Generation Z, födda mellan 1997 och 2012, är den första verkligt digitala generationen, med erfarenheter formade av videospel och interaktiva plattformar. Enligt undersökningenPGB 2024, 73,9% av den nationella befolkningen förklarade att spelar något digitalt spel, oavsett vilken frekvens eller vilken plattform som används. Och, enligt en enligt en exklusiv uppdrag avNg.Cash, digitalt konto med fokus på ungdomarna, spelbranschen ledde i finansiella transaktioner av Gen Z, läggande en total av 48,15% av utgifter. Dessa data avslöjar hur spelvärlden inte bara påverkar underhållningen, men definierar också förväntningarna denna generation i förhållande till olika aspekter av livet, inklusive arbetsmarknaden.
En studie av Deloitte pekar på att 80% av professionella i Generation Z föredrar rekryteringsprocesser som erbjuder någon form av digital interaktivitet. Med detta i åtanke, många företag har investerat i gamifierade selektionsprocesser, som använder element av spel för att skapa en rekryteringserfarenhet som går bortom det traditionella. Detta paradigmskifte är inte bara en övergående trend, men ett svar på behovet att göra rekryteringen mer alignad med vanorna och förväntningarna av en generation som värdesätter innovation, omedelbarheten och relevansen
De gamifierade urvalsprocesserna inkorporerar interaktiva utmaningar, system för poäng och belöningar, som simulerar verkliga arbetssituationer. Dessa metoder inte bara engagerar kandidaterna, men ger också företagen ett mer exakt verktyg för att utvärdera kritiska kompetenser. Enligt en rapport från PwC, företag som implementerat gamification i rekryteringen rapporterade en minskning på 30% i rekryteringstid och en ökning på 25% i retention av anställda kandidater
Hosana Azevedo, HR-chef på Infojobs och talesperson för Pandapé, HR-software från Infojobs varumärket, förklarar: ⁇ Generationen Z är van vid med intuitiva digitala gränssnitt och söker omedelbar feedback. Gamifieringen i rekryteringen alignar sig med dessa förväntningar och kan göra urvalsprocessen mer dynamisk och relevant. Använda detta nya format är att dra nytta denna bekanthet och skapa en mer engagerande rekryteringsupplevelse.”
Denna metod gör det möjligt att utvärdera kompetenser på ett praktiskt och kontextualiserat sätt, till skillnad från de traditionella metoderna av intervju. Spel och utmaningar utformade för att simulera uppgifter av det dagliga professionella hjälper till att identifiera färdigheter som problemlösning, beslutsfattande och samarbete. ⁇ Genom realistiska simuleringar, vi kan observera kandidaternas prestation i situationer som återspeglar arbetsmiljön. Detta ger en mer konkret insikt av hur de kan anpassa sig och bidra till företaget ⁇, noterar Hosana. Dessutom, dessa plattformar gör det möjligt för företag att identifiera framväxande färdigheter, som förmågan till snabb anpassning och skickligheten att hantera avancerade digitala teknologier, egenskaper ofta hittade i kandidater i Generationen Z
Dessutom, gamifieringen kan minska stressen och ångesten associerade med de konventionella selektionsprocesserna. ⁇ Den interaktiva erfarenheten tenderar att skapa en mer avslappnad miljö, möjliggörande att kandidater presenterar sig på ett mer autentiskt sätt. Minskningen av ångest kan leda till en bättre performance, tillhandahållande en mer exakt bedömning av sina förmågor och kulturell kompatibilitet,⁇ tillägger Hosana
I en marknad där rätt talang kan göra hela skillnaden, spelfiering är mer än en trend — det är en naturlig utveckling. Företag som förstår och antar detta tillvägagångssätt, är inte bara attraherar de bästa kandidaterna i Generationen Z, men också bygga en kultur av innovation som genljuder med framtiden av arbetet. Frågan är inte om gamifieringen kommer påverka rekryteringen, men utan vem kommer i framkant när denna förändring sig konsoliderar
