Tre strategiska förändringar entreprenörer måste anta för att driva tillväxt 2025

Det gemensamma för framgångsrika företag har förmågan att anpassa sina organisationsstrukturer för att bibehålla sin effektivitet och konkurrenskraft på marknaden Och grunden för denna process är anpassningen mellan värderingar och långsiktiga strategier, vilket i sin tur bör återspeglas i den operativa verksamheten.

Huvudansvariga för att säkerställa denna synergi är ledarna En Gallup-undersökning visade att 70% av medarbetarengagemang och produktivitet är direkt kopplade till dess ledares prestationer Därför är en förstärkning av det taktiska lagret avgörande för att planering effektivt ska kunna omsättas i praktiska åtgärder.  

För Marcus Marques, referens i företagsledning och grundare av Accelerator Group, företag som gör periodiska och strategiska förändringar i organisationsschemat kan bättre navigera osäkerheterna på marknaden.“S Masterfully plan är inte lyx, det är nödvändigt.Varje justering, plan och strategi måste göras med precision och vision av framtiden, så att företaget inte bara överlever, men trivs och presenteras i en sådan konkurrensutsatt marknad”, säger experten.  

1. Stärka strategiskt ledarskap  

Ett starkt ledarskap anpassat till företagets värderingar är grundläggande för att styra hållbar tillväxt. De måste agera som väktare av verksamhetens uppdrag, vision och värderingar, för att säkerställa att varje beslut är kopplat till de långsiktiga målen.“Strategiska ledare är de som kan förutse trender och anpassa sig till marknaden, utan att lämna företagens värderingar åt sidan, eftersom företagskulturen behöver följas så att resultat också uppnås”, förklarar Marques. 

För 2025 är det väsentligt att ledare följer trender och införlivar agila och databaserade metoder, till exempel med användning av artificiell intelligens.Denna integration måste dock göras på ett noggrant sätt och anpassas till verksamhetens specifika behov, vilket säkerställer att de antas på ett hållbart sätt. “När de används med syfte och tydlighet kopplar innovativa verktyg som är vettiga med verksamheten företagets mål till dagliga metoder, främjar bättre resultat”, betonar experten.

2. Styrka det taktiska lagret  

Chefer, handledare och ledare, som utgör det taktiska skiktet i organisationen, har rollen att koppla strategin till den dagliga. När de utbildas kan dessa yrkesverksamma omvandla strategiska riktlinjer till praktiska åtgärder.

Företag som ger sina chefer möjlighet att skörda fördelar som större teamengagemang, minskade fel och ett smidigare genomförande av planeringen.“Eles är bryggan mellan styrelsens vision och operativa utförande.Att investera i kontinuerlig utbildning och metoder som underlättar kommunikation och resultatövervakning gör hela skillnaden”, rekommenderar Marques. 

3. Optimera driften  

Medarbetarnas organisation och goda prestationer reflekterar direkt över framgången med strategisk planering Utbildade, väl förberedda och agila operativa team kan leverera resultat med färre resurser, optimera kostnaderna och höja kvaliteten på produkter eller tjänster. 

För Marques ligger nyckeln i det exakta utförandet av varje justering i organisationsstrukturen. “Potentialisering av det operativa handlar inte bara om effektivitet, utan om att skapa en kultur av ständiga förbättringar Med en välstrukturerad plan upphör förändringar att vara risker och blir möjligheter till tillväxt”, avslutar han.