Omsättningen är en utmaning som företag av alla storlekar och segment står inför. Förlusten av medarbetare kan orsaka betydande ekonomiska förluster och negativt påverka produktiviteten och den organisatoriska kulturen. I detta scenario, en Talangakademi, HRTech som erbjuder lösningar för HR och personalchefer, genomförde en undersökning med 512 medarbetare från 7 företag för att analysera avsikten och retentionen inom organisationerna
Studien avslöjade att avsikten att behålla yrkesverksamma är, i genomsnitt, av 8,48 poäng på en skala från 1 till 10. Forskningen identifierade betydande skillnader mellan generationerna och könen. Medan generation Y (födda mellan 1981 och 1996) visade den högsta genomsnittliga avsikten att stanna (9,4 poäng, generation Z (födda mellan 1997 och 2012) registrerade det lägsta genomsnittet (6,76 poäng. Redan när det gäller kön, kvinnorna visade en liten nackdel jämfört med männen, med ett genomsnitt på 8,29 poäng mot 8,48 poäng
Tabell per generation:
– Generation Y — genomsnittlig retention: 9,4
– Baby Boomers — genomsnittlig retention: 8,67
– Generation X — genomsnittlig retention: 7,72
– Generation Z — genomsnittlig retention: 6,76
Tabell efter kön:
– Manligt kön — genomsnittlig retention: 8,48
– Kvinna — genomsnittlig retention: 8,29
Arbetsmarknaden blir allt mer konkurrensutsatt och dynamisk, vad som gör det avgörande att skapa effektiva strategier för att hålla medarbetarna engagerade och nöjda. Att investera i professionell utveckling är ett av de mest effektiva sätten att behålla talanger och säkerställa hållbar tillväxt för organisationer, Renata Betti utmärker sig, medgrundare och CMO för Talent Academy
För att behålla talanger från Gen Z, det är avgörande att förstå dess unika egenskaper, som skiljer sig från generation Y och andra generationer. Födda i den digitala eran, dessa unga värdesätter teknologiskt avancerade och kulturellt inkluderande arbetsmiljöer. En effektiv strategi är att erbjuda flexibilitet i arbetet, för att tillgodose preferensen för en balans mellan arbetsliv och privatliv. Dessutom, Generation Z söker syfte i sina karriärer och värdesätter företag som främjar positiv social påverkan och mångfald, fortsätt Betti, som tillsammans med delägarna Maurício Betti och psykologen Jaqueline Padilha leder ett team som på ett betydande sätt består av medarbetare från Generation Z
Det är intressant att de punkter jag nämnde också är mycket viktiga när det handlar om att behålla kvinnor. För detta, det är grundläggande att skapa en inkluderande och flexibel arbetsmiljö, som stöder balansen mellan arbetsliv och privatliv, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementera löneekvitetspolicyer, förlängd föräldraledighet och att erbjuda ledarskapsmöjligheter är också effektiva åtgärder för att öka kvinnors retention, konkluderar Renata Betti, vad är ledare och mamma
