Arbetskraften inom logistiksektorn ökade med 12 % i Brasilien mellan 2018 och 2023, från 2,63 miljoner till 2,86 miljoner yrkesverksamma, enligt rapporten "Arbetskraften inom logistiksektorn i Brasilien", utarbetad av Gi Group Holding i samarbete med Lightcast, ett företag som analyserar arbetsmarknaden. Tillväxten drevs av investeringar i att öka den logistiska kapaciteten efter pandemin, men löser fortfarande inte de största flaskhalsarna i sektorn: brist på kompetens, låg mångfald och en åldrande arbetskraft.
I Latinamerika har antalet annonserade tjänster inom logistik ökat från 3 546 år 2019 till över 2,39 miljoner år 2024 — en ökning med 67 000 % på bara fem år. Men dock pekar studien på att en stor del av anställningarna fortfarande är koncentrerade till traditionella operativa funktioner, som lagerarbetare, packare och förare, medan efterfrågan på mer kvalificerade yrkesverksamma ökar.
"Vi har en avdelning som har vuxit snabbt när det gäller antalet lediga tjänster, men talangbasen är fortfarande koncentrerad till operativa funktioner. Utmaningen nu är att få arbetskraftens kompetens att följa med denna utveckling. Annars kan det uppstå en strukturell flaskhals som kan bromsa landets logistiska potential", säger Alexandre Gonçalves Sousa, chef för logistikavdelningen på Gi BPO, en outsourcingenhet inom Gi Group Holding.
Bara mellan lageroperatörer och lageroperatörer i Brasilien finns över 1,5 miljoner yrkesverksamma. Å andra sidan fortsätter specialiserade funktioner att ha låg representation, trots den betydande ökningen av efterfrågan på dessa positioner. Efterfrågan på säkerhetsingenjörer ökade med 275,6 % på 12 månader. Färdigheter som robotiserad processautomatisering (+175,8 %), datoriserad underhållshantering (+65,3 %) och tullreglering (+113,4 %) är bland de mest efterfrågade av företagen.
Logistiken blir allt mer teknologisk och uppkopplad. Efterfrågan på kompetenser som processautomatisering, artificiell intelligens och datoriserad underhållshantering visar att sektorn redan har gått in i industri 4.0-eran, men arbetskraften måste fortfarande hänga med i denna omvandling, betonar chefen.
Även de så kallade mjuka färdigheter får utrymme. Bland annat är höjdpunkterna teammotivation (+122,5%), strategiskt beslutsfattande (+93,4%) och kundfokus (+51,4%), vilket indikerar ett växande värde på profiler med ledarskapsförmåga, management och resultatinriktad vision.
Aldrig arbetskraften är åldrad och manlig
Undersökningen visar också att logistiksektorn fortsätter att ha historiska utmaningar. En av dem är könsdiskriminering. Kvinnor utgör endast 11 % av den formella arbetsstyrkan i Brasilien, med mycket begränsad delaktighet i roller som supply chain-ledning, logistik och maskinoperatörer.
"Även med vissa framsteg är kvinnors närvaro fortfarande mycket låg inom logistik. Vi måste gå bortom rekryteringsmålen och fokusera på att skapa inkluderande miljöer med verkliga tillväxtmöjligheter för kvinnor på alla hierarkiska nivåer," hävdar Alexandre.
Åldern är också en kritisk faktor. Yrkesverksamma mellan 25 och 54 år utgör 74 % av arbetskraften, medan unga under 25 år endast utgör 11 %. De arbetskraft med mer än 65 år är totalt 111 966 personer – en grupp som förväntas lämna arbetsmarknaden under de kommande åren.
"Data på över 111 000 yrkesverksamma över 65 år som fortfarande är aktiva inom den brasilianska logistiken visar hur mycket sektorn är beroende av en generation som är på väg att lämna marknaden. Att attrahera unga och främja successionen kommer att vara avgörande för att säkerställa stabilitet på medellång och lång sikt," varnar han.
Planering och kvalificering är avgörande för framtiden
För Gi Group Holding kan den logistiska sektorn bara upprätthålla sin tillväxt genom investeringar i kompetensutveckling, mångfald och arbetskraftsplanering. Företaget erbjuder integrerade lösningar inom rekrytering, BPO, RPO, utbildningar, konsulttjänster och varaktig anställbarhet inom olika sektorer av ekonomin, såsom industri, konsumtionsvaror, teknik, detaljhandel och tjänster.
Företag som redan nu investerar i strategier för kompetensutveckling, kontinuerlig utbildning och effektiv talanghantering kommer att vara bättre förberedda för att möta den växande komplexiteten i försörjningskedjorna. Arbetsstyrkan måste utvecklas i takt med sektorn, avslutar Gi BPO:s chef.
