopplade aktiviteter, som arbete, studier, fritid och konsumtion av innehåll.

Därefter visas regionerna Nordost (17,2%), Syd (10,6%), Centralvästra (4,4%) och Norra (3,5%). När det gäller utbildning har hälften av de tillfrågade högst avslutad universitetsutbildning.

Anslutning, streaming och digitalt beteende

Mycket uppkopplade visar dessa konsumenter ett aktivt digitalt beteende. WhatsApp är det mest använda nätverket, följt av Instagram. Mobiltelefonen används för flera funktioner:

  • 66,5 % av respondenterna tittar på serier och använder streamingtjänster,
  • 44 % använder för spel 
  • 31,3 % använder det för läsning
  • Mer än76 % av respondenternadeclarerar att de åtminstone undertecknar enstreamingplattform, nämligen Netflixden favoriterade, följt avAmazon Prime, Disney+, Max och Globoplay. OSpotifydet är den mest lyssnade musikservicen bland de intervjuade.

I vardagsbruk är mobilen oumbärlig för samtal, meddelandeutbyte och e-post (82,2%), samt ett viktigt verktyg för arbete och studier (76,6%), internetanvändning (70,3%), fritid (69,1%) och produktion av foton och videor (66,5%).

Forskning och kriterium: den nya onlinekonsumenten

Konsumenten av begagnade bilar är också merkritisktänkandepå din köpprocess. Enligt undersökningen:

  • 88 % söker på Googleinnan du köper en produkt eller tjänst;
  • De mest använda marknadsplatserna är:Mercado Livre (83%), Shopee (58%), Amazon (61%) och Magalu (40%);
  • Mer än hälften använderavbetalning med kreditkort;
  • 65 % föredrar förbetalda eller kontrollplaner, som indikerar större rationalitet i konsumtionen.

En annan viktig uppgift är attGarantin är avgörande för 44 % av de tillfrågade, och50 % anger säkerhet som det viktigaste kriterietFörtroendet för specialiserade plattformar som Trocafone växer och anses vara en konkurrensfördel.

Återkommande byte och favoritmärken

Forskningen visar att mobilen har blivit en del av en snabbare konsumtionscykel:

  • 60 % byter apparat mellan 2 och 3 år;
  • 17 % byter inom 12 månader.

När det gäller märken,Samsung leder med mer än 60% av preferensen, följt av Apple och Motorola.

Även om priset fortfarande är den viktigaste beslutsfaktorn nämner 89,9 % av konsumenterna ekonomi som motivation. Forskningen visar att kriterier som säkerhet blir allt viktigare, en fråga som är viktig för 50 % av de tillfrågade. En annan viktig faktor är garantin: 43,9 % av de tillfrågade anser att detta är avgörande vid köptillfället.

Hållbarhet är fortfarande sekundärt, men trenden är en tillväxt.

Trots den miljömässiga betydelsen av begagnade mobiltelefoner,endast 29 % nämnde miljöproblemsom en viktig faktor i beslutet att köpa en begagnad enhet Ändå tenderar ämnet att bli starkare. Enligt rapporten Global E‑Waste Monitor 2024 genererade världen 62 miljoner ton elektroniskt avfall 2022, en ökning med 82 % jämfört med 2010. Det mesta av denna volym slängs fortfarande på ett olämpligt sätt, vilket förvärrar de miljömässiga effekterna.

TillFlávio Peres, VD för Trocafonedet mest noggranna beteendet hos konsumenten och ökad tillit till specialiserade plattformar visar att marknaden för begagnade mobiltelefoner genomgår en betydande förändring. Denna situation speglar marknadens mognad för begagnade bilar i landet, som tidigare var stigmatiserad och nu alltmer förknippad med bekvämlighet, ekonomi och säkerhet. Den använda mobilen slutade vara ett tabu och blev ett smart val som ger ekonomi, säkerhet och positiv påverkan. Och detta är ett viktigt framsteg, säger han.

Trocafone och framstegen inom recommerce

Pionjär på marknaden för återförsäljning i Brasilien har Trocafone etablerat sig som den största och mest avancerade verksamheten för reparation och återförsäljning av begagnade smartphones i landet. Företaget erbjuder lösningar för konsumenter, återförsäljare, operatörer, försäkringsbolag och finansiella institutioner, främjar digital inkludering, cirkulär ekonomi och en betydande minskning av elektroniskt avfall.

ESG är inte grönt smink, det är en strategi med syfte

Att investera i ESG-projekt (miljö, socialt och styrning) får inte och bör inte bara vara en marknadsföringsmanöver för att förbättra företagets image eller "ge ett snällt intryck" på sociala medier. Gillar och visningar förändrar inte världen. De ingen någon trovärdighet när det saknas sammanhang mellan tal och handling. Äkta ESG kräver avsikt, syfte och verkligt engagemang för en positiv påverkan.

Det är lätt att falla för frestelsen att lägga ut en kampanj på sociala medier med vackra bilder, inspirerande tal och trendiga hashtags. Men vad händer när strålkastaren slocknar eller krisen anländer? ESG kan inte vara prestation. Det måste vara konsekvent. Det handlar inte om att verka ansvarstagande, utan om att vara ansvarstagande även när ingen tittar.

Sustainalytics-konsultföretaget har nyligen identifierat att 50 % av företagen med ESG-mål inte har en intern styrning som är förenlig med deras offentliga åtaganden, vilket försvagar effektiviteten och uppfattningen av dessa åtgärder. Dessutom, enligt en global undersökning från PwC, ett nätverk av revisions- och konsultföretag, säger 78 % av investerarna att de kan komma att sälja aktier i företag som är involverade i greenwashing, vilket understryker vikten av tydliga och verifierbara mål.

ESG-blekning, när företag använder förkortningen ESG enbart som ett marknadsföringsverktyg utan att anta konkreta och strukturerade metoder, har blivit en av de största riskerna för trovärdigheten hos den hållbara agendan. När en organisation publicerar kampanjer om miljö, sociala frågor eller styrning enbart för att "verka ansvarsfull", utan att faktiskt agera med konsekvens och djup, bidrar den till att trivialiserar ämnet och minskar allmänhetens och investerarnas förtroende. Dessa kosmetiska åtgärder, ofta åtföljda av tomma slogans och förfalskade rapporter, skapas en uppfattning av opportunism. Istället för att skapa värde försvagar sådana metoder företagets rykte och, ännu värre, ogiltigförklarar ESG-rörelsen som helhet. Publiken märker när det finns en dissonans mellan tal och verklighet, och detta kan leda till bojkott, regulatoriska undersökningar och en svårhärdad reputationskris.

Den negativa påverkan är inte begränsad till det företag som utför "washing". När många organisationer antar denna ytliga inställning blir hela marknaden infekterad av en sorts kollektiv cynism. Investerare blir mer skeptiska, regleringsmyndigheter skärper kraven och konsumenter blir besvikna på löften om hållbarhet. Resultatet är att företag som arbetar seriöst och investerar i strukturella förändringar slutligen hamnar i samma kategori som de som bara gör reklam. Denna förvirring påverkar tillgången till hållbart kapital, minskar civilsamhällets engagemang och fördröjer viktiga framsteg. Det vill säga, ESG-blekning är inte bara ineffektivt, det är en förklädnad för framsteg.

Mer än så måste alla investeringar i ESG planeras utifrån företagets mognadsnivå. Det hjälper inte att kopiera färdiga modeller eller importera standarder som inte passar in i verksamhetens verklighet. Vi på marknaden mycket "färdig ESG". Det som fungerar för ett multinationellt företag kan vara ohållbart för ett medelstort företag och vice versa.

Dessutom bör den tillgängliga budgeten och den externa kontexten, såsom den ekonomiska situationen, politisk stabilitet och regleringskrav, också beaktas. ESG lever inte i en bubbla. Leve livet i den verkliga världen, med dess komplexiteter, risker och möjligheter. Därför är en känsla av realism avgörande på ESG-resan.

ESG-marknaden har fått motgångar främst från USA. Under Donald Trumps återinträde som president den 20 januari 2025 undertecknades omedelbart en verkställande order som drog USA ur Parisavtalet. Dessutom har en snabb nedmontering av miljöregleringen ägt rum, såsom nedskärningar i myndigheter, minskad övervakning av utsläpp av gaser, förbigående av orden "klimatvetenskap" på officiella webbplatser och lättare godkännande av fossila bränsleprojekt på offentliga mark. Denna lagstiftnings- och institutionsvändning inledde den så kallade "greenhushing", där företag fortsätter med hållbara investeringar men undviker att märka dem som ESG eller "gröna" för att minimera politiska risker och negativa konsekvenser.

På det ekonomiska området införde Trump-administrationen omfattande tullar, med importavgifter på upp till 15 %, vilket bröt globala försörjningskedjor, ökade råvarukostnaderna och skapade allmän osäkerhet. Den resulterande krisen orsakade en global marknadskrasch i april 2025, vilket direkt påverkade företag engagerade i ren energi och omvandlade hållbara projekt till mer riskfyllda investeringar.

Inom det sociala och styrningsområdet, de så kallade S och G i ESG, har det skett betydande tillbakagångar. Federala program för mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) har avskaffats genom verkställande order, och Arbetsdepartementet föreslog regler för att förhindra att pensionsplaner tar hänsyn till ESG-faktorer som standard eller visar differentierad finansiell påverkan. Kombinationen av en fientlig politisk miljö, lagstiftningshinder och ett volatilt ekonomiskt klimat har minskat företagens och investerarnas vilja att ta ansvarstagande initiativ. Även om Europa och delar av Asien håller takten i den hållbara omställningen, har USA försvagat sin globala ledarroll inom ESG, fragmenterat standarder och gjort hållbarhetsmarknaden mer komplex och polariserad

Så innan du postar, planera. Innan du lovar, stäm av med strategin. ESG som inte börjar med marknadsföring, utan med styrning. Intention, transparens och etik är de bästa allierade för ESG-program.

Fullcommerce: nova solução permite que múltiplos times e CNPJs operem juntos de forma fácil e segura

Den brasilianska e-handeln kräver teknik i motsvarande nivå. Det är just denna utveckling som Magis5, en startup från São Paulo som fokuserar på automation och multikanalintegrering, erbjuder med sin plattform: att koppla säljare till de största onlineförsäljningskanalerna, som Mercado Livre, Amazon och Shopee, genom att integrera alla försäljnings-, lager- och logistikoperationer i en enda digital miljö. Denna integration förenklar hanteringen och optimerar prestandan för komplexa e-handelsoperationer.

Nu presenterar Magis5 en strategisk funktion för marknaden, utvecklad för att bättre stödja fullständig handel eller som involverar flera varumärken och kanaler samtidigt. För fullständig handeloperatörer som hanterar flera CNPJs för säljare erbjuder plattformen en komplett lösning som tar hand om hela logistiken och försäljningsverksamheten på olika kanaler. Detta gör att säljare kan fokusera enbart på sina affärsstrategier, medan den operativa hanteringen optimeras med isolerade och säkra åtkomstprofiler.

Funktionen har utvecklats för att stödja fullcommerce-verksamhet, vilket underlättar den integrerade hanteringen mellan beställande företag och tjänsteleverantörer.

Föreställ dig en företagsägare som driver en e-handel för hushållsartiklar som anlitar ett fullcommerce-företag för att sköta hela logistikverksamheten, vilket eliminerar behovet av att ha en egen drift. Det här fullcommerce-företaget tar ansvar för import av produkter, lager- och lagerhantering, annonsering och fullständig hantering av e-handelns logistik.

I detta sammanhang möjliggör funktionen att företagaren får tillgång till Magis5-panelen, där hanteringen av verksamheten relaterad till hennes butiker, beställningar och marknadsplatskanaler sker. Samtidigt kan fullcommerce-företaget, som betjänar flera kunder inom samma inloggning på Magis5, ge begränsade åtkomster för varje kund och säkerställa att var och en endast ser informationen som är specifik för deras försäljningskanaler.

Således säkerställer funktionen en effektiv och säker kontroll, vilket gör att fullcommerce-företag kan hantera flera operationer samtidigt, medan deras kunder i realtid endast följer de data som är relevanta för dem.

Denna funktion föddes ur en marknadsproblem, en efterfrågan på kontroll och optimering i mycket komplexa operationer. När varje medarbetare bara har tillgång till det som rör dem, säkerställer vi integritet och sekretess för informationen, minskar drastiskt risken för fel och driver den operativa prestandan till nya nivåer, säger Claudio Dias, VD för Magis5.

Och han kompletterar: åtkomstsegmentering möjliggör också optimerad delning av lagerstrukturer, med kontroll per ursprungspunkt. Dessutom möjliggör det konsoliderad expediering via en enda panel, även för beställningar med flera CNPJs och marknadsplatser, samt decentraliserad hantering av fakturautskrifter med stöd för flera fakturerare.

Ur logistisk synvinkel löser nyheten en av de största flaskhalsarna i operationer med flera kunder: kaoset vid sortering och sändning av beställningar. Nu kan allt göras med smarta filter efter status, kanal, marknadsplats eller CNPJ, vilket effektiviserar processerna från början till slut. Det gör att separerings- och sändningsprocessen blir snabbare och fri från omarbete.

Dessutom stöder systemet två flexibla lagerhanteringsmodeller: centraliserad lagerhållning, som betjänar flera kunder från ett enda distributionscenter, och oberoende lager, där varje kund hanterar sina egna produkter. Plattformen är redan kompatibel med flera ursprung och flera lager, vilket ger flexibilitet för olika operativa strukturer, från centraliserade distributionscenter till självständiga säljhubbar.

En annan fördel med det nya verktyget är den anonyma flervalsmodellen: användare från olika klienter eller konton arbetar under samma system men ser inte varandras åtgärder, ett extra lager av efterlevnad och konfidentialitet, avgörande för att säkerställa säkerhet och efterlevnad i operationer som hanterar känsliga data från flera kunder, och garanterar total konfidentialitet.

För strukturerade operationer inom full commerce eller hybridmarknad, innebär nyheten också en vändning när det gäller kontroll och skalbarhet, utan att öka de operativa kostnaderna. Den här modellen passar från små säljare som expanderar till stora verksamheter med hundratusentals beställningar per månad. Vinsten ligger i att omvandla komplexitet till enkla, säkra och auditerbara processer. Vi tar hand om den osynliga mekanismen så att kunden kan fokusera på det som verkligen betyder något: att sälja mer och bättre, avslutar Dias.

Giuliana Flores förutspår en 15% ökning i försäljningen på Fars dag

För Fars dag i år förutspår Giuliana Flores en betydande ökning av försäljningen, med en förväntad tillväxt på 15 % jämfört med 2024, vilket innebär mer än 8 000 leveranser och ett genomsnittligt köp på 235 R$.

Bland de de mest eftertraktade produkter för Fars dag är blommor fortfarande ledande och står för 30 % av den totala förväntningen. Choklad- och frukostkorgarna dyker upp senare, med 32 % av försäljningsprognosen. Sedan följer i listan de specialpaket med 20 %, choklad med 5 % och diverse artiklar med 13 %. Kombinationen av blomsterarrangemang med andra föremål har blivit vanligare, vilket visar att konsumenterna i allt större utsträckning söker efter känslomässiga och personliga alternativ för att hylla fäderna.

Företaget har en robust portfölj med över 10 000 produkter, som erbjuder alternativ för alla föräldratyper. Förutom de traditionella blommorna, som är en symbol för kärlek och omsorg, erbjuder märket ett brett utbud av presenter, såsom böcker, gosedjur, drycker, choklad och till och med ätbara produkter som nyligen lanserats i egen tillverkning. Variationen i katalogen gör att varje konsument kan hitta ett unikt och personligt sätt att visa kärlek på Fars dag.

Förstärkningen av försäljningen under högtider, som Fars dag, har varit avgörande för företagets tillväxtstrategi. År 2025 förutspår företaget att nå 800 000 leveranser, med fokus på speciella tillfällen som en drivkraft för sina resultat. Den positiva prestationen återspeglas inte bara i siffror utan också i varumärkets engagemang för en diversifierad produktportfölj, utmärkt kundservice och effektiv logistik. Närvarande i hela landet erbjuder företaget expressleveranser som i vissa regioner genomförs på så lite som 3 timmar.

Fars dag är en möjlighet att erkänna omsorgen och närvaron hos de som alltid har funnits vid vår sida. Vårt mål är att gå bortom presenten och erbjuda ett sätt att uttrycka kärlek och tacksamhet, vi vill hjälpa människor att stärka banden med de de älskar, säger Clóvis Souza, grundare och VD för Giuliana Flores.

E-handel förväntas omsätta 9,51 miljarder R$ under Fars dag 2025

Brasiliens e-handel förväntas omsätta 9,51 miljarder R$ under Fars dag 2025, enligt prognosen från den brasilianska föreningen för elektronisk handel (ABComm). Värdet representerar en ökning med 14,28 % jämfört med förra året, då sektorn registrerade försäljningar på 8,32 miljarder R$.

Den positiva förväntningen speglar branschens mognad och konsumenternas allt mer digitala beteende. Enligt föreningen förväntas cirka 16,76 miljoner beställningar, med ett genomsnittligt ordervärde på 567,50 R$ (en ökning jämfört med de 521,29 R$ som registrerades 2024).

Konsumenten är mer självsäker och söker bekvämlighet, variation och bra priser. E-handeln erbjuder allt detta, med fördelen att nå konsumenter i olika delar av landet. Högtider förblir strategiska för e-handeln och Fars dag etablerar sig som en utmärkt möjlighet för butiksägare att öka försäljningen och skapa kundlojalitet, säger Fernando Mansano, ordförande för ABComm.

Enligt ABComm är den uppskattade ökningen av försäljningen för i år 980 miljoner R$, drivet av kampanjer, integration mellan digitala kanaler och förbättringar inom logistiken. De mest efterfrågade segmenten bör vara mode, elektronik, parfym, drycker, tillbehör och personliga upplevelser.

ABComm rekommenderar att handlare satsar på förhandskampanjer, segmenterade erbjudanden och omnichannel-service, med särskild uppmärksamhet på prestandan hos webbplatser på mobila enheter och kvaliteten på eftermarknadstjänsten.

Förutom volymen är Fars dag viktig för att testa strategier som kommer att användas vid andra högtider. Företag som investerar i planering och kundupplevelse bör utmärka sig, avslutar Mansano.

AI omformar logistiken i Brasilien

Artificial intelligens har gått från att vara ett löfte till att bli verklighet och håller redan på att förändra den brasilianska logistiken i grunden. Deras effekter är konkreta, mätta i tidsbesparing, kostnadsminskning och förbättrad kundupplevelse.

Algoritmer lär sig själva och med imponerande snabbhet. De analyserar i realtid variabler som trafik, leveransfönster och brådskandegrad. Med detta optimeras rutter, mänskliga fel undviks och leveranser når fram med större precision. Det som tidigare var beroende av manuella processer, som att utarbeta logistiska förslag, kan nu automatiseras. På några sekunder justeras priserna och kostnaderna minskar, samtidigt som effektiviteten ökar.

På den så kallade "sista milen" konsolideras artificiell intelligens som en konkurrensfördel. Spårningsteknologier i realtid, automatiska meddelanden och digital kundservice gör resan lättare och mer förutsägbar för kunden, som känner sig mer nöjd. Dessutom möjliggör AI, genom korsning av historiska data, köpbatterier och säsongsvariationer, mer precisa efterfrågeprognoser, vilket bidrar till smartare lager och minskade brister.

Ett praktiskt exempel kommer från en återförsäljare i norra delen av landet, som integrerade en ruttplaneringsplattform via API. Tidigare var fyra personer ansvariga för denna uppgift i sex timmar om dagen. Efter införandet av AI kan en enda person utföra samma arbete på bara 40 minuter. Städer som Manaus, Boa Vista, Rio Branco och Porto Velho fick snabbare och mer koordinerade leveranser. Den finansiella effekten är också tydlig: en minskning av logistik kostnader med upp till 20 %, utan att kompromissa och ofta till och med förbättra kundupplevelsen.

Idag omkalibrerar intelligenta assistenter rutter i realtid, hjälper ute på fältet och svarar automatiskt på konsumenternas frågor. En omvandling som marknaden inte bara märker utan också satsar stort på. År 2022 rörde sig användningen av AI inom logistik globalt för 3 miljarder USD, med prognoser som visar att den kommer att nå 64 miljarder USD fram till 2030. I Brasil är framstegen också betydande: det förväntas att volymen kommer att öka till 5,5 miljarder US-dollar fram till 2027. Enligt den andra uppskattningen från McKinsey kan införandet av artificiell intelligens generera upp till 2 miljarder US-dollar per år i vinster för företagen. Och enligt World Economic Forum kommer 20 % av globala leveranser att vara automatiserade till 2025.

Trots framstegen är det fortfarande inte en teknikplug and playLogistiksektorn står inför utmaningar som isolerade system, spridda data och en kultur som ofta motstår förändring. Integrationen, rengöringen och den strategiska användningen av dessa data kräver ansträngning, träning och paradigmskifte. Men det är en oundviklig rörelse: den som inte går framåt kommer att hamna på efterkälken.

Framtiden för logistik kommer att formas av ett ekosystem av AI, Internet of Things, sensorer och robotar, vilket främjar mer synlighet, snabbhet, säkerhet och hållbarhet. Och sanningen är att denna framtid redan har börjat. Hans namn är artificiell intelligens.

Daniel dos Reis är den nya kommersiella chefen för Dinamize

Dinamize, den ledande plattform för marknadsföringsautomation och CRM, tillkännagav Daniel dos Reis som ny försäljningsdirektör. Chefen har varit verksam i företaget sedan 2009 och har under denna period byggt upp en solid karriär inom försäljningsområdet, vilket direkt har bidragit till företagets expansion i olika delar av landet.

Med mer än 20 års erfarenhet inom branschen är Daniel erkänd för sin starka insats inom prospektering, hantering av stora konton och tillväxtstrategier. Utexaminerad i företagsekonomi vid Universidade Presbiteriana Mackenzie, hade en period på Buscapé, där han arbetade som senior kontohanterare, ansvarig för att behålla och behålla kunderpremie.

På Dinamize har han haft ledande positioner i försäljningsteamet och har etablerat sig som en av företagets ledare. Förutom sin verkställande roll har han blivit en ständig närvaro vid de viktigaste branschevenemangen och är erkänd som talare och referens inom CRM-strategier och marknadsautomatisering med fokus på resultat. Ditt arbete kombinerar teknik, mänskligt beteende och neurovetenskap för att skala försäljningen.

Dinamize är en del av min historia. Att ta på sig rollen som försäljningsdirektör är en ära och framför allt ett åtagande för våra kunders och partnernas utveckling. Vi kommer att fortsätta växa med strategi, teknologi och närhet, säger den nya direktören.

Amazon överstiger 55 miljarder R$ i investeringar i Brasilien under ett decennium

Brasilien, som anses vara en av prioriteringarna i Amazons globala expansionsplaner, har under det senaste decenniet mottagit mer än 55 miljarder R$ i investeringar från företaget. Värdet motsvarar ungefär 15 miljoner R$ per dag under de senaste 10 åren. Med investeringar i logistik, lokal teknikutveckling, molntjänster, jobbtillväxt och yrkesutbildning, främjande av entreprenörskap och initiativ riktade mot lokalsamhällen, ingår data i den nya utgåvan av Amazon:s rapport om ekonomisk påverkan, detaljhandelstjänster och Amazon Web Services (AWS) i Brasilien, som visar på en konsekvent tillväxt och expansion av verksamheten i Brasilien.

I en kontinuerlig expansionsrörelse har företaget under de senaste åren fördubblat sin sysselsättning, från 18 000 till 36 000 direkta och indirekta jobb som genererats i deras kommersiella verksamhet i Brasilien. Dessa positioner sträcker sig till olika strategiska sektorer i den nationella ekonomiska kedjan, såsom logistik, informationsteknologi och underhållning. Med sin tillväxttakt fortsättande, samtidigt som landet utvecklas, har Amazon under första halvåret 2025 anställt mer än 1 000 personer för företags- och teknikpositioner i Brasilien, samt har för närvarande över 550 lediga tjänster inom dessa sektorer.

"Genom att investera mer än 55 miljarder R$ under det senaste decenniet och skapa 36 000 jobb stärker vi vårt kontinuerliga engagemang för Brasilien. Vi expanderar inte bara vår lokala närvaro utan bidrar också till att förändra landets ekonomiska och teknologiska landskap. Varje investering är noggrant planerad för att skapa en varaktig positiv påverkan inom olika sektorer – oavsett om det handlar om att skapa jobb, främja entreprenörskap eller driva teknologisk innovation. Vi är engagerade i att vara en katalysator för landets tillväxt, arbeta sida vid sida med lokala entreprenörer, samhällen och partners för att bygga en allt starkare, digital och inkluderande ekonomi," säger Juliana Sztrajtman, ordförande förAmazon.com.se.

Med mer än 25 års erfarenhet och som pionjär inom artificiell intelligens (AI) har teknologin alltid varit en del av Amazons DNA. Kundfokuserad och tillämpad på sina olika affärsområden har Amazon omdefinierat konsumentupplevelser genom teknologi, drivit innovation och stärkt tusentals människor och olika typer av företag runt om i världen.

Vår tillväxtstrategi i Brasilien är inriktad på att skapa en positiv påverkan över hela landet och genom våra olika verksamheter. Vi erkänner det ansvar som följer med vår breda globala och nationella skala och är engagerade i att fortsätta innovativa och bidra till Brasiliens teknologiska utveckling, genom att dagligen arbeta med lösningar som gynnar våra team, kunder och lokala partners, sägerCleber Morais, verkställande direktör för Amazon Web Services (AWS) i Brasilien.

Sedan 2011 har Amazon utökat sin fysiska och digitala struktur i Brasilien betydligt. Under de senaste 18 månaderna har 140 nya centra som drivs med Amazon-teknologi öppnats, vilket totalt ger 200 strategiskt placerade logistikcenter i alla regioner i Brasilien, förutom expansionsprocessen av FBA-programmet – Amazon-logistik som kommer att nå alla deras distributionscenter. Denna infrastruktur möjliggör allt snabbare och säkrare leveranser samt en ännu mer bekväm köpupplevelse för våra kunder i 100 % av kommunerna, och levererar mer än 150 miljoner produkter, fördelade på 50 kategorier inom detaljhandel och marknadsplatstjänster.

Förutom produktleveranserna verkar Amazon inom flera affärsområden i Brasilien, som omfattar pren tjänster (Amazon Prime och Kindle Unlimited), teknik (AWS), underhållning (Prime Video, Amazon Music och Amazon Publishing) samt sina egna produkter (Alexa, Kindle, Echo och Fire TV).

Prime Videos engagemang för den nationella kulturen återspeglas i imponerande siffror: sedan 2019 har 46 lokala originalproduktioner släppts eller är under produktion, filmade i mer än 10 olika delstater i landet. Ett framstående exempel på detta engagemang för den brasilianska kulturella mångfalden är 'Cangaço Novo'. Serien, som spelas in i Cariri Paraibano, har huvudsakligen lokala talanger, både framför och bakom kameran. Valet av yrkesverksamma från Paraíba och andra stater i Nordost speglar Prime Videos åtagande att stärka den regionala audiovisuella industrin och skapa autentiska berättelser som genuint representerar Brasiliens kulturella rikedom.

"Med ett enbart kundfokus och alltid strävar efter att förstå deras behov är Prime Video en innehållsaggregator som erbjuder Prime-medlemmar ett brett utbud av globala titlar, lokala produktioner och live-sport, för att nå olika målgrupper. Utöver det omfattande katalogen som ingår i prenumerationen ger Prime Video också bekvämligheten att hyra eller köpa nyutsläppta filmer från biografen, samt erbjuder prenumerationer på andra streamingkanaler, allt på ett och samma ställe," sägerLouise Faleiros, Landchef, Prime Video Brasil.

TikTok Shop inleder en ny fas av e-handel i Brasilien och lockar infoproducenter till försäljning i korta videor

Ankomsten av TikTok Shop till Brasil 2025 markerar en förändring i den traditionella e-handelsmodellen och öppnar ett nytt område för innehållsskapare och digitala producenter. Verktyget, som möjliggör direktköp av produkter från videor på plattformen, rör redan miljarder dollar på marknader som USA och Sydostasien och riktar sig nu till den brasilianska publiken med ett förslag baserat på bekvämlighet och användarens omedelbara uppmärksamhet.

TillThiago Finch, grundare av Holding Bilhon, en grupp som leder marknadsföringsprojekt med teknologi i Brasilien och utomlands, innebär premiären för funktionen ett nytt steg för dem som arbetar med informationsprodukter. Logiken är nu inriktad på försäljning i realtid. Videon är inte längre bara innehåll, den har blivit ett skyltfönster, en funnel och en kassasida på samma plats. Den som behärskar detta ekosystem har en aktiv konverteringskanal 24 timmar om dygnet, säger experten.

Enligt en undersökning från konsultfirman McKinsey förväntar sig 71 % av konsumenterna personliga interaktioner. TikTok Shop-modellen svarar på denna efterfrågan genom att integrera produkterna i skaparnas kommunikationsstil och i sammanhanget av det konsumerade innehållet. I det nya scenariot slutar infoproducenten att vara beroende av tillfälliga lanseringar och långa säljtexter, och bygger istället kontinuerliga band med publiken genom korta videor, live-sändningar och algoritmguidade rekommendationer.

Med målet att omvandla innehållet till en försäljningspunkt eliminerar TikTok Shop traditionella steg i köpfunneln och koncentrerar hela konsumtionsresan inom själva plattformen. För Finch innebär denna förändring ett avbrott i logiken för konventionella annonser: "Det är en strategisk vändning. Istället för att ta användaren utanför plattformen, som vid traditionella annonser, säljer vi nu inom den upplevelse som hen redan konsumerar. Detta minskar friktionen och ökar chanserna för omedelbar konversion," analyserar Finch.

Trenden gynnar de så kallade direkta funnels, en metod som Finch försvarar i kurser som Funnel Builder, inriktad på försäljningsautomation baserad på beteendedata. "Den som kontrollerar bakom kulisserna, automation, copy, segmentering, kommer att växa mycket snabbt. Videon lockar, funneln konverterar," sammanfattar.

Enligt prognosen från konsultföretaget Grand View Research förväntas den globala marknaden för marknadsföringsautomation växa med 12,8 % per år fram till 2030, drivet av teknologier som integrerar underhållning och transaktion. Med framsteg inom artificiell intelligens förväntas TikTok Shop bli ännu mer personligt anpassad, med produktrekommendationer baserade på konsumtionsmönster och individuella preferenser hos användarna.

För Finch kommer de kommande månaderna att vara avgörande för infoproducenter som vill erövra detta nya digitala territorium. "Den som är snabb nu kommer att bygga publik och auktoritet medan skyltfönstret fortfarande monteras. Mer än att sälja är det en chans att ta plats och konsolidera positionen," säger företagaren.

Initiativet följer den globala rörelsen för plattformen att omvandla skapare till säljare. Kommissionsprogram, affiliate-partnerskap och logistikintegration är delar av strategin som ska värma upp social commerce i Brasilien 2025.

Kundmarknad? Só Multas skapar en plattform för köp av leads

För varje företag dyker utmaningar upp i mängder. När det gäller entreprenörskap verkar hindren öka, särskilt för att hitta kunder. Investerare brukar lägga mycket tid och pengar på att marknadsföra sina produkter, och ibland ger det inte så mycket positivt resultat. Men dock, vad händer om det skapades ett sätt att garantera dessa leads?

Det var SÓ Multas, en franchise specialiserad på trafiklösningar, som designade det. Varumärket skapade "Leads-väskan", en plattform som möjliggör köp av leads – kontaktuppgifter till potentiella kunder som redan visat intresse för företagets tjänster – för sina franchisetagare.

Designad av Clayton Vitor och Junior Seixas, företagets partners, uppstod idén strax efter Covid-19-pandemin. Med förslaget och den senaste sociala isoleringen var målet att "skapa mer värde för kunderna, som tidigare blev negligerade". Han tillägger att de också syftade till att "ge franschiseägarna lugn om hur kunderna skulle hitta företaget och vice versa, särskilt eftersom vårt hemmakontor fortfarande inte var lika etablerat som idag", säger Seixas.

Franchisen använder marknadsföringskampanjer över hela landet (online och fysiskt) för att attrahera kvalificerade kunder som sedan kommer att läggas in på plattformen, som franchisetagaren kan få tillgång till. Clayton klassificerar att det finns två sätt att förvärva leads.

Vi har denauktion, som möjliggör tvist om bud mellan franchisetagare för specifika leads; och den direktköp, där leaden kan köpas direkt för ett fast pris, utan konkurrens. Hela processen sker i ett transparent och lättanvänt system, vilket garanterar full kontroll över lead-flödet, förklarar han.

Om du blinkar tar erbjudandet slut

Nätverket fastställer fortfarande en minsta tid för att franchisetagaren ska köpa leaden från det att den blir tillgänglig. Idén är att få kunden att känna sig "värderad" på plattformen och på så sätt inte behöva vänta länge på service, vilket förbättrar deras upplevelse och stimulerar franchising.

Seixas påpekar att den viktigaste punkten är att vara en facilitator för franchiseföretagens arbete, eftersom direkt tillgång till intresserade kunder och tidsbesparing hjälper till att förbättra franchisetagarens arbete, som till exempel inte behöver oroa sig för reklamkampanjer. Han avslöjar också att prospekteringen utförs av själva franchisetagaren, vilket gör att enheterna kan fokusera på service och konvertering.

Marknadsexpansionsmöjligheten blir också en fördel med resursen, eftersom det finns möjlighet att få leads från hela landet. Dessutom garanterar den avancerade teknologin som plattformen erbjuder en effektiv hantering av de genomförda kontakterna, samt all support som tillhandahålls av franchisetagaren.

Omsättningen växer

För närvarande är Lead Bolsa den fjärde största ansvariga för att attrahera kunder till varumärket. Förväntningen är att systemet om fyra år kommer att stå för hälften av alla försäljningar i franchisen. Det genomsnittliga biljetten för leads är 28 R$ för franchisetagarna, som har möjlighet att lägga till krediter på plattformen och använda dem för potentiella kontakter – vilket Clayton bedömer som en besparing för medarbetarna.

Med tiden kommer det inte längre att vara meningsfullt att franchisetagaren lägger mycket tid på digitala kampanjer och dessutom finns det den kredit som franchisetagaren sätter in på sitt konto för att konkurrera om leads. En annan punkt är att för närvarande går varje lead som kommer in i varumärket genom Bolsa och erbjuds franchisetagarna, avslutar han.

Det som införde strukturen för Lead Bolsa var Carlos Guilherme, franchisetagare för varumärket. Utbildad inom redovisning hittade han SÓ Multas genom en vän och öppnade därigenom sin filial i Patrocínio, i inre Minas Gerais. För honom fungerar systemet för att få leads som ett ytterligare verktyg i arbetet.

"Bolaget har potential att inte bara locka fler kunder till butikerna, utan också att vara en katalysator, något som gör franchisetagarens arbete mycket enklare än i en vanlig verksamhet. Eftersom marknaden är mycket mångsidig kan den utnyttjas mycket. Men samtidigt kan den generera stor efterfrågan för franchisingarna – och det är i den meningen som systemet kommer in. Jag ser det som en stark allierad i detta avseende", säger han.

I sin första erfarenhet av franchising berättar Carlos att han valde att använda auktion för att få några leads, mycket på grund av den större enkelheten och tillgängligheten – jämfört med direktförsäljning. Han berättar också att den första månaden med verktyget var positiv för franchiseföretagets omsättning.

Dessutom fungerar Lead Bolsa som en motivator för franchisetagarna genom belöningar – en av franchisetagarna fick till exempel ett års gratis användning av plattformen genom en prestation.

[elfsight_cookie_consent id="1"]