Med konsolideringen av distansarbete och hybridarbete, en tyst utmaning har påverkat karriären för många yrkesverksamma: dennärhetsbias. En studie genomförd av ekonomer vid de brittiska universiteten i Nottingham, Sheffield och King's College pekar på attdistansarbetare har mindre chans att få befordringar och löneökningar, även när de presterar bättre än sina närstående kollegor. Anledningen? Den omedvetna tendensen hos ledare att värdera mer de som är fysiskt nära i det dagliga livet
Virgil Marques dos Santos,medgrundare av FM2S Utbildning och Konsultation, karriärsmanager och doktor i filosofi från Unicamp, varning att denna snedvridning kan skada både yrkesverksamma och företagen själva. "Närhetsbiasen gör att ineffektiva ledningar slutar med att främja dem som är synliga på kontoret", och inte vem som ger bättre resultat. Det skadar den rättvisa värderingen av arbete och minskar talangretentionen, påstår
Problemet förvärrades efter pandemin, när många ledarskap, vana vid det fysiska modellen, de började koppla produktivitet till fysisk närvaro. Emellertid, innovativa företag har redan förstått att det viktigaste är att mäta resultat, inte tiden på kontoret. Teknologijättar, som Google och Microsoft, har antagit mer flexibla modeller, fokusera på leveransen och kvaliteten på arbetet, oavsett medarbetarens plats
Hur man undviker närhetsbias
För att säkerställa en rättvis bedömning, Santos rekommenderar några metoder
– Prestandeutvärderingistället för att fokusera på fysisk närvaro, företag bör fastställa tydliga prestationsmått för att utvärdera sina anställda
– Regelbundna möten med hela teametfjärranställda kan glömmas bort i de dagliga interaktionerna. Strukturerade möten säkerställer balans i kommunikationen
– Användning av produktivitetsverktygförvaltningsprogram möjliggör att objektivt övervaka prestanda, minska beroendet av fysisk observation
– Inkluderande organisationskulturledare bör tränas att känna igen och undvika närhetsbias, säkerställa att besluten baseras på verklig meriter
För specialisten, framtiden för arbete ligger inte i ständig övervakning, utan snarare i förtroendeförhållandet och i värderingen av resultaten. Företag som förstår detta kommer att ligga steget före, attrahera och behålla de bästa yrkesverksamma, oavsett var de befinner sig, slutade
