Fadersrollen sammanflätas ofta med rollen som företagsledare, vilket skapar en unik dynamik som formar både familjelivet och det professionella, eftersom de färdigheter som förvärvas genom föräldraskap kan vara oväntat värdefulla för ledarskap. Till minne av Fars dag lyfter vi fram berättelser om entreprenörer som hittar en oändlig källa till inspiration, lärdom och tillväxt i att uppfostra sina barn. Kombinationen av färdigheter som förvärvats med ankomsten av arvingarna, såsom tålamod, empati, effektivitet och kommunikation, stärker deras ledarskaps- och innovationsförmåga. Vi lyfter fram berättelsen om sju män som delade denna transformation
Ana Laura (16) och Pietro (12) mamma, Dr. Fábio Argenta, kardiolog, medgrundare och medicinsk chef förHälsosamma Vaccinernätverk av kliniker som fokuserar på vacciner som erbjuder det mest moderna inom förebyggande vård, föräldraskap lär oss att hantera barn är den mest komplexa, eftersom den blandar emotioner med ovillkorlig kärlek. "Att vara förälder gav mig grundläggande insikter för företagslivet, eftersom vi lär oss och undervisar med dem. Och så är det i företagslivet, du har samma erfarenhet med dina medarbetare, partners och andra chefer, det är en ständig utbyte," kommenterar Argenta.
Den grundande partnern avDin Tid Nagel, nätverket för vård av naglar, händer och fötter, Fabrício de Almeida, pappa till Pedro (11) och Luiza (9), avslöjar att den viktigaste lärdomen som föräldraskapet har gett och som han tillämpar i sin entreprenörsverksamhet är ansvar."Inget är större och mer värdefullt än barnen, medvetenheten om att tillhandahålla det bästa lämnar inget utrymme för misstag i karriären," kommenterar Fabrício. För företagaren är det nödvändigt med visdom för att välja rätt och nödvändiga strider att ta, både i barnens utbildning och för den professionella utvecklingen och tillväxten. Han berättar att efter att ha blivit pappa är en värdefull läxa han lärt sig kreativitet. "Uppmuntran till nyfikenhet för att erbjuda unika upplevelser och främja kritiskt tänkande är avgörande för att tänka och agera 'utanför boxen' som franchisetagare", berättar Almeida.
Já Felipe Espinheira, vice ordförande och grundare avJa! Kosmetika, är pappa till Guilherme (16) och Fernando (15). Han berättar att efter att ha fått sin första son förändrades och förbättrades han som entreprenör. Att bli pappa lärde mig vikten av att sätta gränser både i barnens lärande och i entreprenörskapet. Att säga nej när det ska vara nej, att säga ja när det ska vara ja, men att kunna ta emot och lyssna, berättar Felipe. För företagaren är den andra lektionen, och den största utmaningen, disciplin. Vilka rutiner och regler måste följas och hur man skapar dem, från matvanor hemma, att borsta tänderna, till att börja använda en deodorant, oavsett vilken, liksom inom företagsverksamheten, särskilt som franchisetagare, eftersom vi arbetar med drömmar, förväntningar och önskningar hos franchisetagarna som oftast inte har någon plan B, förklarar Espinheira.
I sin tur, Dr. Edson Ramuth, grundare och VD förEmagrecentro, referens inom viktminskning och kroppsestetik, lärde sig genom föräldraskap att precis som utvecklingen av hennes döttrar kan beröm också påverka verksamheten på ett positivt sätt. "När barnen har rätta attityder är det viktigt att berömma dem. Annars är det också avgörande att vägleda dem. Denna uppföljning är den bästa vägen för barnen. På företagsnivå är det ett sätt att uppmuntra dina medarbetare att nå bästa prestationer och att arbeta med sina utmaningar", säger han. Entreprenören har fyra döttrar, nämligen Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) och Catherine (12).
För Tiago Monteiro, grundare avPTC Ett, multinationellt företag som erbjuder tjänstelösningar för ingenjörs- och teknikutmaningar, den viktigaste lärdomen från föräldraskapet som de tog med sig till affärerna var motståndskraft. Att vara förälder lärde mig att inte allt alltid händer i vår tid eller på det sätt vi planerar. Precis som barn har sina egna rytmer och utmaningar, kan även affärsprojekt inte alltid bli som förväntat och utmaningar kan uppstå längs vägen. I båda fallen är det avgörande att vara resilient för att fortsätta, anpassa sig och söka lösningar för att nå framgång i affärsverksamheten. Exekutiven är pappa till Maria Clara (9) och Alice Maria (3).
Priscilas pappa (41), Leandro (40) och Daniel (39), Leonildo Aguiar, som är grundare och ordförande förAkademin Gaviõeshävdar att faderskapet lärde honom om vikten av att vara ett föredöme. Som föräldrar blir vi ständigt observerade och påverkar. Precis som i företagsmiljön. Därför har vi ett ansvar för dem runt omkring oss. Människor kommer att ta efter vårt sätt att driva företag. Vi måste vara försiktiga så att dessa influenser är positiva, och alltid värdesätter engagemang, sanning och ärlighet, avslöjar hon.
VD-chefen förCredFácil, den största kreditfranchisen i Brasilien, André Oliveira, är pappa till Camila och Davi. För företagaren hjälpte barnen honom att förbättra sin empati och sina kommunikationsfärdigheter. Att förstå deras behov och känslor har lärt mig att lyssna noggrant och att erbjuda stöd på ett mer förstående sätt till mina teammedlemmar. Denna förmåga att förstå och kommunicera bättre har varit avgörande för en mer effektiv ledarskap, avslutar jag.
