Hem Webbplats Sida 111

Skattereforminstitut delar upp betalningar och icke-kumulativitet; expert guidar företag till ett nytt scenario

Med skattereformen reglerad i år och som börjar gälla 2026, är Brasilien på väg att gå in i en ny skatteera. En av pelarna i denna omvandling är systematiken i “plit payment” eller “fractional payment”. Men vad innebär det i praktiken att dela upp skattebetalningar direkt vid källan, enligt lagstiftningen? Och hur ansluter detta till den mycket diskuterade icke-kumulativiteten hos skatter?

För skatteexperten Lucas Ribeiro, VD för ROIT, ett teknik- och konsultföretag som leder utvecklingen av lösningar för Tax Reform, kräver ögonblicket att “split betal” förstås. “Afinal, är en modell som kan revolutionera corporate finance”, anser han.

Delad betalning: revolutionen inom skatteuppbörden

“split payment” är en mekanism som lovar att ge mer säkerhet och effektivitet till det brasilianska skattesystemet. I den är skatten segregerad vid betalningstillfället och avsedd direkt till skattemyndigheterna, vilket minskar riskerna för fallissemang och skatteflykt. “O “O betalning eliminerar skatteflykt, men kräver större tillgång på rörelsekapital från de sumbara företagen, förklarar Ribeiro.

Denna modell används redan i vissa europeiska länder, som Italien och Polen, där den bidrog till att bekämpa skatteflykt och förbättra skatteuppbörden, även om den fungerar i en del av verksamheten. I Brasilien åtföljs antagandet av tekniska och operativa utmaningar, men lovar att förändra spelet för företag och offentliga förvaltningar.

Icke-kumulativitet: principen som ligger till grund för brasiliansk moms

De icke-kumulativa skatterna, som tillhandahålls av skattereformen, är garantin för att skatten endast fokuserar på mervärdet i varje steg av produktionskedjan. Med skapandet, genom reformen, av den dubbla mervärdesskatten (moms) (som integrerar två skatter, CBS, Contribution on Goods and Services, och IBS, Tax on Goods and Services), kommer företag att kunna kompensera krediterna som genereras vid köp mot försäljningsskulder, och undvika kaskadincidensen och nuvarande kumulativitet.

Utmaningen ligger i den praktiska tillämpningen av denna princip, säger Ribeiro. “En icke-kumulativitet verkar enkel, men dess operationalisering kräver grunderna: köpa allt med en faktura och skriva dem korrekt.En stor förändring i kultur, processer och system kommer att vara avgörande.”, betonar han.

Skatteförvaltaren listar några punkter som företag kommer att behöva bemästra för att bättre kunna dra fördel av skattereformens resultat:

  • Automatisera skatteprocesser: företag som investerar i teknik för att automatisera hela flödet av skattebokföring och betalningar kommer att gå ut i förväg.
  • Strategisk kredithantering: att veta hur man beräknar och använder krediter effektivt kommer att vara avgörande för att maximera vinstmarginalerna.
  • Avtalsenlig tillräcklighet: kontrakt med leverantörer och kunder måste ses över för att återspegla förändringar i priser och betalningsmetoder.
  • Lagträning: att förstå den nya skattemodellen kommer att vara en konkurrenskraftig differentiator. Redovisnings- och finansproffs måste uppdatera sig själva.

Med “plit betalningsförfrågan och icke-kumulativitet går Brasilien mot en mer effektiv skattemodell anpassad till internationell praxis. Implementeringen kommer dock att vara utmanande och kommer att kräva planering, tillförlitliga data och spjutspetsteknologi. “Den som behärskar siffrorna och förstår interlinjerna i detta nya system kommer att ha en obestridlig konkurrensfördel. Och detta börjar nu, 2025, med företag som förbereder sig innan det är för sent, framhäver Ribeiro.

Utmaningen med digital läskunnighet i Brasilien

Digital läskunnighet har blivit en av Brasiliens största utmaningar på vägen mot social och ekonomisk integration. I en värld där teknik genomsyrar alla samhällsskikt utesluter bristen på digital kompetens inte bara miljontals brasilianare från utbildning och arbetsmöjligheter, utan gör dem också sårbara för desinformation och cyberrisker. 

Porträttet av digital läskunnighet i Brasilien 

En undersökning som genomfördes av National Telecommunications Agency (Anatel) 2024 visade att endast 30% av den brasilianska befolkningen har grundläggande digitala färdigheter, medan endast 18% har nått en mellanliggande kompetensnivå.Uppgifterna avslöjar en oroande verklighet: de flesta brasilianare har svårt att utföra enkla uppgifter i den digitala miljön, som att få tillgång till offentliga tjänster online, använda verktyg för internetsäkerhet eller skilja tillförlitlig information från falska nyheter. 

Infrastruktur & kapacitetsuppbyggnad 

Dålig infrastruktur, särskilt på landsbygden och i perifera regioner, är ett av de främsta hindren för utbyggnaden av digital kompetens i landet.Enligt den brasilianska Internet Steering Committee (CGI.br), i sin studie från 2024, har cirka 35% av brasilianska hushåll fortfarande inte tillräcklig tillgång till kvalitetsinternet.Dessutom hindrar bristen på utbildningsprogram inriktade på digital utbildning elever och lärare från att förvärva de färdigheter som krävs för att navigera i den digitala miljön på ett produktivt och säkert sätt. 

Digitaliseringen av offentliga och privata tjänster har gjort digital kompetens till en väsentlig kompetens för medborgarskap. År 2024 förstärkte kommunikationsministeriet behovet av att utöka den digitala kapacitetsuppbyggnaden för att minska ojämlikheter. 

National Common Curricular Base (BNCC), genom CNE/CEB:s yttrande nr. 2/2022, fastställde tydliga parametrar för undervisning i datorer och teknik i grundläggande utbildning. Dokumentet vägleder skolor att utveckla läroplaner som överväger digitala färdigheter såsom beräkningstänkande, etisk användning av teknik och problemlösning, sedan grundskolans första år. 

Dessutom den nyligen sanktionerade lagen nr. 15 100/2025 reglerar användningen av elektroniska enheter i klassrum, förbjuder urskillningslös användning av mobiltelefoner, men tillåter deras pedagogiska användning under lärarövervakning. Åtgärden syftar till att balansera disciplin och innovation, vilket gör att digital teknik kan integreras i undervisningen i utbildningssyfte. 

Personalisering av undervisning är en av de mest lovande strategierna i detta sammanhang.Användningen av dataanalys för att anpassa inlärningen till individuella elevers behov har visat på betydande vinster i digital läskunnighet.I delstaten Sao Paulo testas till exempel adaptiva plattformar för att identifiera specifika brister och erbjuda skräddarsydda lösningar. 

En annan kritisk punkt är den digitala utestängningen av äldre. För att komma till rätta med detta problem lades propositionen 4263/24 fram i Kammarkollegiet i mars 2025, som föreslår skapandet av det nationella programmet för digital läskunnighet för äldre. Initiativet syftar till att stärka denna del av befolkningen och minska deras sårbarhet för digitala utmaningar. 

Initiativ på gång 

Flera åtgärder genomförs för att mildra utmaningarna med digital kompetens i Brasilien.Program som Telecenters, som erbjuder gratis internetåtkomst och tekniska utbildningar, har spelat en avgörande roll för att demokratisera tillgången till teknik.Acessa Sao Paulo-programmet är ytterligare ett exempel på ett initiativ som syftar till att tillhandahålla infrastruktur och digital utbildning för utsatta samhällen. 

I detta sammanhang framstår digitala plattformar som Britannica School, Britannica Education, som strategiska allierade. Plattformen fokuserar på elever från grundskolan och mellanstadiet och främjar utvecklingen av färdigheter och förmågor i linje med BNCC, och är ett kompletterande verktyg till läroplansundervisning.  

I Minas Gerais gynnar partnerskapet mellan State Department of Education (SEE/MG) och Britannica Education redan mer än 1,6 miljoner studenter från det statliga nätverket. Dessutom tillhandahåller projektet en digital utbildningssamling, som innehåller tiotusentals artiklar, samt mer än 3 miljoner bilder och videor fokuserade på utbildning, med bildrättigheter släppta. 

För att säkerställa att lärare kan använda denna samling effektivt deltog 30 lärare från SEE/MG School of Education and Professional Development of Educators i en utbildning i augusti 2024.Dessutom utvecklar Britannica Education innehåll fokuserat på gruvkultur, berikar utbildningsmaterialet och gör det mer attraktivt för eleverna. 

Framtida framsteg 

Utvidgningen av digital läskunnighet i Brasilien beror på fler offentliga och privata investeringar, utbildning av utbildare och skapandet av program som når marginaliserade befolkningar. Att säkerställa att alla brasilianare har grundläggande digitala färdigheter är ett grundläggande steg för att minska sociala ojämlikheter, främja den digitala ekonomin och stärka demokratin i tider av desinformation. 

Vergången till ett digitalt läskunnigt land är en utmaning, men också en möjlighet.Om rätt politik genomförs kan Brasilien bli ett exempel på digital inkludering och förbereda sin befolkning för informationsålderns utmaningar och möjligheter.

WhatsApp är den nya servicedesk för brasilianska små och medelstora företag

WhatsApp har konsoliderat sig som en sann servicedesk, showcase och till och med kassa för småföretag i hela Brasilien. Men vad händer när volymen av meddelanden ökar och organisationen av tjänsten börjar destruktureras? Denna utmaning kan övervinnas med hjälp av tekniska lösningar, som erbjuder den smidighet och effektivitet som krävs för att optimera kommunikationen och förbättra kundupplevelsen.

För närvarande är WhatsApp den huvudsakliga kommunikationskanalen för små och medelstora företag, men många använder fortfarande detta verktyg på ett improviserat sätt.Detta skadar kundupplevelsen och resulterar i förlorade försäljningsmöjligheter”, säger Cesar Baleco, VD för IRRAH TECH, specialist på automation och artificiell intelligens lösningar för detaljhandeln Företaget erbjuder PlugChat, en plattform som hjälper små och medelstora företag professionalisera användningen av WhatsApp i kundservice och relationer.

Enligt RD Stations 2024 Marketing and Sales Panorama använder 70% av brasilianska företag redan WhatsApp som det främsta kontaktmedlet med sina kunder och leads. “O utmaning är dock att skala denna tjänst utan att förlora kontrollen eller kvalitetskompleten, säger Baleco.

Han säger att tekniker, som PlugChat, kan centralisera alla samtal via WhatsApp i ett enda nummer, vilket gör att flera företagsskötare kan svara kunder samtidigt och organiserade. Historiken sparas och chefer kan spåra teamets prestanda i realtid, med tydliga mått.

“Entreprenören behöver inte längre oroa sig om kunden pratade med si och så eller med cyclane.Samtalet finns där, i systemet, synligt för alla inblandade.Detta eliminerar buller och påskyndar de summariska svaren, säger Baleco.

Dessutom integreras plattformen med verktyg som Trello, vilket omvandlar samtal till uppgifter för andra delar av företaget, såsom tekniskt, ekonomiskt eller logistiskt stöd. Detta säkerställer smidighet i leveranser och mer operativ effektivitet.

En annan viktig funktion är automatisk sändning av nöjdhetsundersökningar i slutet av tjänsten.Enligt Baleco hjälper denna funktionalitet entreprenören att förstå var han kan förbättra. “Det är ett enkelt sätt att lyssna på kunden utan behov av komplexa verktyg.”

VD: n för IRRAH TECH kommenterar att många små och medelstora företag började använda WhatsApp anspråkslöst, svara på meddelanden från sitt eget personnummer.Han förstärker dock att, med digitaliseringen som tvingats fram av pandemin och utvecklingen av e-handel, har applikationen blivit en förlängning av verksamheten och kräver professionella verktyg. “Det är för att hjälpa den lilla entreprenören att ta detta steg: komma ur improvisationen och gå in i en intelligent och datadriven management”, säger VD: n för IRRAH TECH.

Autonomi är nyckeln till mer kreativitet i företag, påpekar 69% av brasilianska proffs

När allt kommer omkring, vad stimulerar din kreativitet på arbetsplatsen idag?En nyligen genomförd undersökning ifrågasatte hundratals yrkesverksamma från hela Brasilien och fann svaret: tminstone för nästan 70% av respondenterna, autonomin att testa nya idéer ''det är viktigare att göra dig kreativ än utmanande mål, samt investera i utbildning och olika kurser.

Fyndet är från Conquer Business School, en handelshögskola som de senaste veckorna frågade brasilianare från alla regioner dela detaljer om deras kreativa livbland de faktorer som mest stimulerar dem professionellt, de vanligaste hindren för att utöva sin egen kreativitet och effekterna av färdigheten i fråga på deras egen självkänsla.

För de flesta svarande, om hinder som en stel kultur och överkrav bara tenderar att försvaga det kreativa görandet självt oberoende i näringslivet (69%), a samarbete med kollegor (58%) och den tillgång till lämplig teknik (55%), å andra sidan, skulle vara de stora nycklarna till mer kreativitet i vardagen oavsett om det är när man genomför stora projekt eller utför operativa uppgifter. 

Nyckelfynd: 

  • 74% av de professionella som hörs känner sig kreativa på jobbet idag; 
  • 83% av dem erkänner också positiva effekter av AI på kreativiteten själv; 
  • Autonomi (69%) och samarbete (58%) är det som mest stimulerar dem att vara kreativa professionellt; 
  • De största hindren för ett mer kreativt arbete idag är mental trötthet och utmattning (45%) 

Mental trötthet, kreativitetens främsta skurk 

I allmänhet är något som intervjupersonernas erfarenheter av Conquer bara bekräftar hur positivt kreativitet tenderar att återspeglas i professionell motivation ''påverkan på en persons uppfattning om sig själv, sina arbetsprojekt och det företag som de ingår i. 

Detta beror på att medan studier som rapporten Statligt kreativt det har de redan identifierat utforskningen av kreativ potential ökar produktiviteten i företag med 78%, undersökningen av handelshögskolan fann, i själva verket, hur respondenterna känner när de kan använda kreativitet professionellt För de flesta av dem, förresten, effekterna är alltid uppmuntrande, varierande mellan att uppfatta mer motiverad och engagerad (59%), produktiv (49%) och stolt över sin verksamhet (34%). 

Ven om, idag, 74% av respondenterna känner igen att utöva sådan kompetens på arbetsplatsen ofta, de hinder för en mer kreativ resa i företag verkar de inte saknas.När man frågar till exempel vissa digitala distraktioner, som Instagram och WhatsApp (29%), a inga verktyg (23%) och stel organisationskultur (17%) framstod bland de vanligaste hindren, vid sidan av de värsta problemen: den ständiga känslan av mental trötthet eller utmattning (45%)

I ett sammanhang där Artificiella intelligenser generativ de har blivit alltmer utnyttjade i företag, å andra sidan, för de flesta brasilianare, de dess användning har också blivit mer utrymme att skapa: medan 42% av dem delade känsla stimuleras med så många idéer & referenserför 41% har förstärkningen varit en automatisering av enkla uppgifter, vilket skulle ge mer fritid att skapa. 

För ett jobb & liv & mer kreativt 

Om nu det som inte saknas på kontoren från norr till söder är faktorer som hindrar en mer kreativ rutin, å andra sidan vad mer skulle uppmuntra det i företagsmiljön enligt brasilianare? Som ett företag fokuserat på professionell förbättring av människor var detta ett av de tvivel som Conquer delade med intervjupersonerna "DE som valde de aspekter som mest stimulerar deras kreativitet på jobbet idag. 

Mellan tillgång till olika verktyg, mer fritid att skapa och utmanande mål, vad som tenderar att samarbeta med kreativt görande är autonomi att testa nya idéerciterad av 69% av respondenterna.

Inte bara hon, förresten: att bevisa vikten av investeringar i människor, såväl som rollen av lagarbete, den samarbete och utbyte av idéer med kollegor (58%) och den tillgång till lämplig teknik och verktyg (55%) förekom även i respondenternas svar, vid sidan av fler fri tid att tänka (48%).

“I denna tid när så många uppgifter automatiseras inom företag, investera i kreativiteten hos anställda (oavsett om genom utbildning, verktyg eller justeringar i organisationskultur) innebär att satsa på en differential med bestående resultat för de mest olika team och företag”, kommenterar Juliana Alencar, marknadsdirektör för Conquer. “Creative team tenderar att vara mer strategiska, samarbetsvilliga och uppmärksamma på marknadsutvecklingen, egenskaper alltmer efterfrågade idag.Alla vinner”. 

Metodik 

För att förstå relationen mellan brasilianska yrkesverksamma med kreativitet, under de senaste veckorna, 500 vuxna (över 18 år) som bor i alla regioner och ansluten till internet intervjuades.Tillförlitlighetsindexet var 95%, och felmarginalen var 3,3 procentenheter.

Sammanlagt hade respondenterna tillgång till totalt 5 frågor, som utforskade vad som mest stimulerar dem kreativt, vissa hinder och AI: s påverkan på den egna kreativiteten Organisationen av svaren gjorde det möjligt att skapa olika rankningar, där man kontrollerar procentandelen av varje alternativ som intervjupersonerna pekat ut. 

QualiBest lanserar QMetrics, ett verktyg som jämför produktprestanda med marknadsstandarder

QualiBest Institute har precis lanserat QMetrics, en innovativ lösning för produktanalys och jämförelse på marknaden, baserad på mätvärden extraherade från sensoriska tester. Verktyget omvandlar forskningsdata till strategisk intelligens genom att tillåta varumärken att jämföra prestandan hos sina produkter med historiska medelvärden, erbjuder en tydlig bild av egenskaper som smak, konsistens, krispighet, utseende och färg.

Med en standardiserad databas gör QMetrics det möjligt att identifiera till exempel om krispigheten i ett nytt mellanmål ligger över eller under marknadsgenomsnittet, eller om restsmaken på en dryck bäst motsvarar målgruppens förväntningar Dessa analyser görs utifrån tre pelare: standardisering av frågor, identifiering av de korrekta attributen och skalorna samt konstruktion av en organiserad och dynamisk databas.

“Marknaden behöver snabba men välbaserade beslut.Med QMetrics kunde vi förvandla en enkel produktutvärdering till en jämförande rapport.Det är möjligt att veta, exakt, var produkten sticker ut och var den behöver förbättras för att bli mer konkurrenskraftig”, säger Camila Ricomini, produktchef på QualiBest.

De data som presenteras av QMetrics underlättar både justering av formuleringar och inriktning av marknadsföringsstrategier, vilket hjälper företag att minska riskerna vid lanseringar och förbättra prestanda för sina produkter Ett av exemplen som citeras visar en artikel som hade 90% godkännande i attributet “ residual taste”, medan marknadsgenomsnittet ligger på 78%.Denna skillnad kan vara avgörande i ett scenario med hög konkurrens och krävande konsumenter.

Mer än ett jämförelseverktyg positionerar QMetrics sig som en guide till evidensbaserad innovation. QualiBest Institute erbjuder också en digital Hub som integrerar sina plattformar, vilket möjliggör övervakning av forskningsprojekt med integrerade mätvärden på ett centraliserat och säkert sätt.

Brasilianare i hemmakontoret ber om 30% mer leverans och spendera R$ 61,4 miljarder i restauranger

Tvärtemot de ursprungliga förväntningarna ändrade inte hemmakontoret (som antogs i stor utsträckning under Covid-19-pandemin och fortfarande är närvarande för många yrkesverksamma DO en vana som redan var konsoliderad bland brasilianare: att äta ute. 

Praxis har blivit vanligt för många familjer i Brasilien, vilket framgår av uppgifter från IBGE News Agency (Brasilianska institutet för geografi och statistik).Enligt den senaste undersökningen av hushållsbudgetundersökningen representerar måltider utanför hemmet 32.8% av matutgifterna i familjens budget, vilket avslöjar en ökande preferens för färdigmat och bekvämligheten som erbjuds av restauranger och leveranstjänster. 

Med städernas tillväxt och svårigheterna med rörlighet i städer ersattes vanan att lämna jobbet för att äta lunch hemma i många fall av att gå till restaurangen eller beställa matlådor, vilket speglar rutinens anpassningar och önskan om praktiska egenskaper. 

I hemmakontoret är individen hemma Perioden ägnas dock åt professionellt arbete.Det finns ingen tid att planera och förbereda dagens måltid.Resultat: äta runt grannskapet eller ta till leverans.

Nyligen rapporterade iFood att beställningarna växte i post-pandemin, från 60 miljoner till 70 miljoner per månad.Per kund ökade antalet beställningar med 30%.Enligt en ANR (National Association of Restaurants) rapport, i 2024, utgifterna för out-of-home mat i Brasilien nådde ett nytt rekord, med konsumenter spenderar cirka R$ 61,4 miljarder under andra kvartalet, vilket motsvarar en ökning med 3% under samma period föregående år.Den genomsnittliga biljetten 4%, vilket indikerar att kunderna äter ut är upp spendera mer. 

I detta sammanhang är restauranger, förutom att vara dedikerade till deras aktiviteter-slut, såsom att gnälla på tallrikarna och tillhandahålla en artig och smidig service, ett annat problem: att etablera en effektiv hantering av resurser som säkerställer driften av verksamheten. Denna ledning måste tillåta entreprenören att ha “na pennspets”, kontroll över alla nödvändiga indikatorer för att undvika brist på inventering eller å andra sidan matsvinn. 

“Na tip do pencil” är en uttryckskraft, logisk Eftersom denna grundliga och självsäkra hantering som jag hänvisar till bara måste avskaffa manuell kontroll, som ska utföras med hjälp av tekniska hanteringslösningar.Det är inte ett infall eller lyx, det är en nödvändighet. Management programvara specialiserad på livsmedelsserviceverksamhet representerar en investering, som omvandlas till avfallsminskning, bättre kontrollerade driftskostnader, menyer med lämpliga priser, kvalitet i produktionen, bland tusentals andra vinster.  

I slutändan påverkar automatiserad hantering resultaten från alla fronter. Både när det gäller att tillhandahålla kundservice, eftersom utbudet och kvaliteten på produkterna möter vad konsumenten längtar efter och förtjänar, såväl som i verksamhetens hållbarhet. 

Den korrekta prissättningen, en ordentligt lagrad ¡n order att inte göra något saknas och så att ingenting om ̄ betyder kundnöjdhet och ekonomisk bärkraft för företaget Med tanke på de särdrag och komplexitet i livsmedelsserviceverksamheten, finns det ingen “ponta do pencil” som säkerställer denna kontroll.Tekniken är till för att hjälpa oss, frigöra entreprenören från operativt arbete till den intellektuella, strategiska, och därmed utöka sin verksamhet.

Microsoft Brazil erbjuder gratis AI-kurs för små och medelstora företag

Microsoft Brasilien tillkännager kursen FluenCIA för små och medelstora företag, en serie utbildningsvideor producerade av företagsexperter, som erbjuder praktiska och tillgängliga tips för att optimera företagens vardag. Kursen utvecklades för att hjälpa småföretagare att förstå och tillämpa artificiell intelligens i sin verksamhet. Uppdelat i tio avsnitt visar innehållet från grundläggande koncept för AI till skapandet av effektiva uppmaningar för att få resultat med verktyg för generativ AI.  

Innehållet är tillgängligt permanent på den officiella “-kanalenMicrosoft AI-färdigheter” på YouTube, där företaget ger AI-tips till nybörjare och proffs på olika nivåer runt om i världen. Genom kanalen erbjuder Microsoft handledningar, expertinsikter och tillgängliga tips för att hjälpa olika målgrupper att få förtroende och resultat med användning av artificiell intelligens. 

I kurs FluenCIA för små och medelstora företag, Rande Rodrigues, teknisk expert, och Liliane Lima, kanalchef på Microsoft Brasilien visar exempel på hur generativ AI kan vara användbar för små och medelstora företag, som att automatisera repetitiva uppgifter, förbättra interna processer och bygga en grund i dataanalys för att vägleda beslut- tillverkning. 

En av teknikerna som utforskas i kursen är OCFE (en akronym för“”, “Context”, “Fonte” och “Expectations” Tekniken är väsentlig för att skapa effektiva uppmaningar vid interaktion med artificiell intelligens: 

  • Mål det hänvisar till vad användaren vill få som ett AI-svar.  
  • Sammanhang det kan beskrivas som anledningen till att information behövs och dess betydelse för verksamheten, samt vilka andra som kan dra nytta av den, såsom kunder eller partners.  
  • Källa anger var AI: n ska leta efter nödvändig information.  
  • Förväntningar de bör beskriva hur användaren förväntar sig att AI ska svara för att möta deras behov. 

Kolla in tre exempel på praktiska tips som erbjuds i kursen FluencIA för små och medelstora företag: 

1.Automatisering av repetitiva uppgifter 

Föreställ dig att du är en entreprenör som spenderar mycket tid på att hantera e-post, schemalägga möten och organisera information.Dessa repetitiva uppgifter kan automatiseras med hjälp av AI, vilket frigör din tid för mer strategiska aktiviteter I FluencIA-kursen lär du dig att använda Microsoft Copilot för att automatisera dessa uppgifter.Till exempel kan du be verktyget att skapa en tabell över åtgärder från dina e-postmeddelanden från föregående vecka.En effektiv uppmaning för denna åtgärd skulle vara: “A från mina e-postmeddelanden från förra veckan, skapa en tabell över åtgärder, inklusive vem åtgärden är, personen som tilldelade och deadline. 

Lektion 2 (källa: Microsoft AI Skills) 

2.Dataanalys för beslutsfattande 

För många små och medelstora företag kan det vara utmanande att analysera stora datamängder, men det är viktigt att fatta beslut baserat på information.I kursen lär du dig att använda AI för att analysera finansiella data, förutsäga konsumtionstrender och optimera produktionsprocesser.Om du till exempel behöver lägga till, i ett försäljningsarbetsblad, kolumner om bruttovinst och nettovinst kan du beskriva sammanhanget för Copilot inom Excel och be den generera jämförande diagram och beskriva de observerade trenderna.En detaljerad uppmaning för detta fall skulle vara:“Lägg till en kolumn om bruttovinst och en annan om nettovinst i mitt försäljningsarbetsblad. 

Lektion 7 (källa: Microsoft AI Skills) Hur du skapar och hanterar ditt kassaflöde 

3.Skapande av marknadsföringskampanjer 

Att utveckla effektiva marknadsföringskampanjer är avgörande för tillväxten av små och medelstora företag.AI kan hjälpa till med innehållsskapande, segmentering av publiken och analys av kampanjprestanda I FluencIA-kursen lär du dig hur du använder Microsoft Copilot för dessa uppgifter.Till exempel när du planerar en ny produktlanseringskampanj kan du be Copilot att skapa ett detaljerat schema över aktiviteter och föreslå innehåll för sociala nätverk.En bra uppmaning för att nå detta mål är: “Skapa ett detaljerat schema över aktiviteter för den nya produktlanseringskampanjen (beskriv produkten och målgruppen), inklusive innehållsförslag för sociala nätverk och framstegsindikatorer. Detta hjälper till att bättre strukturera kampanjen och nå målgruppen mer effektivt. 

 

Lektion 8 ^ Hur man genererar en marknadsföringskampanj för sociala medier (källa: Microsoft AI Skills)

Take off integrerar Visa Click to Pay för att erbjuda en enklare och säkrare betalningsupplevelse till dina kunder

DE Ta av ^trip teknikföretag och den Visum, specialiserad på digitala betalningar, tillkännagav integrationen av Klicka för att Betala i sin utcheckning. Funktionen erbjuder en bekvämare och säkrare betalningsupplevelse, vilket gör att kunderna kan slutföra sina transaktioner med några få klick, utan att behöva ange kortdata med varje ny transaktion.

Klicka för att betala (C2P) det gör det möjligt för konsumenter att förhandsregistrera sina referenser till ett skyddat konto och använda denna information snabbt och säkert under betalningsprocessen. Lösningen utvecklades utifrån den globala standarden EMV säker fjärrhandel, och genom tokenisering ersätter den kortets 16 siffror med ett unikt och krypterat nummer, vilket döljer känslig data i onlinetransaktioner.

“Na Ta av, Vi söker ständigt lösningar som lyfter våra kunders upplevelse under hela köpresan av den” resan, säger Lucas Botelho, chef för Loyalty & Financial Alliances av företaget. “A Klicka för att Betala det ger mer smidighet till betalningsprocessen och förstärker vårt engagemang för säkerhet, alltid i samklang med globala trender i betalningsmetoder.”

“A Visa har åtagit sig att erbjuda lösningar som förenklar onlinebetalningsprocessen och skyddar konsumenterna Klicka för att Betala det ger användarna en snabb, problemfri shoppingupplevelse genom att försöka skydda känslig data genom avancerad tokeniseringsteknik, tillägger Leandro Garcia, verkställande direktör för Digital Payment Solutions på Visa.

NG.CASH får tillstånd från centralbanken att fungera som betalningsinstitut

DE NG.CASH den fick tillstånd från Brasiliens centralbank att verka som betalningsinstitut (PI).Med licensen börjar fintech agera under direkt tillsyn av den monetära myndigheten, utökar dess operativa autonomi och befäster sin ställning inom den digitala finansiella sektorn.

Med mer än 6 miljoner användare strävar NG.CASH efter att underlätta åtkomst för nya generationer finansiella tjänster genom ett digitalt konto fokuserat på användarupplevelse, förenklad resurshantering och uppmuntran av personlig finansiell organisation. Auktorisationen av BC representerar också en milstolpe i företagets bana, genom att tillåta det att fungera på ett reglerat sätt och utveckla mer robusta lösningar för att möta kraven från en föränderlig allmänhet.

“Att förvärva licensen från centralbanken är ett viktigt steg i vårt uppdrag att demokratisera tillgången till finansiella tjänster av hög kvalitet för unga brasilianare.Vi kommer att fortsätta att utöka vår verksamhet ansvarsfullt och i linje med kraven från en allmänhet som söker enkelhet, kontroll och ekonomisk vägledning från en tidig ålder”, säger Mario Augusto Sa, VD för NG.CASH.

“En auktorisation förstärker NG.CASHs engagemang för regelefterlevnad och säkerhet för verksamheten, som är väsentliga grunder för hållbar tillväxt av finanstekniksektorn i landet”, avslutar Petrus Arruda, COO för NG.CASH.

Infracommerce rapporterar positiv EBITDA i 1Q25, med förbättring över 102% jämfört med 1Q24

DE Infrastrukturhandel den presenterar de finansiella resultaten för första kvartalet 2025 (1Q25), och visar de första frukterna av sin omstruktureringsplan som påbörjades 2024.Bolaget rapporterade en positiv justerad EBITDA på R$1,3 miljoner under perioden, vilket motsvarar en betydande återhämtning på 102,6% jämfört med 1Q24.

Total GMV nådde R$3.3 miljarder under första kvartalet, en ökning med 4.4% under samma period förra året.Redan organisk bruttovinst, exklusive förväntade intäkter, nådde R$52 miljoner och uppnådde en betydande förbättring på 53.7% över 1Q24, med en vinst på 11p.p. bruttomarginal under perioden.Totala kostnader och utgifter noterade en förbättring på 30.5%, när det jämfördes med första kvartalet 2024, och nådde R$190.5 miljoner.

Totala driftskostnader och kostnader sjönk i 1Q25.Kommersiella och administrativa utgifter krympte 44%, lägga R$61,8 miljoner, medan tjänster som tillhandahålls var R$132,7 miljoner, motsvarande en minskning med 19,2% jämfört med 1Q24, vilket visar ett viktigt framsteg i utgiftskontroll och fokus på lönsamhet, med strategiska åtgärder för att förbättra rörelsemarginal och rörelsekassaflöde för Bolaget.

Resultatet för EBITDA och EBITDA Margin återspeglar direkt de förändringar som genomförts efter förvaltningsskiftet, särskilt omstruktureringsplanen och den strikta disciplinen kostnads- och kostnadsminskning som inleddes under andra kvartalet 2024.Även inför en minskning av nettointäkterna med 6,5%, exklusive intäkter med förväntan 2024, som uppgick till R$184,6 miljoner, visade Infracommerce anpassningsförmåga, fokus på operativ effektivitet och engagemang för finansiell hållbarhet.

En annan positiv punkt var resultatet av verksamheten i Latinamerika (utom Brasilien), som registrerade en tillväxt på 10,3% i intäkter jämfört med 1Q24, vilket bidrog till att mildra effekterna av utträdet av kontrakt som anses kostsamma på den brasilianska marknaden. Detta strategiska drag (samtidigt som det rationaliserar kundportföljen stärker verksamheten i nyckelländer och ökar lönsamheten för koncernen.

“Vi gick in i tredje kvartalet av vår ledning med förtroende från dem som redan har bevittnat konkreta tecken på omvandling. På bara sex månader uppfyllde vi vad vi hade för avsikt att göra: stabilisera verksamheten i Brasilien, återuppta tillväxten och rädda operativ effektivitet som grund för en ny expansion cykel”, säger Mariano Oriozabala, VD för Infracommerce.

[elfsight_cookie_consent id="1"]