Med konsolideringen av hemarbete och hybridarbete har en tyst utmaning påverkat många yrkesverksamma karriärer: thenärhetsbiasEn studie utförd av ekonomer vid de brittiska universiteten Nottingham, Sheffield och King's College visar attDistansarbetare har mindre chans att få befordran och löneökningar, även när de presterar bättre än sina kollegor på plats.Anledningen? Den omedvetna tendensen hos ledare att värdera dem som är fysiskt närmare i vardagen mer.
Virgilio Marques dos Santos, medgrundare av FM2S Educação e Consultoria, karriärchef och PhD från Unicamp, varnar för att denna distortion kan skada både yrkesverksamma och själva företagen. "Närhetens bias gör att ineffektiva ledningar slutar med att främja de som är synliga på kontoret, och inte de som ger bättre resultat." Detta skadar rättvis värdering av arbetet och minskar talangretentionen, säger han.
Problemet förvärrades efter pandemin, när många ledare, vana vid den fysiska modellen, började koppla produktivitet till fysisk närvaro. Men dock har innovativa företag redan förstått att det viktigaste är att mäta resultat, inte tiden som tillbringas på kontoret. Teknikjättar som Google och Microsoft har antagit mer flexibla modeller, med fokus på leverans och arbetskvalitet, oavsett var medarbetaren befinner sig.
Hur undviker man närhetsbias?
För att säkerställa en rättvis bedömning rekommenderar Santos några metoder:
- Prestationsbedömning:Istället för att fokusera på fysisk närvaro bör företag fastställa tydliga prestationsmått för att utvärdera sina anställda;
Regelbundna möten med hela teamet:Distansarbetare kan glömmas bort i de dagliga interaktionerna. Strukturerade möten säkerställer balans i kommunikationen;
Användning av produktivitetshjälpmedel:Förvaltningsprogramvara möjliggör en objektiv övervakning av prestanda, vilket minskar beroendet av fysisk observation;
Inkluderande organisationskultur:Ledare bör tränas för att känna igen och undvika närhetsbiasen, och säkerställa att beslut fattas baserat på verklig meritering.
För specialisten ligger framtidens arbete inte i ständig övervakning, utan i förtroendeförhållandet och värderingen av resultaten. "Företag som förstår detta kommer att ligga steget före, locka till sig och behålla de bästa professionella, oavsett var de befinner sig," avslutar han.
