Under en lång tid var mentorskap en exklusiv resurs för stora företag, som de som ingår i listan över U.S. Fortune 500, där 97,6 % redan har strukturerade mentorskapsprogram. Men dock har detta scenario förändrats: idag vänder sig allt fler företagare och startups till mentorskap för att påskynda tillväxten, undvika strategiska misstag och utveckla en högpresterande mentalitet.

Siffrorna bevisar denna trend. Enligt den brasilianska föreningen för affärsmentorer (ABMEN) ökade antalet mentorer i Brasilien med 78 % mellan 2019 och 2020, till 35 000 yrkesverksamma, och fortsätter att expandera med en genomsnittlig årlig tillväxt på 19,5 %.

För Filipe Bento, grundare och VD för Atomic Group, speglar sökandet efter mentorskap behovet av kontinuerligt lärande och en väl definierad strategi. Framgångsrika företagare växer inte ensamma. Tillgången till ett kvalificerat nätverk, en strategisk vision och rätt mentalitet gör hela skillnaden för att skala verksamheter på ett solidt och hållbart sätt, säger han.

Vad skiljer ett högpåverkansmentorskap?

Till skillnad från vad många tror handlar inte mentorskap bara om tillfälliga tips eller erfarenhetsutbyten. Det är ett strategiskt accelereringsverktyg som kombinerar tillgång till kvalificerade nätverk, datadrivet beslutsfattande och utveckling av viktiga ledarskapsfärdigheter.

Filipe Bento, som leder företag som Br24, Atomic Ventures och Atomic Growth, förklarar att mentorer på hög nivå fokuserar på att utveckla power skills—avancerade färdigheter som inkluderar ledarskap i osäkra situationer, förhandling, inflytande och effektiv genomförande av idéer.

Startups är alltmer medvetna om vikten av mentorskap. Marknaden kräver snabba och välinformerade beslut, och interaktionen med erfarna mentorer ger en värdefull genväg, som erbjuder validering, riktning och nya tillväxtmöjligheter, säger Filipe.

De entreprenörer som söker denna typ av stöd är enligt honom visionärer som strävar efter exponentiell tillväxt. Men dockar inför utmaningar som resursinsamling, processstrukturering och definiering av skalbara strategier.

Sex strategier för solid och skalbar tillväxt

Med erfarenhet av att accelerera affärer och omvandla företag till mycket lönsamma verksamheter, lyfter Filipe Bento fram sex grundläggande pelare som han arbetar med i sina mentorskap för företagare:

• Strategiska allianser – Hållbar tillväxt kräver starka partnerskap, oavsett om det gäller leverantörer, partners eller strategiska investerare.

• Timing och hastighet – Struktureringen av agila team och skapandet av tydligt definierade operativa processer är avgörande för skalbarheten.

• Operativsystem – Effektiva modeller för inköp, leverans och efterförsäljning är ryggraden i en hållbar verksamhet.

• Tillväxtmentalitet – Att bryta interna barriärer och begränsande övertygelser är en skillnad för att leda och innovera.

• Impact och återkommande intäkter – Lönsamma företag är inte beroende av tillfälliga intäkter, utan av förutsägbara och hållbara modeller.

• Skalbar tillväxt – Strukturering av processer och produkter gör att ett företag kan växa på ett ordnat och exponentiellt sätt.

För Filipe är mentorskap inte en färdig formel, utan en process av strategisk personalisering. "Vi anpassar tillvägagångssättet efter varje företagares verklighet och utmaningar, och säkerställer att de har de verktyg och det stöd som behövs för att uppnå konkreta och hållbara resultat", avslutar han/hon.

Vi är en av världens största ekonomier. Men, få är de företagsprojekt i landet som använder robusta innovationsmekanismer för att främja sin konkurrenskraftiga tillväxt. I en studie ledd av Alexandre Pierro, en av de få brasilianare som deltog i utformningen av ISO 56001, för innovationshanteringochgrundare av PALAS, ett pionjärkonsultföretag inom denna metodik i Brasilien, konstaterades att företag som använder denna internationella ledningsmetod ökar sin förståelse för ämnet med 271 %, vilket ger större förberedelse och förmåga att skapa innovation, och ger positiva resultat på kort sikt. Studien är resultatet av en magisteruppsats som genomfördes av yrkesutövaren vid Federal University of ABC.

Det finns nästan två decennier sedan vi låg på mellanplats i den globala innovationsrankingen, trots att vi har en så blomstrande ekonomi och en så stor konsumentmarknad. Enligt den senaste globala innovationsindexen (IGI), som genomförts av World Intellectual Property Organization (WIPO), är vi på 50:e plats av 133 länder. Det finns en stor inkonsekvens mellan vår ekonomiska och innovationsmässiga position. ISO 56001 är en utmärkt möjlighet att minska dettalucka”, poängterar Pierro.”

Det huvudsakliga målet med studien var att utvärdera organisationernas prestation före och efter användningen av ISO:s innovationsmetod. Därutöver beaktades fem specifika mål: att jämföra innovationsprocesser och struktur med eller utan tillämpning av normen; att analysera företagets innovationskultur och jämföra den med eller utan tillämpning av normen; att analysera lanseringen av nya produkter, tjänster eller processer som skapats med eller utan tillämpning av normen; att jämföra den årliga finansiella intäkten från produkter kopplade till innovation med eller utan tillämpning av normen; och att jämföra innovationsstrategins spridning inom organisationen med eller utan tillämpning av normen.

Forskningsmetodiken inkluderade en online-enkät om innovationsprinciper; en online-enkät om innovationskultur; och liveintervjuer med innovationsproffs från företagens taktiska, strategiska och operativa nivåer. Alternativen för svar på onlineformulären var: instämmer helt, instämmer, håller inte med, håller inte med alls och vet inte.

Det första steget i studien inkluderade 60 medelstora och stora företag från olika sektorer för att identifiera de mest använda innovationsmetoderna. Resultatet pekade på tre: Design Thinking, Brainstorm och Agile. Med dessa information använde yrkespersonen forskningsmetoden i 17 brasilianska företag som redan har antagit ISO för innovation. Dessa lista, finns Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel och många andra med olika storlekar och segment.

Varje företags svar, enligt Pierro, grupperades och klassificerades enligt pelarna och koncepten i ISO 56000-familjen, som utgör en komplett modell för innovationsstyrning, med ISO 56001 som den certifierbara normen. Resultaten var överraskande.

Enligt forskaren är förståelsen för den övergripande innovationsstrategin nästan tre gånger större i företag som har antagit ISO-standarden. Genom att analysera ämnen som definition av innovation; innovationsmål; fokus och typ av innovation; innovationsprocess; mål och indikatorer för innovation; innovationsverktyg; och idéprogram, steg mognadsnivån hos strategiska innovationsledare från 35,71 % till 87,50 %; bland den taktiska teamet från 29,58 % till 90,27 %; och bland den operativa teamet från 32,70 % till 88,10 %.

Fokuset på ekosystemet registrerade en ökning med 58 % till 67,1 %. Kommunikationen förbättrades från 55 % till 69,5 %. De nödvändiga resurser för att innovera – som tid, människor, kunskap, infrastruktur ochbudget– förbättrades från 62 % till 72 %. Alla dessa aspekter är avgörande för att säkerställa en kontinuerlig och högpåverkande innovationsstrategi.

När det gäller kulturen har rädslan för att göra fel minskat från 43,3 % till 37,9 %, vilket visar på skapandet av en mer trygg och gynnsam miljö för att presentera nya idéer. "Denna rädsla skapar ett försvarssystem i företagen, vilket hindrar yrkesverksamma från att dela sina idéer av rädsla för att bli tillrättavisade. ISO kan göra den företagsmässiga miljön säkrare, med mindre motstånd mot innovation," firar Pierro.

Alla dessa förbättringar som nämns bidrar till en större balans mellan insatser och investeringar i innovationer, vilket också identifierades i studien. Med denna metodologi förbättrades organisatorisk ambidexterity – som är förmågan att tänka på framtiden samtidigt som man tillgodoser nuvarande behov – med cirka 10 % i de intervjuade företagen, vilket stärker den större förmågan att utforska innovation.

De resultaten som hittills uppnåtts visar att ISO 56001 kan vara en viktig metod för att främja innovation i vårt land. Det här styrningsmodellen visar sig vara den mest effektiva vägen för att främja innovation, och skapar otaliga fördelar inom strategi, förståelse av ekosystemet, innovationskultur, ledarskap, osäkerhetshantering, kommunikation, stöd och processer. Det är vår chans att förbättra vår position på den globala innovationsrankingen och bli mer konkurrenskraftiga på världsplanet, avslutar Pierro.

BigDataCorp publicerade den andra upplagan av sin studie "CNPJs do Brasil", som analyserar företagslandskapet i landet. I mars 2025 överträffade Brasilien 64 miljoner registrerade CNPJs, vilket är 7,72 % mer än samma period föregående år. Bara för aktiva företag var tillväxten ännu större: 16,11 %, från 21,8 miljoner till 25,3 miljoner anläggningar. Den snabba ökningen av antalet verksamheter visar på den dynamiska brasilianska marknaden, som fortsätter att expandera kraftigt.

Denna expansion är särskilt tydlig inom segmentet för mikro- och småföretag, som leder rörelsen. De enskilda mikroföretagen (MEI) har vuxit med 20,90 % under de senaste 12 månaderna och utgör nu 78,74 % av de aktiva CNPJs i landet. Små familjeföretag, som har två eller fler ägare alla från samma familj, är den näst största kategorin och utgör 9,75 % av det totala. Totalt är 88,49 % av de brasilianska organisationerna mikroföretag eller små familjeföretag, och utvecklingen av denna typ av verksamhet är en spegling av viktiga förändringar i det brasilianska samhället och ekonomin.

Transformation och formalisation av arbete

Thoran Rodrigues, vd för BigDataCorp, framhäver att den observerade tillväxten är resultatet av två stora pågående trender på marknaden. Först och främst har vi det starka fenomenet av "pejotisering" av arbetsrelationer. I detta sammanhang har många personer som tidigare var anställda med traditionellt anställningsavtal börjat arbeta som tjänsteleverantörer, och strukturerar sina aktiviteter som företag, förklarar.

Denna förändring i hur människor anställs kan observeras i tillväxten av företag som anger "säljfrämjande" eller "administrativt stöd" som sina huvudsakliga ekonomiska aktiviteter. Dessa två aktiviteter används ofta av arbetare som övergår till en PJ-modell, och de var de två vanligaste typerna av aktivitet i de nya företagen. 6,76 % av de öppnade CNPJs under 2024 hade en av dem som sitt huvudsakliga verksamhetsområde.

Formaliseringen av småföretag, särskilt de som är kopplade till den så kallade "gig-ekonomin", är den andra stora trenden som pekas ut i studien. Som exempel observerar vi att flera aktiviteter inom transportsektorn, både för passagerare och gods, hade en högre andel än väntat vid företagsstarterna, tillägger Rodrigues.

Förutom transportsektorn återspeglas formaliseringsprocessen även i småhandel och i viktiga tjänster som frisörer och manikyrister, segment som fortsätter att ha en stark tillväxt i antalet etablerade företag.

Företagsdödlighet

Trots den totala ökningen av antalet aktiva företag visade studien också en ökning av företagsdöden. Proportionellt fler företag lade ner sin verksamhet under 2024 än under något annat år, förutom 2021, då landet fortfarande hanterade pandemins effekter. En stor del av denna dödlighet är relaterad till en återgång till normaliteten i ekonomin.

Det observerades till exempel en oproportionerlig mängd företag inom leveransförberedelse, vilket speglar en nedgång i en sektor som hade stor tillväxt från 2020 till 2022. Under 2024 var 1,66 % av de avslutade affärerna verksamma inom detta område.

Denna acceleration vid stängningar, när den kombineras med ökningen av öppningarna, pekar på en större volatilitet på den brasilianska marknaden, med mindre långlivade företag och merskum. avslutar exekutiven.