Det finns ingen skillnad mellan män och kvinnor när det gäller företagsledning. Detta är den huvudsakliga slutsatsen av undersökningen som utförts av Hogan Assessments och publicerades i mars månad. Studien hade som mål att utvärdera sex myter om kvinnors beteende i ledarskap som rör ambitionsnivå, riskbenägenhet, förmåga att hantera stress, strategisk vision och innovation.
Forskningen baserades på en granskning av tre stora datamängder med över 25 000 globala chefer, inklusive personlighetspoäng, prestationsbedömningar och nyckelfärdigheter. Studien fokuserade på att förstå om män och kvinnor skiljer sig åt i sina personlighetsegenskaper samt att identifiera eventuella könsskillnader i de personlighetsegenskaper som förutspår ledarskapseffektivitet.
Det är otroligt att samhället – inklusive media – fortfarande speglar beteendestereotyper gentemot kvinnor i ledande positioner, som att koppla ihop ångest med något typiskt kvinnligt och som stör beslutsfattandet. Nyligen hörde vi till och med Mark Zuckerberg [VD för Meta] säga att företag behöver mer "maskulin energi", en fras som har spridits i hela världen och som saknar vetenskapligt stöd, förklarar Roberto Santos, partner och chef på Atelié RH, ett pionjärföretag inom användningen av Hogan-metodologin i Brasilien.
I Brasil, data från IBGE (Brasilianska institutet för geografi och statistik) visar att endast 39 % av kvinnorna hade ledande befattningar 2022 – även om kvinnors deltagande i arbetsmarknaden nådde 53,3 % samma år. År 2023 visade en studie från National Industry Observatory att antalet kvinnor i ledande positioner förblev detsamma, trots att de hade en utbildningsnivå som var dubbelt så hög som männens.
Faktum är att en liknande skillnad sker över hela världen. En global undersökning utförd av Grant Thornton International visade att kvinnor år 2023 innehade 33,5 % av ledande positioner på global nivå, även om de utgör 42 % av den globala arbetsstyrkan.
De myter som har motbevisats av forskningen
I alla analyserade myter visar studien att det inte finns några skillnader i personlighet mellan manliga och kvinnliga chefer. Men tyvärr fortsätter kvinnor att möta enorma hinder för att avancera i karriären – och dessa resultat är viktiga eftersom de stärker behovet av att överge föråldrade och fördomsbaserade föreställningar som hindrar högkvalificerade kvinnor från att nå ledande positioner, säger Santos.
Den första myten som utvärderades var den kvinnliga ambitionen, som ofta ifrågasätts som underlägsen den manliga. Till skillnad från vad man kan tro har analyser av personlighetspoäng visat att manliga och kvinnliga chefer har liknande nivåer av ambition, utan några signifikanta skillnader mellan könen. Mätningen av ambitionen gjordes med hjälp av skalan "Ambition" i Hogan Personality Inventory (HPI). I praktiken visar resultaten att arbetsinsatsen, när det gäller denna fråga, är lika för män och kvinnor.
En annan punkt som analyseras gäller beslutsfattande och risktagande, ofta förknippat med män. Hogan Assessments undersökning visade att män och kvinnor är lika beslutsamma och benägna att ta risker, vilket ogiltigförklarar idén att kvinnor är mer försiktiga eller obeslutsamma.
Dessutom är egenskaper som överdriven försiktighet, vilket inom Hogan-metodologin hänvisar till en överdriven oro för kritik, samt att vara tillmötesgående – definierat som att vara angelägen om att behaga och tveka att agera självständigt – lika skadliga för män och kvinnor.
Den allmänt utbredda tron att kvinnor inte skulle vara naturliga ledare har också ifrågasatts. Genom att använda skalor relaterade till Femfaktormodellen (Anpassning, Ambition, Sällskaplighet, Interpersonell känslighet, Försiktighet, Nyfikenhet och Lärandemotstånd), visade data att kvinnor har samma grundläggande ledaregenskaper som män.
En annan ganska utbredd myt är att kvinnor måste anta traditionellt maskulina egenskaper för att vara effektiva ledare. Studien visade att egenskaper som anses vara maskulina, som dominans eller kraftfullhet, inte ger någon särskild fördel för män; tvärtom påverkas ledare av båda könen negativt av denna egenskap.
Slutligen analyserade studien också mäns och kvinnors förmåga att hantera höga stresssituationer samt deras kompetens inom innovation och strategi. Resultaten visade att det inte finns några signifikanta skillnader mellan könen när det gäller dessa färdigheter, vilket visar att både män och kvinnor presterar liknande i högtryckssituationer och inför krav på strategi och innovation.
På detta sätt avslutade Santos att organisationer måste upptäcka de verkliga interna kulturella barriärerna som begränsar kvinnors tillgång till ledande positioner eftersom de vanligaste myterna om skillnader i personlighet mellan könen är vetenskapligt ifrågasatta av dessa och andra studier.
