Den traditionella konsultmodellen, baserat på externa analyser och omfattande rapporter, tappar utrymme för mer samarbetsinriktade tillvägagångssätt. Företag som aktivt deltar i utvecklingen av sina egna lösningar kan genomföra förändringar på ett mer effektivt sätt och med större intern förankring. Denna trend har fått fart och drivit nya metoder, hur lösningsverkstäderna som anordnas av EDR, ledd av Andrea Eboli.
Det direkta engagemanget från företagen i att bygga lösningarna säkerställer att strategierna är mer anpassade till affärens verklighet. När cheferna själva och deras team deltar i processen, resultaten är mer träffsäkra och hållbara, förklara Eboli, specialist inom strategi och företagsförändring
Samskapande och anpassning som differentiering
Till skillnad från traditionella konsultföretag, som levererar rekommendationspaket för senare implementering, a EDRantar en interaktiv metod, involvera företagen i utvecklingen av strategierna från början. Detta möjliggör realtidsjusteringar och säkerställer att varje lösning är anpassad för att möta de specifika kraven från varje företag
Varje företag har unika utmaningar, och svaren får inte vara generiska. Cocreationsprocessen gör det möjligt att lösningarna formas utifrån kundens verklighet, gör implementeringen mer effektiv och hållbar, påstår Eboli.
Resultat som skapar verklig påverkan
Metodologin för EDRhar redan tillämpats i flera företag, resultat i högre operativ effektivitet och strategiska vinster. Ett av framgångsfallen handlar om omformuleringen av en detaljhandelsföretags kommersiella strategi, som lyckades öka sin försäljningskonvertering med 30% genom att tillämpa lösningar utvecklade tillsammans med sina chefer och säljteam
Ett annat exempel är en industri som stod inför svårigheter med att integrera processer mellan olika avdelningar. Efter genomförandet av en lösningsverkstad, företaget har minskat svarstiden mellan avdelningar med 40%, förbättra produktiviteten och beslutsfattandet
"Påverkan av denna modell sträcker sig bortom siffrorna". Team känner sig mer engagerade och delaktiga, för de inser att de är en del av lösningen. Det stärker den organisatoriska kulturen och driver innovation inom företagen, utmärker Eboli.
Konsulttjänst som strategisk partner
Transformationen på konsultmarknaden speglar företagens behov av att ha strategiska partners, som går bortom analysen och verkligen deltar i utvecklingen av lösningarna. Samarbetande modeller som de som tillämpas av EDRvisar att framtiden för företagsrådgivning handlar om samskapande och snabb implementering av strategier
"Den statiska rapporternas era är förbi". Idag, företagen behöver dynamiska lösningar, byggda på den verkliga erfarenheten från de team som kommer att vara i frontlinjen av förändringarna, slutade Andrea Eboli.
