En av de viktigaste punkterna i höjdpunkten i Performance Marketing är att betala för resultat.För annonsören är fördelen att betala endast för vad som verkligen har en effektiv avkastning och, för publicister, är att få sin belöning när goda resultat uppnås.Därför genereras den ekonomiska avkastningen för affiliates genom provisioner för vad, i själva verket, annonsören anser vara effektivt. 

Förhandlingen mellan förlag och varumärken sker i förväg, och provisionen betalas när konsumenten går in i den angivna länken och utför åtgärden, som varierar beroende på kundens behov CPL (kostnad per ledning), CPC (Kostnad per klick), KPI (kostnad per installation), CPA (Kostnad per förvärv) eller någon annan KPI definierad i kommunikationsstrategin. 

Denna win-win relation är det som drar mest uppmärksamhet till detta system.Denna modell skiljer sig från Influence Marketing, genom vilken innehållsskapare vanligtvis betalas oavsett resultat.En strategi som kan göra hela skillnaden är att föra samman det bästa av dessa 2 världar, med hjälp av styrkan hos affiliate influencers. 

I denna modell avslöjar främst nano- och mikroinfluencers kampanjerna till sin bas med fokus på ersättning för resultat Istället för att arbeta med slutna kontrakt börjar de göra förhandlingar baserade på prestation och driftsättning.Leveranser kan göras i flera kanaler, särskilt Bloggar och sociala nätverk. 

Nano- och mikroinfluencers har en mer nischad och segmenterad publik och med detta är det möjligt att nå en överkvalificerad publik, van vid att ta emot tipsen från sin favoritinnehållsskapare som ett råd från någon specialiserad. Denna exakta segmentering är nödvändig för att hitta den perfekta matchningen mellan innehållsskapare och produkt. 

Med AFFILIADS, ADSPLAY Performance Marketing plattform, kan du välja de bästa partnerskap för varumärken och influencers.Det finns samlade betrodda affiliates och kända företag, främja solida partnerskap som bidrar till framgången för kampanjer.

Enligt IBGE (Brasilianska institutet för geografi och statistik) ackumuleras IPCA (National Index of Consumer Prices Broad) hög på 5.48% på 12 månader.Året, fram till april, är förskottet 2.48%.Med hög inflation minskar köpkraften hos allmänheten, utgifterna för digitala spel ökade (R$ 30 bi per månad, enligt BC) och priskänsligheten ökar, vilket tvingar företag att tänka om strategier för att behålla kunder.Och konsumenterna ändrar alltmer beteendet hos olika tjänster för att anpassa sig till kostnaden för olika produkter. 

I detta scenario står detaljhandeln inför ett stort tryck för att hålla konsumentbasen lojal, även inför ökande fysisk konkurrens och konkurrens online och ekonomiska svårigheter. Varumärken måste etablera en ny typ av relation med shopparen, eftersom detta strävar efter mer praktiska, rättvisa priser och personliga upplevelser i det aktuella sammanhanget. 

Det är nödvändigt att förnya sig för att skapa långsiktiga relationer med kunder.Att utforska det tekniska universum är det enda sättet att säkerställa konkurrenskraft inför samtida utmaningar, särskilt i Brasilien. 

Dataintäktsgenerering

För att nå en allt mer krävande konsument som har en rad alternativ framför sig måste du förstå deras preferenser och intressen. Det är här konsumentvetenskap, med stöd av teknik och dataintelligens, kommer som en stor allierad av företag, eftersom den har potential att omvandla denna information till lönsamma strategier.

CRM (akronym på engelska för “Customer Relationship Management”) är ett bra bevis på detta.Detta verktyg gör det möjligt för företag att samla in, organisera och analysera data om konsumtionsvanor och köphistorik, både av nuvarande och potentiella kunder.Detta möjliggör skapandet av mer personliga upplevelser för varje shoppare, vilket säkerställer att han får erbjudanden och kommunikation i linje med hans behov.

Relationsprogram är bra exempel på åtgärder som härrör från användningen av CRM. Återförsäljaren kan implementera dem genom att tänka på en struktur som når konsumenter med lägre köpkraft, som prioriterar lägre priser "SOM ofta händer i tider av toppinflation. Oavsett om det är genom rabatter, premier eller andra fördelar är det möjligt att hålla denna person nöjd, vilket tenderar att främja deras lojalitet.

Integrerad fysisk och digitalOmvandlingen av varumärkenas fysiska miljöer har också blivit aktuell, särskilt med avseende på interaktion med digitala En betydande erfarenhet för moderna kunder innebär helt och hållet integrationen av dessa två sfärer.

I denna mening kan vi se många återförsäljare förstå denna dynamik när de satsar på strategier för detaljhandelsmedia och kommersiella partnerskap. Med detta kan de skapa reklamutrymmen på onlineplattformar, vilket gör att varumärken kan investera i annonser direkt för kvalificerade konsumenter.

Eller så kan vi fortfarande tänka på de utökade gondolerna, som framstår som en intelligent lösning för detaljhandeln att utöka utbudet utan att behöva investera i mer fysiskt utrymme eller lager. I denna modell får kunden tillgång till en digital katalog i själva butiken eller via onlinekanaler, att kunna köpa produkter som inte är fysiskt tillgängliga i enheten, men som kommer att levereras direkt av distributionscentraler eller av branschen. Det vill säga försäljningen maximeras genom att leverera till konsumenten önskad produkt och traditionella driftskostnader sänks fortfarande.

Andra fördelar med lojalitetsstrategierMer än ökningen av intäkterna i sig, att söka åtgärder för att behålla kunder ger andra fördelar, vilket kan göra stor skillnad i komplicerade ekonomiska perioder. Minskningen av utgifterna är en av de viktigaste, eftersom att upprätthålla en bas av gamla konsumenter har en lägre kostnad än attrahera nya. 

En annan fördel är att lojala kunder tenderar att spontant annonsera butiken på grund av den positiva upplevelsen Det vill säga bilden och allmänhetens uppfattning om företaget utvecklas organiskt, vilket visar att det finns en hälsosam konsumtionsmiljö även i utmanande tider. 

Att hänga med i marknads- och konsumentförändringar genom innovation är inte bara en fråga om överlevnad, utan om att hålla verksamheten relevant genom att titta på sin egen potential.

A tecnologia deixou de ser apenas uma ferramenta de apoio para se tornar protagonista no cotidiano das empresas. Sua presença tem remodelado a forma como os negócios são conduzidos, influenciando tanto os processos internos quanto a maneira como líderes e equipes se relacionam com o trabalho. Essa transformação traz uma série de benefícios, mas também apresenta desafios importantes, e compreender esse equilíbrio é essencial para o sucesso organizacional.

Entre os principais ganhos está a digitalização das tarefas, que trouxe mais velocidade e eficiência para atividades que antes demandavam tempo e recursos. Além disso, novas plataformas e sistemas surgem constantemente, permitindo que o trabalho seja feito com mais precisão, agilidade e qualidade, o que possibilita entregas ainda mais rápidas, com maior qualidade e foco nos resultados esperados.

Outro aspecto que merece bastante destaque é a automação. Delegar tarefas repetitivas às máquinas libera os profissionais para focarem em decisões mais estratégicas. Afinal, com menos esforço dedicado a rotinas operacionais, os times conseguem ampliar a visão e capacidade de análise, tomando decisões mais embasadas e eficazes. Como resultado, há uma redução nos custos operacionais e maior fluidez nos processos internos.

A tecnologia também tem sido uma aliada dos gestores nessa era dos dados que vivemos, já que esses profissionais precisam lidar com uma grande quantidade de informações em tempo real. Com as ferramentas certas, é possível filtrar o que é realmente importante e priorizar o que é considerado relevante, deixando de lado o improviso e o “achismo”, o que consequentemente traz mais segurança e consistência para a gestão.

A comunicação corporativa também foi profundamente impactada. Algumas ferramentas de comunicação como o Meet, por exemplo, possibilitaram a colaboração entre equipes mesmo à distância, promovendo integração, agilidade e uma troca mais transparente. Isso tem sido essencial para resolver problemas com mais rapidez, impulsionando a inovação e favorecendo uma resposta rápida diante dos desafios diários.

Nesse contexto, diferentes modelos de trabalho como o híbrido e o home office, que se tornaram a realidade de muitos profissionais durante a pandemia, ganharam cada vez mais espaço e se mostraram viáveis. Para os gestores, esses dois formatos fazem com que seja necessário a adoção de novas formas de liderar e acompanhar a produtividade, mesmo à distância, algo totalmente possível com as ferramentas e práticas adequadas.

Claro que nem tudo são flores. A tecnologia traz desafios importantes para uma gestão: riscos relacionados à segurança da informação, necessidade de qualificação constante e o perigo da dependência excessiva de sistemas. Além disso, mudanças tão rápidas exigem flexibilidade, algo que pode ser mais difícil para aquelas empresas com estruturas mais rígidas, sendo preciso ter uma estrutura consolidada previamente.

No fim das contas, a tecnologia pode e deve ser vista como uma parceira estratégica da gestão empresarial. Quando implantada com critério, planejamento e foco na capacitação da equipe, potencializa resultados e fortalece a competitividade. As organizações que souberem alinhar inovação com uma gestão sólida estarão mais preparadas para prosperar em um cenário de mudanças constantes.

Falar de futuro do marketing sem falar de saúde mental é fazer futurologia com venda nos olhos. 

Há muitas projeções sobre o que será o futuro do marketing. Talvez já estejamos nele. Fala-se muito em tendências imediatas, inteligência artificial, automação, hiperpersonalização… Tudo para manter as empresas um passo à frente da concorrência. 

Claro, tudo isso importa. Mas há algo que importa mais — e que é constantemente ignorado: os efeitos do marketing digital sobre os consumidores. Ou melhor: os “usuários”, como se convencionou dizer nesta indústria. 

Há estudos, artigos e livros que alertam para os impactos desse sistema sobre a saúde mental e física. Jonathan Haidt, por exemplo, mostra como as redes sociais têm alimentado uma epidemia silenciosa de ansiedade, comparação e vício. 

Enquanto empresas disputam entre si por atenção, pouca gente se pergunta: Por que clicamos no que clicamos? Por que sentimos prazer e culpa ao mesmo tempo? Por que compramos sem pensar — ​​e depois nos arrependemos? 

É sobre isso que deveríamos estar falando quando falamos em “futuro do marketing”. Será um futuro de oportunidades, conexões e consciência? 

Ou será um sistema automatizado onde robôs direcionam humanos robotizados a comprar o que não precisam, enquanto chamamos isso de “engajamento”? 

Vale a reflexão: o que estamos fazendo com o nosso marketing?