Faderns roll sammanflätas ofta med företagsledarens, vilket skapar en unik dynamik som formar både familje- och yrkeslivet, eftersom de färdigheter som förvärvas i faderskapet kan vara förvånansvärt värdefulla för ledningen. För att fira Fars dag lyfter vi fram berättelser om entreprenörer som finner barnuppfostran som en outtömlig källa till inspiration, lärande och tillväxt. Kombinationen av färdigheter som förvärvas med arvingarnas ankomst, såsom tålamod, empati, effektivitet och kommunikation, förstärker deras förmåga till ledarskap och innovation. Vi lyfter fram berättelserna från sju män som delade denna förvandling:
Pappa till Ana Laura (16) och Pietro (12), Dr. Fábio Argenta, kardiolog, grundare och medicinsk chef för Saúde Livre Vacinas , ett nätverk av kliniker inriktade på vacciner som erbjuder den modernaste förebyggande vården, säger att faderskapet lär honom att det mest komplexa är att hantera barn, eftersom det blandar känslor med villkorslös kärlek. ”Att vara pappa har gett mig grundläggande lärdomar för mitt liv som affärsman, eftersom vi lär oss av dem och undervisar dem. Och det är samma sak i en affärsmans liv; du har samma erfarenhet med dina anställda, partners och andra chefer – det är ett kontinuerligt utbyte”, kommenterar Argenta.
Grundaren av Sua Hora Unha , en kedja som specialiserar sig på nagel-, hand- och fotvård, Fabrício de Almeida, far till Pedro (11) och Luiza (9), avslöjar att den viktigaste lärdomen han fått av faderskapet, och som han tillämpar i sin entreprenörsrutin, är ansvar. ”Det finns inget större och mer värdefullt än barn; medvetenheten om att ge det bästa lämnar inget utrymme för misstag i sin karriär”, kommenterar Fabrício. För affärsmannen är visdom nödvändig för att välja rätt och nödvändiga strider att ge sig in i, både i barnens utbildning och i sin professionella utveckling och tillväxt. Han säger att efter att ha blivit pappa lärde han sig kreativitet, en värdefull lärdom. ”Att stimulera nyfikenhet för att ge differentierade upplevelser och uppmuntra kritiskt tänkande är grundläggande för att tänka och agera 'utanför ramarna' som franchisegivare”, säger Almeida.
Felipe Espinheira, vice vd och grundare av Yes! Cosmetics , är pappa till Guilherme (16) och Fernando (15). Han säger att han efter födelsen av sin första son förändrades och förbättrades som entreprenör. ”Att bli pappa lärde mig vikten av att sätta gränser, både i mina barns lärande och i entreprenörskapet. Att säga nej när det behöver vara nej, säga ja när det behöver vara ja, men veta hur man är stödjande och lyssnar”, säger Felipe. För affärsmannen är den andra lärdomen, och den största utmaningen, disciplin. ”Vilka rutiner och regler måste följas och hur man skapar dem, från att äta hemma, borsta tänderna, börja använda deodorant, vad det än må vara, till affärssidan, särskilt som franchisegivare eftersom vi hanterar drömmar, förväntningar och önskningar från franchisetagare som vanligtvis inte har en plan B”, förklarar Espinheira.
Dr. Edson Ramuth, grundare och VD för Emagrecentro , ett ledande företag inom viktminskning och kroppsestetik, lärde sig i sin tur av faderskapet att beröm, precis som hans döttrars utveckling, också kan ha en positiv inverkan på verksamheten. ”När barn beter sig korrekt är det viktigt att berömma dem. Omvänt är det också avgörande att vägleda dem. Detta stöd är den bästa vägen för barn. I näringslivet är det ett sätt att uppmuntra anställda att prestera på topp och arbeta med sina utmaningar”, säger han. Entreprenören har fyra döttrar: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) och Catherine (12).
För Tiago Monteiro, grundare av PTC One , ett multinationellt företag som erbjuder tjänstelösningar för ingenjörs- och teknologiutmaningar, var den viktigaste lärdomen han drog från faderskapet som han tillämpade på affärsverksamhet motståndskraft. ”Att vara pappa lärde mig att saker inte alltid händer enligt vår tidslinje eller på det sätt vi planerar. Precis som barn har sina egna rytmer och utmaningar, kan projekt i affärsmiljön inte gå som förväntat och utmaningar kan uppstå längs vägen. I båda fallen är det avgörande för att uppnå affärsframgång att vara motståndskraftig mot att hålla ut, anpassa sig och fortsätta söka efter lösningar.” Chefen är far till Maria Clara (9) och Alice Maria (3).
Leonildo Aguiar, far till Priscila (41), Leandro (40) och Daniel (39), som är grundare och ordförande för Academia Gaviões, bekräftar att faderskapet har lärt honom vikten av att vara ett gott exempel. ”Som föräldrar blir vi observerade och påverkar hela tiden. Precis som i affärsmiljön. Därför har vi ett ansvar gentemot människorna omkring oss. Människor kommer att absorbera vårt sätt att göra affärer. Vi måste vara noga med att se till att dessa influenser är positiva och alltid värdesätta engagemang, sanning och ärlighet”, avslöjar han.
VD för CredFácil , Brasiliens största kreditfranchise, är far till Camila och Davi. För affärsmannen har hans barn hjälpt honom att förbättra sin empati och sina kommunikationsförmågor. ”Att förstå deras behov och känslor har lärt mig att lyssna uppmärksamt och erbjuda mer empatiskt stöd till mina teammedlemmar. Denna förmåga att förstå och kommunicera bättre har varit avgörande för ett mer effektivt ledarskap”, tillägger han.
