Företagsledare som inte delegerar, inte inte multiplicera. Den som fattar alla beslut själv blir företagets egen tillväxtgräns. EnligtGrupp MXE, utbildningsreferens i lösningar för företagare och deras företag, detta är en av de svåraste sanningarna att acceptera för den som driver företag i Brasilien
Och den åtföljs av andra lika vanliga diagnoser: hög personalomsättning, improviserade processer, operation i känslan, förlorad tid på byråkrati, brist på förutsägbarhet och låg mognad i personalhantering. Reflektionen av detta är synlig: enligt Sebrae, mer än 50% av små och medelstora företag stänger sina dörrar inom fyra år
Det finns många företagare som växer utan struktur, tryck på, och en timme kommer räkningen. Tillväxt utan förvaltning är en risk. Tillväxt utan processer är kaos. Tillväxt utan ett bra team är utmattning, hävdar Felipe Cintra, VD för MXE-gruppen
De osynliga smärtorna som hindrar ditt företag
- Du kan inte delegera –och tror att ingen gör det bättre än du
Centralisering kan fungera under de första åren, men sedan fryser det. Leden behöver lämna driften och skapa ett andra ledningslager
Diagnos: Brist på mellanledare och kultur av autonomi
Lösning: Strukturering av team, definition av roller och verklig decentralisering (med säkerhet och uppföljning)
- Din verksamhet beror på personer som "vet hur man gör", men inte av processer som garanterar resultatet
Företaget blir sårbart för att en enda anställd lämnar
Diagnos: Nyckelpersonbaserad förvaltning, utan kunskapsbackup
Lösning: Kartläggning och standardisering av processer, implementering av KPI:er och användning av AI för att skapa förutsägbarhet
- Du släcker bränder varje dag och kan inte se tillväxten
Den korta perioden förbrukar allt
Diagnos: Reaktiv förvaltning, utan strategisk planering
Lösning: Rutiner för indikatorer, prioriteringsmetodik och analyskultur (med stöd av AI för dataläsning)
- Din personalomsättning är hög – och du normaliserade detta
Om du tycker att alla "hoppar mellan jobb ändå", vård: detta kan vara en direkt återspegling av din förvaltning
Diagnos: Brist på tydlighet om kultur, mål, ansvar och tillväxtplan
Lösning: Omstrukturering av HR, utvecklingsstigar och förstärkning av organisationskultur
- Du försöker fortfarande skala företaget med samma verktyg som du använde när du hade 5 anställda
Kalkylblad, handanteckningar, kontroller i WhatsApp
Diagnos: Begränsad teknik, hantverksoperation och flaskhals i processer
Lösning: Implementering av ERP-system, integration av områden och användning av artificiell intelligens för snabbare och mer korrekta beslut
Ett företag som är 100% beroende av grundaren för att fungera är inte redo att växa. Affärsmannen behöver gå från att vara 'allt-i-ett' till att ta rollen som strateg. Det är det som möjliggör att växa med konsekvens, konkluderade VD:n
Om MXE-gruppen
Gruppen MXE, utbildningsreferens i lösningar för företagare och deras företag, är specialiserad på konstruktion och implementering av effektiva processer, mentorskap för företagare och utbildningar för team och ledarskap. Grundat 2023, har som fokus på att strukturera processer, optimera förvaltningen och driva tillväxten av företag.
Med kunder i åtta länder, inklusive Japan, Kanada, Portugal, USA och Argentina, gruppen påverkar tusentals företagare genom sina två huvudområden: MXE Utbildning, inriktad på träning, föreläsningar, masterminds och immersioner, och MXE Tjänster, vad inkluderar Up Grow Consultoria, specialiserad på strukturering av processer och företagsledning samt en helt utrustad auditorium för evenemang, som som 120 personer
Under the leadership of the multi-entrepreneur Felipe Cintra, grundare och VD, och Maycon Manfio, COO, MXE har etablerat sig som en referens inom företagsutveckling. Med ett växande team, gruppen betjänar företag inom olika sektorer, som sommar, detailjhandel, livsmedelsindustri, hälsa, e-handel, industriell tillverkning och tjänster, stödja företagare att skala sina verksamheter med effektivitet och hållbarhet
