Rebrandingrörelsen, som är väl etablerad inom detaljhandel och finans, har fått ökad styrka bland brasilianska B2B-företag och multinationella företag. Behovet av att anpassa varumärkets positionering till utvidgning av lokala marknader och global verksamhet har fått företag inom detta segment att omvärdera sina identiteter, vilket gör varumärkeshantering till en strategisk affärstillgång.
Claro, till exempel, meddelade nyligen att varumärket Embratel, deras affärsenhet för företag, har integrerats i Claro- företagen, som kommer att driva två affärsenheter: en dedikerad till stora företag och myndigheter och en annan riktad mot service till små och medelstora företag (SMF). Enligt företaget speglar omorganisationen en expansionsstrategi och närvaro inom olika segment, samt att erbjuda allt mer specialiserade lösningar.
För VD:n och grundaren av varumärkesrådgivningsbyrån Gad’, Luciano Deos, är rebranding en grundläggande process varje gång det sker en strategisk förändring i verksamheten. Varumärket är direkt kopplat till företagets strategi. När vi talar om rebranding syftar vi inte bara på att ändra den visuella identiteten, utan på att omdefiniera marknadspositionen för att återspegla det nya läget och organisationens mål, förklarar han.
Bland de de senaste projekten som genomförts av Gad’, utöver Claro företagen, illustrerar två fall denna rörelse inom den brasilianska B2B-sektorn: Grupo Alubar, en referens inom aluminiumlösningar för energisektorn på olika marknader; och ME (Mercado Eletrônico), ett ledande teknikföretag inom B2B-handel i Latinamerika.
Alubar: da Amazônia para o mundo
Omprofileringen av Grupo Alubar utvecklades med målet att stödja företagets expansion och stärka dess internationella närvaro. Den nya positioneringen uttrycks i sloganet "Vår natur är att förvandla", vilket stärker företagets uppdrag att främja förändringar i processer, människor och de samhällen där det verkar.
Med rötter i Amazonas behöll Alubar i sin nya visuella identitet blått och logotypen med en triangulär form som element av stabilitet och innovation, men övergav grönt och gult i en rörelse som symboliserar varumärkets expansion till globala marknader.
Projektet visar hur Alubars amazonska ursprung formade dess värderingar och stärker företagets ledarskap på den internationella arenan. Omprofileringen kopplar samman dåtid med framtid och riktar varumärket mot nya marknader, betonar Luciano Deos.
Lanseringen av det nya varumärket ägde rum på kontoret i São Paulo, med sändningar till enheterna i Pará och Rio Grande do Sul, USA och Kanada, samt aktiviteter vid Rio Open 2025, ett evenemang sponsrat av företaget.
ME (Elektroniska marknaden): ett varumärke förberedtt för nya marknader
Den omprofilering av Mercado Eletrônico — nu ME — markerar en ny fas för företaget, som i tre decennier har varit en referens inomupphandling(inköpshantering för företag) och B2B e-marknadsplats. Projektet är utformat för att stödja internationaliseringsrörelsen och utöka utbudet av teknologiska lösningar.
Det centrala utmaningen var att skapa ett varumärke som bättre anpassar sig till företagets nya fas, som kan kommunicera dess utveckling och stärka uppfattningen av inköpsavdelningen som en strategisk funktion i organisationerna.
Den nya positioneringen och varumärket ME stärker vikten av inköpshantering för att skapa värde för företagen. Vi har infört begreppet 'strategic procurement' för att översätta denna strategiska roll, säger Luciano Deos.
Förutom att behålla referensen till det ursprungliga namnet underlättar förkortningen ME uttal och igenkänning på de viktigaste marknaderna för företaget, såsom USA, Mexiko och europeiska länder.
Referens för 30 år sedan inom mjukvaruindustrinupphandlingME:et rör sig årligen 160 miljarder R$, och kopplar samman mer än 1 miljon leverantörer med 10 000 köpare, med över 4,3 miljoner beställningar genererade per år på deras e-marknadsplats.ME-plattformen är tillgänglig i över 100 länder och bland kunderna finns de 300 största företagen inom sektorer som jordbruk, tjänster, livsmedel och andra.
Trender och utmaningar inom B2B
De båda projekten speglar en växande trend bland B2B-företag: behovet av att ompositionera sina varumärken för att tydligt kommunicera sitt värdeerbjudande, följa den teknologiska utvecklingen och stärka sin närvaro på olika marknader.
Enligt Gad är omprofilering inom B2B-sektorn en strategisk affärsstrategi som är avgörande för att bygga starka varumärken, kunna kommunicera med olika målgrupper och upprätthålla organisationernas tillväxt utan att förlora sin kärna.
